上世纪50年代，复印机市场依旧流行传统的湿式复印机，这种机子复印出来的文件是湿的，需要比较长的时间才能晾干，使用很不方便。
　　针对这一问题，美国施乐公司在1960年研发出了一种新型的干式复印机，它克服了传统湿式复印机的缺陷，使用方便快捷。不过由于新产品刚刚推出，不被广大消费者所了解，而且公司在前期研发时又投入了大量的资金，已经没有钱做广告了，因此产品的销售出现了问题。
　　怎样才能做到既不花一分钱做宣传，又能将产品顺利地推向市场，让广大消费者熟知和认可呢？公司老板威尔逊苦苦思索着方法和对策。后来，威尔逊作出了一个让常人不敢想象的决定：他把复印机的售价定为29500美元，而且不提供任何的免费维修保养！复印机的生产成本不过2400美元，29500美元的价格已经超出成本12倍了！要知道，美国当时的法律规定，任何产品的定价如果超过成本10倍，将会被禁止销售。
　　后来，政府果断地进行价格干预，并下达了禁售令。美国各大媒体也大肆报道施乐公司的新闻，指责他们这种不道德的商业行为，同时把干式复印机的新式功能也刊登了出来。就在大家的一致声讨中，施乐公司在美国各大城市开始了新式复印机的租赁业务。借助独有的专利技术和媒体的大肆免费宣传，施乐公司赚取了数倍于销售复印机的租赁利润。在这样一片骂声中，施乐公司仅用6年的时间，就将新式复印机的营业额从3300万美元做到了惊人的5.3亿美元！
　　在激烈的商业竞争中，并没有一成不变的经营方式。不按常理出牌，善于推陈出新，懂得利用各种有效的方法和手段来为自身服务，这样就能以最小的代价，获得最大的回报，达到出奇制胜的完美效果。这便是施乐公司主动“找骂”的智慧所在。