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【摘 要】 在现代建筑施工行业市场竞争日益激烈的今天，施工企业成本管理能力关系到企业的经济效益、关系到企业的生存与发展。针对现代建筑工程施工企业成本管理需求及管理工作中存在的问题，施工企业必须加快成本管理体系的分析与完善。本文主要对建筑工程经济效益提升建议进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;经济效益;存在问题;提升建议
引言：
在推进社会主义现代化建设的今天，随着各种新兴产业的出现，建筑行业渐渐在激烈的竞争中处于相当不利的地位，并且形成了一种高投入低收效的僵化局面。现如今，建筑行业的发展正遭遇着前所未有的严峻形势，材料浪费、管理不当、工程质量得不到保证等等一系列问题接踵而至，经济效益也完全得不到切实保证，在此形势下，建筑行业已然处境堪忧。
一、建筑工程经济成本管理的意义与需求
建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展，提高企业管理能力。
二、建筑工程低效益成因分析
1、材料方面
建筑工程的根本是材料，因此材料方面出現问题必然会“牵一发而动全身”。从目前建筑行业的现状来看，高投入的问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购、材料使用及材料回收上。在确定施工计划后，很重要的一步就是材料采购，而大多数工程采购负责人对于材料供应商的选择过于草率，而且采购数量与种类也没有切合工程既定计划而做出相关调整，这就造成了相当大的损耗与浪费。其次，在材料使用中，节约意识的普及也有待加强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证。而在竣工后，材料回收工作也往往得不到落实，不仅没有形成可持续发展的绿色循环，反而因废料堆积对环境问题造成了恶劣影响。由此可见，在最关键的材料这方面，相关建筑部门就没有打好基础，工程的整体投入也就随之变得相当之高了。
2、管理方面
很多时候，规则的要求与实际的落实都是大相径庭的，一个工程的实施，若没有做好对应的管理工作，那么所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业的格局，很严重的一个问题便是施工人员的素质水平相对较低，这样一来很多政策的落实也就得不到保证。不论是材料的安排与使用，还是工程施工的效率与安全，相关管理人员都没有一级一级的去落实。近年来，建筑工程事故频频发生，大投入的施工常常变成偷工减料的“豆腐渣”工程，一个又一个教训无一不反映出管理层次的重大问题，现今的众多建筑工程施工过程中，往往都因为缺乏了管理人员的引导与规划，而最终演变成低经济效益甚至亏损的局面。
3、对企业经营管理理念存在认识上的缺位
建筑施工企业在实际的工作过程当中，通常，企业的管理人员会将建设施工企业的相关的经营管理和各种其他的不同企业的经营管理经验与理论放在了同样的位置，根本没有看到建筑施工企业与单位自身在经营管理层面的独特性以及具体实际情况的转变的形式条件。建筑施工企业的管理人员往往缺乏对建筑施工企业的充分认识，就会导致了在具体企业经营管理方面的不够成熟。
三、建筑工程经济效益提升建议
1、建立合理的评价机制
（1）对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价
通常施工方的物资要求包括：供应商提供的货品检验报告、货品的检验通过率、货品的平均质量水平、环保参数等。
（2）对其生产能力进行评价
供货方的最大生产能力应与施工单位的最大需求能力相匹配，否则，可能会造成施工单位的停工待料影响工期。相关的因素还有供应某一产品规格系列的能力以及按需定制生产能力等。
（3）预留的产品价格能力以及资金结算方式
现在大的供货方为了拉拢长期客户，已经开始为施工单位垫资，因此资金结算方式也是当下施工单位重要考量的一个方面。
（4）职业健康方面的评价
职业健康安全方面主要包括以下几点：包装的密封度、扬尘系数等。对材料供应商的评价现在一般采用计算机进行辅助评价，在计算机上以图表的形式呈现出来。每一个供应商一栏，由施工单位内部针对每一次供货的情况，对供应商的每一栏进行及时评价，这样经过一段时间就会累积对于不同供应商的不同评价，并由计算机给出评价的平均分数与总评分数。还可以自动筛选出合格的供应商名单或某一分数须之内的供应商名录以供采购决策之用。
2、控制主要材料的输出成本
（1）低价囤积是降低工程成本的重要手段
采购部门必须随时关注市场的行情变化趋势，在材料价格处于低谷时应报请公司高层进行决策大批量采购，以降低未来材料可能涨价带给公司的巨额工程成本损失。
（2）采购部与项目组协商寻找新材料以降低工程材料费用
成本采购部门应该与设计单位、施工单位内部的项目组等多方进行协商共同寻找既经济又优质的新产品、新材料，在保证优质工程的情况下还可以大大增强建筑工程的经济效益。
（3）以大买主的身份得到最优惠的价格
