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建筑企业在项目开发和投资过程必须充分地认识到企业建设成本控制的意义，更加合理高效地应用成本核算模式，使得能够更好地实现成本控制，促进企业内部运行模式更加合理化，从而有效地提升企业竞争实力，树立良好的行业形象。因此，本文基于建筑企业市场开发建设存在的财务成本核算问题，并提出相应的解决策略，提升企业成本核算质量，推动建筑企业长期持续化发展。
成本核算违会计核算的一个分支，起着管控企业投资资金和统计核算职能作用，可以使得企业更加明确资金流向和运营现状。建筑项目投资长期长、投资资金大、参建单位多等特点必然决定了项目成本可控性难度较大，并且很多的建筑项目会因为产品差异性和可比性差会使得成本核算难度更高。所以，如何提升建筑企业成本核算质量，促进成本核算对于投资项目造价可控性，就成了建筑企业成本核算发展的主要关键问题之一。
控制好项目成本，做好成本核算，不仅可以控制材料成本还能使得人力成本得到合理性控制，从而为项目创收的更大的效益空间。首先，项目投资方作为甲方必须科学合理对项目骨架，在项目招标发包之前就引进细化成本控制具体要求，并在扎投标签约合同中以文字的形式直观体现出来，从而形成法律效力控制效果。其次，在与乙方签订发包合同之后，在合同执行阶段应该全面审核和评价中标单位实际经济水平和技术资质等详细情况，从而使得项目造价成本目标和成本核算得到预期控制。最后，企业开展项目投资过程中需要集合项目实际造价和劳务公司资质以及财务水平，开展成本核算工作，精准管控项目投资资金往来细节。确保招标与后期施工项目合法性和合规性，除了对已发包项目按照项目合同约定进行施工之外，对其施工造价进行控制，降低其流动性对成本核算造成的影响。
项目财务问题
1.会计成本核算周期方面
建筑企业财会计成本核算环节中会有期其项目周期性因素导致税务、材料成本等发生变化，严重影响后期成本核算工作。尤其是在“营改增”和“新会计准则”背景下会造成项目税金变化，也就是税率浮动会引起成本和利润比例变化，并引发收入与产值变化，对业绩评估、绩效利润计算以及核算周期内容等产生阶段性影响，从而造成核算周期较长和核算内容增加以及核算效率下降，严重降低会计成本核算效率。
2.会计成本核算对象方面
成本核算对象不明确也是导致建筑企业项目经济效益空间的主要因素。很多建筑企业投资项目对于成本核算存在较大的差异需求，导致很多企业在成本核算阶段核算对象模糊，造成核算时间延长、公共成本增加以及核算难度增加。主要表现单位工程预算和施工计划不匹配，导致成本升降；以发包单位为核算对象，造成核算单位多、工程地点数量多以及财务人员较少等实际问题。
3.会计成本核算账簿方面
会计核算账簿设施导致成本核算难度大和核算不准确。很多建筑企业财务部门由于项目涉及人力、机械、材料、税金以及利息等众多会计任务，会随意设置账簿简化工作内容，导致很多的账目与实际收支不符，支付凭证保存不规范，款项支出时间错误或者支付项目不匹配。此外还存在分开记录状况，导致后期涉税风险增大。因此，核算账簿设置也会导致核算质量降低。
项目执行阶段成本控制问题
1.缺乏科学合理的制约监督机制
很多建筑企业在发包之后会默认或者允许部分建设内容采用“以包代管制”的模式，授权给施工单位违施工现场的管理主体。这种模式可以降低甲方管理压力，有利于充分结合社会资源和关系，还会起到精简机构和缓解资金压力。但是，“以包代管”模式会造成财务信息不透明，出现发票套现违法行为，甚至会导致项目资金流失。还会由于利益群体多、监管不全面以及财务数据不透明等因素，造成成本核算误差较大，质量不高。
2.人、材、机成本浪费严重
成本核算的最终目的就是严格控制项目成本，扩大投资效益。而控制成本最直接的方式就是降低费用支出，主要包含人力成本、材料成本以及機械成本、税金、利息等。而材料成本占到项目比例的60%以上，如果材料使用管控不严，预算执行效率低，施工计划安排不合理，必然会造成周期延误、材料浪费而引发人力成本、材料成本上升，甚至会导致税务政策变化增大税金，从而导致项目成本核算质量下降。
3.管理层缺乏成本核算意识，重产值轻成本
