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长久以来，如何实现“买者放心、食者安心、销者省心”的多赢局面，是摆在粮食生产与流通加工过程中的一道难题。“粮食银行”是2017年国家重要的一个试点政策，也是农村金融的一种创新模式。近年来，“粮食银行”这一新型粮食流通模式在我国多地涌现，既破解了新粮上市时农户储粮难、卖粮难，又稳定了企业原粮供应，减少收购资金，还可以通过粮源集并、加工存储、质押贷款、现货销售、电子交易、期市套保、陆海联运等整体联动等盘活粮食资源，在粮食的流动和周转中获得增值效益。
作为中国最大的国有农粮企业，自2016年起，中粮集团在黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古等粮食主产区搭建起“粮食银行+”农业综合服务平台，将订单农业、农资服务、农机服务、粮食银行、农业金融、增值服务整合起来直接对接服务农民，改变传统收购粮食贸易中间商的角色，把农业生产与物流、加工环节对接，连接起小农户和大市场，直接提高农民收益，服务国家粮食安全。2017年，中粮集团“粮食银行+”模式涉地面积598万亩，惠及约41万户农民，带动农民增收5949万元。
变“存粮在家”为“存粮到库”
随着农村经济的发展，近年来，很多地方都开始规模种植，当农产品大丰收却遇到市场行情不理想的时候，就会出现农产品堆积现象。粮食银行可谓是应运而生，那么什么是“粮食银行”？一些农业企业在提供粮食仓储和收购等传统经营业务的基础上，依托企业信用，以农民存粮为载体，向农民提供延期点价收购、短期融资和存粮价格保险等一系列保值、增值服务。通过市场化运作，粮食银行可以吸收农民手中的余粮“储蓄”，“储户”可凭“存折”随时提取、购粮、折现。“粮食银行”主要有三个特点：一是存取自由。“粮食银行”存取时间通常为一年，其间粮权不变，可以随时提取存粮或兑现；二是保值增值。农民存粮后可以直接提取现金，也可以根据市场价格变化随时进行结算。如果市场价格上涨，就按上涨价格结算，粮价下跌时可按照存入量兑换等值的粮油产品；三是与便民连锁店联网，兑换方便。
长久以来，粮食丰收后，农民习惯将其存储在家。由于地趴粮、玉米篓子等收储方式和仓房设施简陋，容易导致粮食霉变、鼠害等二次污染。此外，粮食从田间搬到农户家里再搬到收储企业，几经搬运，难免造成损耗。这些问题的解决需要拓展创新农业产业化模式，实现农业生产与现代化大市场的结合，依靠大型国企来引领，用新型的经济组织和业态来推动，从而保障粮食安全。
中粮集团依托自身在粮食主产区的粮库资源，推行的“粮食银行+”农业综合服务平台不断成熟化，在保障农民粮食所有权的前提下，为农民提供包含烘干、仓储、分批次结算、资金支持等一系列综合服务。比如，在农民收粮之后，粮食直接被拉进中粮集团储备库，以往6%的粮食损耗降低至接近零，每亩地还可节省30元的运费，同时农民可以从“粮圈儿”APP上查看实时粮价和存粮价值，寻找合适机会点价销售，与此同时，中粮集团可以获得粮食经营权。粮食银行模式的核心是改变了农民传统的储粮、卖粮习惯，从“存粮在家”变为“存粮到库”。
因地制宜推广“粮食银行+”模式
在推广“粮食银行+”模式过程中，中粮集团与农业合作社、农民建立起合作，因地制宜定制“粮食银行+”的组合方式。但每个客户和所在的区域都不一样，比如在吉林三岔河库、蔡家库，农民更需要农资和农机服务；在辽宁公司，农民对贷款的需求呼声更高；在内蒙古，订单农业连片种植业务开展得更快。如何因地制宜把服务做到农民心坎上？
