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摘要：建筑工程现场施工技术管理，是保障现场施工有序运行的关键，建筑工程的施工现场，面积庞大，施工人员数量多，施工工序具有连续性和交叉性的特点，前一道工序的施工技术质量与否，直接关系到后续的施工，加强现场的技术管理，例如对人的管理，对图纸的技术审定等，对于保证工程质量，提升技术水平，打造一流建筑具有重要意义，需要遵循一定原则，将其付诸实践中，做到知行合一。
关键词：建筑工程；施工；现场；技术管理；程序化
Abstract: construction engineering construction site technical management, is the guarantee the construction site of the orderly operation, the key of construction engineering construction site, large area, construction workers number, construction process is continuous and the characteristics of the cross, a process of construction technology before the quality or not, relates directly to subsequent construction, strengthen the management of technology, such as people's management, technological examination and approval of the drawings, etc, to ensure the engineering quality, enhance the technical level, to build first-class building has an important meaning, and the need to follow some principles, put it in practice, do one unity.
Keywords: building engineering; The construction; The scene; Technical management; programmed
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
施工技术管理要本着一定的原则进行，要囊括到施工的各个方面，除了建筑工程的现场施工技术管理，还有组织管理和人员的管理等，这样有助于施工的顺利进行，保证施工质量，并且能提高施工效率，缩短工期，降低成本，创造出更高的收益，技术管理成为了贯穿施工的重要线索，要从头至尾考虑周全，统筹安排，进行合理协调，同时不断进行优化，建立起一套质量和技术的管理体系，进行全过程的目标管理，通过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段去进行技术的管控和有效的把握，使各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，从而提升工程的整体质量水平。
一、施工技术管理的意义和原则。
1.现场技术管理的意义。
建筑工地现场试是多种技术的交集，施工程序多，劳动力投入多，必须有一个有理有序的管理，才能保证工程有序不紊，保证质量效率，技术管理工作成为现场施工的重中之重，对现场的各项技术进行组织管理，使之科学有效，提升科技水平，使工程安全有序，确保质量。
现场工程的施工技术管理，能不断提升对施工技术的要求和标准，提升施工人员的责任心和素质，通过方案的制定，问题的解决，消除建筑工程中的隐患，这个过程中，能不断的总结经验技术，提升工程质量和效益，提升建筑竞争力。
2.技术管理的一般原则和遵循规律。
首先，现场技术管理在保证质量的前提下，要使施工方案降低成本，同时要兼顾到此项的技术管理对整个工程进度的影响，要本着开源节流的思想精打细算，用最短的时间，最低的成本达到最好的效果，对技术方案的选择和实施要避免浪费和不合理的支出。
其次，对现场技术的实施和管理，要本着实用、科学与合理的原则进行，既要符合工程本身的设计要求，又要符合现代技术的要求，做到操作方法和流程的合理性，迅速而有效的进行安全管理，带动员工的工作积极性，负责任的将技术运用到实际的工程当中，让施工人员有效合理的利用技术，关注施工细节。
