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摘 要：思想政治工作是一切工作的生命线，如何使煤炭企业思想政治工作进一步发挥优势、发挥效力，着眼于企业改革和发展，融入企业改革、发展和生产经营的全过程，从而提高企业基层思想政治工作的有效性，笔者认为应虚实结合，灵活应用，把务虚作为一种工作方法，使之恰到好处地运用到实际工作中，必将起到较好的效果。
关键词：煤炭企业 思想政治 工作
一、“务虚”作为一种领导思想和工作方法，是“务实”的重要依托
（一）“务虚”是经营人的思想工作的突破口。从管理的角度来看，思政工作的“务虚”应该是占据重要地位的，历史上很多名人志士就非常重视“务虚”的工作。据史载，唐太宗李世民就是一位十分重视务虚工作的统治者。李世民的务虚，用现代的观念来看就是一种思想政治工作的工作方法，通过与文臣们的促膝相谈，讨论学问时事，在其干部队伍中形成一种善于思考天下大事，勇于进谏规讽的浓厚风气，并培养和造就了一大批人才，这是形成“贞观之治”的重要基础。由此可见，思想工作本来就是做人的工作，人的思想千奇百怪，有多少个人或许就存在多少种思想。因此思政工作的难度可想而知，所以自古以来凡成大事者无不例外都在“以人为本”上狠下功夫。而人的思想的工作大多数是以一种感性的情感因素存在的，往往不只是用钱或物资来决定的，所以从这一角度来看，“务虚”某种程度来说也能发挥至关重要的作用。
（二）“务虚”是解决“少管一点就能多管一点”的重要手段。作为政工干部，我们在想问题和解决事情上，光靠一个人关在屋子里面想不行，有时仅仅就事论事也不行。除了走出去调查研究，还必须经常同人交谈，以相互启发，获得新的思想资源，有时还可以海阔天空，这有益于拓展思路，或者把一些未必成熟的想法交给他人去琢磨，以求丰富和完善等等。总之，思政工作的“务虚”从形势上来说是多种多样的，不拘格式，虽然看起来似乎没有实打实地去解决某个具体问题，但却能够为分析和解决具体问题提供不可或缺的思想方法和智慧经验；虽然看起来没有和具体实践扣得很紧，但可以提高领导干部的理论素养和政策水平以及总结实践的能力。所以，务虚在工作中很管用。涉及的事务越是方方面面，碰到的问题越是复杂难办，越是需要触类旁通的宏观思维去统筹考虑和解决，务虚所发挥的作用也就越关键。
为什么说做好“务虚”的思政工作是解决“少管一点就能多管一点”手段和方法？究其原因在于“务虚”的工作看起来没有实干，实际上却在各种不同形式的“虚”中产生了效力。
二、恰当运用好“务虚”的工作方法，创新升化思政工作指导作用
（一）务虚是为达到务实的目的。从“务实”与“务虚”的密切关系可以看出，要想做好思政工作，既不是单纯的“务实”过程，也不是简单的“务虚”过程，而只能是“务虚”和“务实”相互融会、相互推移、整体上升的矛盾运动。从我们当前的情况来看，怎样转型？怎样推动精确经营？怎样创建好学习型组织？等等急待解决的问题都是我们“务实”的所在，而无论转型也好，创学也罢，都离不开员工的积极推动，这就涉及到凝聚力、执行力、创造力与精神振奋等“务虚”的内容。首先，我们说转型，当前最为关键的是业务与服务的转型，新业务的推广与服务水准的提升，不管哪样都离不开人的因素在里面，所以发挥人的主观能动性是至关重要的，而如何调动人的主观能动性却是一项很重要的“务虚”工作。
