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摘要：企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键因素。本文根据企业文化建设的现状，从企业文化、企业核心竞争力的内涵入手，探讨构建提升企业核心竞争力的创新企业文化，以期促进企业的发展与进步。
关键词：企业文化；企业竞争力；对策
企业文化是指企业员工普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为：企业的使命、愿景、行为准则、道德规范、价值观，包括所沿袭的优良传统与习惯。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。核心竞争力是指一个企业最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力，是企业获得长期竞争优势的基础。企业文化对企业的生存及长远发展有重大的影响，优秀的企业文化能产生一种激励机制，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。在市场竞争日益激烈的今天，充分运用企业文化来提高企业核心竞争力具有十分重要的意义。
一、企业文化建设的发展趋势
我国对企业文化的理论研究方兴未艾，研究方法已经开始从定性分析转向定量研究(如文化贡献率、实证模型等)，研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化，研究对象从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等方面，为我国的企业文化建设提供理论指导。
激烈的市场竞争使得企业文化建设的发展趋势日益明朗，企业文化建设开始了从以“物”为中心向以“人”为中心的转变，从盲目重视物质范畴的建设转向精神层面的营造，企业文化建设开始了全方位的探索。开始注重企业文化中人才的要素及其价值的开放与利用，更加重视人才的能量的发挥、自我价值的实现和人的全面发展。同时企业家也意识到企业家精神的重要性，作为企业文化的第一设计者，不断提高自身素质和决策能力。
二，企业文化建设过程中的误区及原因
从当前企业文化建设的现状来看，我国只能说尚处于较低层次，还有相当多的企业领导者由于对先进的管理思想学习不足，对企业文化的内涵、实质及适用条件等理解片面，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，在变革和建设企业文化工作中出现了一些误区，阻碍了企业管理的健康发展。
很多企业家对企业文化价值体系的内在逻辑关系缺乏认识，有些企业对文化的变革重视不够，对企业文化的实质内涵和企业文化发挥作用的内在机制理解得还不够透彻。这就对企业的进一步发展制造了前进的障碍。造成企业文化建设的误区的原因有很多因素，包括经济基础、社会原因以及企业文化建设的传统习惯。企业文化从属于社会文化，企业文化的发展受到社会环境、政府政策导向等诸多因素的影响。发展中国的企业文化需要与其经济基础相适应，企业要明确自己所处的发展阶段和发展方向，不能盲目模仿，这样的企业文化只有形式而没有实质性的作用。
三、企业文化的构建与企业核心竞争力的提高
面对二十一世纪愈演愈热的经济竞争，企业面临着前所未有的挑战，在这样的形势下，创新的企业文化已成为提高企业核心竞争力不可或缺的重要因素。
1 从实际出发塑造企业文化
每个企业都有自己一系列独特的文化特性，都有适合本企业内部条件和外部环境的经营战略和经营方针。企业应立足于自身情况和所处环境，认真总结，从中提炼出引导企业兴旺发达的最重要的价值观念。一个企业的文化建设最忌讳简单模仿其他企业，不注重培育反映本企业独特素质的企业文化。只有从实际出发，建设具有鲜明个性特点的有深厚基础的企业文化，企业才最有生命力。
2 将企业文化价值体系的建设工作系统化
企业文化体系包括三个层次：最高层是战略层的使命和愿景，第二层是策略层的精神和价值观，第三层是执行层的各种企业运营理念。企业文化理念体系从使命到愿景，从愿景到精神与价值观，从精神与价值观再到企业各执行层的运营理念，整个体系具有很强的逻辑关系。企业文化建设应遵循这个操作模式，使企业文化发生一个质的变化和飞跃。
3 将企业文化落到实处
企业文化建设的每一项具体工作构成了企业文化。企业的内部管理制度与内在的行为和道德规范——群体价值观是否一致，可以说明企业家是否真正确立了文化管理的理念。企业一切制度建设都是围绕企业核心价值观进行的，只有制度上的充分落实，才能保证企业具有强大的核心竞争力和生命力，从而实现企业的理念。
4 企业文化建设需要长抓不懈和与时俱进
企业文化的核心实际上是企业经营管理的价值理念和人的思想意识。企业文化是一个企业最真实的镜子，需要长抓不懈和与时俱进。通过企业文化的变革，可以凝聚所有成员的力量和智慧，可以代表企业所有成员的愿景和价值，可以成为最具竞争力的武器，可以在愈来愈激烈的市场竞争中一马当先，立于不败之地。
四、結论
企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于培育、提高和发展企业的核心竞争力起着愈来愈重要的作用。拥有优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。我国的企业要充分认识到企业文化建设的重要战略意义，努力在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。