最后，现场技术的管理要做到标准化和规范化，实事求是的发现问题和分析问题，认真钻研，找出解决的办法，做到管理的严谨和细致性，要集思广益，群策群力，切实提升施工现场的生产和工作效率，使工程建设合理规范有序。
二、施工现场技术管理的方向。
根据工程的施工目的与施工程序，现场的技术管理可以从以下几个方向入手，首先是保證施工技术的合理达标，使施工顺利进行，保障质量和效率；其次，不断提升施工质量与技术质量，尽量采用新工艺和新设备；三是提升施工人员技术水平，保证每个工作面的合理到位，保证施工材料的质量合格，避免施工错误和问题的出现，对已经有的问题进行合理解决，提高劳动生产率；最后，技术管理就是为了降低成本，以小博大，实现效益最大化，提升竞争力。
三、加强对现场施工人员的技术管理。
在一线参与施工技术的就是工作人员，技术是在他们手中运用到工程中去的，加强技术管理，就是加强对施工人员的技术管理，当今工程建设中，农民工的数量比较多，文化素质落后技术较为低下，技术管理尤为显的重要，由总工程师牵头组织相关专业副总工程师进行公开评讲，重点解决技术措施编制的规范性、科学严谨性及现场操作性等问题。
施工企业要选择拥有高超技术的民工参与工程建设，特别是要具备从业资格的技工中选择，有正规的学习和培训经历，有相当的工作经验，根据他们自身的专长进行岗位的合理安排，定期进行员工技术培训，结合施工实际，进行实践性学习和现场的实际操作，例如工地上的钢筋捆绑、测量放线、搅拌站操作、打混凝土与降水作业等，分工细致，需要专人安排，此项技术管理显的尤为重要，对相关责任人的技术培训与管理尤为重要。
此外，在施工单位的选择上，要选择高水平、具有高资质的优秀施工企业，要公开竞争，合理竞标，避免幕后操作现象，这样能保证施工人员的高素质。
四、建立和落实技术管理制度。
1.施工图纸的技术管理。
技术管理的第一步要从图纸开始，图纸的编订和会审是技术质量部与工程部共同的技术任务，在工程开工前和开工后，首先要做好图纸的编制和会审，这是对工程技术达标的第一要求，对图纸技术的审定，要结合现场实际，进行尺寸、设计、样式、实施的合理性、与现场是否相符等审订，保证图纸设计的准确性，并且要使施工人员充分的熟悉了解，更好的利用，这样不容易出现施工问题，减少后续矛盾，避免二次建设和设计失误，避免返工和技术的不到位，提升技术品质，是现场技术质量管理的第一步。
2.制定出具有完整体系的技术管理方案，听取施工企业的意见。
技术的监管和完善要从头至尾，因此现场技术管理方案要有体系，有原则，不可间断，施工的技术与方案的制定，让施工单位参与进来，根据自己的实际去进行建设，做到“有施工的程序必有监督，有监督必有质量的把关，有质量把关必有验收，验收不合格必须返工”的指导方针，通过设计意图的反馈，确保技术质量，避免不协调和矛盾的方面出现。
3.材料验收与档案资料的建立。
建筑工程档案是对建设成果和工程建设的全过程最真实的反映，在加强对工程的质量控制、工程结束后的维护、扩建、改造等都有着重要意义，更是审计决策、工程竣工后验收、财务审计的重要证据。因此，加强建筑工程技术资料管理有着十分重要的意义。有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中，做到进场材料的验收合格，物资部、技术质量部与实验要联合进行检查和验收，作好记录，对于运用施工建设中的材料逐一记录，对使用效果进行监督检验和记录，形成档案资料，反映真实面貌，提升施工经验和技术水平。
五、严格技术使用，加强质量管控，采取实际措施。
1、施工中及时发现问题，排除障碍。
现场技术管理中，对影响施工的问题，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷，同时及时提醒施工队人员，各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
2、工程质量验收和评定。
工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
通过上述分析我们得知，施工现场的技术管理需要有有效的理论原则去作为指导，同时要结合本工程的实际情况去操作，在技术管理过程中，要兼顾到每个技术面，重点就在施工方案的制定及方法的选择上，施工进度、机械的选择、材料的使用、劳动力的使用，施工现场的总平面的设计等，都是具有较大技术难度的方面，要进行有效组织监督，确保进度和质量。
根据工程的实际要求去做好，达标规范，做好质量和技术的规范与验收，并且要充分运用新的技术和设备，进行技术革新，不断提升施工质量和效率，确保施工现场的秩序稳定，从而获得最大的效益，提升自己的市场竞争力。
参考文献
1. 陸树斋.施工技术管理[M].华中科技大学出版社.2009:15-30.
