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在深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的过程中，我们只有继续高举解放思想的旗帜，继续保持敢为人先的锐气，继续弘扬“三创”精神，才能在新的历史起点上开创我们玄武区发展的新局面，推动我区实现又好又快发展。
一、深刻认识新的历史起点上继续解放思想的重要性和紧迫性
近年来，我区围绕经济建设中心，顽强拼搏攻克难关，千方百计破解难题，大力推进重点项目建设，使GDP和财政收入再创历史新高。但在成绩面前，我们更应看到，干部队伍里还存在怕担责任、怕冒风险、怕苦畏难、眼界不够宽、忧患意识不强等问题。一是表现为思想观念和思维方法不够适应。少数同志思想解放程度不高，眼界不够开阔，不能与时俱进，思维层次和工作标准不高，没有真正按照建设现代化国际性人文绿都标志区的要求，放眼全市、全省、全国去找差距、谋发展。二是表现为工作方式和工作方法不够适应。面对新形势下出现的新情况新问题，受困于老办法不灵、新办法不多，缺乏强有力的手段和经验；对如何快速推进玄武“标志区”建设，增强预见性和主动性。还没有较好的办法。三是表现为工作作风和工作能力不够适应。有的干部服务意识不强，工作作风不扎实，业务素质不高，对超常规发展的使命感、责任感和紧迫感不强，缺乏开拓创新意识。
面对新的形势和任务、面对机遇和挑战，我们只有通过新一轮解放思想大讨论，反思干部思想观念上存在的问题，才能冲破传统发展观念的束缚。
二、强化“五种意识”，切实增强超常规发展的紧迫性、责任感和执行力
“创业、创新、创优”的核心在一个“创”字，即敢于开创。弘扬“三创”精神，就是要始终保持敢于开创的精神状态。为此，玄武干部应着力强化“五种”意识：
一是强化充满忧患的危机意识。危机意识是一种清醒的预见意识和防范意识。历史经验表明。越是形势好的时候、越是发展顺利的时候，越要增强危机意识。危机意识的可贵在于，能够从安稳中预见危机，从有利中发现不利。我区能不能适应激烈竞争的考验和挑战。很大程度上取决于党员干部是否具有危机意识。科技信息产业一直是我区的主打项目和优势项目，但在软件及服务外包方面。已有兄弟区领先我区。有的区还喊出了抢占高端化和技术前沿制高点的口号。目前我区面临的形势是前有标杆，后有追兵。在这样的形势面前，我们如果缺乏危机意识，不实现超常规发展，可能连原有的地位和优势也会丧失。所以，我们要把危机意识转化为工作动力，不断增强工作主动性和预见性，把可能遇到的困难估计得充分一些，把应对困难的措施考虑得周全一些，迎难而上，顽强拼搏，牢牢把握工作主动权。
二是强化时不我待的机遇意识。机遇是事物发展获得突破性进展的契机，是影响发展的重要因素。发现机遇、抓住机遇、利用机遇，就可能由被动变为主动，由落后转向先进，更好地发展。当前，我区正面临着难得的发展机遇，省、市领导对徐庄软件产业基地建设高度重视，我区在发展新街口的高端商务方面也已抢占了先机，但我们也要看到，目前南京各城区都竞相调高调轻调优产业结构，大力发展总部经济、商务商贸、软件信息等产业，同质化竞争趋势十分激烈。在软件产业方面，南京市确定“两园多基地”发展布局。实际上也就是谁先做成就认谁。因此，我们必须按照区委领导的要求。“把全区上下的激情、闯劲和能力进一步激发起来，充分释放出来”。思想解放在先、行动在先、突破在先，才能抢抓机遇、抢先一步、抢占先机。才能把徐庄软件产业基地打造成为“世界一流园区”、“南京软件产业发展的核心明珠”，才能把新街口打造成国际一流、国内顶级的高端生活服务业核心区。