从组织学习来说吧，很多人都认为“学习是虚的”，甚至有些人总觉得如今工作这么忙，任务这么重，实的还干不过来，哪有时间玩虚的，有了时间再安排学习吧。在这种思想认识的支配下，各类学习被摆在可有可无的位置。事实上，无论是员工的学习也好，还是各级领导干部的理论学习，都不是表面看起来的那么“虚”，不学理论，不学基础知识，那么在实践中只能说是“摸着石头过河”，全然没有一点把握和方向。前不久，省公司组织了一个“三项学习”网上培训班，由于是党群部组织，所以笔者一直认真督导此项工作，所学内容很丰富，而且很实用，也有很大的实效性，然而从整体的学习效果来看却不尽人意，绝大多数的人认为没精力学、没时间学。所以这是一种在认识上的错误。试想，若没有业务及理论等基础知识作为根基，又如何能在经营与管理中发挥出个人的主观能动性，要想有“决胜千里之外”的实战本领，同样需要“运筹帷幄之中”的筹谋，只有将虚的执行到位，才能解决务实中“实干”的问题。所以讲究务虚，善于务虚，同样是各级领导干部，特别是党务干部必须具备的基本功。
（二）重视务虚，发挥思政工作的针对性和互动性、感召性。务虚作为一种方法论，对于工作尤其是作决策，绝不是可有可无的，它可以减少盲目性、增强方向性；减少随意性、增强针对性。俗话说，“磨刀不误砍柴工”。行动的一致有赖于认识的一致，行动的高效有赖于认识的到位。只有把一项工作的重要性、可行性讲清，把可能遇到的意外，可能碰到的难题讲明，把实施的方案、操作的步骤讲透，才能做到心中有数，脑中有谱，手中有招，效率自然就能提高。比如，我们在开展全员保存量活动中，就开展了问卷调查，从不同途径收集员 工对保存量活动的认识和看法及存在的难题。然后根据收集到的情况进行分类，思想上的问题以部门、个人为单位进行疏导，通过对企业当前客观形势的分析，从企业与员工的利益相关出发，非常恳切地希望员工理解配合公司的决策，得到了员工的认同与支持；对于保存量中员工提出的疑问和存在的一些问题则与相关业务部门紧密配合，对症下药，尽可能地解决员工的后顾之忧，确保员工积极性和热情。正是通过思政工作的“务虚”之功，针对具体地“务实”工作，开展了有针对性地、互动地思想教育活动，发挥了思政工作的感染力和影响力，及时纠正了务实的偏差与不足。任何一项工作在进行中都可能出现偏差，适时停下脚步回头看，站到高处朝前看，就可以使工作尽快回到正确轨道上。
所以，善于“务虚”是一种能力，一种眼光，一种境界。当“务虚”不再遭人误解，“务实”便能真正从中受益。
关键词：煤炭企业 思想政治 工作
一、“务虚”作为一种领导思想和工作方法，是“务实”的重要依托
（一）“务虚”是经营人的思想工作的突破口。从管理的角度来看，思政工作的“务虚”应该是占据重要地位的，历史上很多名人志士就非常重视“务虚”的工作。据史载，唐太宗李世民就是一位十分重视务虚工作的统治者。李世民的务虚，用现代的观念来看就是一种思想政治工作的工作方法，通过与文臣们的促膝相谈，讨论学问时事，在其干部队伍中形成一种善于思考天下大事，勇于进谏规讽的浓厚风气，并培养和造就了一大批人才，这是形成“贞观之治”的重要基础。由此可见，思想工作本来就是做人的工作，人的思想千奇百怪，有多少个人或许就存在多少种思想。因此思政工作的难度可想而知，所以自古以来凡成大事者无不例外都在“以人为本”上狠下功夫。而人的思想的工作大多数是以一种感性的情感因素存在的，往往不只是用钱或物资来决定的，所以从这一角度来看，“务虚”某种程度来说也能发挥至关重要的作用。
（二）“务虚”是解决“少管一点就能多管一点”的重要手段。作为政工干部，我们在想问题和解决事情上，光靠一个人关在屋子里面想不行，有时仅仅就事论事也不行。除了走出去调查研究，还必须经常同人交谈，以相互启发，获得新的思想资源，有时还可以海阔天空，这有益于拓展思路，或者把一些未必成熟的想法交给他人去琢磨，以求丰富和完善等等。总之，思政工作的“务虚”从形势上来说是多种多样的，不拘格式，虽然看起来似乎没有实打实地去解决某个具体问题，但却能够为分析和解决具体问题提供不可或缺的思想方法和智慧经验；虽然看起来没有和具体实践扣得很紧，但可以提高领导干部的理论素养和政策水平以及总结实践的能力。所以，务虚在工作中很管用。涉及的事务越是方方面面，碰到的问题越是复杂难办，越是需要触类旁通的宏观思维去统筹考虑和解决，务虚所发挥的作用也就越关键。