2. 姚谨英.建筑工程施工技术管理实训[M].中国建筑工业出版社.2010:22-45
3. 杨学坤.重点建设工程施工技术管理创新[J].建筑社书店.2009:12-23
4. 徐淳.建筑施工技术管理实训[M].上海同济大学出版社.2010:33-45.
关键词：建筑工程；施工；现场；技术管理；程序化
Abstract: construction engineering construction site technical management, is the guarantee the construction site of the orderly operation, the key of construction engineering construction site, large area, construction workers number, construction process is continuous and the characteristics of the cross, a process of construction technology before the quality or not, relates directly to subsequent construction, strengthen the management of technology, such as people's management, technological examination and approval of the drawings, etc, to ensure the engineering quality, enhance the technical level, to build first-class building has an important meaning, and the need to follow some principles, put it in practice, do one unity.
Keywords: building engineering; The construction; The scene; Technical management; programmed
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
施工技术管理要本着一定的原则进行，要囊括到施工的各个方面，除了建筑工程的现场施工技术管理，还有组织管理和人员的管理等，这样有助于施工的顺利进行，保证施工质量，并且能提高施工效率，缩短工期，降低成本，创造出更高的收益，技术管理成为了贯穿施工的重要线索，要从头至尾考虑周全，统筹安排，进行合理协调，同时不断进行优化，建立起一套质量和技术的管理体系，进行全过程的目标管理，通过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段去进行技术的管控和有效的把握，使各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，从而提升工程的整体质量水平。
一、施工技术管理的意义和原则。
1.现场技术管理的意义。
建筑工地现场试是多种技术的交集，施工程序多，劳动力投入多，必须有一个有理有序的管理，才能保证工程有序不紊，保证质量效率，技术管理工作成为现场施工的重中之重，对现场的各项技术进行组织管理，使之科学有效，提升科技水平，使工程安全有序，确保质量。
现场工程的施工技术管理，能不断提升对施工技术的要求和标准，提升施工人员的责任心和素质，通过方案的制定，问题的解决，消除建筑工程中的隐患，这个过程中，能不断的总结经验技术，提升工程质量和效益，提升建筑竞争力。
2.技术管理的一般原则和遵循规律。
首先，现场技术管理在保证质量的前提下，要使施工方案降低成本，同时要兼顾到此项的技术管理对整个工程进度的影响，要本着开源节流的思想精打细算，用最短的时间，最低的成本达到最好的效果，对技术方案的选择和实施要避免浪费和不合理的支出。
其次，对现场技术的实施和管理，要本着实用、科学与合理的原则进行，既要符合工程本身的设计要求，又要符合现代技术的要求，做到操作方法和流程的合理性，迅速而有效的进行安全管理，带动员工的工作积极性，负责任的将技术运用到实际的工程当中，让施工人员有效合理的利用技术，关注施工细节。
最后，现场技术的管理要做到标准化和规范化，实事求是的发现问题和分析问题，认真钻研，找出解决的办法，做到管理的严谨和细致性，要集思广益，群策群力，切实提升施工现场的生产和工作效率，使工程建设合理规范有序。
二、施工现场技术管理的方向。
