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当严肃谨慎的金融领域碰上野蛮生长的互联网公司，会发生什么？用有利网创始人刘雁南的话说，是到了该用互联网赚钱的年代了。
这位踩着P2P刀锋的高富帅，不仅是这么说的，也是这么做的，他所创建的有利网于2013年2月25日上线，上线一年后累计促成投资金额近8亿人民币，并于2013年11月获得软银中国资本千万美元的投资。更让人惊叹的是，前不久，刘雁南凭借创新的业务模式和高速稳定的发展速度成功获得“2014年30岁以下创业新贵”的称号。
那么，这位高富帅是如何迅速成长、发家的呢？他又是如何靠互联网赚钱的呢？其实，刘雁南的炼金术很简单，他靠超前的思想与灵敏的嗅觉，把国外的P2P与中国实际情况相结合并加以创新，开创了中国P2P的新玩法：与小额贷款机构合作的“金融O2O”模式，以网站平台向个人理财用户推荐安全、有担保的个人借款项目，以不同方式满足理财需求，实现11%～13%的年化利息收益。按照有利网的发展规划，到2014年年底，有利网的累计交易量预计达30亿元，到2015年年底这个数字将会是150亿元。
创业，只为换一种活法
毕业于英国华威大学的刘雁南，在大学的时候进投资银行，就是出色的证明。2011年，加入TPG。TPG是世界最大的私募股权投资机构之一，刘雁南在那里的工作就是对很多申请投资的企业进行分析，看看哪家公司是值得投资的。
在金融行业里，按照职业上升的金字塔路径，比投资银行更高的，就是进入私募基金或者对冲基金。能走到这一步的人并不多，但要再往上走，空间不太大了，剩下的就是在某个机构里按部就班地一步步往上升了。想着自己之后十几年的时间可能就这么度过，他觉得“不太能接受”。
对刘雁南来说，创业，只为换一种活法。其实，这想法早就有的，而且一开始瞄准的就是互联网。早在TPG的时候，他看过一圈中国小额贷款公司，对这个行业做了一次摸底。几个月的尽职调查做下来，有一个模式让他比较推崇，就是小微贷款。
还在英国的时候，刘雁南就研究过P2P的模式，他觉得这种去中心化的网络借贷方式非常棒。P2P实际上就是用互联网的方式，来做民间小额借贷。借款人通过P2P平台，将非常小额度的闲散资金聚集起来使用，产生收益。这是一种非常高效和可以规模化的模式。
于是，刘雁南对朋友任用讲：“要不就瞄准小微借贷市场吧。”2012年6月，他拉上任用的朋友还在念书的吴逸然，三个人凑了一笔钱，开始筹备有利网。但那时，三个人里只有刘雁南一个人是全职投入其中。
像电影《中国合伙人》一样，三个怀有热情和梦想的八五后年轻人相聚在有利网，以独特的方式拨开P2P网贷行业的迷雾，试图以金融创新思想和互联网技术重建金融体系。
跨界，一切从零开始
在互联网圈子，刘雁南一顿饭、一顿饭地吃，认识一个朋友圈又一个朋友圈，几乎每一个人都是这样招过来的。
“这是个痛苦和艰难的过程，互联网行业的人最难招。”他没大规模招过人。而且，之前在英国念书，后来做金融行业，对国内的互联网圈子根本不熟悉。但他那时要求还挺高，“要招聘比自己成熟的，绝不招没经验的，因为创业最重要的是时间成本”。
他先在前程无忧、智联招聘上面筛简历。尴尬的是，“很多简历看起来都写得很好，但我不知道怎么鉴别实际能力。叫过来面试，我连问什么问题都不知道。人家回答的，我也不知道到底有多专业。”
经过这么几次以后，痛定思痛，不下点苦功夫是不行了。他一口气在网上买了40多本互联网方面的书，一本一本啃。关于产品的、数据分析、运营、SEO，像站长写的多少天网站流量翻60倍等书他都看了一遍。还有讲互联网历史的书，看中国互联网企业的起起落落，每家公司怎么兴起的、怎么挂掉的……
“手把手做我可能不行，但是把一些逻辑关系搞清楚了，再和人一聊，就很容易看出对方专业与否了。”
以前在TPG时，做甲方，大多是企业主动来找他们投资。到自己创业的时候，刘雁南发现，求人的时候太多了。
他上一些垂直网站，只要听说哪个网站是某类人扎堆的地方，他都去点一点，看看能不能找到合适的人。就这样，为有利网积累了第一部分客户，也逐渐结识了一些互联网行业的人。刘雁南就把这些人约出来吃饭，然后再朋友介绍朋友，逐渐就把团队建起来了。
思路，独辟蹊径创“玩法”
因为有利网是将借贷行为完全依靠互联网平台实现，所以创建伊始最大的难度就在于对借款人的风险把控上。刘雁南认为，纯P2P在中国很困难，必须要线下小贷公司加入。他想到一个切入点：既然小微贷款公司的生意做不完，就让他们推荐给有利网好了。