三是强化从我做起的责任意识。强烈的责任意识是做好工作、成就事业的精神支撑和力量源泉，是做好一切工作的首要条件。责任出智慧、出勇气、出力量，是成就事业的内在动力。责任的强弱决定着执行力度的大小，执行效果的好坏。一个人有了责任意识，就会以饱满的热情对待工作，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大。因此，我们要将危机意识和机遇意识转化为责任意识。区里的大政方针已定，关键是狠抓落实，提高执行力。我们每一位干部应从我做起，从身边事做起，在各自岗位上，做到大事难事敢于担当，不退缩，迎难而上。只有这样，我们才能在全区形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，才能避免出现上急下不急、领导急干部不急的现象，才能以高度的责任感和事业心应对新任务、解决新问题。
四是强化敢为人先的创新意识。创新是我们事业发展的要求，也是时代赋予领导干部的重任。干事业首先要有创新意识，仅靠按上级的要求，凭老经验、老办法，循规蹈矩，按部就班地工作，是不可能实现超常规发展的。要想适应不断发展变化的新形势、新任务、新要求，将各项决策执行好，各项工作任务完成好，就必须发扬首创精神，勇于开拓创新，大胆探索和借鉴能够促进发展的对策和办法，用超常规的思维谋发展。用超常规的思路抓发展，用超常规的举措促发展，坚决破除一切妨碍发展的陈旧观念，冲破一切条条框框束缚，不断提升创新能力，不断更新工作思路，创新工作载体，探索新的工作方法和模式，拓展工作内容，只有这样才能迎接新挑战。解决新问题，促进新发展，创出玄武的特色和亮点。
五是强化加快发展的争先意识。现在的竞争不仅是“大鱼吃小鱼”问题，更是“快鱼吃慢鱼”问题。我区在发展，兄弟区也在发展，有的甚至是在更高的起点上发展，形势逼人，不进则退、慢进也是退。我们一定要强化争先意识，与时间赛跑，与机遇赛跑，争分夺秒抢抓发展。现在区里各项工作都在往前赶，要提前完成年度目标任务，就要求我们在抓每一项具体工作中既要好，又要快，甚至要更快。别人是常规速度，我们就得是加速度，别人小跑，我们就得冲刺，尽可能把计划往前排、进度往前赶、工作往前做，层层抓落实，环环抓推进。此外，还必须强化全局观念，最大限度地发挥整体优势，克服推诿扯皮、有令不行、有禁不止现象，这样才能在新一轮竞争中先人一步，快人一拍，胜人一筹，牢牢把握发展主动权。
三、落实“三项举措”，不断提升超常规发展的能力和水平
面对新一轮大发展，我们不仅要强化五个意识，更需要通过加强学习、制度保证及督查考核来促进各项目标任务的落实。
加强学习。当前干部面临的最大挑战是能力的挑战，最大的危机是本领的危机。我们应加强学习型机关建设，有针对性地选择专题，根据不同时期工作重点，利用双休日每月组织一场专题知识讲座，邀请国内顶尖软件企业老总、高端商务从业人士为全体干部讲解软件发展、商务商贸等方面的知识：还应开展“青年论坛”、“加快玄武发展十大金点子”评比等系列活动，让大家献计献策，促进玄武科学发展、和谐发展。
制度保证。转变机关作风靠制度。好的作风要有好的制度来保证。我们要不断完善责任传导、群众评议、专项考核及成果运用四项制度，加大企业、街道、基层群众这三类主体在机关作风评议中的权重，逐步公开群众评议结果，主动接受群众和服务对象的监督，严格用制度管人管事，通过规范制度，不断提高工作效能，形成克难奋进的整体合力，更好地保证各项目标任务的实现。
督查考核。督查考核、奖惩激励是确保各项工作任务落实的重要手段。按照责任、考核和督查“三位一体”的工作机制。把督查与考核有机地结合起来。对承担重点项目、重点工作的责任单位、配合单位实施全方位督查考核，把督查考核结果作为评价、选拔和任用干部的重要依据，尤其是要把重大项目的推进力、到位率作为考核干部的重要标准，形成重视实干的用人导向，完善奖惩激励机制，把全区上下的激情、闯劲和能力发挥出来。
