上个礼拜，我在北京参加了“独角兽大会”。这个大会讲的实际上是“人生开场”与“中场”的事情。但最近这段时间，我周围的人，谈到最多的反而是“收场”的问题。
　　“收场”为什么这么重要？我们发现，所有曾经牛逼的人、想要牛逼的人，或者大家认为很牛逼的人，都在为“收场”苦恼。这个时代，对于“独角兽”来说是进行时，但对于我们来说，很快就会成为过去时。
　　所以，如果不知道怎么“收场”，其实你是演不好“中场”的，就算想转场，也会走错地儿。
　　“收场”收的是什么呢？最重要的是收是非，也就是减少是非。而减少是非最重要的，是要明晰自己的角色。
　　凡是收不了场、是非多的人，就容易角色混乱。比如说，“你是爹”，这个角色很清晰，大体上该怎么演，社会将给你一个规定；但是，你又要演孙子又要演爷，还要演他二大爷，这时候你演多了、演乱了，你的是非就多了。
　　特别是“企业家”这个角色，越简单，是非就越少。如果你要做道德楷模、情怀的表达者，同时又要做土豪，还要做一个科技工作者，要争取一堆荣誉……这种角色多了，是非就会多。别人就不知道应该从道德上来看你，还是从经营上来看你。
　　人之所以会角色复杂，主要是有欲望。当你角色简单的时候，你就没有是非；甚至当你没有角色、进入无我之境的时候，你就成为了所有人都欢迎的人。
　　李嘉诚一直在讲要“建立自我，追求无我”。做“独角兽”，是建立自我，要牛逼、要做大；而“追求无我”，就是让自己的形象化为“无形”，你走到哪儿，别人都感觉不到你存在，这个时候，你就没有了是非，进入了安全的状态。
　　简单来说，要想角色简单，最重要的是减少不必要的欲望，在是非中选择简简单单地活着，这样才能让一个企业保持持久。
　　收场的第二件事情，是“减事”。你能够成功收场的标志有两个：一是自由，二是健康。这是人生最后的境界。
　　人在十几岁的时候比个儿大，中年的时候比肚子大、看谁收的东西多、比谁风光、比谁牛逼——可是到最后一身病。所以，如果你不能顺利收场，那可能要去医院收。还有一种是去法院收。我们把这叫做“两院院士”，但不管是到法院还是医院结束是非，都不是我们希望的。
　　如果能从这个境界反过来看，我们就会知晓开场的时候什么最重要、中场的时候应该坚持什么。
　　大家都想要把企业做大，但是，根据过去几十年的情况看，商业社会一定要记住：做大容易，做好太难，不是你的，就别再勉强。
　　做大只要用两个方法，一个是杠杆收购，另一个是连环控股，把这两招做好，你的企业就可以无限大。比如你用借来的钱（加大财务杠杆）收了一个1000亿元的公司，再用这个公司去收一个500亿元的，然后再让这个500亿的标的企业再去收别人。连环控股的收购完成之后把报表一合并，你的公司就变成几千亿，甚至上万亿了。
　　但是别忘了，这就和前面讲的“收是非”冲突了。你因为一个很小的核心利益，最后可能会惹上很大的是非。有的人赚100块钱，只有1块钱是非，这是一个境界；有的人赚1块钱，却惹了1000块钱的是非，而且最后这1块钱还跟自己一点关系都没有。
　　10年前，我有一个朋友的企业当时估值几百亿元，但是因为惹了是非，最后坐牢了，我们俗称“去司法系统学习”。最后再来算下这笔账，这是非可能是300亿元，可是他自己实际的利益不到20亿元。
　　因此，在中年的时候，无论是“独角兽”也好，还是一般的企业也好，一定要减少多余动作。事情是能不做就不做，而不是想做就做。
　　所有创业的企业家，最后的目标就是使自己的人生丰满——作为男人，牛逼过一次；作为女人，绽放过一回；作为财富的拥有者，自由一下；作为人生的过客，健康地走过一生。
　　其实就这么点事儿，我们由演员变成观众，由观众变成一个鼓掌者，最后变成一个追忆者。然后，远远地看着大家，对大家说一声：努力，珍重！