论文部分内容阅读
摘要：文章详细定义了项目文化，并将其与企业文化进行区分，系统介绍了项目文化的建设方法。在以上理论依据的基础上，分析了项目文化在广州亚运会海心沙项目中的运用，揭示出项目文化的重要意义。
关键词：项目文化；建设方法；海心沙
一、前言
2010年11月27日，广州亚运会这一重大综合性国际体育盛会顺利拉下帷幕。最吸引人的开闭幕式馆——海心沙岛亚运之舟的壮丽景象和迷人风姿让世人瞩目。海心沙项目的背后凝聚着广州市建筑集团全力以赴的建设精神。而紧抓项目文化建设是广州市建筑集团能如期完成广州亚运城这一建设任务的重要保障和强大推动力。
二、项目文化的内涵
项目文化是项目团队及其成员在项目实施过程中，利用施工现场作为平台，开展主题鲜明、内容积极、形式新颖的活动，能增强项目成员的凝聚力、优化项目的管理力、提升企业的整体形象、形成正确的导向、发挥激励作用，激发团队意识的一种阵地文化。同时也是以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点建设对象，有利于项目管理高效运作和项目管理取得持续成功的一种应用性文化。
三、与企业文化的区别
长期性与短期性的区别：企业文化是长期积淀形成的共同价值观、传统习惯，具有连贯性和长期性，而项目具有一次性，有固定的起点和时间限制。项目文化的重点在于短期内产生作用，形成凝聚力。因此要求参与项目的每个人员都具有良好的素质，一旦加入项目就能适应并融入这种文化中来。
稳定性与灵活性的区别：企业文化是企业特有的，根植于组织成员理解力、价值观、信仰和期望的一种社会结构，任何一个企业的文化都是其独特成长经历，特定的成长环境以及特定的组织形式、人员构成所决定的，这就注定了企业文化必然具有不易被改变的稳定性特征。而项目文化是在与企业文化相适宜的基础上又随项目的具体情况而形成的，具有一定的灵活性。
四、项目文化建设方法
（一）提前规划
项目文化建设的规划是文化建设的重要环节，“策划”做好了，“建设”就迎刃而解。项目文化建设规划要明确目标，利于检查项目文化的方法是否有效，从而找出偏差所在进一步调整以达到预期效果并积累经验。
同时在规划中要坚持三大原则：统一性原则，要坚决推行施工企业的主体文化，强化文化纪律，增强企业的整体凝聚力和品牌影响力；突出特色的原则，在坚持企业精神、核心理念、企业标志统一的前提下，各项目部门要根据自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念，充分展示各自的传统特点、工程特点、地域特点、群体特点；重在创新的原则，项目文化的发展动力在于创新，要坚持不懈地推进管理理念创新、制度创新、载体形式创新和工作方法方式的创新，全面提升管理水平，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化。
（二）加强宣传
要将建设项目文化的理念深入人心，应注意细节，加强宣传，将其体现在工程建设的各个角落。现场的施工区、办公区，建立黑板报、宣传栏，悬挂旗帜，张贴图标和标语等，塑造统一对外形象，努力实现施工现场亮化、绿化、美化，树立良好的视觉形象，激发员工爱岗敬业、拼搏奉献的工作热情。
同时工程是有形的，其布局、造型、特色会给人一种美的文化享受，在无形中映射着施工企业的水平。为此，项目产品文化建设要加强项目产品的文化设计，尤其要加强项目产品的文化情调、文化功能、文化心理和文化精神四个部分的设计。
（三）融入管理
项目文化的建设关键在实践，只有实践才能让项目文化发挥作用，因此要将其融入到项目管理中。在管理中注重“以人为本，全员参与”，在项目文化建设的过程中要始终强调尊重人、关心人、理解人、信任人，着力在项目内部建立一种和谐、融洽的人际关系，营造一种具有亲和力和向心力的工作环境。
