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【摘要】电力施工成本是电力企业在工程施工经过中发生的所有费用的总和。市场经济的逐渐发展，给电力施工单位在成本核算上带来了多数新的内容。为了顺应新的管理手段，就要求财务机构以及施工、经营生产等机构紧密联系，结合生产经营的显示状况，采用成本核算、目的调控等一系列相应的手段，将成本核算工作以及管理工作落实在实处。本文就当前怎样做好电力施工企业的管理工作以及成本核算，谈一些对成本核算控制的建议。
【关键词】电力施工 成本核算 费用 企业
一、精心计算、合理定制投标的金额
所有项目在电力企业施工之前都应该投标以及竞争。投标数额的高低，对电力企业的经济利益的高低存在着直接的联系。投标是电力工程施工之前的必备的事项，同时也是电力企业相互竞争水平的主要体现。因为这个行业市场的其他原因以及不规范，一些施工单位把标价逐渐压低，有的还采取其他不正确的方法，以此求最后企业能够中标。这样，生产运行治理好的电力企业就能够获取利益，治理不好的，则会有所亏损。因此，科学谋划、精心计算的定制投标金额，就变得格外的重要。
二、强化费用管理、规范开支范围、节约投标费用
投标费用包含着众多的项目，包含公证费用、标书费用、办公费、款待费以及询问费用，更有甚者还包括不合法的交易产生的费用等等。企业又该如何规划这部分费用的核算呢？在当前国家的会计准则中还没有制定相应的规定，这一方面的费用大体占着电力企业工程总价格的2.5%，一些企业还会占据的更多，这部分费用是一项不小的费用。因此，节省竞标数额的开销、提高企业中标的机会，成为降低成本花销的项目的现实目标以及企业的现实任务，特别是只要存在着不合法的开支，在之后的电力企业施工过程中就更要引起注意了，由于投标数额的逐渐加大，稍不注意，就会让企业有所损失。所以，企业节约竞标的金额，就要对竞标金额相关的数额进行调控，节约开支的内容还有企业施工的金额，把钱用在正地上，积少成多。电力企业成本核算中单独核算各项费用，有利于节约控制电力企业施工中的花销。
三、成立组织、强化成本核算管理措施
企业成本核算组保证责任成本在企业工程中标过后，应该怎样确定责任成本，企业如何划分成本费用，要根据当前工程的完工情况进行考量，有助于运用合理的承包方法，夯实企业承包核算的基础。对工程的预期价格、工程中标的价格、现场需要的资金、施工组织的规划。企业施工的过程中要准时掌握、了解施工的成本，使企业成本运算在各个环节上都被约束着，保障责任成本体系的运行。企业的所有机构相对的还要建立台账，按月编制成本报告，企业还要及时的分析成本金额，做到核算按时，运用有效的方法，合理的控制成本、对成本及时地进行反馈，及时完成企业成本核算。建立奖惩、分配以及考核兑现制度。
四、加强成本核算管理全程控制
（一）节约人工开销，加速工程速度
（1）电力企业施工机构要参照“在保障工程施工的进度的同时，还应该保障工人的工资”的准则，电力企业控制工人的施工速度，加快施工的速度；（2）增强项目施工的定额管制，提高电力企业的工作的效率，降低电力企业的成本数额；（3）实行“保质量、保安全、保速度”等相关体系，向质量、安全、速度要成效。
（二）加强电力企业材料的管理以及运用
电力企业的材料金额基本上占据工程成本的72.3%——77.7%，约束住材料金额是制约企业成本计算的重点。（1）要更正材料采购人员的采购思想以及道德教育，在材料的购买经过中要进行市场的调查，尽量减少购买的中间步骤，允许市场比价购买的方法，把握好材料关。（2）做好材料验收工作，材料进入电力施工工程的现场时，材料的检验应该由不同部门的人员密切配合，做好材料的检验工作。（3）做好材料管理以及材料发放的工作，对专门的材料还有主要需要的材料实施比率制领料以及定额的领料，其他不常用用料按照计划发放，必须规避企业材料的浪费使用。
（三）提高机械设备的使用率以及及时维护保养机械设备
电力企业施工的经过中，参照工程施工进度的需要领取外租的设备或单位自身的设备，对电力企业工程施工设备要规划设备的维护保养以及有关的管理体系，对大型的机械设备能够应用责任制承包的形式下租用给班组运用，加强机械功率的满负荷的运转，同时提高机械设备的利用效率。
（四）要坚持规范化建立电力企业的成本核算
要坚持规范化的建立电力企业的成本核算，但不是要在方法上的生搬硬套，电力企业要密切联系生产经营的现实情况以及电力资源配置情况，具体事情具体研究，特别是在价低的竞标，成本费用不易弄清楚的时候，企业更应该坚持多变性还有原则性相联系，有助于激发企业生产的积极性，同时还要把风险留在管理阶层上，让基层没有过多的担忧，全心全意的搞生产。
五、总结
控制工程施工成本核算能够合理提升电力建设项目经济利益，这也是目前电力建立施工企业发展以及生存的关键。合理的施工预算是实现电力建立施工企业工程成本核算制约的一个最为有效的方法，因此电力单位除了能够通过加强对电力建立工程机械、人力、材料等主要工程费用的管理外，还能够通过合理的项目施工预算，来降低项目工程的预算，提升电力建设施工企业的经济利益。
参考文献
[1]曹聪慧.浅议施工企业成本控制及正确核算问题[J].经济师，2009（04）.
[2]赵世嵘.浅谈电力施工企业项目成本管理与控制[J].电力标准化与技术经济，2006（01）.
