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摘 要：成功企业的背后，都有一种优秀的企业文化在支撑。良好的企业文化，根植于工厂的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中，促使了江铜贵溪冶炼厂持续健康快速的发展。本文从争创一流的思想、持续变革的观念、可持续发展的理念、以利取义的社会责任四个方面，梳理了江铜贵溪冶炼厂企业文化建设的实践及经验，总结出一套江铜贵溪冶炼厂自身的文化发展理论。
关键词：企业文化；企业管理；发展理念 ；效益
一、引言
企业文化是20世纪80年代兴起的管理理论和管理方法，正给企业带来经济和社会的双重效益。当今世界的竞争，日益综合化、全面化，而企业文化的竞争正是其中一个核心部分。成功的企业，离不开优秀的企业文化。企业文化在塑造工厂形象，规范行为，激发员工的积极性，促进工厂生产经营和改革管理，增强凝聚力和竞争力等方面发挥着重要作用。
江铜贵溪冶炼厂，原是一片乱石山岗，1979年开始建设，1985年建成投产，至今历经一期、二期、三期工程建设，铜的生产规模居国内同行之首，工艺技术装备水平、资源综合利用、环境保护也为国内同行最好，已成为中国最大的铜产品、稀散金属产品生产基地及重要的硫化工原料基地，为中国铜工业的发展做出了突出的贡献。
二、江铜贵溪冶炼厂企业文化建设的做法
30多年来，环境和形势不断变化，在日益激烈的市场竞争面前，江铜贵溪冶炼厂不断发展，一个根本经验即把企业文化融入企业的改革与发展，并在企业发展实践中不断变革。
（一）用争创一流的思想推动江铜贵溪冶炼厂的建设
一方面，以开放的心态高起点引进国外先进技术。建厂之初，江铜贵溪冶炼厂作为国家六五期间22个成套引进项目，从日本引进了包括配料、干燥、闪速熔炼、转炉吹炼的东予式闪速炼铜成套技术设备，从芬兰引进成套阳极精炼设备。这不仅使我国铜冶炼生产技术与世界先进水平的差距一举缩短20年，而且使干部职工中因循守旧、故步自封的思想观念受到冲击，并替之以团结高效、务实进取的理念。
另一方面，以洋为中用的思想去创新。在引进的基础上，江铜贵溪冶炼厂更注重消化、吸收世界先进工艺技术，创新发展。自主研发了我国第一台电除器并输出到日本企业、制造精矿喷嘴出口伊朗，同时为国内一些企业制造电解机组、开发计算机软件。等等这些，从引进到输出的转变，树立了我国铜工业在世界舞台的良好形象。
（二）用持续变革的观念强化江铜贵溪冶炼厂的管理
为达到世界最好炼铜工厂的目标，三十多年来，江铜贵溪冶炼厂始终对标世界同行先进的管理，进行持续的管理变革。人力资源管理是企业文化建设的核心之一。多年来，基于生产需要，在人力资源管理上不断探索进步，通过把“用好该用的人、做好该做的事”这一人才观具体深化，形成了选人、育人、用人、留人成熟机制，造就了一支爱岗敬业、技能精湛的员工队伍和懂技术、会管理、善经营的干部队伍。一直以来，提倡在实践中检验人才、从实践中选拔干部，优先从生产一线中选拔干部，从艰苦岗位选拔人才；优先把一线和基层艰苦岗位工作的优秀员工纳入干部后备队伍培养。同时鼓励职工到一线特别是艰苦岗位工作，奖励向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜。对于大中专毕业生，一定是从做最基层的工作开始，用作为成就地位。
感情留人、事业留人一直贯穿于江铜贵溪冶炼厂发展的始终。近年来，通过工人技术专家评选、企业发展贡献奖评选、首席工程师和首席技师等举措，在内部建立起了一套科学、公平、合理的价值评价体系，使每个人的付出和对工厂的贡献都能得到基本合理的评价和回报，并形成了唯才是举，唯才是用风气。整个队伍稳定，并涌现出全国劳模陈洪兴、中华技能大奖第一名左立雄、江西十大杰出青年吴理鹏等一大批出类拔萃的人才。
