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·北京紫竹药业有限公司
北京紫竹药业有限公司于2000年改制成立,前身是有30多年历史的北京第三制药厂。现在的紫竹药业是国家药监局和国家计生委指定的我国最大的计划生育药科研和生产基地。2005年紫竹药业实现利润进入全国医药五十强，2006年又获“全国人口和计划生育生殖健康产业促进先进单位” 称号，成为全国获此殊荣的13家企业之一。
在“关爱生命、健康人类”崇高理想的实践过程中，紫竹药业不断构建以能力、品牌和廉正为核心内涵的企业文化建设工程，为企业发展注入了强劲活力。
用能力文化建设提高企业竞争力
抓住机遇，改革机制，制定战略，开拓企业发展新空间。1999年底，债务沉重的北京第三制药厂果断抓住债转股政策，在公司领导班子带领下，积极调整战略，重组机构，将原来13个部室精简为综合管理、生产制造、新产品研发、市场营销四大中心，组织制定了从总经理、经理层到各部门负责人的任职条件和岗位职责，制定了股东会、董事会、监事会议事规则,制定了总经理工作条例及五十四项管理制度，使公司的各项管理规范化、制度化，实现了企业由工厂制到公司制经营体制和管理机制的全方位转换。
积极协调、整合、优化、利用内外资源。紫竹药业于2003年5月在全国同行业中最早实施了ERP系统，打造科学化、规范化、专业化、信息化的现代管理模式，实现各流程有效连接。在此基础上，又实施了DSS（决策支持）、CRM（客户关系管理）系统，使企业在管理理念和管理水平上再次产生了飞跃。
与创新同步，与时代同行，构建高新技术水平的技术创新体系。2000年以来，紫竹药业迅速成功地引进、开发、生产出了国家级专利产品－－复方樟柳碱注射液。2001年完成了米非司酮配伍用药/米索前列醇片的报批和产业化工作，节约了大量外汇。继治疗妇女子宫内膜异位症新药孕三烯酮上市之后，2002年，又成功地开发出了治疗妇女更年期综合症的新产品紫竹爱维（替勃龙），填补了我国妇科用药的一项空白。2001年公司被北京市科委认定为北京市高新技术企业，技术中心被北京市认定为市级企业技术中心。
紫竹药业经过不懈的努力，构建起了雄厚的能力文化，通过脚踏实地的开拓创新，取得了一项又一项辉煌的成果。2005年，工业总产值达到了38708.55万元，实现利润15223.17万元，分别比2004年增长了23.17%和74.79%，创造了持续四年综合经济指标平均以30％速度递增的业绩，达到了历史新高。
用企业商誉创造品牌价值
全力实施“差异化”战略，构建强有力的品牌影响力。紫竹药业根据本企业地域、技术、人员、资金等实际情况，发挥多年来形成的甾体激素研究优势，实施了高起点、低投入、快节奏、多产出的“差异化”战略。以市场为导向，积极培育 “人无我有、人有我精”的竞争理念，通过将技术创新与管理创新相结合，在国内同行业中形成了独具特色的产品结构。通过提高企业自主创新能力开发出的生殖健康、眼科等领域的系列产品，填补了国产医药的多项空白，形成了紫竹品牌的差异化优势。紫竹的品牌之路注重以“专、精、新、特”为突出点，进行产品技术创新，形成了以独特技术创新营造品牌、系列技术创新扩大品牌的发展格局。
强调质量和服务支持战略，严格确保品牌质量，不断提高服务质量。紫竹药业始终重视产品质量，牢固树立全员质量意识，坚持生产全过程的质量监控。认真贯彻执行GM，制定了《药品不良反应检测管理制度》，由市场部、经营公司和保健品公司负责药品不良反应的收集、分析、调查和报告，认真抓好产品生产每一个环节的质量工作。与此同时，紫竹药业以“义利统一、以客为本”和“诚心平等”为原则，解决顾客提出的相关问题，保障售前售后优质服务，实现了企业与顾客的价值共创。产品创新与品牌建设获得了市场竞争的优势，品牌形象、品牌信誉、品牌价值不断提升。自2000年以来，紫竹药业研制的紧急避孕药毓婷、抗早孕药米非司酮均获“北京市科学进步奖”，并连续三年获得了“北京市名牌产品”称号，“毓婷”商标被评定为“中国驰名商标”。
