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摘要：进入全媒体时代，作为最基层的县级广电台面临的竞争不再是传统媒体之间的竞争，而是新旧媒体之间的多重竞争。随着竞争的加剧，目前留给县级广电发展的空间是越来越小，面临着许多前所未有的难题，如不及时采取应对措施，必将阻碍发展，甚至面临着生存的危机。
现状分析：
受目前的经济形势影响，县财政投入减少、广告收入严重下滑，县级台的收入难以保证正常运作。为保生存、求发展，县级台正在逐步从传统的“事业型”向“企业型”转变，国内的传媒行业整合态势开始显现，同质竞争和异质竞争替代日趋明显，观众需求层次的提高与县级台满足需求手段相对落后之间的矛盾不断出现，可以说县级广电媒体受地域、资金、人才、体制等多方面制约，面临着生存和发展的严峻挑战，存在的一些困难和问题不容忽视。
1.多重竞争之困。一是电视等传统媒体之间的竞争。首先，中央台、省级卫视、其它地面频道凭借其在政策、覆盖、内容、资金和人力的优势，无情挤占县级广电台的受众与广告市场。这种不对等的竞争，使县广播电视台有进一步被边缘化的风险，这是全国县级广播电视台所面临的共同问题。
2.县级广电台还面临与传统媒体之间的竞争。虽然报刊与广播电视之间各有特色，如同两条平行线一样，相交的可能性不大，但争夺受众、广告资源等情况仍然存在。
3.县级广电台还面临着各种新型的竞争。进入21世纪以来，互联网技术发展迅速、普及快，网站、微信、微博等各种新媒体层出不穷。街头广告大屏、户外广告牌、车体广告等广告形式大量出现，价格低，使得商家有了更多的选择余地，挤占了传统媒体的生存和发展空间，造成传统媒体的受众流失、规模减小等困境。
县级台如何突破，走出重围，成为摆在广电人面前的一项重要课题，下面我就以涉县广电台的创新发展为例浅谈一下看法：
加快融合发展。面对全媒体时代，涉县广播电视台加快数字化、网络化改造，努力拓展新闻移动APP客户端、网络视听等新媒体新业务，开展立体化、互动式宣传，抢占舆论宣传新阵地。涉县广播电视台自去年下半年起，在提出“创新融合谋发展”口号的基础上，就致力于做“融合”的文章，根据事业发展需要适时进行了整合。不但让受众对本地广电有一种全新的感觉，经济创收和社会影响力等方面也取得了预期的成效。？涉县广播电视台将来自本地的原创性、权威性和本土化内容的节目，如《涉县新闻》《民生报到》《聚优惠》等本土节目与新媒体传播方式有机结合，取得了新媒体和传统媒体融合，“1+1>2”的效果。
革新组织结构，重构全媒体采编流程，推进与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合，不断探索具有县级广播电视台特色的新型传播模式。随着微信的火爆，建立微信公众号无疑增加了一个新的节目发布渠道。涉县广播电视台建立了微信公众号《微播涉县》。同时借助活动推广，利用广电的影响力进行文艺比赛、展会、有奖调查等典型活动，吸引“粉丝”。通过组织社会活动，不仅吸了“粉丝”，增加了平台“粉丝”的活跃度，还扩大了广电自身的影响力。2016年，涉县广播电视台举办的“春节联欢晚会”“我是大明星”，等大型演出实况不仅在电视节目中播出，更是在微信公众号中进行展播，吸引了众多人群的订阅，同时“粉丝”还将内容进行收藏、转发，电视收视率和微信订阅数、阅读量直线上升。
鼓励县级广播电视台与县域内其他媒体融合发展，优化整合媒体资源，不断壮大基层宣传阵地。涉县广播电视台与创远传媒、博特传媒等建立了合作关系，互通有无。在节目宣传、包装、播放上互相支持合作，扩大了广播电视的影响力。宣传、财政部门也要落实专项扶持资金，加大对县级广播电视台新兴媒体项目建设的支持力度，切实推进县级广电媒体与新媒体融合，注重一体化发展，提高现代传播能力。
增强运行活力
