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案例重現
2008年9月，廣東邦家租賃服務有限公司（以下簡稱「邦家」）在廣州正式成立。2010年9月，邦家拿到融資租賃牌照。2011年6月，邦家東莞的租賃部被撤掉，租賃部改成了招商部，專門找大客戶來投資，以建邦家體驗店的名義非法集資。
2012年5月15日，廣州警方出動百名警力對廣東邦家設在天河區的總部及越秀區、荔灣區、天河區等8個門店同時突查，抓獲邦家公司法定代表人蔣洪偉等54名犯罪嫌疑人。在同一天，邦家在大陸其他城市的幾十家門店也被警方查封。至此，蔣洪偉近幾年來瘋狂擴張的邦家租賃連鎖店網路全軍覆沒。
邦家董事長蔣洪偉曾雄心勃勃地提出「租生活」的租賃模式，並試圖用融資平台讓邦家租賃門店實現連鎖化經營。然而，邦家的租賃業務並沒有順利開展，租賃門店卻擴張十分迅速。邦家投入與產出嚴重的不匹配，迫使它不得不用非法集資來貼補，最終導致了整個資金鏈的斷裂。
非法集資掩蓋租賃空洞
邦家租賃從經營性租賃業務入手，公司定位服務於一個家庭或提供一個人群必需的生活消費品。在前期的租賃產品選擇上也考慮全面的客戶需求，包括家電、家具、燈飾、汽車、健身器材等眾多品類，而且邦家快速地在各地擴張租賃門店以打造全大陸的連鎖實物租賃平台。外商投資協會租賃專業委員會會長屈延凱表示，「邦家也申請了金融租賃牌照，試圖用融資平台支撐它的租賃門店連鎖化經營，這個思路與模式很好；但是如果融資租賃公司得不到銀行的支持，這個平台就是一個空平台。」正如屈延凱所說，邦家的經營模式確實是租賃業的一種創新，然而邦家沒有得到銀行的支持，沒有向銀行借到錢，未能如願用融資租賃公司實現融資，這是邦家非法集資的禍根之一。
原本沒有錢支撐的邦家租賃本身就是一個空殼子，可其董事長蔣洪偉還十分冒進，為在全大陸快速佈點，在南京、深圳、青島、鎮江、無錫、東莞等開了多個邦家分公司，並有了40多家門店。這些門店投資、購買固定資產等都需要龐大的資金，這些資金的來源就只能非法集資了。
邦家若在租賃業務上經營得好，或許也不會出現資金斷鏈導致無法支付投資者本金和利息的事，然而事實卻並非如此。一位曾在長沙邦家門店租賃部門任職的人士稱，「邦家的租賃業務根本沒有開展起來。因為租賃在大陸是一種新的消費理念，而目前邦家出租生活消費品的租生活模式並不符合市場需求，後來邦家租賃業務逐漸定位高端，但是它的租金貴、手續複雜，很難租出去。另外，開展租賃業務的維護費用很大，維護內容包括物流配送、保養、客戶服務、糾紛處理等。租賃需要一個完整的系統來支持，但是邦家的租賃很虛，就是個空架子，一碰就破了。」
邦家非法借用他人資金不顧後果地「狂投入」，還不負責做好「本職業務」以維護投資者的利益，長此以往，邦家便是「自取滅亡」。
非法集資金額大
吸儲陷阱花樣多
目前，尚未能統計有多少人被騙，也無法確定邦家非法集資的金額有多大。原東莞邦家員工稱，「目前邦家全大陸門店初步估算有40多家，每個店都有集資業務部門，而業務部門下面又至少有5個小部門，公司要求每個小部門每月至少完成300萬元（人民幣，下同）的集資指標，因此40多家店每年的集資額保守估計在70億元左右，而邦家成立於2008年，所以邦家的集資金額可能非常龐大。」
