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[摘 要] 随着市场竞争的日益加剧，现代公司正面临国内外同业竞争，企业战略运用如何对企业的发展致关重要。为此，本文采用SWOT分析法对X压力容器制造公司外部面临的机会与威胁，内部存在的优势与劣势四个方面做了分析，并根据分析结果针对性地提出对策建议。
[关键词] X压力容器制造公司 SWOT分析法 对策
一、引言
SWOT是由美国哈佛商学院率先采用的一种企业发展战略研究方法，是Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
X压力容器制造公司是我国集研制和生产为一体的大型压力容器非标设备专业制造单位，主要经营石油化工设备、核工程设备、煤化工设备、制药设备、轻工机械等装置。
二、SWOT分析法的运用
1.X压力容器设备制造公司的竞争优势
(1)地理位置佳，具有成本优势。为节省投资成本（主要是降低煤及煤制品的运输成本），煤化工项目均建在我国的主要产煤区，而我国的产煤地区主要集中在陕西、山西、内蒙、河南、宁夏和新疆；煤化工项目所使用的非标设备均属于严重超高、超宽、超长、超重，即使用超限货物运输的标准来衡量，也要划分在难度极高的公路运输行列之中，X压力容器制造公司地处我国西部，有着竞争对手不可比拟的自然条件，其投资成本运输成本均具有显著优势。
(2)生产过产品的品种多样化，制作经验丰富。自建厂以来，该企业为我国各地甲醇、煤制油、醋酸、炼油、化纤、制药等行业提供了大量的不锈钢、蒙乃尔、茵科镍以及铜、钛、镍、哈氏、锆复合板等为主体材料的合金制造的反应器、换热器、塔器、釜等设备，并且承担过国务院重大装备办公室多项国产化项目的研制和加工制造，对设备的加工制作有着多年的经验。
(3)人才优势。在非标设备的制造过程中，焊接工人是不可缺少的主要人才，该公司是该省的焊接培训中心并且拥有一批高技术的焊接人才。其在人力方面引进各种职能人才、任用各种人才并对主要人才着力培养使用；并分阶段对公司在职员工进行技术培训，不断更新他们的知识体系以保持并提高他们的技术水平。
(4)质量保证体系完备，员工质量意识强。该公司的产品涵盖了军工和民用设备，其质量管理体系不仅执行ISO质量认证体系，同时也在执行着军用设备的制造要求。其员工已经培养了严格执行质量要求的工作态度，质量意识强。
2.X压力容器制造的竞争劣势
(1)企业管理不成熟。该公司是由国有企业改制而成的公司，由于历史原因造成具有浓厚的官僚文化，重视技术但不善于市场竞争，也缺乏良好的管理手段；加之长期在计划经济体制下形成的小而全、各自为政的情况较严重，没有形成强大的合力，内耗较大，所以在市场经济体制下适应性差的情况严重制约了它的发展。
(2)企业的凝聚力不强。团队凝聚力是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带，它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。高团队凝聚力带来高团队绩效，该公司的目标理念不够清晰，团队凝聚力就弱。对此问题，本文认为中高层领导的人格魅力对员工有不可估量的激励和鼓舞作用。
(3)资本市场欠发达。同行业的企业已经看准时机进行技术改革，扩建厂房，高薪挖掘人才以提高竞争能力。要想以后有立足之地，就要扩大筹资渠道，加大融资力度，使企业尽早进行技术改革，更新加工设备，达到同行业的先进水平，这些都需要资金的支持，因此资金欠缺是其当前发展的难题之一。
3.X压力容器制造的机会
(1)国家的方针政策。党的十七大提出了要坚持走中国特色的新型工业化道路，坚持扩大国内需求，提高自主创新能力，进一步加快制造业与服务业的融合，对制造服务业产生了巨大拉动。新税法从2008年1月1日起生效，新税法的实施对于内资企业来讲，不仅仅是并轨问题，实际上是税制的一个很大进步。只有这样，才能鼓励企业发展，做大做强。
(2)化工项目不断增加。由于受国际原油价格不稳，未来能源价格不明等原因的影响，国内燃料大幅涨价，我国从2001年开始大量开工建设煤化工项目以解决国内日益紧张的能源危机，其项目机会日益凸现。
4.X压力容器制造的威胁
(1)来自行业内竞争者的威胁。随着最近几年煤化工项目的蓬勃发展，非标设备的制造企业也在不断地进行技术改造、更新加工设备、提高加工能力，这造成非标设备的市场竞争异常激烈。