此外，江铜贵溪冶炼厂还坚持了基于生产需要的工程投资和技术决策，蕴涵着“超前想好、想好再做、做就做好”的思想，使30多年的发展“水到渠成”；还坚持了基于生产需要的财务管理变革和质量控制、生产管理变革，建立了弹性计划预算体系和全流程成本管理的理念，建立了独立的审计体系；同时建立了现代企业管理中刚性与柔性相结合、理性与法治相结合的制度，增强了工厂的凝聚力。限于篇幅，在此不赘。
（三）用可持续发展的理念引领江铜贵溪冶炼厂的发展
铜冶炼生产是多工序、多环节、相对粗放的过程。传统的反射炉、鼓风炉等铜冶炼工艺排污系数大，对环境影响大。因此，江铜贵溪冶炼厂从建设开始就坚持可持续发展理念，追求产品的可持续发展、技术的可持续发展和工厂的可持续发展。主要做法有二：一是发展循环经济，将循环经济的过程具体化，使工厂的资源得到充分的利用。二是注重环境保护。企业环境是物质文化的重要组成部分，企业环境优劣影响着广大员工的工作效率。秉承“创造永远的绿色”这一观念，通过各种学习、培训、宣传、教育，使节约资源、降低能耗、减少污染、注重环保成为全厂的自觉行动。同时注重对与生产和生活相关的各类环保设施进行投入。先后被评为“全国环境保护先进企业”，“全国工业污染防治十佳企业”，“全国绿化模范单位”。
（四）用以利取义的社会责任成就江铜贵溪冶炼厂的未来
江铜贵溪冶炼厂在追求经济利益的同时，也注重承担社会责任。一是积极支持地方经济发展，特别是工厂周边农村的经济发展。近年来共同与地方实施村民搬迁重建工作。二是与驻地部队开展军民共建活动，结下了深厚的鱼水之情。三是与周边乡镇敬老院开展帮扶活动，关心孤寡老人的生活，及时为他们送去温暖。在看到周边农村小孩就学困难的情况，又果断投资近百万元，先后为当地兴建多所希望小学。四是投资上千万对生活区职工娱乐文化配套、建立大型文化广场、进行庭院绿化、美化，建造景观小品，使生活区呈现园林式格局。现在，休闲文化广场、翠湖公园等公共场所已成为广大干部职工家属和周边村民流连忘返的地方。因此，地企关系非常融洽，反哺的是工厂发展得到政府的更大支持。 三、江铜贵溪冶炼厂企业文化建设的体会
（一）认识有多深，企业文化就能有多好。
企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。企业文化本质上属于企业管理的范畴，涵盖了企业经营管理、制度建设、激励和约束机制等内容，是行政领导的职责范围。企业文化建设亦非一个部门、一个领导的事情，每位员工都是企业文化的实践者、传播者、受益者。企业要长盛不衰，必须把企业文化作为一项长期的战略任务，常抓不懈。企业文化建设是不断实践、总结和提高的过程，不能一蹴而就。而且各个企业必须着眼于自己的实际，在实践中总结，在总结中提炼，在继承中发展。离开了企业实际，企业文化也不可能有实际效果。多年来，无论形势怎样变化，江铜贵溪冶炼厂始终坚持加深对企业文化的理解和认同，为推进企业文化形成了良好氛围。并不遗余力地宣传、贯彻、推进、实践企业文化。
（二）机制有多完善，企业文化就能多有效。
企业文化是企业发展战略的重要组成部分，是一项系统工程，必须从战略高度来规划，制定与之配套的规章制度和组织保证体系。在推进过程中，应当从大处着眼，从小处着手，循序渐进，持续推进。应当发挥党政工团各级组织的作用，分工协作、齐抓共管。
在江铜贵溪冶炼厂，首先是建立了行政领导为第一责任人的企业文化建设机制。厂长为工厂企业文化建设的第一责任人，从根本上保证企业文化建设落到实处。其次是加强载体建设。坚持把企业文化纳入经济责任考评，做到有安排、有检查、有考评；坚持把企业文化作为职工入厂、入团、入党教育的基本内容、纳入干部培训的内容；坚持发挥电视台、《江铜贵溪冶炼厂报》和局域网等宣传阵地作用，并通过编辑企业文化手册、经典案例、企业文化小故事、企业价值理念格言，开展企业形象治理等活动，使企业文化在职工中入眼、入耳、入脑、入心。
总之，江铜贵溪冶炼厂应对新形势，把企业文化贯穿生产经营始终，努力使企业文化建设与工厂生产经营的现实结合起来，使企业文化不断发展和创新，从而促进了企业的可持续发展。如今的江铜贵溪冶炼厂，朝气蓬勃、昂扬向上，正努力朝着世界炼铜标杆工厂的目标迈进。