为什么说做好“务虚”的思政工作是解决“少管一点就能多管一点”手段和方法？究其原因在于“务虚”的工作看起来没有实干，实际上却在各种不同形式的“虚”中产生了效力。
二、恰当运用好“务虚”的工作方法，创新升化思政工作指导作用
（一）务虚是为达到务实的目的。从“务实”与“务虚”的密切关系可以看出，要想做好思政工作，既不是单纯的“务实”过程，也不是简单的“务虚”过程，而只能是“务虚”和“务实”相互融会、相互推移、整体上升的矛盾运动。从我们当前的情况来看，怎样转型？怎样推动精确经营？怎样创建好学习型组织？等等急待解决的问题都是我们“务实”的所在，而无论转型也好，创学也罢，都离不开员工的积极推动，这就涉及到凝聚力、执行力、创造力与精神振奋等“务虚”的内容。首先，我们说转型，当前最为关键的是业务与服务的转型，新业务的推广与服务水准的提升，不管哪样都离不开人的因素在里面，所以发挥人的主观能动性是至关重要的，而如何调动人的主观能动性却是一项很重要的“务虚”工作。
从组织学习来说吧，很多人都认为“学习是虚的”，甚至有些人总觉得如今工作这么忙，任务这么重，实的还干不过来，哪有时间玩虚的，有了时间再安排学习吧。在这种思想认识的支配下，各类学习被摆在可有可无的位置。事实上，无论是员工的学习也好，还是各级领导干部的理论学习，都不是表面看起来的那么“虚”，不学理论，不学基础知识，那么在实践中只能说是“摸着石头过河”，全然没有一点把握和方向。前不久，省公司组织了一个“三项学习”网上培训班，由于是党群部组织，所以笔者一直认真督导此项工作，所学内容很丰富，而且很实用，也有很大的实效性，然而从整体的学习效果来看却不尽人意，绝大多数的人认为没精力学、没时间学。所以这是一种在认识上的错误。试想，若没有业务及理论等基础知识作为根基，又如何能在经营与管理中发挥出个人的主观能动性，要想有“决胜千里之外”的实战本领，同样需要“运筹帷幄之中”的筹谋，只有将虚的执行到位，才能解决务实中“实干”的问题。所以讲究务虚，善于务虚，同样是各级领导干部，特别是党务干部必须具备的基本功。
（二）重视务虚，发挥思政工作的针对性和互动性、感召性。务虚作为一种方法论，对于工作尤其是作决策，绝不是可有可无的，它可以减少盲目性、增强方向性；减少随意性、增强针对性。俗话说，“磨刀不误砍柴工”。行动的一致有赖于认识的一致，行动的高效有赖于认识的到位。只有把一项工作的重要性、可行性讲清，把可能遇到的意外，可能碰到的难题讲明，把实施的方案、操作的步骤讲透，才能做到心中有数，脑中有谱，手中有招，效率自然就能提高。比如，我们在开展全员保存量活动中，就开展了问卷调查，从不同途径收集员 工对保存量活动的认识和看法及存在的难题。然后根据收集到的情况进行分类，思想上的问题以部门、个人为单位进行疏导，通过对企业当前客观形势的分析，从企业与员工的利益相关出发，非常恳切地希望员工理解配合公司的决策，得到了员工的认同与支持；对于保存量中员工提出的疑问和存在的一些问题则与相关业务部门紧密配合，对症下药，尽可能地解决员工的后顾之忧，确保员工积极性和热情。正是通过思政工作的“务虚”之功，针对具体地“务实”工作，开展了有针对性地、互动地思想教育活动，发挥了思政工作的感染力和影响力，及时纠正了务实的偏差与不足。任何一项工作在进行中都可能出现偏差，适时停下脚步回头看，站到高处朝前看，就可以使工作尽快回到正确轨道上。
所以，善于“务虚”是一种能力，一种眼光，一种境界。当“务虚”不再遭人误解，“务实”便能真正从中受益。