摘 要：企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理念，是企业的灵魂和精神支柱。国有企业是国民经济的主导力量，在国有企业中形成良好的文化氛围和文化导向，是我国社会主义文化建设的一项重要任务。把优秀的企业文化转化为企业长期发展精神动力、员工积极向上的敬业热情，是我们思想政治工作长期工作的目标。
　　关键词：企业创新；员工发展；动力
　　一、必须正确认识和理解企业文化内涵
　　企业文化是有着本企业特点的价值观念，经营计划、运营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化建设注重的是企业的价值观和员工的信念行为，增强的是凝聚力和竞争力，这就要求我们正确认识和理解企业文化内涵，从三个层面全面建设企业文化：外层是企业的形象识别文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、企容企貌等，以及由此折射的企业经营管理者的特点、风格和作风等；中层是企业行为文化，即制度文化，包括企业的规章、规范包括员工行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营战略、价值取向，以及企业倡导的、需要渗透到员工思想并共同遵循、共同追求和体现共同意志、共同情感的企业精神。只有全面理解企业文化的内涵，才能正确选择建设企业文化的路径和方式，进而使企业价值理念、企业精神体现在企业的各个层面，成为员工的行动指南。
　　二、必须使企业文化建设与生产经营深度融合
　　沃尔玛的营销文化，以及松下公司、惠普公司还有国内的海尔集体、华为公司都有自己独特的企业文化。研究世界500强企业强大的根本原因，也在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，使企业文化反映企业的价值观，表现在企业的经营活动和全体员工的行为习惯中，深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并产生价值导向、团结凝聚、激励鞭策、促进经济等作用。因此，企业文化建设必须融入到企业生产经营活动中。
　　首先，企业文化建设要与企业日常实际工作紧密融合。企业生产经营发展要有战略、规划和落实措施，企业文化建设要围绕企业经营发展目标，提炼企业愿景、企业精神和治企原则，并在企业生产管理活动和员工岗位职责、员工守则中具体体现，才能充分发挥企业文化在企业发展中的推动、导向、凝聚作用，不断提高企业的凝聚力、向心力和创造力。
　　其次，企业文化建设要与企业规章制度建设紧密融合。企业文化建设不是短期行为，也不是一朝一夕之功，要使企業文化成为一个企业的“名片”，必须要用能体现企业价值理念的规章制度长期规范企业和员工行为，才能使企业核心价值观融入到企业的长效管理机制中。
　　再次，企业文化建设要与员工队伍建设紧密融合。企业的凝聚力如何不仅与员工的物质需求满足度有关，也与员工的个人职业发展和精神追求紧密相连。一个好的企业不仅要能满足员工的物质需要，更要用企业发展的宏伟蓝图教育凝聚员工，并使员工在企业持续发展的过程中个人思想、职业技能素质也能得到同步发展，构建这样一个和谐发展的企业和企业文化，才能在企业内部形成团结、和谐、积极向上的氛围，对外树立良好形象，具备较强的竞争力。
　　三、企业文化建设必须注重创新精神
　　当今社会经济飞速发展，尤其是计算机和网络技术的普及应用，使知识和信息广泛传播，创新和变革活动也更加频繁，随着全球经济一体化的趋势利益明显，市场竞争也更加激烈，企业只有不断地变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。正因为这个原因，企业不能固守一种固定文化表现形式。企业在发展中，既要保持自身文化的本质不变，又要不断创新表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。只有与时俱进，开拓创新，不断丰富企业文化内涵，才能使企业发展获得不竭动力。
　　一是培育新精神。创新是企业的灵魂，也是企业文化建设的特点和生命力所在。没有创新的文化就没有创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场。适应世界经济发展变化趋势和促进企业两个根本性转变，必须培育企业新精神，不断归纳、总结，与企业发展的不同阶段相适应，跟上企业发展的步伐，企业文化才能很好地发挥促进经营业绩增长的作用，增强企业在市场经济中搏击风浪的能力。否则，会制约、阻碍企业的发展。
　　二是塑造新形象。市场经济的竞争从某种意义上讲是企业形象的竞争。企业形象由企业的信誉、产品质量、客户需求的满意度、勇于担当的社会责任为支撑。良好的企业形象，才能得到社会公众的认同和信赖。企业文化创新要注重塑造企业新形象，全方位提升企业形象的内涵。特别是在新媒体时代，要通过创新活动载体，增加企业开放性，强化与社会、媒体和公众的交流互动，不断使企业对外展示新的形象。
　　三是培养新人才。企业文化创新既要充分挖掘既有内部资源，留住人才，同时也要不断通过人才选拔机制，培养青年人才，在企业形成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。