[3]韩月萍.加强工程成本控制提高企业经济效益[J].山西建筑，2004（05）.
[4]韦绍斌，覃贵，等.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].现代物业（上旬刊），2011（08）.
（编辑：刘影）
【关键词】电力施工 成本核算 费用 企业
一、精心计算、合理定制投标的金额
所有项目在电力企业施工之前都应该投标以及竞争。投标数额的高低，对电力企业的经济利益的高低存在着直接的联系。投标是电力工程施工之前的必备的事项，同时也是电力企业相互竞争水平的主要体现。因为这个行业市场的其他原因以及不规范，一些施工单位把标价逐渐压低，有的还采取其他不正确的方法，以此求最后企业能够中标。这样，生产运行治理好的电力企业就能够获取利益，治理不好的，则会有所亏损。因此，科学谋划、精心计算的定制投标金额，就变得格外的重要。
二、强化费用管理、规范开支范围、节约投标费用
投标费用包含着众多的项目，包含公证费用、标书费用、办公费、款待费以及询问费用，更有甚者还包括不合法的交易产生的费用等等。企业又该如何规划这部分费用的核算呢？在当前国家的会计准则中还没有制定相应的规定，这一方面的费用大体占着电力企业工程总价格的2.5%，一些企业还会占据的更多，这部分费用是一项不小的费用。因此，节省竞标数额的开销、提高企业中标的机会，成为降低成本花销的项目的现实目标以及企业的现实任务，特别是只要存在着不合法的开支，在之后的电力企业施工过程中就更要引起注意了，由于投标数额的逐渐加大，稍不注意，就会让企业有所损失。所以，企业节约竞标的金额，就要对竞标金额相关的数额进行调控，节约开支的内容还有企业施工的金额，把钱用在正地上，积少成多。电力企业成本核算中单独核算各项费用，有利于节约控制电力企业施工中的花销。
三、成立组织、强化成本核算管理措施
企业成本核算组保证责任成本在企业工程中标过后，应该怎样确定责任成本，企业如何划分成本费用，要根据当前工程的完工情况进行考量，有助于运用合理的承包方法，夯实企业承包核算的基础。对工程的预期价格、工程中标的价格、现场需要的资金、施工组织的规划。企业施工的过程中要准时掌握、了解施工的成本，使企业成本运算在各个环节上都被约束着，保障责任成本体系的运行。企业的所有机构相对的还要建立台账，按月编制成本报告，企业还要及时的分析成本金额，做到核算按时，运用有效的方法，合理的控制成本、对成本及时地进行反馈，及时完成企业成本核算。建立奖惩、分配以及考核兑现制度。
四、加强成本核算管理全程控制
（一）节约人工开销，加速工程速度
（1）电力企业施工机构要参照“在保障工程施工的进度的同时，还应该保障工人的工资”的准则，电力企业控制工人的施工速度，加快施工的速度；（2）增强项目施工的定额管制，提高电力企业的工作的效率，降低电力企业的成本数额；（3）实行“保质量、保安全、保速度”等相关体系，向质量、安全、速度要成效。
（二）加强电力企业材料的管理以及运用
电力企业的材料金额基本上占据工程成本的72.3%——77.7%，约束住材料金额是制约企业成本计算的重点。（1）要更正材料采购人员的采购思想以及道德教育，在材料的购买经过中要进行市场的调查，尽量减少购买的中间步骤，允许市场比价购买的方法，把握好材料关。（2）做好材料验收工作，材料进入电力施工工程的现场时，材料的检验应该由不同部门的人员密切配合，做好材料的检验工作。（3）做好材料管理以及材料发放的工作，对专门的材料还有主要需要的材料实施比率制领料以及定额的领料，其他不常用用料按照计划发放，必须规避企业材料的浪费使用。
（三）提高机械设备的使用率以及及时维护保养机械设备
电力企业施工的经过中，参照工程施工进度的需要领取外租的设备或单位自身的设备，对电力企业工程施工设备要规划设备的维护保养以及有关的管理体系，对大型的机械设备能够应用责任制承包的形式下租用给班组运用，加强机械功率的满负荷的运转，同时提高机械设备的利用效率。
（四）要坚持规范化建立电力企业的成本核算
要坚持规范化的建立电力企业的成本核算，但不是要在方法上的生搬硬套，电力企业要密切联系生产经营的现实情况以及电力资源配置情况，具体事情具体研究，特别是在价低的竞标，成本费用不易弄清楚的时候，企业更应该坚持多变性还有原则性相联系，有助于激发企业生产的积极性，同时还要把风险留在管理阶层上，让基层没有过多的担忧，全心全意的搞生产。
五、总结
控制工程施工成本核算能够合理提升电力建设项目经济利益，这也是目前电力建立施工企业发展以及生存的关键。合理的施工预算是实现电力建立施工企业工程成本核算制约的一个最为有效的方法，因此电力单位除了能够通过加强对电力建立工程机械、人力、材料等主要工程费用的管理外，还能够通过合理的项目施工预算，来降低项目工程的预算，提升电力建设施工企业的经济利益。
参考文献
[1]曹聪慧.浅议施工企业成本控制及正确核算问题[J].经济师，2009（04）.
[2]赵世嵘.浅谈电力施工企业项目成本管理与控制[J].电力标准化与技术经济，2006（01）.
[3]韩月萍.加强工程成本控制提高企业经济效益[J].山西建筑，2004（05）.
[4]韦绍斌，覃贵，等.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].现代物业（上旬刊），2011（08）.
（编辑：刘影）