随着市场经济体制逐渐完善，企业竞争压力增大，只有革新传统发展理念，加强企业经营创新改革，促进成本和利润比例平衡，才能保障企业长期可持续化发展。很多建筑企业存在大量承揽工程、低价中标、贷款投标以及外迁劳务费用等错误经营行为，导致企业资金周转不畅，融资成本增大，从而引发企业财务危机。此外，由于管理层缺乏成本核算意识，导致成本核算成为财务部门一个部门的任务，在这种错误的管理理念下工程技术部门和财务部门配合性不足，导致产值和成本比例失衡，无形中造成成本超出预算，导致企业项目投资无法长期受益，甚至导致项目夭折失败。
强化预算管控意识和绩效评价
第一，应该向企业内部推广内控机制，实现全员参与成本管控工作状态，将内控机制覆盖所有业务范围，强化企业内部制度管人、财、物的意识，树立先进的成本管理意识。第二，完善优化企业预算支出结构和资金管理体系，引入结转结余资金管理制度，盘活现有存量资金，加大款项清欠力度，保障企业投资资金链稳定。此外，还应该严格控制“三公经费”支出，降低各项不必要公费支出比例，增大资金投资额度。第三，改变传统的“轻经营重分配”错误理念，逐渐形成“经营和分配并重”内部利益关系状态，将成本与预算同绩效考核挂钩，充分调动企业财务管理人员积极性，达到严格控制支出和实现全面预算成本管控状态，促进企业成本核算高质量发展。
增大企业成本核算综合水平 将成本核算与预算、造价充分结合起来，形成动态化成本核算过程，为最终的成本核算奠定基础。首先，建立健全全面成本核算管理体系，加强对项目投资签的事前和招标发包后的事中以及交接验收事后的一体系化成本核算过程管理，从而保障最终的核算结果可靠性和精确性。其次，严格落实事前成本控制制度，精确核算项目预算中包含单位单项工程的人、材、机费用，直接和间接费用，确保成本预算与核算匹配性。整个项目在施工阶段应该年度、季度或者月度形成阶段性项目总成本比例核算、单项单位工程核算、材料损耗成本以及超耗等核算结果，从而确保企业实现全过程成本核算及时发现问题和解决问题，提升企业总核算质量。最后，制定明确的成本控制目标，为项目成本控制提供决策依据，加大企业利润投资回报率，降低成本。降低成本是建筑企业获取收益的最直接方式，但是必须在保障建设成果质量和职工基本利益的前提下才能够采用压缩成本的方式获取收益。
优化和完善成本核算中的进项税计算方法
成本核算质量对于項目成功招投标成功率有着很大的影响，并且直接影响着建筑企业自身的效益水平。项目招标发包之前就需要开展成本核算，并依据当地的材料价格、人力成本以及租赁机械价格等合理开展建筑项目成本核算工作。责任成本核算主要包含了施工劳务费用、融资利息、税金、分包工程款、机械费用以及管理费用等。此外，对于产生增值税的部分必须采用合理的计税方法计算增值税自身，而在企业最终的财务报表体现利润。对于计入收入成本和计算税率的部分，按照进项税和销项税单独核算，对于增值税预算编制和项目成本核算部分都以价税分离体现。还有，对于企业项目造价工作人员来说全面提升其造价管理水平和成本管理水平，全面落实新会计准则和营改增模式，才能够彻底提升核算质量。
提高合同的管理水平
1.对签署合同的承包企业开展资质和信誉调查，将财务核算人员加入调查环节中，并对调查过程基于成本管控和会计核算指导，组织专家小组对签约合同进行深入研究评析，从每一个字每一句话商讨，从而保证合同的周密性和合法性。2.项目建设期间需要定期依据合同进行成本核算，对已拨资金和预算执行开展对比分析，对超出预算部分第一时间进行调查和分析，确保提交给财务成本核算的人员的财务数据是准确可靠和全面深入。并且，对发生变动的合同内容及时在成本核算中体现出来，并对部分成本管控数据进行再次核算和纠正。3.会计人员及时掌握合同协议变动内容，保证变动内容成本核算的及时性和精确性，避免因为成本核算延迟造成企业经济损失。此外，还需要企业会计准确核算损伤数据，并将其报送项目经理签字批准，确保核算入账可行性。
综上所述，建筑企业实现长期可持续化发展，必须注重成本核算工作，这直接关系到企业的经济收益大小。成本核算作为企业财务管理的核心工作，必须协同企业所有部门才能实现核算及时性和准确性，为项目投资建设提供财务数据支持。因此，面对建筑企业财务成本核算工作的不足，应该及时采取改进策略，为企业长期发展提供成本核算服务，促进企业长期健康发展。