参考文献：
[1]《流金溢彩20年》，贵溪冶炼厂
[2] 刘光明 《企业文化》，北京：经济管理出版社 2004.5
作者简介：胡建平（1975-），男，江西贵溪人，文学学士，经济师，主要从事管理工作。
关键词：企业文化；企业管理；发展理念 ；效益
一、引言
企业文化是20世纪80年代兴起的管理理论和管理方法，正给企业带来经济和社会的双重效益。当今世界的竞争，日益综合化、全面化，而企业文化的竞争正是其中一个核心部分。成功的企业，离不开优秀的企业文化。企业文化在塑造工厂形象，规范行为，激发员工的积极性，促进工厂生产经营和改革管理，增强凝聚力和竞争力等方面发挥着重要作用。
江铜贵溪冶炼厂，原是一片乱石山岗，1979年开始建设，1985年建成投产，至今历经一期、二期、三期工程建设，铜的生产规模居国内同行之首，工艺技术装备水平、资源综合利用、环境保护也为国内同行最好，已成为中国最大的铜产品、稀散金属产品生产基地及重要的硫化工原料基地，为中国铜工业的发展做出了突出的贡献。
二、江铜贵溪冶炼厂企业文化建设的做法
30多年来，环境和形势不断变化，在日益激烈的市场竞争面前，江铜贵溪冶炼厂不断发展，一个根本经验即把企业文化融入企业的改革与发展，并在企业发展实践中不断变革。
（一）用争创一流的思想推动江铜贵溪冶炼厂的建设
一方面，以开放的心态高起点引进国外先进技术。建厂之初，江铜贵溪冶炼厂作为国家六五期间22个成套引进项目，从日本引进了包括配料、干燥、闪速熔炼、转炉吹炼的东予式闪速炼铜成套技术设备，从芬兰引进成套阳极精炼设备。这不仅使我国铜冶炼生产技术与世界先进水平的差距一举缩短20年，而且使干部职工中因循守旧、故步自封的思想观念受到冲击，并替之以团结高效、务实进取的理念。
另一方面，以洋为中用的思想去创新。在引进的基础上，江铜贵溪冶炼厂更注重消化、吸收世界先进工艺技术，创新发展。自主研发了我国第一台电除器并输出到日本企业、制造精矿喷嘴出口伊朗，同时为国内一些企业制造电解机组、开发计算机软件。等等这些，从引进到输出的转变，树立了我国铜工业在世界舞台的良好形象。
（二）用持续变革的观念强化江铜贵溪冶炼厂的管理
为达到世界最好炼铜工厂的目标，三十多年来，江铜贵溪冶炼厂始终对标世界同行先进的管理，进行持续的管理变革。人力资源管理是企业文化建设的核心之一。多年来，基于生产需要，在人力资源管理上不断探索进步，通过把“用好该用的人、做好该做的事”这一人才观具体深化，形成了选人、育人、用人、留人成熟机制，造就了一支爱岗敬业、技能精湛的员工队伍和懂技术、会管理、善经营的干部队伍。一直以来，提倡在实践中检验人才、从实践中选拔干部，优先从生产一线中选拔干部，从艰苦岗位选拔人才；优先把一线和基层艰苦岗位工作的优秀员工纳入干部后备队伍培养。同时鼓励职工到一线特别是艰苦岗位工作，奖励向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜。对于大中专毕业生，一定是从做最基层的工作开始，用作为成就地位。
感情留人、事业留人一直贯穿于江铜贵溪冶炼厂发展的始终。近年来，通过工人技术专家评选、企业发展贡献奖评选、首席工程师和首席技师等举措，在内部建立起了一套科学、公平、合理的价值评价体系，使每个人的付出和对工厂的贡献都能得到基本合理的评价和回报，并形成了唯才是举，唯才是用风气。整个队伍稳定，并涌现出全国劳模陈洪兴、中华技能大奖第一名左立雄、江西十大杰出青年吴理鹏等一大批出类拔萃的人才。
此外，江铜贵溪冶炼厂还坚持了基于生产需要的工程投资和技术决策，蕴涵着“超前想好、想好再做、做就做好”的思想，使30多年的发展“水到渠成”；还坚持了基于生产需要的财务管理变革和质量控制、生产管理变革，建立了弹性计划预算体系和全流程成本管理的理念，建立了独立的审计体系；同时建立了现代企业管理中刚性与柔性相结合、理性与法治相结合的制度，增强了工厂的凝聚力。限于篇幅，在此不赘。