中粮集团通过当地的地理环境、农民实际的需求和市场趋势的深度调研，尽可能地去了解农民的需求。自今年3月起，中粮集团与黑龙江牡丹江市宁安市共同推广打造农业综合服务平台。前期中粮集团8位小组成员4次赴宁安调研，历时33天深入35个村、8个合作社、38个种植农户，实地考察、组织农户、访谈客户，逐一落实合作社和土地面积。
与此同时，中粮集团梳理了农户从种植到收获、销售的整个农业投入产出的业务链条，将农户的农业服务需求分为种植订单需求、农资投入需求、农业金融需求、农机服务需求、粮食销售需求等五大类，携手化肥生产企业、种子公司、农机合作社、银行、担保公司等社会合作伙伴，共同提供对农服务。以“粮食银行+”订单农业模式为例，根据下游市场对上游农业生产提出品种、品质需求，选择最佳适宜区域，由当地村屯带头人成立新型农业经营主体，中粮集团与其建立农业产业化联合体，带动当地农民连片种植、统一种植技术。在推广“粮食银行+”模式过程中，中粮集团和农业合作社与农民建立起合作，因地制宜定制“粮食银行+”的组合方式。
在这种实践中，中粮集团改变了过去坐在家里收粮当“坐商”的模式，从传统农贸企业转变为新型生产服务经营主体，服务深化农村改革，激发农村发展新活力。农民在这个过程中可以随时进行结算，既减少了担保、搬倒、霉变的风险和费用，又分享了市场价格波动的机会，可以使农民将粮食卖到理论上的最高价格，在促进农民增收的同时，保障了粮食的品质和安全。农民将粮食送到中粮粮库后，会获得一张存粮凭证，可以当日即期将粮食销售给粮库，也可以择期以合适的市场价格销售给粮库，还可以选择一个日期将粮食出库拉走，农民储粮成本更低了，应对市场价格波动的选择更多了。在获得储粮、售粮保障后，有利于农民扩大种植规模，促进地方新型经营主体的发展，推动当地农业现代化、规模化进程。
“粮食银行+”的惠农大平台，不仅切实提高了农民的收益，实现了政府多年倡导的“粮食不落地”精神和农业生产与现代化大市场的结合，通过规模化、集约化生产，带动农民增收，为实现乡村振兴提供了有益的实践参考。
发挥全产业链优势为农服务
在发展的过程中，中粮集团积极探索“农业综合服务平台”模式，以粮食为载体，以市场化、企业化、标准化运营的农业服务平台为核心，以农资、农机、金融、粮食银行以及订单农业、代储代烘、农业技术、农业信息等四大类、11项业务为途径，创建中粮农业产业化“生态圈”，促进产业资源融合，服务好“农民、消费者、政府和合作伙伴”四方需求，加快促进粮食生产由“生产导向”向“消费导向”的转变。那么中粮集团如何将“粮食银行+”模式切实有效地推行到农民群体中？主要有以下途径：
一是“+订单农业”。根据市场需求，对农业生产提出品种、品质需求，由当地村屯农业生产的带头人牵头成立新型农业经营主体，中粮集团与其建立农业产业化联合体，带动当地农民连片种植、标准化生产。2017年，中粮集团在黑吉等地区订单农业涉地面积约102万亩，同时联合保险公司、期货公司为规模种植农户提供“保险+期货+订单”农业服务，降低农户种植风险。
二是“+增值服务”。中粮集团联合农资、农技公司在中粮粮库建设农业服务站暨农民之家，为农户提供农业技术、政策、信息等综合服务。2017年启用的中粮贸易辽中库、中粮贸易曲家库的农业服务站累计培训800余人次，受到当地农民的一致好评。
三是通过“+互联网”。中粮集团大力推广“粮圈儿”APP软件，实现了“粮食银行”全流程数字化监控，以清晰的数字化存单解除了农民起初的疑虑。通过“粮圈儿”APP实现全流程线上操作，嵌入粮食银行服务功能，利用互联网手段，为农民提供询价、点价、线上购买农资等服务，实现“足不出户晓天下粮价，掌上卖粮享优质农服”，帮助农户实现了“零损耗、省运费、線上卖”。