用廉正文化建设保证企业健康发展
在紫竹，廉洁文化被延伸以“廉正”的内涵，既廉且正。紫竹将廉正文化设计为一个系统工程，形成了可操作的运行流程：
廉正意识→廉正制度→廉正机制→廉正行为→生产力
按照这一流程，紫竹药业的领导班子认真抓好每一个环节的运行，分不同层面，对公司干部员工进行培训。在引导员工达成共识、形成良好廉正意识的同时，进一步修订完善了各项管理制度。积极开展企业内审工作和治理商业贿赂专项工作，建立了有效的内部审计监督体系。内审部门按照《紫竹药业内审工作制度》积极开展内审工作。治理商业贿赂专项工作领导小组对大宗采购、商业销售、财务管理等方面进行了严格的自查自纠，将整改情况与绩效考核评价工作密切结合，充分发挥了内审的监督服务作用。
公司通过建立预算及信息化管理平台，实施精细化管理，从材料采购监控、原材料能源消耗降低、人工成本合理化、非经营性支出压缩等多个角度规范企业成本管理，降低运营成本。2005年，紫竹药业制定了“工程内控制度”、“固定资产管理办法”、“关于对一些专项支出财务管理的补充规定”，修订了“采购资金与应付帐款管理办法”，使资金支出管理内控制度落实到ERP中。对重大项目，实行项目可行性分析，在项目正式启动后，从程序上严格控制每笔大额费用支出，进行效益跟踪。“国债贴息生殖健康用药项目”、“CRM项目”、“DSS项目” 等，均由相关部门提供可行性分析报告，经经理办公会、董事会集体研究讨论后启动。紫竹药业还对控股子公司实施财务经理委派制，对财务经理提出明确要求并进行考核，有效加强了对子公司重大资金使用的监控。公司成本费用率从2003年的85.97%降低到2006年上半年的75.08%，营业利润率同比升高10%。
有能力文化作牵引，有品牌文化作提升，有廉正文化作保证，紫竹药业获得了持续发展的强大动力。
北京紫竹药业有限公司于2000年改制成立,前身是有30多年历史的北京第三制药厂。现在的紫竹药业是国家药监局和国家计生委指定的我国最大的计划生育药科研和生产基地。2005年紫竹药业实现利润进入全国医药五十强，2006年又获“全国人口和计划生育生殖健康产业促进先进单位” 称号，成为全国获此殊荣的13家企业之一。
在“关爱生命、健康人类”崇高理想的实践过程中，紫竹药业不断构建以能力、品牌和廉正为核心内涵的企业文化建设工程，为企业发展注入了强劲活力。
用能力文化建设提高企业竞争力
抓住机遇，改革机制，制定战略，开拓企业发展新空间。1999年底，债务沉重的北京第三制药厂果断抓住债转股政策，在公司领导班子带领下，积极调整战略，重组机构，将原来13个部室精简为综合管理、生产制造、新产品研发、市场营销四大中心，组织制定了从总经理、经理层到各部门负责人的任职条件和岗位职责，制定了股东会、董事会、监事会议事规则,制定了总经理工作条例及五十四项管理制度，使公司的各项管理规范化、制度化，实现了企业由工厂制到公司制经营体制和管理机制的全方位转换。
积极协调、整合、优化、利用内外资源。紫竹药业于2003年5月在全国同行业中最早实施了ERP系统，打造科学化、规范化、专业化、信息化的现代管理模式，实现各流程有效连接。在此基础上，又实施了DSS（决策支持）、CRM（客户关系管理）系统，使企业在管理理念和管理水平上再次产生了飞跃。
与创新同步，与时代同行，构建高新技术水平的技术创新体系。2000年以来，紫竹药业迅速成功地引进、开发、生产出了国家级专利产品－－复方樟柳碱注射液。2001年完成了米非司酮配伍用药/米索前列醇片的报批和产业化工作，节约了大量外汇。继治疗妇女子宫内膜异位症新药孕三烯酮上市之后，2002年，又成功地开发出了治疗妇女更年期综合症的新产品紫竹爱维（替勃龙），填补了我国妇科用药的一项空白。2001年公司被北京市科委认定为北京市高新技术企业，技术中心被北京市认定为市级企业技术中心。