（三）用可持续发展的理念引领江铜贵溪冶炼厂的发展
铜冶炼生产是多工序、多环节、相对粗放的过程。传统的反射炉、鼓风炉等铜冶炼工艺排污系数大，对环境影响大。因此，江铜贵溪冶炼厂从建设开始就坚持可持续发展理念，追求产品的可持续发展、技术的可持续发展和工厂的可持续发展。主要做法有二：一是发展循环经济，将循环经济的过程具体化，使工厂的资源得到充分的利用。二是注重环境保护。企业环境是物质文化的重要组成部分，企业环境优劣影响着广大员工的工作效率。秉承“创造永远的绿色”这一观念，通过各种学习、培训、宣传、教育，使节约资源、降低能耗、减少污染、注重环保成为全厂的自觉行动。同时注重对与生产和生活相关的各类环保设施进行投入。先后被评为“全国环境保护先进企业”，“全国工业污染防治十佳企业”，“全国绿化模范单位”。
（四）用以利取义的社会责任成就江铜贵溪冶炼厂的未来
江铜贵溪冶炼厂在追求经济利益的同时，也注重承担社会责任。一是积极支持地方经济发展，特别是工厂周边农村的经济发展。近年来共同与地方实施村民搬迁重建工作。二是与驻地部队开展军民共建活动，结下了深厚的鱼水之情。三是与周边乡镇敬老院开展帮扶活动，关心孤寡老人的生活，及时为他们送去温暖。在看到周边农村小孩就学困难的情况，又果断投资近百万元，先后为当地兴建多所希望小学。四是投资上千万对生活区职工娱乐文化配套、建立大型文化广场、进行庭院绿化、美化，建造景观小品，使生活区呈现园林式格局。现在，休闲文化广场、翠湖公园等公共场所已成为广大干部职工家属和周边村民流连忘返的地方。因此，地企关系非常融洽，反哺的是工厂发展得到政府的更大支持。 三、江铜贵溪冶炼厂企业文化建设的体会
（一）认识有多深，企业文化就能有多好。
企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。企业文化本质上属于企业管理的范畴，涵盖了企业经营管理、制度建设、激励和约束机制等内容，是行政领导的职责范围。企业文化建设亦非一个部门、一个领导的事情，每位员工都是企业文化的实践者、传播者、受益者。企业要长盛不衰，必须把企业文化作为一项长期的战略任务，常抓不懈。企业文化建设是不断实践、总结和提高的过程，不能一蹴而就。而且各个企业必须着眼于自己的实际，在实践中总结，在总结中提炼，在继承中发展。离开了企业实际，企业文化也不可能有实际效果。多年来，无论形势怎样变化，江铜贵溪冶炼厂始终坚持加深对企业文化的理解和认同，为推进企业文化形成了良好氛围。并不遗余力地宣传、贯彻、推进、实践企业文化。
（二）机制有多完善，企业文化就能多有效。
企业文化是企业发展战略的重要组成部分，是一项系统工程，必须从战略高度来规划，制定与之配套的规章制度和组织保证体系。在推进过程中，应当从大处着眼，从小处着手，循序渐进，持续推进。应当发挥党政工团各级组织的作用，分工协作、齐抓共管。
在江铜贵溪冶炼厂，首先是建立了行政领导为第一责任人的企业文化建设机制。厂长为工厂企业文化建设的第一责任人，从根本上保证企业文化建设落到实处。其次是加强载体建设。坚持把企业文化纳入经济责任考评，做到有安排、有检查、有考评；坚持把企业文化作为职工入厂、入团、入党教育的基本内容、纳入干部培训的内容；坚持发挥电视台、《江铜贵溪冶炼厂报》和局域网等宣传阵地作用，并通过编辑企业文化手册、经典案例、企业文化小故事、企业价值理念格言，开展企业形象治理等活动，使企业文化在职工中入眼、入耳、入脑、入心。
总之，江铜贵溪冶炼厂应对新形势，把企业文化贯穿生产经营始终，努力使企业文化建设与工厂生产经营的现实结合起来，使企业文化不断发展和创新，从而促进了企业的可持续发展。如今的江铜贵溪冶炼厂，朝气蓬勃、昂扬向上，正努力朝着世界炼铜标杆工厂的目标迈进。
参考文献：
[1]《流金溢彩20年》，贵溪冶炼厂
[2] 刘光明 《企业文化》，北京：经济管理出版社 2004.5
作者简介：胡建平（1975-），男，江西贵溪人，文学学士，经济师，主要从事管理工作。