为此，刘雁南给有利网开创了一种全新的P2P平台模式—负责投资人的开发以及借款人的数据审核，而将借款人的开发工作以及线下调研、资料收取交给与其合作的小额贷款机构去完成。在他看来，这一运作模式要优于其他P2P平台在线上自行开发借款人的模式，因为单纯依靠网上做信用审核，现阶段在中国十分困难，而将线上与线下结合起来的互联网金融O2O模式，更符合中国现状。
但关于先找什么样的小贷公司谈合作，他们设定了一个高标准—最开始合作的小贷公司，一定要是行业里最有信誉、最大的。这样才好说服投资人把钱投到这里，和后面的小贷公司也才容易谈成。
刘雁南找到TPG的一位合伙人，请他帮忙引荐。对方为他介绍了中国小额贷款的一家领军企业，这家公司每个月的贷款额达两三个亿。
第一次见面并没马上达成合作，但打下了一个基础。对方认为有利网的模式可行，而且双方对行业的看法都很一致。2013年1月，网站上线之前，他们又见了一面。之前刘雁南所说的一些计划都已经完成。双方的合作就此敲定。
“这次的合作沟通，实际上帮我把思路理了一遍，就是小贷公司或者外界机构怎么看我们，他们关心什么问题。”刘雁南说。后面的合作谈起来就更顺利了。
百度抓住了搜索的浪潮，腾讯抓住了IM社交的浪潮，阿里抓住了网购的浪潮。而刘雁南也希望有利网能抓住互联网金融的浪潮，伴随着他们的财富一同成长。
刘雁南的思想
★创业成功，天时比地利、人和更重要。
★P2P希望能够借助互联网技术和渠道抓取全网零散的信息，从而构建一个不同于金融体系额外的一种“熟人社会”。
★颠覆式创新可遇不可求，微创新不能应对大公司的资源优势，创业者的机会在于与传统行业结合，在于做大公司不愿做的脏活、累活，以创新模式更好地满足需求。
★小公司的优势就是“船小好掉头”。作为一家互联网企业，客户基数永远不如大银行大，但我们和客户之间发生联系的能力比较强，大银行可能是被动式等大家上门，我们现在是主动式的客户维护，方法不同。
★创业过程中，团队的管理在于“信人奋士”。信人，一是指创业者相信团队，放权，钱散人聚；二是团队相信创业者，当创业者为团队设立一个又一个小目标被不断达成时，团队会对创业者更为信任。奋士，是指创业者要不断地为团队指明方向，不断鼓励、激励团队，建设强有力的公司文化和价值观！
这位踩着P2P刀锋的高富帅，不仅是这么说的，也是这么做的，他所创建的有利网于2013年2月25日上线，上线一年后累计促成投资金额近8亿人民币，并于2013年11月获得软银中国资本千万美元的投资。更让人惊叹的是，前不久，刘雁南凭借创新的业务模式和高速稳定的发展速度成功获得“2014年30岁以下创业新贵”的称号。
那么，这位高富帅是如何迅速成长、发家的呢？他又是如何靠互联网赚钱的呢？其实，刘雁南的炼金术很简单，他靠超前的思想与灵敏的嗅觉，把国外的P2P与中国实际情况相结合并加以创新，开创了中国P2P的新玩法：与小额贷款机构合作的“金融O2O”模式，以网站平台向个人理财用户推荐安全、有担保的个人借款项目，以不同方式满足理财需求，实现11%～13%的年化利息收益。按照有利网的发展规划，到2014年年底，有利网的累计交易量预计达30亿元，到2015年年底这个数字将会是150亿元。
创业，只为换一种活法
毕业于英国华威大学的刘雁南，在大学的时候进投资银行，就是出色的证明。2011年，加入TPG。TPG是世界最大的私募股权投资机构之一，刘雁南在那里的工作就是对很多申请投资的企业进行分析，看看哪家公司是值得投资的。
在金融行业里，按照职业上升的金字塔路径，比投资银行更高的，就是进入私募基金或者对冲基金。能走到这一步的人并不多，但要再往上走，空间不太大了，剩下的就是在某个机构里按部就班地一步步往上升了。想着自己之后十几年的时间可能就这么度过，他觉得“不太能接受”。
对刘雁南来说，创业，只为换一种活法。其实，这想法早就有的，而且一开始瞄准的就是互联网。早在TPG的时候，他看过一圈中国小额贷款公司，对这个行业做了一次摸底。几个月的尽职调查做下来，有一个模式让他比较推崇，就是小微贷款。
还在英国的时候，刘雁南就研究过P2P的模式，他觉得这种去中心化的网络借贷方式非常棒。P2P实际上就是用互联网的方式，来做民间小额借贷。借款人通过P2P平台，将非常小额度的闲散资金聚集起来使用，产生收益。这是一种非常高效和可以规模化的模式。