如此龐大的集資金額來源於邦家花樣繁多的吸儲方式。邦家使用各種吸引客戶的慣用伎倆，如發放宣傳單、免費做體檢、幫助健康理療、大肆宣傳公司良好的發展前景，其間趁機掌握客戶投資需求和資本實力，而後推薦辦理各種投資業務。為了贏取投資者的信任和支持，邦家公司還經常通過電話聯繫、組織旅遊、實地參觀、交流座談等方式，與投資者溝通、聯絡感情，為的就是讓投資者充分相信公司的實力，以實現非法吸儲的最終目的。
此外，原邦家公司南通分公司市場部執行總監王某曾稱，「公司會定期推出新的業務，吸引顧客加大投資。」自2008年以來，邦家公司廣東總部先後向客戶推出了辦理會員卡、積分卡、汽車代購業務、區域合作開店、人民幣資金借貸等多種投資業務。每種業務均以高額回報為誘餌，吸引客戶大量投資。
然而邦家表面上承諾高額回報，但實際上客戶很難拿回全部本金和利息。 邦家之所以推出各種高額回報型投資業務，就是想讓投資者在舊業務合同未到期、本息未全部取出之時，鼓動其轉簽新的業務合同，甚至追加投資，從而套牢客戶資金，不斷擴大吸儲規模。邦家公司這種經營策略，使得投資者資金長期在公司內部運轉。與客戶先後投入的巨額本金相比，邦家公司按期支付的利息和回報明顯微不足道。
坑害苦主
自肥腰包
在這起案例中最大的受害者莫過於那些普通投資者了。東莞年近60歲的王女士因東莞邦家能提供免費健康諮詢開始與邦家接觸。邦家員工向其推銷公司的投資卡，卡上的資金既可以用來購買邦家的保健品也能租賃家具等，更關鍵的是有高達20%～30%的年投資回報，而這部分投資回報將每一季度發放一次，於是王女士購買了一張20萬元的投資卡。後來在邦家員工的多次推銷後，王女士又購買了3張40萬元的投資卡。而等到一年投資卡到期時，邦家又提出新的合作模式，王女士根本拿不回本金。
南通市民沈先生在市區端平橋菜市場買菜時，被正在發傳單的邦家公司業務員小王拉住交談。小王多次帶他到位於市區人民中路的公司做免費體檢、健康理療，向其推薦各種保健品，鼓動其辦卡消費。一段時間後，兩人關係火熱。此後，小王便趁機向沈先生先後推薦了辦理會員卡、投資合作開店、人民幣借貸等多種業務，並許以高於銀行利息的回報。在高額利息的誘惑下，沈先生前後投入40多萬元。2012年初，沈先生發現公司出現利息不按期支付的情況，且存在拆東牆補西牆的嫌疑，本想待合同到期後將本金全部撤出，沒料想邦家公司「東窗事發」，自己血本無歸。
類似於王女士和沈先生這樣的受害人數不勝數，他們辛勤勞作獲取的財富都輕而易舉地流入了邦家。這些非法吸收的資金除了支付少部分利息和員工工資、提成外，其餘均上交至邦家公司廣東總部，而公司員工的提成視自身吸儲業績完成情況而定。以南通分公司為例，市場部業務員拿1500元的底薪，外加自己客戶投資金額3%的提成；市場部主管拿下屬業務員手中客戶投資金額1.5%的提成，外加自己客戶投資金額4.5%的提成；市場部3個分部經理拿各自部門主管、業務員手中客戶投資金額1.5%的提成，加上自己客戶投資金額6%的提成；市場部執行總監拿市場部所有客戶投資金額1%的提成。
據邦家一員工交代，自2009年10月以來，他先後在邦家公司、邦家分公司擔任市場部三部主管、經理、市場部執行總監，其間非法吸收公眾存款達1500餘萬元，賺取提成24萬餘元。邦家的一個員工尚且如此，更何況這背後還有眾多未浮出水面卻瘋狂拿所謂「提成」的人呢！
這起邦家「變相」非法集資案發生的根本原因就在於「利慾薰心」，一方面邦家創始人蔣洪偉及其追隨者被「利慾薰心」。用自以為高明的手法騙取他人財富，最終自己把自己送進「牢房」；另一方面那些投資者也被「利慾薰心」，不看清楚不想明白就盲目投資，妄想獲取高額回報，最終損失慘重。因此，作為企業家，應該用良心經營企業；而作為投資者，則應當謹慎投資、「三思而後行」。