平台有了，如何出活力，进而扩大广播电视的影响才是关键。就涉县广电台来说，今年，进一步加大自身的改革力度和步伐，无论是在机构设置上，还是在广播电视两种播出手段的运行上，都进行了前所未有的探索和融合，并在一定程度上已取得了预期的成效。成立了新媒体运营部，每天发布整合信息内容，及时快速的发布给受众，同时更加注重传统媒体的内容资源建设，突出核心资源，借助新媒体的传播渠道优势，让资源由多个载体共享，为核心内容打造不同的载体模式，发挥其集约效应，從而达到节约成本、科学运营的目的，以实现共同发展的目标。比如，涉县广电台拥有大量的本土节目资源，这些节目通常在一次播出之后就会被放进资料库，失去了再次传播的机会。新媒体运营部借助网络媒体这一新的媒介渠道，利用网络新技术，对资源进行集中处理，把所有的历史资料和新闻进行在线包装，实现多种形态下的节目开发，衍生出不同形式的信息产品，通过不同的发布平台传播给受众，使节目的信息价值达到最大化传播。
充分挖掘潜力。这是不花钱或少花钱能办到的好事。就涉县广电来说，近年来，台里注重考核激励机制，挖掘各部门潜力，使所建立的各项制度、考核和办法既体现人文关怀，又比较贴近实际，且可操作性较强。如：各中心（室）之间每月进行一次打分“互评”、所有自办节目每月进行一次抽查“月评”等，使各中心（室）之间，形成了相互配合，相互协调，相互促进的氛围。今年上半年，还发动全员开展了创新融合谋发展大讨论，规定从台领导到普通员工都要以此为题，每人提出对新昌广电发展的意见和建议1至3条，最终梳理出有效的“金点子”50条，从而让参与者真正感受到来自台高层的“创新融合谋发展”的真心、诚心和决心，与此同时，还让所有员工都拥有一种“主人翁”的归属感、自豪感。
加强自我宣传。扩大社会对县市一级基层广电的影响力。广电是各级党委和政府专门设立的舆论宣传工具，是党、政府和人民的“喉舌”。为了这个“喉舌”更强劲，我们在进行常规宣传的同时，应利用这一工具进行自我宣传、自我包装。主要包括两个方面：一是加强对整体形象的宣传和对特色栏目、节目的宣传。二是利用自己的宣传工具加强对广电人个体的宣传。不管自身内部的任何人在任何领域取得成绩，都应该利用自己手中这一强劲的工具进行适当宣传。三是利用广电大院等自身的建筑物及各种环境进行各种宣传。这些宣传的巧妙之处就在于：表面看来是在宣传广电自身、某个部门，甚至某个人，其实更主要的是在向社会展示县一级基层广电人的团队精神、媒体优势和强劲实力。
现状分析：
受目前的经济形势影响，县财政投入减少、广告收入严重下滑，县级台的收入难以保证正常运作。为保生存、求发展，县级台正在逐步从传统的“事业型”向“企业型”转变，国内的传媒行业整合态势开始显现，同质竞争和异质竞争替代日趋明显，观众需求层次的提高与县级台满足需求手段相对落后之间的矛盾不断出现，可以说县级广电媒体受地域、资金、人才、体制等多方面制约，面临着生存和发展的严峻挑战，存在的一些困难和问题不容忽视。
1.多重竞争之困。一是电视等传统媒体之间的竞争。首先，中央台、省级卫视、其它地面频道凭借其在政策、覆盖、内容、资金和人力的优势，无情挤占县级广电台的受众与广告市场。这种不对等的竞争，使县广播电视台有进一步被边缘化的风险，这是全国县级广播电视台所面临的共同问题。
2.县级广电台还面临与传统媒体之间的竞争。虽然报刊与广播电视之间各有特色，如同两条平行线一样，相交的可能性不大，但争夺受众、广告资源等情况仍然存在。
3.县级广电台还面临着各种新型的竞争。进入21世纪以来，互联网技术发展迅速、普及快，网站、微信、微博等各种新媒体层出不穷。街头广告大屏、户外广告牌、车体广告等广告形式大量出现，价格低，使得商家有了更多的选择余地，挤占了传统媒体的生存和发展空间，造成传统媒体的受众流失、规模减小等困境。
县级台如何突破，走出重围，成为摆在广电人面前的一项重要课题，下面我就以涉县广电台的创新发展为例浅谈一下看法：
加快融合发展。面对全媒体时代，涉县广播电视台加快数字化、网络化改造，努力拓展新闻移动APP客户端、网络视听等新媒体新业务，开展立体化、互动式宣传，抢占舆论宣传新阵地。涉县广播电视台自去年下半年起，在提出“创新融合谋发展”口号的基础上，就致力于做“融合”的文章，根据事业发展需要适时进行了整合。不但让受众对本地广电有一种全新的感觉，经济创收和社会影响力等方面也取得了预期的成效。？涉县广播电视台将来自本地的原创性、权威性和本土化内容的节目，如《涉县新闻》《民生报到》《聚优惠》等本土节目与新媒体传播方式有机结合，取得了新媒体和传统媒体融合，“1+1>2”的效果。