根据工程的施工目的与施工程序，现场的技术管理可以从以下几个方向入手，首先是保證施工技术的合理达标，使施工顺利进行，保障质量和效率；其次，不断提升施工质量与技术质量，尽量采用新工艺和新设备；三是提升施工人员技术水平，保证每个工作面的合理到位，保证施工材料的质量合格，避免施工错误和问题的出现，对已经有的问题进行合理解决，提高劳动生产率；最后，技术管理就是为了降低成本，以小博大，实现效益最大化，提升竞争力。
三、加强对现场施工人员的技术管理。
在一线参与施工技术的就是工作人员，技术是在他们手中运用到工程中去的，加强技术管理，就是加强对施工人员的技术管理，当今工程建设中，农民工的数量比较多，文化素质落后技术较为低下，技术管理尤为显的重要，由总工程师牵头组织相关专业副总工程师进行公开评讲，重点解决技术措施编制的规范性、科学严谨性及现场操作性等问题。
施工企业要选择拥有高超技术的民工参与工程建设，特别是要具备从业资格的技工中选择，有正规的学习和培训经历，有相当的工作经验，根据他们自身的专长进行岗位的合理安排，定期进行员工技术培训，结合施工实际，进行实践性学习和现场的实际操作，例如工地上的钢筋捆绑、测量放线、搅拌站操作、打混凝土与降水作业等，分工细致，需要专人安排，此项技术管理显的尤为重要，对相关责任人的技术培训与管理尤为重要。
此外，在施工单位的选择上，要选择高水平、具有高资质的优秀施工企业，要公开竞争，合理竞标，避免幕后操作现象，这样能保证施工人员的高素质。
四、建立和落实技术管理制度。
1.施工图纸的技术管理。
技术管理的第一步要从图纸开始，图纸的编订和会审是技术质量部与工程部共同的技术任务，在工程开工前和开工后，首先要做好图纸的编制和会审，这是对工程技术达标的第一要求，对图纸技术的审定，要结合现场实际，进行尺寸、设计、样式、实施的合理性、与现场是否相符等审订，保证图纸设计的准确性，并且要使施工人员充分的熟悉了解，更好的利用，这样不容易出现施工问题，减少后续矛盾，避免二次建设和设计失误，避免返工和技术的不到位，提升技术品质，是现场技术质量管理的第一步。
2.制定出具有完整体系的技术管理方案，听取施工企业的意见。
技术的监管和完善要从头至尾，因此现场技术管理方案要有体系，有原则，不可间断，施工的技术与方案的制定，让施工单位参与进来，根据自己的实际去进行建设，做到“有施工的程序必有监督，有监督必有质量的把关，有质量把关必有验收，验收不合格必须返工”的指导方针，通过设计意图的反馈，确保技术质量，避免不协调和矛盾的方面出现。
3.材料验收与档案资料的建立。
建筑工程档案是对建设成果和工程建设的全过程最真实的反映，在加强对工程的质量控制、工程结束后的维护、扩建、改造等都有着重要意义，更是审计决策、工程竣工后验收、财务审计的重要证据。因此，加强建筑工程技术资料管理有着十分重要的意义。有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中，做到进场材料的验收合格，物资部、技术质量部与实验要联合进行检查和验收，作好记录，对于运用施工建设中的材料逐一记录，对使用效果进行监督检验和记录，形成档案资料，反映真实面貌，提升施工经验和技术水平。
五、严格技术使用，加强质量管控，采取实际措施。
1、施工中及时发现问题，排除障碍。
现场技术管理中，对影响施工的问题，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷，同时及时提醒施工队人员，各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
2、工程质量验收和评定。
工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
通过上述分析我们得知，施工现场的技术管理需要有有效的理论原则去作为指导，同时要结合本工程的实际情况去操作，在技术管理过程中，要兼顾到每个技术面，重点就在施工方案的制定及方法的选择上，施工进度、机械的选择、材料的使用、劳动力的使用，施工现场的总平面的设计等，都是具有较大技术难度的方面，要进行有效组织监督，确保进度和质量。
根据工程的实际要求去做好，达标规范，做好质量和技术的规范与验收，并且要充分运用新的技术和设备，进行技术革新，不断提升施工质量和效率，确保施工现场的秩序稳定，从而获得最大的效益，提升自己的市场竞争力。
参考文献
1. 陸树斋.施工技术管理[M].华中科技大学出版社.2009:15-30.
2. 姚谨英.建筑工程施工技术管理实训[M].中国建筑工业出版社.2010:22-45
3. 杨学坤.重点建设工程施工技术管理创新[J].建筑社书店.2009:12-23
4. 徐淳.建筑施工技术管理实训[M].上海同济大学出版社.2010:33-45.