关键词：企业文化；企业竞争力；对策
企业文化是指企业员工普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为：企业的使命、愿景、行为准则、道德规范、价值观，包括所沿袭的优良传统与习惯。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。核心竞争力是指一个企业最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力，是企业获得长期竞争优势的基础。企业文化对企业的生存及长远发展有重大的影响，优秀的企业文化能产生一种激励机制，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。在市场竞争日益激烈的今天，充分运用企业文化来提高企业核心竞争力具有十分重要的意义。
一、企业文化建设的发展趋势
我国对企业文化的理论研究方兴未艾，研究方法已经开始从定性分析转向定量研究(如文化贡献率、实证模型等)，研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化，研究对象从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等方面，为我国的企业文化建设提供理论指导。
激烈的市场竞争使得企业文化建设的发展趋势日益明朗，企业文化建设开始了从以“物”为中心向以“人”为中心的转变，从盲目重视物质范畴的建设转向精神层面的营造，企业文化建设开始了全方位的探索。开始注重企业文化中人才的要素及其价值的开放与利用，更加重视人才的能量的发挥、自我价值的实现和人的全面发展。同时企业家也意识到企业家精神的重要性，作为企业文化的第一设计者，不断提高自身素质和决策能力。
二，企业文化建设过程中的误区及原因
从当前企业文化建设的现状来看，我国只能说尚处于较低层次，还有相当多的企业领导者由于对先进的管理思想学习不足，对企业文化的内涵、实质及适用条件等理解片面，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，在变革和建设企业文化工作中出现了一些误区，阻碍了企业管理的健康发展。
很多企业家对企业文化价值体系的内在逻辑关系缺乏认识，有些企业对文化的变革重视不够，对企业文化的实质内涵和企业文化发挥作用的内在机制理解得还不够透彻。这就对企业的进一步发展制造了前进的障碍。造成企业文化建设的误区的原因有很多因素，包括经济基础、社会原因以及企业文化建设的传统习惯。企业文化从属于社会文化，企业文化的发展受到社会环境、政府政策导向等诸多因素的影响。发展中国的企业文化需要与其经济基础相适应，企业要明确自己所处的发展阶段和发展方向，不能盲目模仿，这样的企业文化只有形式而没有实质性的作用。
三、企业文化的构建与企业核心竞争力的提高
面对二十一世纪愈演愈热的经济竞争，企业面临着前所未有的挑战，在这样的形势下，创新的企业文化已成为提高企业核心竞争力不可或缺的重要因素。
1 从实际出发塑造企业文化
每个企业都有自己一系列独特的文化特性，都有适合本企业内部条件和外部环境的经营战略和经营方针。企业应立足于自身情况和所处环境，认真总结，从中提炼出引导企业兴旺发达的最重要的价值观念。一个企业的文化建设最忌讳简单模仿其他企业，不注重培育反映本企业独特素质的企业文化。只有从实际出发，建设具有鲜明个性特点的有深厚基础的企业文化，企业才最有生命力。
2 将企业文化价值体系的建设工作系统化
企业文化体系包括三个层次：最高层是战略层的使命和愿景，第二层是策略层的精神和价值观，第三层是执行层的各种企业运营理念。企业文化理念体系从使命到愿景，从愿景到精神与价值观，从精神与价值观再到企业各执行层的运营理念，整个体系具有很强的逻辑关系。企业文化建设应遵循这个操作模式，使企业文化发生一个质的变化和飞跃。
3 将企业文化落到实处
企业文化建设的每一项具体工作构成了企业文化。企业的内部管理制度与内在的行为和道德规范——群体价值观是否一致，可以说明企业家是否真正确立了文化管理的理念。企业一切制度建设都是围绕企业核心价值观进行的，只有制度上的充分落实，才能保证企业具有强大的核心竞争力和生命力，从而实现企业的理念。
4 企业文化建设需要长抓不懈和与时俱进
企业文化的核心实际上是企业经营管理的价值理念和人的思想意识。企业文化是一个企业最真实的镜子，需要长抓不懈和与时俱进。通过企业文化的变革，可以凝聚所有成员的力量和智慧，可以代表企业所有成员的愿景和价值，可以成为最具竞争力的武器，可以在愈来愈激烈的市场竞争中一马当先，立于不败之地。
四、結论
企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于培育、提高和发展企业的核心竞争力起着愈来愈重要的作用。拥有优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。我国的企业要充分认识到企业文化建设的重要战略意义，努力在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。