革新组织结构，重构全媒体采编流程，推进与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合，不断探索具有县级广播电视台特色的新型传播模式。随着微信的火爆，建立微信公众号无疑增加了一个新的节目发布渠道。涉县广播电视台建立了微信公众号《微播涉县》。同时借助活动推广，利用广电的影响力进行文艺比赛、展会、有奖调查等典型活动，吸引“粉丝”。通过组织社会活动，不仅吸了“粉丝”，增加了平台“粉丝”的活跃度，还扩大了广电自身的影响力。2016年，涉县广播电视台举办的“春节联欢晚会”“我是大明星”，等大型演出实况不仅在电视节目中播出，更是在微信公众号中进行展播，吸引了众多人群的订阅，同时“粉丝”还将内容进行收藏、转发，电视收视率和微信订阅数、阅读量直线上升。
鼓励县级广播电视台与县域内其他媒体融合发展，优化整合媒体资源，不断壮大基层宣传阵地。涉县广播电视台与创远传媒、博特传媒等建立了合作关系，互通有无。在节目宣传、包装、播放上互相支持合作，扩大了广播电视的影响力。宣传、财政部门也要落实专项扶持资金，加大对县级广播电视台新兴媒体项目建设的支持力度，切实推进县级广电媒体与新媒体融合，注重一体化发展，提高现代传播能力。
增强运行活力
平台有了，如何出活力，进而扩大广播电视的影响才是关键。就涉县广电台来说，今年，进一步加大自身的改革力度和步伐，无论是在机构设置上，还是在广播电视两种播出手段的运行上，都进行了前所未有的探索和融合，并在一定程度上已取得了预期的成效。成立了新媒体运营部，每天发布整合信息内容，及时快速的发布给受众，同时更加注重传统媒体的内容资源建设，突出核心资源，借助新媒体的传播渠道优势，让资源由多个载体共享，为核心内容打造不同的载体模式，发挥其集约效应，從而达到节约成本、科学运营的目的，以实现共同发展的目标。比如，涉县广电台拥有大量的本土节目资源，这些节目通常在一次播出之后就会被放进资料库，失去了再次传播的机会。新媒体运营部借助网络媒体这一新的媒介渠道，利用网络新技术，对资源进行集中处理，把所有的历史资料和新闻进行在线包装，实现多种形态下的节目开发，衍生出不同形式的信息产品，通过不同的发布平台传播给受众，使节目的信息价值达到最大化传播。
充分挖掘潜力。这是不花钱或少花钱能办到的好事。就涉县广电来说，近年来，台里注重考核激励机制，挖掘各部门潜力，使所建立的各项制度、考核和办法既体现人文关怀，又比较贴近实际，且可操作性较强。如：各中心（室）之间每月进行一次打分“互评”、所有自办节目每月进行一次抽查“月评”等，使各中心（室）之间，形成了相互配合，相互协调，相互促进的氛围。今年上半年，还发动全员开展了创新融合谋发展大讨论，规定从台领导到普通员工都要以此为题，每人提出对新昌广电发展的意见和建议1至3条，最终梳理出有效的“金点子”50条，从而让参与者真正感受到来自台高层的“创新融合谋发展”的真心、诚心和决心，与此同时，还让所有员工都拥有一种“主人翁”的归属感、自豪感。
加强自我宣传。扩大社会对县市一级基层广电的影响力。广电是各级党委和政府专门设立的舆论宣传工具，是党、政府和人民的“喉舌”。为了这个“喉舌”更强劲，我们在进行常规宣传的同时，应利用这一工具进行自我宣传、自我包装。主要包括两个方面：一是加强对整体形象的宣传和对特色栏目、节目的宣传。二是利用自己的宣传工具加强对广电人个体的宣传。不管自身内部的任何人在任何领域取得成绩，都应该利用自己手中这一强劲的工具进行适当宣传。三是利用广电大院等自身的建筑物及各种环境进行各种宣传。这些宣传的巧妙之处就在于：表面看来是在宣传广电自身、某个部门，甚至某个人，其实更主要的是在向社会展示县一级基层广电人的团队精神、媒体优势和强劲实力。