做为施工单位的采购技巧之一的就是，开列施工过的工程清单，向供应商提交施工单位的详细信息资料以烘托大客户的身份，这样就可以从供应商手中得到最优惠的供货价格。 3、加强建筑施工企業财务管理
科学有效的财务管理，有利于保证建筑施工企业提供的会计信息可靠完整，可以帮助企业降低和抵御生存风险，帮助管理层尽可能实现决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力，实现自身价值和经济效益最大化。因此，建筑施工企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，运用现代化手段，改造企业传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平;用大财务管理理念指导财务工作，把一切与财务收支、资金收付、经营活动产生的财务成果有关的经济活动事项，都纳入财务管理范畴;建立健全科学的组织机构，通过清晰的职责、系统的分工使财务核算、经济预测、资金调控和审计监督有效结合，认真强化财务制度、建账原则和财务控制原则，从制度上保证财务管理工作的规范化;实行财务会计的集中统一管理，提高其独立性并建立和完善财务风险预警体系。
4、提高财务人员整体的素质，强化基础管理工作
施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员的业务水平较低，企业内部的规章制度不够完善，或者因管理不严产生的有章不循。企业由于不重视财务管理而出现的对一切基础资料信息的不完善，原始资料的缺失，财务部门提供的会计信息不准确等问题的出现。使得财务部门形同虚设，职能不能够完全发挥出来。这就应该加大力度，对财务人员的绩效审核，专业技能培训，并且逐步完善健全企业的基础财务制度建设。认真贯彻执行《会计法》，使之逐渐的完善起来，从而发挥应有的作用。
5、利用新信息技术，建立自己的信息系统，从而服务自己的财务系统
市场化趋势日益加深，随着中国不断的融入世界经济的潮流中，对市场信息的依赖程度也大大增强，所以只有不断的利用新信息技术，新媒体技术，新科技手段，才能跟上信息更新的浪潮，从而服务建筑工程企业施工。
四、结束语
总而言之，建筑工程中经济效益的提升无外乎减少投入与控制损耗，从当今的现状我们也能看到，缓和目前僵局需要各部门和施工人员同时努力，对自身严格要求，对工作认真负责，以良好的工作氛围营造全新的建筑行业新格局，展现低投入高效率的风采。
参考文献：
[1]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社，2005，1.
[2]张峰晓，徐妙仙.施工企业提高经济效益的途径的探讨[J].建筑经济与管理，2005：132-133.
[3]赵建平，王文平.实施项目成本管理控制是提高企业经济效益的有效途径[J].安徽建筑，2001：122.
【关键词】 建筑工程;经济效益;存在问题;提升建议
引言：
在推进社会主义现代化建设的今天，随着各种新兴产业的出现，建筑行业渐渐在激烈的竞争中处于相当不利的地位，并且形成了一种高投入低收效的僵化局面。现如今，建筑行业的发展正遭遇着前所未有的严峻形势，材料浪费、管理不当、工程质量得不到保证等等一系列问题接踵而至，经济效益也完全得不到切实保证，在此形势下，建筑行业已然处境堪忧。
一、建筑工程经济成本管理的意义与需求
建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展，提高企业管理能力。
二、建筑工程低效益成因分析
1、材料方面
建筑工程的根本是材料，因此材料方面出現问题必然会“牵一发而动全身”。从目前建筑行业的现状来看，高投入的问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购、材料使用及材料回收上。在确定施工计划后，很重要的一步就是材料采购，而大多数工程采购负责人对于材料供应商的选择过于草率，而且采购数量与种类也没有切合工程既定计划而做出相关调整，这就造成了相当大的损耗与浪费。其次，在材料使用中，节约意识的普及也有待加强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证。而在竣工后，材料回收工作也往往得不到落实，不仅没有形成可持续发展的绿色循环，反而因废料堆积对环境问题造成了恶劣影响。由此可见，在最关键的材料这方面，相关建筑部门就没有打好基础，工程的整体投入也就随之变得相当之高了。
2、管理方面
很多时候，规则的要求与实际的落实都是大相径庭的，一个工程的实施，若没有做好对应的管理工作，那么所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业的格局，很严重的一个问题便是施工人员的素质水平相对较低，这样一来很多政策的落实也就得不到保证。不论是材料的安排与使用，还是工程施工的效率与安全，相关管理人员都没有一级一级的去落实。近年来，建筑工程事故频频发生，大投入的施工常常变成偷工减料的“豆腐渣”工程，一个又一个教训无一不反映出管理层次的重大问题，现今的众多建筑工程施工过程中，往往都因为缺乏了管理人员的引导与规划，而最终演变成低经济效益甚至亏损的局面。