2008年9月，廣東邦家租賃服務有限公司（以下簡稱「邦家」）在廣州正式成立。2010年9月，邦家拿到融資租賃牌照。2011年6月，邦家東莞的租賃部被撤掉，租賃部改成了招商部，專門找大客戶來投資，以建邦家體驗店的名義非法集資。
2012年5月15日，廣州警方出動百名警力對廣東邦家設在天河區的總部及越秀區、荔灣區、天河區等8個門店同時突查，抓獲邦家公司法定代表人蔣洪偉等54名犯罪嫌疑人。在同一天，邦家在大陸其他城市的幾十家門店也被警方查封。至此，蔣洪偉近幾年來瘋狂擴張的邦家租賃連鎖店網路全軍覆沒。
邦家董事長蔣洪偉曾雄心勃勃地提出「租生活」的租賃模式，並試圖用融資平台讓邦家租賃門店實現連鎖化經營。然而，邦家的租賃業務並沒有順利開展，租賃門店卻擴張十分迅速。邦家投入與產出嚴重的不匹配，迫使它不得不用非法集資來貼補，最終導致了整個資金鏈的斷裂。
非法集資掩蓋租賃空洞
邦家租賃從經營性租賃業務入手，公司定位服務於一個家庭或提供一個人群必需的生活消費品。在前期的租賃產品選擇上也考慮全面的客戶需求，包括家電、家具、燈飾、汽車、健身器材等眾多品類，而且邦家快速地在各地擴張租賃門店以打造全大陸的連鎖實物租賃平台。外商投資協會租賃專業委員會會長屈延凱表示，「邦家也申請了金融租賃牌照，試圖用融資平台支撐它的租賃門店連鎖化經營，這個思路與模式很好；但是如果融資租賃公司得不到銀行的支持，這個平台就是一個空平台。」正如屈延凱所說，邦家的經營模式確實是租賃業的一種創新，然而邦家沒有得到銀行的支持，沒有向銀行借到錢，未能如願用融資租賃公司實現融資，這是邦家非法集資的禍根之一。
原本沒有錢支撐的邦家租賃本身就是一個空殼子，可其董事長蔣洪偉還十分冒進，為在全大陸快速佈點，在南京、深圳、青島、鎮江、無錫、東莞等開了多個邦家分公司，並有了40多家門店。這些門店投資、購買固定資產等都需要龐大的資金，這些資金的來源就只能非法集資了。
邦家若在租賃業務上經營得好，或許也不會出現資金斷鏈導致無法支付投資者本金和利息的事，然而事實卻並非如此。一位曾在長沙邦家門店租賃部門任職的人士稱，「邦家的租賃業務根本沒有開展起來。因為租賃在大陸是一種新的消費理念，而目前邦家出租生活消費品的租生活模式並不符合市場需求，後來邦家租賃業務逐漸定位高端，但是它的租金貴、手續複雜，很難租出去。另外，開展租賃業務的維護費用很大，維護內容包括物流配送、保養、客戶服務、糾紛處理等。租賃需要一個完整的系統來支持，但是邦家的租賃很虛，就是個空架子，一碰就破了。」
邦家非法借用他人資金不顧後果地「狂投入」，還不負責做好「本職業務」以維護投資者的利益，長此以往，邦家便是「自取滅亡」。
非法集資金額大
吸儲陷阱花樣多
目前，尚未能統計有多少人被騙，也無法確定邦家非法集資的金額有多大。原東莞邦家員工稱，「目前邦家全大陸門店初步估算有40多家，每個店都有集資業務部門，而業務部門下面又至少有5個小部門，公司要求每個小部門每月至少完成300萬元（人民幣，下同）的集資指標，因此40多家店每年的集資額保守估計在70億元左右，而邦家成立於2008年，所以邦家的集資金額可能非常龐大。」
如此龐大的集資金額來源於邦家花樣繁多的吸儲方式。邦家使用各種吸引客戶的慣用伎倆，如發放宣傳單、免費做體檢、幫助健康理療、大肆宣傳公司良好的發展前景，其間趁機掌握客戶投資需求和資本實力，而後推薦辦理各種投資業務。為了贏取投資者的信任和支持，邦家公司還經常通過電話聯繫、組織旅遊、實地參觀、交流座談等方式，與投資者溝通、聯絡感情，為的就是讓投資者充分相信公司的實力，以實現非法吸儲的最終目的。
