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摘要：大数据时代的到来，能够通过计算机技术将大量的数据聚集到一起进行分析，并进行整体性的管理，对电力招标采购管理工作提供了技术支持，能够使其更加方便和快捷。本文基于对电力物资招标采购管理的大数据应用进行探究和分析，提出了更好地应用电子计算机技术促进电力物资招标采购管理效率的有效措施。
关键词：大数据应用;电力物资招标采购管理;策略分析;
电力企业在现阶段获得了比较快速的发展，这有赖于我国社会经济的快速进步，社会大环境为电力企业发展提供了机遇。在电力企业当中，电力物资招标采购管理的地位比较重要，也受到了广泛重视，但是在实际发展和社会环境的变化当中，电力物资招标采购管理工作存在不少的问题，影响了电力企业以更快的速度发展。计算机技术的发展能够为电力物资招标采购管理的优化做出贡献。
一、电力物资招标采购管理的内容和存在问题
电力物资招标采购管理的重要环节在于招标，招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是指根据国家的法律，招标人（电力企业）发出电力物资采购的招标公告，让其他有兴趣和能力的法人或者组织进行投标。而邀请招标则是招标人根据企业需要的具体电力物资邀请特定的投标人进行投标。
目前电力物资招标呈现出招标集中化、电子化和信息化的趋势。集中化是指电力企业根据自身企业的发展情况、居民用电需求以及发展需求在特定的时间段进行集中招标。电子化是指随着信息技术的不断发展和现代社会的进步，招标公告由原来的纸质招标公告逐渐演变成为电子招标公告，电力企业利用网络信息技术进行招标工作的安排。信息化是指电力企业在进行招标时，招标流程信息、招标人基础信息、招标文件等都进行数据化管理，在网上完成招标工作，进行信息查阅。
当前电力物资招标管理工作主要存在平台不互通、招标流程不规范不统一、异地评标监控技术不完善、投标保证金等费用交易管理不规范等问题，需要企业对这些问题进行分析解决。
二、利用大数据优化电力物资招标采购管理工作的措施
运用计算机技术可以有效对电力物资招标采购管理工作进行优化和改善，解决电力物资招标过程中存在的问题，促进电力企业更快发展。
（一）调研历史招标采购数据和大众需求
电力企业招标采购部门要对以往的招标采购数据和大众的招投标需求进行综合分析，才能根据实践对自身的招投标管理工作进行改善和优化。由于电力物资招标采购管理工作涉及到的工作内容较多，有用户需求分析、市场调研、投标资格审查等多个环节，每个环节中包含了大量的数据，利用大数据信息技术能够快速高效地将大量的数据进行整合和分类，降低了人力、物力的投入，节约了电力企业的时间和资源，且提高了工作的效率，用计算机技术还避免了人工的失误。通过数据，电力企业能对市场需求和自身的招投标工作有清晰深刻的认知，然后进行合理调整和改进。
（二）优化和统一电力物资招标采购管理流程
电力企业可以利用大数据信息技术对电力物资招标采购管理工作进行优化和统一。
首先对于技术问题，计算机技术能提供技术支持。在电力物资招标采购当中，电力企业的电子招标平台功能太过单一、数据资料比较少、质量不佳，而且部分电力企业建设平台时采用专用的数据接口，造成了其他公司系统难以接入的问题，招标的效率由于技术原因降低。而企业可以聘请专业人员为其搭建招标平台，使电力企业的电子招投标系统能够与其他各大企业系统、支付系统等进行对接，实现电力企业进行电力物资招标采购管理工作的高效性。还有异地评标监控技术的不完善、远程投标加解密技术的缺失导致企业评标工作变得不合《电子招标投标系统技术规范》的要求，企业要利用信息技术，在电子招标平台上加入评标专家的身份识别和监控系统，在电子投标系统当中引入加解密技术，保证不会存在投标文件数据泄露的情况，使自身招标工作符合规范。
其次，企业可以采用大数据分析大量公司招投标的过程，得到最佳的招投标流程，对于招标时间、流程时间管理、流程顺序等做出优化，尽量使过程变得简洁、高效、方便，使招标采购工作更加顺利进行。企业还要对招标采购管理人员进行信息技术使用培训，让相关工作人员熟悉招标采购的全新流程，对于招标采购的数据操作更灵活更熟练，进一步提高招标采购管理工作的效率。
（三）健全招标采购管理机制和增强监督机制
电力企业相关管理人员要加强对于招标采购管理机制的建立和健全，对相关工作人员的工作成效进行考核，进行责任制管理，利用信息技术准确找到责任人，让招标投标工作流程进一步透明化。还要加强工作监督机制，确保电力物资招标采购管理工作按照流程顺利进行。
三、结语
对于电力物资招标采购管理工作，企业必须要加强对于大数据信息技术的利用，同时加强企业内部的管理，以此来推动自身的发展。
参考文献
[1]陈方，王芳.电力物资采购项目招标风险评价分析[J].装备维修技术，2020（02）：10.