（陕西省土地工程建设集团有限责任公司铜川分公司）
成本核算违会计核算的一个分支，起着管控企业投资资金和统计核算职能作用，可以使得企业更加明确资金流向和运营现状。建筑项目投资长期长、投资资金大、参建单位多等特点必然决定了项目成本可控性难度较大，并且很多的建筑项目会因为产品差异性和可比性差会使得成本核算难度更高。所以，如何提升建筑企业成本核算质量，促进成本核算对于投资项目造价可控性，就成了建筑企业成本核算发展的主要关键问题之一。
建筑企业成本核算的重要性
控制好项目成本，做好成本核算，不仅可以控制材料成本还能使得人力成本得到合理性控制，从而为项目创收的更大的效益空间。首先，项目投资方作为甲方必须科学合理对项目骨架，在项目招标发包之前就引进细化成本控制具体要求，并在扎投标签约合同中以文字的形式直观体现出来，从而形成法律效力控制效果。其次，在与乙方签订发包合同之后，在合同执行阶段应该全面审核和评价中标单位实际经济水平和技术资质等详细情况，从而使得项目造价成本目标和成本核算得到预期控制。最后，企业开展项目投资过程中需要集合项目实际造价和劳务公司资质以及财务水平，开展成本核算工作，精准管控项目投资资金往来细节。确保招标与后期施工项目合法性和合规性，除了对已发包项目按照项目合同约定进行施工之外，对其施工造价进行控制，降低其流动性对成本核算造成的影响。
成本核算出现问题分析
项目财务问题
1.会计成本核算周期方面
建筑企业财会计成本核算环节中会有期其项目周期性因素导致税务、材料成本等发生变化，严重影响后期成本核算工作。尤其是在“营改增”和“新会计准则”背景下会造成项目税金变化，也就是税率浮动会引起成本和利润比例变化，并引发收入与产值变化，对业绩评估、绩效利润计算以及核算周期内容等产生阶段性影响，从而造成核算周期较长和核算内容增加以及核算效率下降，严重降低会计成本核算效率。
2.会计成本核算对象方面
成本核算对象不明确也是导致建筑企业项目经济效益空间的主要因素。很多建筑企业投资项目对于成本核算存在较大的差异需求，导致很多企业在成本核算阶段核算对象模糊，造成核算时间延长、公共成本增加以及核算难度增加。主要表现单位工程预算和施工计划不匹配，导致成本升降；以发包单位为核算对象，造成核算单位多、工程地点数量多以及财务人员较少等实际问题。
3.会计成本核算账簿方面
会计核算账簿设施导致成本核算难度大和核算不准确。很多建筑企业财务部门由于项目涉及人力、机械、材料、税金以及利息等众多会计任务，会随意设置账簿简化工作内容，导致很多的账目与实际收支不符，支付凭证保存不规范，款项支出时间错误或者支付项目不匹配。此外还存在分开记录状况，导致后期涉税风险增大。因此，核算账簿设置也会导致核算质量降低。
项目执行阶段成本控制问题
1.缺乏科学合理的制约监督机制
很多建筑企业在发包之后会默认或者允许部分建设内容采用“以包代管制”的模式，授权给施工单位违施工现场的管理主体。这种模式可以降低甲方管理压力，有利于充分结合社会资源和关系，还会起到精简机构和缓解资金压力。但是，“以包代管”模式会造成财务信息不透明，出现发票套现违法行为，甚至会导致项目资金流失。还会由于利益群体多、监管不全面以及财务数据不透明等因素，造成成本核算误差较大，质量不高。
2.人、材、机成本浪费严重
成本核算的最终目的就是严格控制项目成本，扩大投资效益。而控制成本最直接的方式就是降低费用支出，主要包含人力成本、材料成本以及機械成本、税金、利息等。而材料成本占到项目比例的60%以上，如果材料使用管控不严，预算执行效率低，施工计划安排不合理，必然会造成周期延误、材料浪费而引发人力成本、材料成本上升，甚至会导致税务政策变化增大税金，从而导致项目成本核算质量下降。
3.管理层缺乏成本核算意识，重产值轻成本