责任编辑：袁 文
一、深刻认识新的历史起点上继续解放思想的重要性和紧迫性
近年来，我区围绕经济建设中心，顽强拼搏攻克难关，千方百计破解难题，大力推进重点项目建设，使GDP和财政收入再创历史新高。但在成绩面前，我们更应看到，干部队伍里还存在怕担责任、怕冒风险、怕苦畏难、眼界不够宽、忧患意识不强等问题。一是表现为思想观念和思维方法不够适应。少数同志思想解放程度不高，眼界不够开阔，不能与时俱进，思维层次和工作标准不高，没有真正按照建设现代化国际性人文绿都标志区的要求，放眼全市、全省、全国去找差距、谋发展。二是表现为工作方式和工作方法不够适应。面对新形势下出现的新情况新问题，受困于老办法不灵、新办法不多，缺乏强有力的手段和经验；对如何快速推进玄武“标志区”建设，增强预见性和主动性。还没有较好的办法。三是表现为工作作风和工作能力不够适应。有的干部服务意识不强，工作作风不扎实，业务素质不高，对超常规发展的使命感、责任感和紧迫感不强，缺乏开拓创新意识。
面对新的形势和任务、面对机遇和挑战，我们只有通过新一轮解放思想大讨论，反思干部思想观念上存在的问题，才能冲破传统发展观念的束缚。
二、强化“五种意识”，切实增强超常规发展的紧迫性、责任感和执行力
“创业、创新、创优”的核心在一个“创”字，即敢于开创。弘扬“三创”精神，就是要始终保持敢于开创的精神状态。为此，玄武干部应着力强化“五种”意识：
一是强化充满忧患的危机意识。危机意识是一种清醒的预见意识和防范意识。历史经验表明。越是形势好的时候、越是发展顺利的时候，越要增强危机意识。危机意识的可贵在于，能够从安稳中预见危机，从有利中发现不利。我区能不能适应激烈竞争的考验和挑战。很大程度上取决于党员干部是否具有危机意识。科技信息产业一直是我区的主打项目和优势项目，但在软件及服务外包方面。已有兄弟区领先我区。有的区还喊出了抢占高端化和技术前沿制高点的口号。目前我区面临的形势是前有标杆，后有追兵。在这样的形势面前，我们如果缺乏危机意识，不实现超常规发展，可能连原有的地位和优势也会丧失。所以，我们要把危机意识转化为工作动力，不断增强工作主动性和预见性，把可能遇到的困难估计得充分一些，把应对困难的措施考虑得周全一些，迎难而上，顽强拼搏，牢牢把握工作主动权。
二是强化时不我待的机遇意识。机遇是事物发展获得突破性进展的契机，是影响发展的重要因素。发现机遇、抓住机遇、利用机遇，就可能由被动变为主动，由落后转向先进，更好地发展。当前，我区正面临着难得的发展机遇，省、市领导对徐庄软件产业基地建设高度重视，我区在发展新街口的高端商务方面也已抢占了先机，但我们也要看到，目前南京各城区都竞相调高调轻调优产业结构，大力发展总部经济、商务商贸、软件信息等产业，同质化竞争趋势十分激烈。在软件产业方面，南京市确定“两园多基地”发展布局。实际上也就是谁先做成就认谁。因此，我们必须按照区委领导的要求。“把全区上下的激情、闯劲和能力进一步激发起来，充分释放出来”。思想解放在先、行动在先、突破在先，才能抢抓机遇、抢先一步、抢占先机。才能把徐庄软件产业基地打造成为“世界一流园区”、“南京软件产业发展的核心明珠”，才能把新街口打造成国际一流、国内顶级的高端生活服务业核心区。