(2)潜在竞争者的威胁。一个化工项目从构思到建成需要设计院、制造单位、监理公司、安装公司等行业的合作，所以制造公司就会有许多潜在的竞争者，如设计院和监理公司。设计院前向一体化或监理公司同向一体化，都会给制造企业施加压力，大大减小其讨价还价能力。
三、X压力容器制造公司的对策思考
基于上述SWOT分析法，以“发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁”为原则，X压力容器制造公司发展战略应从自身的优势和劣势，以及外部环境所包含的机会和威胁相互匹配而成的战略矩，SO战略，ST战略，WO战略和WT战略。
1.SO战略
(1)借助公司原有的经验培育企业核心能力。
(2)提高产品研发与经营水平，并加强团队合作精神。
2.ST战略
(1)加强与同行业中的先进企业合作，积极学习别的企业的优点。(2)不断创新核心技术，使潜在竞争者只能做跟随者。
3.WO战略
(1)完善现代企业制度，精简臃肿机构，使分工更加清晰。
(2)充分利用现有的机会，扩大融资力度，购买先进设备，提高产品的竞争力。
4.WT战略
(1)制定并完善企业愿景，使员工有信念和激情，从而增加企业凝聚力。
(2)制定更加务实的经营策略，提高公司的市场占有率。
综上所言，X压力容器制造公司发展提出以下对策建议：
(1)加强与客户的关系。每一个煤化工项目都不是几万、几百万元，并且每个项目是一系列的，所以加强与用户的长期合作关系对一个企业来说是很重要的，努力与用户建立长期战略合作伙伴关系，使同行业别的竞争对手没有涉足的机会，并且要进一步提高售后服务质量，为后期的项目做好铺垫。
(2)在公司内部实行岗位轮换制。在同一岗位时间过长，就会出现思想不活跃、思维定势等现象，就算是经理人也不例外。把公司内相关职务的中层干部作为一组，进行岗位为期半年至一年的岗位轮换，使他们对公司各运作环节增加了解，增强责任感，从而更好地为顾客服务。同时，依照个人情况的不同，为每一个员工制定发展计划，使每个员工都看到自己的潜力，找到适合他们的岗位。
(3)利用网络实行虚拟管理和虚拟培训。虚拟管理和虚拟培训是企业整合利用外部的专业资源发挥自身的比较优势，通过外包化、合作化和信息化，将原本由企业内部完成的管理与培训交由外部专业机构承担。对员工的培训实行外包，可以大大节省资源，控制成本，并且专业灵活外部培训可以提高学习效率，增强适应性。
(4)发现、培育公司的核心竞争能力，精简组织机构，做到专业化、精益化。国有企业是麻雀虽小五脏俱全，企业负担重，剥离与制造加工关系不密切的分公司，集中精力培育企业核心能力。该公司的铆焊是公司的强项，可以把小的、不重要的零部件转包给周边小企业，形成企业网络。
(5)利用现有资源优势，变潜在优势为现实优势。管理者借助公司现有的人力、财力、物力资源和经验，从宏观出发，实行全面管理并制定更务实的经营策略，努力把资源优势变成市场优势，把潜在优势变成现实优势。清晰地勾画出企业愿景，加强企业团队精神，并以企业价值最大化为核心，把公司做大做强。
参考文献:
[1]杨锡怀 冷克平 王 江:企业战略管理[M].高等教育出版社，2004，4
[2]王建军:虚拟培训:创建学习型企业的有效途径[J].企业管理研究，2007，6
[3]欧新黔:服务业将是中国的主导产业[J].中外管理，2008，1
[4]许善达:2008年哪些税会减？哪些税会增？[J].中外管理，2008，1
[关键词] X压力容器制造公司 SWOT分析法 对策
一、引言
SWOT是由美国哈佛商学院率先采用的一种企业发展战略研究方法，是Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
X压力容器制造公司是我国集研制和生产为一体的大型压力容器非标设备专业制造单位，主要经营石油化工设备、核工程设备、煤化工设备、制药设备、轻工机械等装置。
二、SWOT分析法的运用
1.X压力容器设备制造公司的竞争优势
(1)地理位置佳，具有成本优势。为节省投资成本（主要是降低煤及煤制品的运输成本），煤化工项目均建在我国的主要产煤区，而我国的产煤地区主要集中在陕西、山西、内蒙、河南、宁夏和新疆；煤化工项目所使用的非标设备均属于严重超高、超宽、超长、超重，即使用超限货物运输的标准来衡量，也要划分在难度极高的公路运输行列之中，X压力容器制造公司地处我国西部，有着竞争对手不可比拟的自然条件，其投资成本运输成本均具有显著优势。