高质量地开展各项员工喜闻乐见的文体活动，如建立文化活动娱乐室，添置各种健身器材，订阅期刊杂志，邀请地方歌舞团来工地慰问，切实加强对员工的思想教育和行为引导，满足职工精神文化需求，陶冶情操，提升团队素质，营造良好的项目风气，从而展现员工良好的精神风貌。
（四）打造优秀团队
由于项目是在有限的时间、费用下进行的，所以项目成员面对各种压力应该有一种精神，行动要有道德标准。项目精神、道德文化建设必须贯穿整个项目的始终。项目组织应该通过宣传、教育、项目制度等形式灌输并强化员工的奋斗、团结、齐心协力的精神和敬业、临危不惧的精神。这些精神是在项目活动的性质和特点下所必需的，这些精神可以打造一支优秀的团队，使成员无私地奉献，不断地克服工程建设中的困难，不断创新、积累经验。
五、项目文化在广州亚运会海心沙项目建设中的具体应用
海心沙是亚运比赛场馆中规模最大、专业最多、要求最高、工期最紧的项目。海心沙项目每个环节都展现出优秀的项目文化。在工程起步阶段，由副指挥长亲自负责项目文化管理，提出了打破常规，高标准起步，高速度推进，高水平管理，高质量建设，高技术支撑的项目文化，为整个工程奠定基调。在施工阶段，加强项目文化建设，建立合理地激励机制，通过开展劳动竞赛，奖勤罚懒，在项目内部形成“质量创精品，进度争一流，文明出成果，安全无事故”的竞赛热潮。在工程收尾阶段，营造了严把质量关，坚决不误工期的文化氛围，激励施工人员全力以赴，不辱使命，坚持到项目的胜利完工。很难想象，没有优秀的项目文化进行激励与引导，海心沙项目能在短短的500多个日日夜夜，从青青小岛化身为气势磅礴的亚运之舟。
六、结束语
项目文化虽是无形的，却融入在项目的每一个环节中，发挥着重大作用。必须加强建设优秀的项目文化，打造强有力的团队，才能保障施工项目的顺利完工。
参考文献：
1、侯学良,贺全龙. 具有互适性的建筑工程项目管理新机制[M].兰州大学出版社,2006.
2、邹娜.项目管理中的项目文化建设研究[J].商场现代化,2010(3).
3、胡斌.2010年广州亚运会场馆建设思考[J].体育学刊,2005(5).
（作者单位：华北电力大学）
关键词：项目文化；建设方法；海心沙
一、前言
2010年11月27日，广州亚运会这一重大综合性国际体育盛会顺利拉下帷幕。最吸引人的开闭幕式馆——海心沙岛亚运之舟的壮丽景象和迷人风姿让世人瞩目。海心沙项目的背后凝聚着广州市建筑集团全力以赴的建设精神。而紧抓项目文化建设是广州市建筑集团能如期完成广州亚运城这一建设任务的重要保障和强大推动力。
二、项目文化的内涵
项目文化是项目团队及其成员在项目实施过程中，利用施工现场作为平台，开展主题鲜明、内容积极、形式新颖的活动，能增强项目成员的凝聚力、优化项目的管理力、提升企业的整体形象、形成正确的导向、发挥激励作用，激发团队意识的一种阵地文化。同时也是以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点建设对象，有利于项目管理高效运作和项目管理取得持续成功的一种应用性文化。
三、与企业文化的区别
长期性与短期性的区别：企业文化是长期积淀形成的共同价值观、传统习惯，具有连贯性和长期性，而项目具有一次性，有固定的起点和时间限制。项目文化的重点在于短期内产生作用，形成凝聚力。因此要求参与项目的每个人员都具有良好的素质，一旦加入项目就能适应并融入这种文化中来。
稳定性与灵活性的区别：企业文化是企业特有的，根植于组织成员理解力、价值观、信仰和期望的一种社会结构，任何一个企业的文化都是其独特成长经历，特定的成长环境以及特定的组织形式、人员构成所决定的，这就注定了企业文化必然具有不易被改变的稳定性特征。而项目文化是在与企业文化相适宜的基础上又随项目的具体情况而形成的，具有一定的灵活性。
四、项目文化建设方法
（一）提前规划
项目文化建设的规划是文化建设的重要环节，“策划”做好了，“建设”就迎刃而解。项目文化建设规划要明确目标，利于检查项目文化的方法是否有效，从而找出偏差所在进一步调整以达到预期效果并积累经验。