随着市场经济体制逐渐完善，企业竞争压力增大，只有革新传统发展理念，加强企业经营创新改革，促进成本和利润比例平衡，才能保障企业长期可持续化发展。很多建筑企业存在大量承揽工程、低价中标、贷款投标以及外迁劳务费用等错误经营行为，导致企业资金周转不畅，融资成本增大，从而引发企业财务危机。此外，由于管理层缺乏成本核算意识，导致成本核算成为财务部门一个部门的任务，在这种错误的管理理念下工程技术部门和财务部门配合性不足，导致产值和成本比例失衡，无形中造成成本超出预算，导致企业项目投资无法长期受益，甚至导致项目夭折失败。
成本核算改进策略
强化预算管控意识和绩效评价
第一，应该向企业内部推广内控机制，实现全员参与成本管控工作状态，将内控机制覆盖所有业务范围，强化企业内部制度管人、财、物的意识，树立先进的成本管理意识。第二，完善优化企业预算支出结构和资金管理体系，引入结转结余资金管理制度，盘活现有存量资金，加大款项清欠力度，保障企业投资资金链稳定。此外，还应该严格控制“三公经费”支出，降低各项不必要公费支出比例，增大资金投资额度。第三，改变传统的“轻经营重分配”错误理念，逐渐形成“经营和分配并重”内部利益关系状态，将成本与预算同绩效考核挂钩，充分调动企业财务管理人员积极性，达到严格控制支出和实现全面预算成本管控状态，促进企业成本核算高质量发展。
增大企业成本核算综合水平 将成本核算与预算、造价充分结合起来，形成动态化成本核算过程，为最终的成本核算奠定基础。首先，建立健全全面成本核算管理体系，加强对项目投资签的事前和招标发包后的事中以及交接验收事后的一体系化成本核算过程管理，从而保障最终的核算结果可靠性和精确性。其次，严格落实事前成本控制制度，精确核算项目预算中包含单位单项工程的人、材、机费用，直接和间接费用，确保成本预算与核算匹配性。整个项目在施工阶段应该年度、季度或者月度形成阶段性项目总成本比例核算、单项单位工程核算、材料损耗成本以及超耗等核算结果，从而确保企业实现全过程成本核算及时发现问题和解决问题，提升企业总核算质量。最后，制定明确的成本控制目标，为项目成本控制提供决策依据，加大企业利润投资回报率，降低成本。降低成本是建筑企业获取收益的最直接方式，但是必须在保障建设成果质量和职工基本利益的前提下才能够采用压缩成本的方式获取收益。
优化和完善成本核算中的进项税计算方法
成本核算质量对于項目成功招投标成功率有着很大的影响，并且直接影响着建筑企业自身的效益水平。项目招标发包之前就需要开展成本核算，并依据当地的材料价格、人力成本以及租赁机械价格等合理开展建筑项目成本核算工作。责任成本核算主要包含了施工劳务费用、融资利息、税金、分包工程款、机械费用以及管理费用等。此外，对于产生增值税的部分必须采用合理的计税方法计算增值税自身，而在企业最终的财务报表体现利润。对于计入收入成本和计算税率的部分，按照进项税和销项税单独核算，对于增值税预算编制和项目成本核算部分都以价税分离体现。还有，对于企业项目造价工作人员来说全面提升其造价管理水平和成本管理水平，全面落实新会计准则和营改增模式，才能够彻底提升核算质量。
提高合同的管理水平
1.对签署合同的承包企业开展资质和信誉调查，将财务核算人员加入调查环节中，并对调查过程基于成本管控和会计核算指导，组织专家小组对签约合同进行深入研究评析，从每一个字每一句话商讨，从而保证合同的周密性和合法性。2.项目建设期间需要定期依据合同进行成本核算，对已拨资金和预算执行开展对比分析，对超出预算部分第一时间进行调查和分析，确保提交给财务成本核算的人员的财务数据是准确可靠和全面深入。并且，对发生变动的合同内容及时在成本核算中体现出来，并对部分成本管控数据进行再次核算和纠正。3.会计人员及时掌握合同协议变动内容，保证变动内容成本核算的及时性和精确性，避免因为成本核算延迟造成企业经济损失。此外，还需要企业会计准确核算损伤数据，并将其报送项目经理签字批准，确保核算入账可行性。
结 语
综上所述，建筑企业实现长期可持续化发展，必须注重成本核算工作，这直接关系到企业的经济收益大小。成本核算作为企业财务管理的核心工作，必须协同企业所有部门才能实现核算及时性和准确性，为项目投资建设提供财务数据支持。因此，面对建筑企业财务成本核算工作的不足，应该及时采取改进策略，为企业长期发展提供成本核算服务，促进企业长期健康发展。
（陕西省土地工程建设集团有限责任公司铜川分公司）