未来“粮圈儿”更加专注于将种粮人、种子商、农机商有机融入到APP中，在庞大的交易量基础上，形成农业生产和交易的生态圈。在“粮食银行”的基础上，中粮集团将自己的产业链上下游优势对接到“粮食银行”上，与第三方合作伙伴一起共同扩展出“粮食银行+”生态圈。
作为中国最大的国有农粮企业，自2016年起，中粮集团在黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古等粮食主产区搭建起“粮食银行+”农业综合服务平台，将订单农业、农资服务、农机服务、粮食银行、农业金融、增值服务整合起来直接对接服务农民，改变传统收购粮食贸易中间商的角色，把农业生产与物流、加工环节对接，连接起小农户和大市场，直接提高农民收益，服务国家粮食安全。2017年，中粮集团“粮食银行+”模式涉地面积598万亩，惠及约41万户农民，带动农民增收5949万元。
变“存粮在家”为“存粮到库”
随着农村经济的发展，近年来，很多地方都开始规模种植，当农产品大丰收却遇到市场行情不理想的时候，就会出现农产品堆积现象。粮食银行可谓是应运而生，那么什么是“粮食银行”？一些农业企业在提供粮食仓储和收购等传统经营业务的基础上，依托企业信用，以农民存粮为载体，向农民提供延期点价收购、短期融资和存粮价格保险等一系列保值、增值服务。通过市场化运作，粮食银行可以吸收农民手中的余粮“储蓄”，“储户”可凭“存折”随时提取、购粮、折现。“粮食银行”主要有三个特点：一是存取自由。“粮食银行”存取时间通常为一年，其间粮权不变，可以随时提取存粮或兑现；二是保值增值。农民存粮后可以直接提取现金，也可以根据市场价格变化随时进行结算。如果市场价格上涨，就按上涨价格结算，粮价下跌时可按照存入量兑换等值的粮油产品；三是与便民连锁店联网，兑换方便。
长久以来，粮食丰收后，农民习惯将其存储在家。由于地趴粮、玉米篓子等收储方式和仓房设施简陋，容易导致粮食霉变、鼠害等二次污染。此外，粮食从田间搬到农户家里再搬到收储企业，几经搬运，难免造成损耗。这些问题的解决需要拓展创新农业产业化模式，实现农业生产与现代化大市场的结合，依靠大型国企来引领，用新型的经济组织和业态来推动，从而保障粮食安全。
中粮集团依托自身在粮食主产区的粮库资源，推行的“粮食银行+”农业综合服务平台不断成熟化，在保障农民粮食所有权的前提下，为农民提供包含烘干、仓储、分批次结算、资金支持等一系列综合服务。比如，在农民收粮之后，粮食直接被拉进中粮集团储备库，以往6%的粮食损耗降低至接近零，每亩地还可节省30元的运费，同时农民可以从“粮圈儿”APP上查看实时粮价和存粮价值，寻找合适机会点价销售，与此同时，中粮集团可以获得粮食经营权。粮食银行模式的核心是改变了农民传统的储粮、卖粮习惯，从“存粮在家”变为“存粮到库”。
因地制宜推广“粮食银行+”模式
在推广“粮食银行+”模式过程中，中粮集团与农业合作社、农民建立起合作，因地制宜定制“粮食银行+”的组合方式。但每个客户和所在的区域都不一样，比如在吉林三岔河库、蔡家库，农民更需要农资和农机服务；在辽宁公司，农民对贷款的需求呼声更高；在内蒙古，订单农业连片种植业务开展得更快。如何因地制宜把服务做到农民心坎上？
中粮集团通过当地的地理环境、农民实际的需求和市场趋势的深度调研，尽可能地去了解农民的需求。自今年3月起，中粮集团与黑龙江牡丹江市宁安市共同推广打造农业综合服务平台。前期中粮集团8位小组成员4次赴宁安调研，历时33天深入35个村、8个合作社、38个种植农户，实地考察、组织农户、访谈客户，逐一落实合作社和土地面积。