紫竹药业经过不懈的努力，构建起了雄厚的能力文化，通过脚踏实地的开拓创新，取得了一项又一项辉煌的成果。2005年，工业总产值达到了38708.55万元，实现利润15223.17万元，分别比2004年增长了23.17%和74.79%，创造了持续四年综合经济指标平均以30％速度递增的业绩，达到了历史新高。
用企业商誉创造品牌价值
全力实施“差异化”战略，构建强有力的品牌影响力。紫竹药业根据本企业地域、技术、人员、资金等实际情况，发挥多年来形成的甾体激素研究优势，实施了高起点、低投入、快节奏、多产出的“差异化”战略。以市场为导向，积极培育 “人无我有、人有我精”的竞争理念，通过将技术创新与管理创新相结合，在国内同行业中形成了独具特色的产品结构。通过提高企业自主创新能力开发出的生殖健康、眼科等领域的系列产品，填补了国产医药的多项空白，形成了紫竹品牌的差异化优势。紫竹的品牌之路注重以“专、精、新、特”为突出点，进行产品技术创新，形成了以独特技术创新营造品牌、系列技术创新扩大品牌的发展格局。
强调质量和服务支持战略，严格确保品牌质量，不断提高服务质量。紫竹药业始终重视产品质量，牢固树立全员质量意识，坚持生产全过程的质量监控。认真贯彻执行GM，制定了《药品不良反应检测管理制度》，由市场部、经营公司和保健品公司负责药品不良反应的收集、分析、调查和报告，认真抓好产品生产每一个环节的质量工作。与此同时，紫竹药业以“义利统一、以客为本”和“诚心平等”为原则，解决顾客提出的相关问题，保障售前售后优质服务，实现了企业与顾客的价值共创。产品创新与品牌建设获得了市场竞争的优势，品牌形象、品牌信誉、品牌价值不断提升。自2000年以来，紫竹药业研制的紧急避孕药毓婷、抗早孕药米非司酮均获“北京市科学进步奖”，并连续三年获得了“北京市名牌产品”称号，“毓婷”商标被评定为“中国驰名商标”。
用廉正文化建设保证企业健康发展
在紫竹，廉洁文化被延伸以“廉正”的内涵，既廉且正。紫竹将廉正文化设计为一个系统工程，形成了可操作的运行流程：
廉正意识→廉正制度→廉正机制→廉正行为→生产力
按照这一流程，紫竹药业的领导班子认真抓好每一个环节的运行，分不同层面，对公司干部员工进行培训。在引导员工达成共识、形成良好廉正意识的同时，进一步修订完善了各项管理制度。积极开展企业内审工作和治理商业贿赂专项工作，建立了有效的内部审计监督体系。内审部门按照《紫竹药业内审工作制度》积极开展内审工作。治理商业贿赂专项工作领导小组对大宗采购、商业销售、财务管理等方面进行了严格的自查自纠，将整改情况与绩效考核评价工作密切结合，充分发挥了内审的监督服务作用。
公司通过建立预算及信息化管理平台，实施精细化管理，从材料采购监控、原材料能源消耗降低、人工成本合理化、非经营性支出压缩等多个角度规范企业成本管理，降低运营成本。2005年，紫竹药业制定了“工程内控制度”、“固定资产管理办法”、“关于对一些专项支出财务管理的补充规定”，修订了“采购资金与应付帐款管理办法”，使资金支出管理内控制度落实到ERP中。对重大项目，实行项目可行性分析，在项目正式启动后，从程序上严格控制每笔大额费用支出，进行效益跟踪。“国债贴息生殖健康用药项目”、“CRM项目”、“DSS项目” 等，均由相关部门提供可行性分析报告，经经理办公会、董事会集体研究讨论后启动。紫竹药业还对控股子公司实施财务经理委派制，对财务经理提出明确要求并进行考核，有效加强了对子公司重大资金使用的监控。公司成本费用率从2003年的85.97%降低到2006年上半年的75.08%，营业利润率同比升高10%。
有能力文化作牵引，有品牌文化作提升，有廉正文化作保证，紫竹药业获得了持续发展的强大动力。