于是，刘雁南对朋友任用讲：“要不就瞄准小微借贷市场吧。”2012年6月，他拉上任用的朋友还在念书的吴逸然，三个人凑了一笔钱，开始筹备有利网。但那时，三个人里只有刘雁南一个人是全职投入其中。
像电影《中国合伙人》一样，三个怀有热情和梦想的八五后年轻人相聚在有利网，以独特的方式拨开P2P网贷行业的迷雾，试图以金融创新思想和互联网技术重建金融体系。
跨界，一切从零开始
在互联网圈子，刘雁南一顿饭、一顿饭地吃，认识一个朋友圈又一个朋友圈，几乎每一个人都是这样招过来的。
“这是个痛苦和艰难的过程，互联网行业的人最难招。”他没大规模招过人。而且，之前在英国念书，后来做金融行业，对国内的互联网圈子根本不熟悉。但他那时要求还挺高，“要招聘比自己成熟的，绝不招没经验的，因为创业最重要的是时间成本”。
他先在前程无忧、智联招聘上面筛简历。尴尬的是，“很多简历看起来都写得很好，但我不知道怎么鉴别实际能力。叫过来面试，我连问什么问题都不知道。人家回答的，我也不知道到底有多专业。”
经过这么几次以后，痛定思痛，不下点苦功夫是不行了。他一口气在网上买了40多本互联网方面的书，一本一本啃。关于产品的、数据分析、运营、SEO，像站长写的多少天网站流量翻60倍等书他都看了一遍。还有讲互联网历史的书，看中国互联网企业的起起落落，每家公司怎么兴起的、怎么挂掉的……
“手把手做我可能不行，但是把一些逻辑关系搞清楚了，再和人一聊，就很容易看出对方专业与否了。”
以前在TPG时，做甲方，大多是企业主动来找他们投资。到自己创业的时候，刘雁南发现，求人的时候太多了。
他上一些垂直网站，只要听说哪个网站是某类人扎堆的地方，他都去点一点，看看能不能找到合适的人。就这样，为有利网积累了第一部分客户，也逐渐结识了一些互联网行业的人。刘雁南就把这些人约出来吃饭，然后再朋友介绍朋友，逐渐就把团队建起来了。
思路，独辟蹊径创“玩法”
因为有利网是将借贷行为完全依靠互联网平台实现，所以创建伊始最大的难度就在于对借款人的风险把控上。刘雁南认为，纯P2P在中国很困难，必须要线下小贷公司加入。他想到一个切入点：既然小微贷款公司的生意做不完，就让他们推荐给有利网好了。
为此，刘雁南给有利网开创了一种全新的P2P平台模式—负责投资人的开发以及借款人的数据审核，而将借款人的开发工作以及线下调研、资料收取交给与其合作的小额贷款机构去完成。在他看来，这一运作模式要优于其他P2P平台在线上自行开发借款人的模式，因为单纯依靠网上做信用审核，现阶段在中国十分困难，而将线上与线下结合起来的互联网金融O2O模式，更符合中国现状。
但关于先找什么样的小贷公司谈合作，他们设定了一个高标准—最开始合作的小贷公司，一定要是行业里最有信誉、最大的。这样才好说服投资人把钱投到这里，和后面的小贷公司也才容易谈成。
刘雁南找到TPG的一位合伙人，请他帮忙引荐。对方为他介绍了中国小额贷款的一家领军企业，这家公司每个月的贷款额达两三个亿。
第一次见面并没马上达成合作，但打下了一个基础。对方认为有利网的模式可行，而且双方对行业的看法都很一致。2013年1月，网站上线之前，他们又见了一面。之前刘雁南所说的一些计划都已经完成。双方的合作就此敲定。
“这次的合作沟通，实际上帮我把思路理了一遍，就是小贷公司或者外界机构怎么看我们，他们关心什么问题。”刘雁南说。后面的合作谈起来就更顺利了。
百度抓住了搜索的浪潮，腾讯抓住了IM社交的浪潮，阿里抓住了网购的浪潮。而刘雁南也希望有利网能抓住互联网金融的浪潮，伴随着他们的财富一同成长。
刘雁南的思想
★创业成功，天时比地利、人和更重要。
★P2P希望能够借助互联网技术和渠道抓取全网零散的信息，从而构建一个不同于金融体系额外的一种“熟人社会”。
★颠覆式创新可遇不可求，微创新不能应对大公司的资源优势，创业者的机会在于与传统行业结合，在于做大公司不愿做的脏活、累活，以创新模式更好地满足需求。
★小公司的优势就是“船小好掉头”。作为一家互联网企业，客户基数永远不如大银行大，但我们和客户之间发生联系的能力比较强，大银行可能是被动式等大家上门，我们现在是主动式的客户维护，方法不同。
★创业过程中，团队的管理在于“信人奋士”。信人，一是指创业者相信团队，放权，钱散人聚；二是团队相信创业者，当创业者为团队设立一个又一个小目标被不断达成时，团队会对创业者更为信任。奋士，是指创业者要不断地为团队指明方向，不断鼓励、激励团队，建设强有力的公司文化和价值观！