此外，原邦家公司南通分公司市場部執行總監王某曾稱，「公司會定期推出新的業務，吸引顧客加大投資。」自2008年以來，邦家公司廣東總部先後向客戶推出了辦理會員卡、積分卡、汽車代購業務、區域合作開店、人民幣資金借貸等多種投資業務。每種業務均以高額回報為誘餌，吸引客戶大量投資。
然而邦家表面上承諾高額回報，但實際上客戶很難拿回全部本金和利息。 邦家之所以推出各種高額回報型投資業務，就是想讓投資者在舊業務合同未到期、本息未全部取出之時，鼓動其轉簽新的業務合同，甚至追加投資，從而套牢客戶資金，不斷擴大吸儲規模。邦家公司這種經營策略，使得投資者資金長期在公司內部運轉。與客戶先後投入的巨額本金相比，邦家公司按期支付的利息和回報明顯微不足道。
坑害苦主
自肥腰包
在這起案例中最大的受害者莫過於那些普通投資者了。東莞年近60歲的王女士因東莞邦家能提供免費健康諮詢開始與邦家接觸。邦家員工向其推銷公司的投資卡，卡上的資金既可以用來購買邦家的保健品也能租賃家具等，更關鍵的是有高達20%～30%的年投資回報，而這部分投資回報將每一季度發放一次，於是王女士購買了一張20萬元的投資卡。後來在邦家員工的多次推銷後，王女士又購買了3張40萬元的投資卡。而等到一年投資卡到期時，邦家又提出新的合作模式，王女士根本拿不回本金。
南通市民沈先生在市區端平橋菜市場買菜時，被正在發傳單的邦家公司業務員小王拉住交談。小王多次帶他到位於市區人民中路的公司做免費體檢、健康理療，向其推薦各種保健品，鼓動其辦卡消費。一段時間後，兩人關係火熱。此後，小王便趁機向沈先生先後推薦了辦理會員卡、投資合作開店、人民幣借貸等多種業務，並許以高於銀行利息的回報。在高額利息的誘惑下，沈先生前後投入40多萬元。2012年初，沈先生發現公司出現利息不按期支付的情況，且存在拆東牆補西牆的嫌疑，本想待合同到期後將本金全部撤出，沒料想邦家公司「東窗事發」，自己血本無歸。
類似於王女士和沈先生這樣的受害人數不勝數，他們辛勤勞作獲取的財富都輕而易舉地流入了邦家。這些非法吸收的資金除了支付少部分利息和員工工資、提成外，其餘均上交至邦家公司廣東總部，而公司員工的提成視自身吸儲業績完成情況而定。以南通分公司為例，市場部業務員拿1500元的底薪，外加自己客戶投資金額3%的提成；市場部主管拿下屬業務員手中客戶投資金額1.5%的提成，外加自己客戶投資金額4.5%的提成；市場部3個分部經理拿各自部門主管、業務員手中客戶投資金額1.5%的提成，加上自己客戶投資金額6%的提成；市場部執行總監拿市場部所有客戶投資金額1%的提成。
據邦家一員工交代，自2009年10月以來，他先後在邦家公司、邦家分公司擔任市場部三部主管、經理、市場部執行總監，其間非法吸收公眾存款達1500餘萬元，賺取提成24萬餘元。邦家的一個員工尚且如此，更何況這背後還有眾多未浮出水面卻瘋狂拿所謂「提成」的人呢！
這起邦家「變相」非法集資案發生的根本原因就在於「利慾薰心」，一方面邦家創始人蔣洪偉及其追隨者被「利慾薰心」。用自以為高明的手法騙取他人財富，最終自己把自己送進「牢房」；另一方面那些投資者也被「利慾薰心」，不看清楚不想明白就盲目投資，妄想獲取高額回報，最終損失慘重。因此，作為企業家，應該用良心經營企業；而作為投資者，則應當謹慎投資、「三思而後行」。