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【摘 要】由于我国国民经济水平的快速提高，国内建筑行业得到了飞速发展。随着企业数量的不断增多，行业内竞争日趋激烈，这种社会趋势的存在促使了各建筑企业都将施工管理放在企业工作的核心地位。本文就建筑工程项目施工管理的作用进行了探讨，阐述了各环节施工管来重点。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量；安全
随着建筑工程的发展与现代化管理体系的逐步完善，建筑工程施工管理得到了良好快速的发展，逐步形成了一种具有现代化管理意义的建筑工程施工管理模式，但其中还存在着诸多的不足。在近年来，我国市场经济得到了普遍的完善，它要求我们从工程施工管理的实践不断总结和创新，探索出了具有我国社会主义特色的现代化施工管理模式，以满足目前高速发展的社会生产需求。
1、施工质量管理
在目前的建筑工程项目中，各种施工方式和工艺不断改进与完善，质量控制与施工管理作为建筑施工效益的衡量依据，直接关系着工程质量和施工效益。在建筑工程施工中，施工质量管理的强弱直接关系着施工目标的制定、展开和实现等环节。在施工中，是采用相应的施工技术和管理措施来对工程各环节进行全面控制，进而实现工程效益。在当前的工程项目中，质量目标的制定是以企业现状以及施工各方因素为基础进行综合分析和探讨，通过对施工质量目标进行严格控制，对各种施工常见问题做到防患于未然的施工要求模式。随着新的施工工艺与施工设备的不断引进，施工质量管理措施也得到了相应完善。在工作中，一个没有经验的施工产品需要在工作中结合用户意见和特殊的设计要点进行分析，进而对同类工程加以分析和处理，使得其工程质量能够进一步得到提高。就目前同类工程施工质量分析，质量控制是最为关键的环节，通过在工作中对各项工程项目技术的落实与管理，从而使得工作流程能够深入施工人员心中，只有在管理工作中做到这些方方面面，才能够有效的确保施工质量和施工效益。就当前建筑施工企业的施工质量管理，主要有以下几个方面：
①一个工程项目往往在施工的过程中都充满着各种复杂的施工工艺，这些工艺的存在造成了严重的社会影响，同时也影响了多数企业施工质量管理模式。在企业管理工作中，其技术质量管理显得十分重要。一般企业在工作中应当熟悉设计方案与施工图纸，并且施工的过程不断引进各种新技术和新理念，从而实现新的管理模式。同时在施工中，是以自身资源为基础，认真的编制各种管理模式和管理流程，进而进行深入分析和总结。一套合理完善的施工管理流程不仅能够促进施工企业和工艺的发展。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。
2、建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
3、施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4、施工安全管理
①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。③加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5、结语
建筑工程是一项复杂的施工工程，更是多方面多因素的施工手段和措施。在建筑工程施工中，施工管理作为当前施工质量的主要保证基础，是利用相应的手段和方法进行控制和管理的过程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，结合当前社会发展过程中各项科学技术手段进行分析，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在施工的过程中将安全工作放到管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，这也是当前施工管理过程中最容易忽视的阶段。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，要通过各种管理措施和管理制度的制定来约束现场施工人员的行为，提高其安全意识，做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让施工人员能够在施工的过程中自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量；安全
随着建筑工程的发展与现代化管理体系的逐步完善，建筑工程施工管理得到了良好快速的发展，逐步形成了一种具有现代化管理意义的建筑工程施工管理模式，但其中还存在着诸多的不足。在近年来，我国市场经济得到了普遍的完善，它要求我们从工程施工管理的实践不断总结和创新，探索出了具有我国社会主义特色的现代化施工管理模式，以满足目前高速发展的社会生产需求。
1、施工质量管理
在目前的建筑工程项目中，各种施工方式和工艺不断改进与完善，质量控制与施工管理作为建筑施工效益的衡量依据，直接关系着工程质量和施工效益。在建筑工程施工中，施工质量管理的强弱直接关系着施工目标的制定、展开和实现等环节。在施工中，是采用相应的施工技术和管理措施来对工程各环节进行全面控制，进而实现工程效益。在当前的工程项目中，质量目标的制定是以企业现状以及施工各方因素为基础进行综合分析和探讨，通过对施工质量目标进行严格控制，对各种施工常见问题做到防患于未然的施工要求模式。随着新的施工工艺与施工设备的不断引进，施工质量管理措施也得到了相应完善。在工作中，一个没有经验的施工产品需要在工作中结合用户意见和特殊的设计要点进行分析，进而对同类工程加以分析和处理，使得其工程质量能够进一步得到提高。就目前同类工程施工质量分析，质量控制是最为关键的环节，通过在工作中对各项工程项目技术的落实与管理，从而使得工作流程能够深入施工人员心中，只有在管理工作中做到这些方方面面，才能够有效的确保施工质量和施工效益。就当前建筑施工企业的施工质量管理，主要有以下几个方面：
①一个工程项目往往在施工的过程中都充满着各种复杂的施工工艺，这些工艺的存在造成了严重的社会影响，同时也影响了多数企业施工质量管理模式。在企业管理工作中，其技术质量管理显得十分重要。一般企业在工作中应当熟悉设计方案与施工图纸，并且施工的过程不断引进各种新技术和新理念，从而实现新的管理模式。同时在施工中，是以自身资源为基础，认真的编制各种管理模式和管理流程，进而进行深入分析和总结。一套合理完善的施工管理流程不仅能够促进施工企业和工艺的发展。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。
2、建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
3、施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4、施工安全管理
①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。③加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5、结语
建筑工程是一项复杂的施工工程，更是多方面多因素的施工手段和措施。在建筑工程施工中，施工管理作为当前施工质量的主要保证基础，是利用相应的手段和方法进行控制和管理的过程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，结合当前社会发展过程中各项科学技术手段进行分析，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在施工的过程中将安全工作放到管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，这也是当前施工管理过程中最容易忽视的阶段。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，要通过各种管理措施和管理制度的制定来约束现场施工人员的行为，提高其安全意识，做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让施工人员能够在施工的过程中自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。