三是强化从我做起的责任意识。强烈的责任意识是做好工作、成就事业的精神支撑和力量源泉，是做好一切工作的首要条件。责任出智慧、出勇气、出力量，是成就事业的内在动力。责任的强弱决定着执行力度的大小，执行效果的好坏。一个人有了责任意识，就会以饱满的热情对待工作，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大。因此，我们要将危机意识和机遇意识转化为责任意识。区里的大政方针已定，关键是狠抓落实，提高执行力。我们每一位干部应从我做起，从身边事做起，在各自岗位上，做到大事难事敢于担当，不退缩，迎难而上。只有这样，我们才能在全区形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，才能避免出现上急下不急、领导急干部不急的现象，才能以高度的责任感和事业心应对新任务、解决新问题。
四是强化敢为人先的创新意识。创新是我们事业发展的要求，也是时代赋予领导干部的重任。干事业首先要有创新意识，仅靠按上级的要求，凭老经验、老办法，循规蹈矩，按部就班地工作，是不可能实现超常规发展的。要想适应不断发展变化的新形势、新任务、新要求，将各项决策执行好，各项工作任务完成好，就必须发扬首创精神，勇于开拓创新，大胆探索和借鉴能够促进发展的对策和办法，用超常规的思维谋发展。用超常规的思路抓发展，用超常规的举措促发展，坚决破除一切妨碍发展的陈旧观念，冲破一切条条框框束缚，不断提升创新能力，不断更新工作思路，创新工作载体，探索新的工作方法和模式，拓展工作内容，只有这样才能迎接新挑战。解决新问题，促进新发展，创出玄武的特色和亮点。
五是强化加快发展的争先意识。现在的竞争不仅是“大鱼吃小鱼”问题，更是“快鱼吃慢鱼”问题。我区在发展，兄弟区也在发展，有的甚至是在更高的起点上发展，形势逼人，不进则退、慢进也是退。我们一定要强化争先意识，与时间赛跑，与机遇赛跑，争分夺秒抢抓发展。现在区里各项工作都在往前赶，要提前完成年度目标任务，就要求我们在抓每一项具体工作中既要好，又要快，甚至要更快。别人是常规速度，我们就得是加速度，别人小跑，我们就得冲刺，尽可能把计划往前排、进度往前赶、工作往前做，层层抓落实，环环抓推进。此外，还必须强化全局观念，最大限度地发挥整体优势，克服推诿扯皮、有令不行、有禁不止现象，这样才能在新一轮竞争中先人一步，快人一拍，胜人一筹，牢牢把握发展主动权。
三、落实“三项举措”，不断提升超常规发展的能力和水平
面对新一轮大发展，我们不仅要强化五个意识，更需要通过加强学习、制度保证及督查考核来促进各项目标任务的落实。
加强学习。当前干部面临的最大挑战是能力的挑战，最大的危机是本领的危机。我们应加强学习型机关建设，有针对性地选择专题，根据不同时期工作重点，利用双休日每月组织一场专题知识讲座，邀请国内顶尖软件企业老总、高端商务从业人士为全体干部讲解软件发展、商务商贸等方面的知识：还应开展“青年论坛”、“加快玄武发展十大金点子”评比等系列活动，让大家献计献策，促进玄武科学发展、和谐发展。
制度保证。转变机关作风靠制度。好的作风要有好的制度来保证。我们要不断完善责任传导、群众评议、专项考核及成果运用四项制度，加大企业、街道、基层群众这三类主体在机关作风评议中的权重，逐步公开群众评议结果，主动接受群众和服务对象的监督，严格用制度管人管事，通过规范制度，不断提高工作效能，形成克难奋进的整体合力，更好地保证各项目标任务的实现。
督查考核。督查考核、奖惩激励是确保各项工作任务落实的重要手段。按照责任、考核和督查“三位一体”的工作机制。把督查与考核有机地结合起来。对承担重点项目、重点工作的责任单位、配合单位实施全方位督查考核，把督查考核结果作为评价、选拔和任用干部的重要依据，尤其是要把重大项目的推进力、到位率作为考核干部的重要标准，形成重视实干的用人导向，完善奖惩激励机制，把全区上下的激情、闯劲和能力发挥出来。
责任编辑：袁 文