与此同时，中粮集团梳理了农户从种植到收获、销售的整个农业投入产出的业务链条，将农户的农业服务需求分为种植订单需求、农资投入需求、农业金融需求、农机服务需求、粮食销售需求等五大类，携手化肥生产企业、种子公司、农机合作社、银行、担保公司等社会合作伙伴，共同提供对农服务。以“粮食银行+”订单农业模式为例，根据下游市场对上游农业生产提出品种、品质需求，选择最佳适宜区域，由当地村屯带头人成立新型农业经营主体，中粮集团与其建立农业产业化联合体，带动当地农民连片种植、统一种植技术。在推广“粮食银行+”模式过程中，中粮集团和农业合作社与农民建立起合作，因地制宜定制“粮食银行+”的组合方式。
在这种实践中，中粮集团改变了过去坐在家里收粮当“坐商”的模式，从传统农贸企业转变为新型生产服务经营主体，服务深化农村改革，激发农村发展新活力。农民在这个过程中可以随时进行结算，既减少了担保、搬倒、霉变的风险和费用，又分享了市场价格波动的机会，可以使农民将粮食卖到理论上的最高价格，在促进农民增收的同时，保障了粮食的品质和安全。农民将粮食送到中粮粮库后，会获得一张存粮凭证，可以当日即期将粮食销售给粮库，也可以择期以合适的市场价格销售给粮库，还可以选择一个日期将粮食出库拉走，农民储粮成本更低了，应对市场价格波动的选择更多了。在获得储粮、售粮保障后，有利于农民扩大种植规模，促进地方新型经营主体的发展，推动当地农业现代化、规模化进程。
“粮食银行+”的惠农大平台，不仅切实提高了农民的收益，实现了政府多年倡导的“粮食不落地”精神和农业生产与现代化大市场的结合，通过规模化、集约化生产，带动农民增收，为实现乡村振兴提供了有益的实践参考。
发挥全产业链优势为农服务
在发展的过程中，中粮集团积极探索“农业综合服务平台”模式，以粮食为载体，以市场化、企业化、标准化运营的农业服务平台为核心，以农资、农机、金融、粮食银行以及订单农业、代储代烘、农业技术、农业信息等四大类、11项业务为途径，创建中粮农业产业化“生态圈”，促进产业资源融合，服务好“农民、消费者、政府和合作伙伴”四方需求，加快促进粮食生产由“生产导向”向“消费导向”的转变。那么中粮集团如何将“粮食银行+”模式切实有效地推行到农民群体中？主要有以下途径：
一是“+订单农业”。根据市场需求，对农业生产提出品种、品质需求，由当地村屯农业生产的带头人牵头成立新型农业经营主体，中粮集团与其建立农业产业化联合体，带动当地农民连片种植、标准化生产。2017年，中粮集团在黑吉等地区订单农业涉地面积约102万亩，同时联合保险公司、期货公司为规模种植农户提供“保险+期货+订单”农业服务，降低农户种植风险。
二是“+增值服务”。中粮集团联合农资、农技公司在中粮粮库建设农业服务站暨农民之家，为农户提供农业技术、政策、信息等综合服务。2017年启用的中粮贸易辽中库、中粮贸易曲家库的农业服务站累计培训800余人次，受到当地农民的一致好评。
三是通过“+互联网”。中粮集团大力推广“粮圈儿”APP软件，实现了“粮食银行”全流程数字化监控，以清晰的数字化存单解除了农民起初的疑虑。通过“粮圈儿”APP实现全流程线上操作，嵌入粮食银行服务功能，利用互联网手段，为农民提供询价、点价、线上购买农资等服务，实现“足不出户晓天下粮价，掌上卖粮享优质农服”，帮助农户实现了“零损耗、省运费、線上卖”。
未来“粮圈儿”更加专注于将种粮人、种子商、农机商有机融入到APP中，在庞大的交易量基础上，形成农业生产和交易的生态圈。在“粮食银行”的基础上，中粮集团将自己的产业链上下游优势对接到“粮食银行”上，与第三方合作伙伴一起共同扩展出“粮食银行+”生态圈。