同时在规划中要坚持三大原则：统一性原则，要坚决推行施工企业的主体文化，强化文化纪律，增强企业的整体凝聚力和品牌影响力；突出特色的原则，在坚持企业精神、核心理念、企业标志统一的前提下，各项目部门要根据自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念，充分展示各自的传统特点、工程特点、地域特点、群体特点；重在创新的原则，项目文化的发展动力在于创新，要坚持不懈地推进管理理念创新、制度创新、载体形式创新和工作方法方式的创新，全面提升管理水平，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化。
（二）加强宣传
要将建设项目文化的理念深入人心，应注意细节，加强宣传，将其体现在工程建设的各个角落。现场的施工区、办公区，建立黑板报、宣传栏，悬挂旗帜，张贴图标和标语等，塑造统一对外形象，努力实现施工现场亮化、绿化、美化，树立良好的视觉形象，激发员工爱岗敬业、拼搏奉献的工作热情。
同时工程是有形的，其布局、造型、特色会给人一种美的文化享受，在无形中映射着施工企业的水平。为此，项目产品文化建设要加强项目产品的文化设计，尤其要加强项目产品的文化情调、文化功能、文化心理和文化精神四个部分的设计。
（三）融入管理
项目文化的建设关键在实践，只有实践才能让项目文化发挥作用，因此要将其融入到项目管理中。在管理中注重“以人为本，全员参与”，在项目文化建设的过程中要始终强调尊重人、关心人、理解人、信任人，着力在项目内部建立一种和谐、融洽的人际关系，营造一种具有亲和力和向心力的工作环境。
高质量地开展各项员工喜闻乐见的文体活动，如建立文化活动娱乐室，添置各种健身器材，订阅期刊杂志，邀请地方歌舞团来工地慰问，切实加强对员工的思想教育和行为引导，满足职工精神文化需求，陶冶情操，提升团队素质，营造良好的项目风气，从而展现员工良好的精神风貌。
（四）打造优秀团队
由于项目是在有限的时间、费用下进行的，所以项目成员面对各种压力应该有一种精神，行动要有道德标准。项目精神、道德文化建设必须贯穿整个项目的始终。项目组织应该通过宣传、教育、项目制度等形式灌输并强化员工的奋斗、团结、齐心协力的精神和敬业、临危不惧的精神。这些精神是在项目活动的性质和特点下所必需的，这些精神可以打造一支优秀的团队，使成员无私地奉献，不断地克服工程建设中的困难，不断创新、积累经验。
五、项目文化在广州亚运会海心沙项目建设中的具体应用
海心沙是亚运比赛场馆中规模最大、专业最多、要求最高、工期最紧的项目。海心沙项目每个环节都展现出优秀的项目文化。在工程起步阶段，由副指挥长亲自负责项目文化管理，提出了打破常规，高标准起步，高速度推进，高水平管理，高质量建设，高技术支撑的项目文化，为整个工程奠定基调。在施工阶段，加强项目文化建设，建立合理地激励机制，通过开展劳动竞赛，奖勤罚懒，在项目内部形成“质量创精品，进度争一流，文明出成果，安全无事故”的竞赛热潮。在工程收尾阶段，营造了严把质量关，坚决不误工期的文化氛围，激励施工人员全力以赴，不辱使命，坚持到项目的胜利完工。很难想象，没有优秀的项目文化进行激励与引导，海心沙项目能在短短的500多个日日夜夜，从青青小岛化身为气势磅礴的亚运之舟。
六、结束语
项目文化虽是无形的，却融入在项目的每一个环节中，发挥着重大作用。必须加强建设优秀的项目文化，打造强有力的团队，才能保障施工项目的顺利完工。
参考文献：
1、侯学良,贺全龙. 具有互适性的建筑工程项目管理新机制[M].兰州大学出版社,2006.
2、邹娜.项目管理中的项目文化建设研究[J].商场现代化,2010(3).
3、胡斌.2010年广州亚运会场馆建设思考[J].体育学刊,2005(5).
（作者单位：华北电力大学）