[2]张桂.电力物资招标采购管理大数据应用规划研究[J].中国物流与采购，2020（06）：56.
[3]張军宇. 电力物资采购初评电子化系统的研究与应用[D].电子科技大学，2020.
关键词：大数据应用;电力物资招标采购管理;策略分析;
电力企业在现阶段获得了比较快速的发展，这有赖于我国社会经济的快速进步，社会大环境为电力企业发展提供了机遇。在电力企业当中，电力物资招标采购管理的地位比较重要，也受到了广泛重视，但是在实际发展和社会环境的变化当中，电力物资招标采购管理工作存在不少的问题，影响了电力企业以更快的速度发展。计算机技术的发展能够为电力物资招标采购管理的优化做出贡献。
一、电力物资招标采购管理的内容和存在问题
电力物资招标采购管理的重要环节在于招标，招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是指根据国家的法律，招标人（电力企业）发出电力物资采购的招标公告，让其他有兴趣和能力的法人或者组织进行投标。而邀请招标则是招标人根据企业需要的具体电力物资邀请特定的投标人进行投标。
目前电力物资招标呈现出招标集中化、电子化和信息化的趋势。集中化是指电力企业根据自身企业的发展情况、居民用电需求以及发展需求在特定的时间段进行集中招标。电子化是指随着信息技术的不断发展和现代社会的进步，招标公告由原来的纸质招标公告逐渐演变成为电子招标公告，电力企业利用网络信息技术进行招标工作的安排。信息化是指电力企业在进行招标时，招标流程信息、招标人基础信息、招标文件等都进行数据化管理，在网上完成招标工作，进行信息查阅。
当前电力物资招标管理工作主要存在平台不互通、招标流程不规范不统一、异地评标监控技术不完善、投标保证金等费用交易管理不规范等问题，需要企业对这些问题进行分析解决。
二、利用大数据优化电力物资招标采购管理工作的措施
运用计算机技术可以有效对电力物资招标采购管理工作进行优化和改善，解决电力物资招标过程中存在的问题，促进电力企业更快发展。
（一）调研历史招标采购数据和大众需求
电力企业招标采购部门要对以往的招标采购数据和大众的招投标需求进行综合分析，才能根据实践对自身的招投标管理工作进行改善和优化。由于电力物资招标采购管理工作涉及到的工作内容较多，有用户需求分析、市场调研、投标资格审查等多个环节，每个环节中包含了大量的数据，利用大数据信息技术能够快速高效地将大量的数据进行整合和分类，降低了人力、物力的投入，节约了电力企业的时间和资源，且提高了工作的效率，用计算机技术还避免了人工的失误。通过数据，电力企业能对市场需求和自身的招投标工作有清晰深刻的认知，然后进行合理调整和改进。
（二）优化和统一电力物资招标采购管理流程
电力企业可以利用大数据信息技术对电力物资招标采购管理工作进行优化和统一。
首先对于技术问题，计算机技术能提供技术支持。在电力物资招标采购当中，电力企业的电子招标平台功能太过单一、数据资料比较少、质量不佳，而且部分电力企业建设平台时采用专用的数据接口，造成了其他公司系统难以接入的问题，招标的效率由于技术原因降低。而企业可以聘请专业人员为其搭建招标平台，使电力企业的电子招投标系统能够与其他各大企业系统、支付系统等进行对接，实现电力企业进行电力物资招标采购管理工作的高效性。还有异地评标监控技术的不完善、远程投标加解密技术的缺失导致企业评标工作变得不合《电子招标投标系统技术规范》的要求，企业要利用信息技术，在电子招标平台上加入评标专家的身份识别和监控系统，在电子投标系统当中引入加解密技术，保证不会存在投标文件数据泄露的情况，使自身招标工作符合规范。
其次，企业可以采用大数据分析大量公司招投标的过程，得到最佳的招投标流程，对于招标时间、流程时间管理、流程顺序等做出优化，尽量使过程变得简洁、高效、方便，使招标采购工作更加顺利进行。企业还要对招标采购管理人员进行信息技术使用培训，让相关工作人员熟悉招标采购的全新流程，对于招标采购的数据操作更灵活更熟练，进一步提高招标采购管理工作的效率。
（三）健全招标采购管理机制和增强监督机制
电力企业相关管理人员要加强对于招标采购管理机制的建立和健全，对相关工作人员的工作成效进行考核，进行责任制管理，利用信息技术准确找到责任人，让招标投标工作流程进一步透明化。还要加强工作监督机制，确保电力物资招标采购管理工作按照流程顺利进行。
三、结语
对于电力物资招标采购管理工作，企业必须要加强对于大数据信息技术的利用，同时加强企业内部的管理，以此来推动自身的发展。
参考文献
[1]陈方，王芳.电力物资采购项目招标风险评价分析[J].装备维修技术，2020（02）：10.
[2]张桂.电力物资招标采购管理大数据应用规划研究[J].中国物流与采购，2020（06）：56.
[3]張军宇. 电力物资采购初评电子化系统的研究与应用[D].电子科技大学，2020.