3、对企业经营管理理念存在认识上的缺位
建筑施工企业在实际的工作过程当中，通常，企业的管理人员会将建设施工企业的相关的经营管理和各种其他的不同企业的经营管理经验与理论放在了同样的位置，根本没有看到建筑施工企业与单位自身在经营管理层面的独特性以及具体实际情况的转变的形式条件。建筑施工企业的管理人员往往缺乏对建筑施工企业的充分认识，就会导致了在具体企业经营管理方面的不够成熟。
三、建筑工程经济效益提升建议
1、建立合理的评价机制
（1）对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价
通常施工方的物资要求包括：供应商提供的货品检验报告、货品的检验通过率、货品的平均质量水平、环保参数等。
（2）对其生产能力进行评价
供货方的最大生产能力应与施工单位的最大需求能力相匹配，否则，可能会造成施工单位的停工待料影响工期。相关的因素还有供应某一产品规格系列的能力以及按需定制生产能力等。
（3）预留的产品价格能力以及资金结算方式
现在大的供货方为了拉拢长期客户，已经开始为施工单位垫资，因此资金结算方式也是当下施工单位重要考量的一个方面。
（4）职业健康方面的评价
职业健康安全方面主要包括以下几点：包装的密封度、扬尘系数等。对材料供应商的评价现在一般采用计算机进行辅助评价，在计算机上以图表的形式呈现出来。每一个供应商一栏，由施工单位内部针对每一次供货的情况，对供应商的每一栏进行及时评价，这样经过一段时间就会累积对于不同供应商的不同评价，并由计算机给出评价的平均分数与总评分数。还可以自动筛选出合格的供应商名单或某一分数须之内的供应商名录以供采购决策之用。
2、控制主要材料的输出成本
（1）低价囤积是降低工程成本的重要手段
采购部门必须随时关注市场的行情变化趋势，在材料价格处于低谷时应报请公司高层进行决策大批量采购，以降低未来材料可能涨价带给公司的巨额工程成本损失。
（2）采购部与项目组协商寻找新材料以降低工程材料费用
成本采购部门应该与设计单位、施工单位内部的项目组等多方进行协商共同寻找既经济又优质的新产品、新材料，在保证优质工程的情况下还可以大大增强建筑工程的经济效益。
（3）以大买主的身份得到最优惠的价格
做为施工单位的采购技巧之一的就是，开列施工过的工程清单，向供应商提交施工单位的详细信息资料以烘托大客户的身份，这样就可以从供应商手中得到最优惠的供货价格。 3、加强建筑施工企業财务管理
科学有效的财务管理，有利于保证建筑施工企业提供的会计信息可靠完整，可以帮助企业降低和抵御生存风险，帮助管理层尽可能实现决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力，实现自身价值和经济效益最大化。因此，建筑施工企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，运用现代化手段，改造企业传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平;用大财务管理理念指导财务工作，把一切与财务收支、资金收付、经营活动产生的财务成果有关的经济活动事项，都纳入财务管理范畴;建立健全科学的组织机构，通过清晰的职责、系统的分工使财务核算、经济预测、资金调控和审计监督有效结合，认真强化财务制度、建账原则和财务控制原则，从制度上保证财务管理工作的规范化;实行财务会计的集中统一管理，提高其独立性并建立和完善财务风险预警体系。
4、提高财务人员整体的素质，强化基础管理工作
施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员的业务水平较低，企业内部的规章制度不够完善，或者因管理不严产生的有章不循。企业由于不重视财务管理而出现的对一切基础资料信息的不完善，原始资料的缺失，财务部门提供的会计信息不准确等问题的出现。使得财务部门形同虚设，职能不能够完全发挥出来。这就应该加大力度，对财务人员的绩效审核，专业技能培训，并且逐步完善健全企业的基础财务制度建设。认真贯彻执行《会计法》，使之逐渐的完善起来，从而发挥应有的作用。
5、利用新信息技术，建立自己的信息系统，从而服务自己的财务系统
市场化趋势日益加深，随着中国不断的融入世界经济的潮流中，对市场信息的依赖程度也大大增强，所以只有不断的利用新信息技术，新媒体技术，新科技手段，才能跟上信息更新的浪潮，从而服务建筑工程企业施工。
四、结束语
总而言之，建筑工程中经济效益的提升无外乎减少投入与控制损耗，从当今的现状我们也能看到，缓和目前僵局需要各部门和施工人员同时努力，对自身严格要求，对工作认真负责，以良好的工作氛围营造全新的建筑行业新格局，展现低投入高效率的风采。
参考文献：
[1]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社，2005，1.
[2]张峰晓，徐妙仙.施工企业提高经济效益的途径的探讨[J].建筑经济与管理，2005：132-133.
[3]赵建平，王文平.实施项目成本管理控制是提高企业经济效益的有效途径[J].安徽建筑，2001：122.