(2)生产过产品的品种多样化，制作经验丰富。自建厂以来，该企业为我国各地甲醇、煤制油、醋酸、炼油、化纤、制药等行业提供了大量的不锈钢、蒙乃尔、茵科镍以及铜、钛、镍、哈氏、锆复合板等为主体材料的合金制造的反应器、换热器、塔器、釜等设备，并且承担过国务院重大装备办公室多项国产化项目的研制和加工制造，对设备的加工制作有着多年的经验。
(3)人才优势。在非标设备的制造过程中，焊接工人是不可缺少的主要人才，该公司是该省的焊接培训中心并且拥有一批高技术的焊接人才。其在人力方面引进各种职能人才、任用各种人才并对主要人才着力培养使用；并分阶段对公司在职员工进行技术培训，不断更新他们的知识体系以保持并提高他们的技术水平。
(4)质量保证体系完备，员工质量意识强。该公司的产品涵盖了军工和民用设备，其质量管理体系不仅执行ISO质量认证体系，同时也在执行着军用设备的制造要求。其员工已经培养了严格执行质量要求的工作态度，质量意识强。
2.X压力容器制造的竞争劣势
(1)企业管理不成熟。该公司是由国有企业改制而成的公司，由于历史原因造成具有浓厚的官僚文化，重视技术但不善于市场竞争，也缺乏良好的管理手段；加之长期在计划经济体制下形成的小而全、各自为政的情况较严重，没有形成强大的合力，内耗较大，所以在市场经济体制下适应性差的情况严重制约了它的发展。
(2)企业的凝聚力不强。团队凝聚力是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带，它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。高团队凝聚力带来高团队绩效，该公司的目标理念不够清晰，团队凝聚力就弱。对此问题，本文认为中高层领导的人格魅力对员工有不可估量的激励和鼓舞作用。
(3)资本市场欠发达。同行业的企业已经看准时机进行技术改革，扩建厂房，高薪挖掘人才以提高竞争能力。要想以后有立足之地，就要扩大筹资渠道，加大融资力度，使企业尽早进行技术改革，更新加工设备，达到同行业的先进水平，这些都需要资金的支持，因此资金欠缺是其当前发展的难题之一。
3.X压力容器制造的机会
(1)国家的方针政策。党的十七大提出了要坚持走中国特色的新型工业化道路，坚持扩大国内需求，提高自主创新能力，进一步加快制造业与服务业的融合，对制造服务业产生了巨大拉动。新税法从2008年1月1日起生效，新税法的实施对于内资企业来讲，不仅仅是并轨问题，实际上是税制的一个很大进步。只有这样，才能鼓励企业发展，做大做强。
(2)化工项目不断增加。由于受国际原油价格不稳，未来能源价格不明等原因的影响，国内燃料大幅涨价，我国从2001年开始大量开工建设煤化工项目以解决国内日益紧张的能源危机，其项目机会日益凸现。
4.X压力容器制造的威胁
(1)来自行业内竞争者的威胁。随着最近几年煤化工项目的蓬勃发展，非标设备的制造企业也在不断地进行技术改造、更新加工设备、提高加工能力，这造成非标设备的市场竞争异常激烈。
(2)潜在竞争者的威胁。一个化工项目从构思到建成需要设计院、制造单位、监理公司、安装公司等行业的合作，所以制造公司就会有许多潜在的竞争者，如设计院和监理公司。设计院前向一体化或监理公司同向一体化，都会给制造企业施加压力，大大减小其讨价还价能力。
三、X压力容器制造公司的对策思考
基于上述SWOT分析法，以“发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁”为原则，X压力容器制造公司发展战略应从自身的优势和劣势，以及外部环境所包含的机会和威胁相互匹配而成的战略矩，SO战略，ST战略，WO战略和WT战略。
1.SO战略
(1)借助公司原有的经验培育企业核心能力。
(2)提高产品研发与经营水平，并加强团队合作精神。
2.ST战略
(1)加强与同行业中的先进企业合作，积极学习别的企业的优点。(2)不断创新核心技术，使潜在竞争者只能做跟随者。
3.WO战略
(1)完善现代企业制度，精简臃肿机构，使分工更加清晰。
(2)充分利用现有的机会，扩大融资力度，购买先进设备，提高产品的竞争力。
4.WT战略
(1)制定并完善企业愿景，使员工有信念和激情，从而增加企业凝聚力。
(2)制定更加务实的经营策略，提高公司的市场占有率。
综上所言，X压力容器制造公司发展提出以下对策建议：
(1)加强与客户的关系。每一个煤化工项目都不是几万、几百万元，并且每个项目是一系列的，所以加强与用户的长期合作关系对一个企业来说是很重要的，努力与用户建立长期战略合作伙伴关系，使同行业别的竞争对手没有涉足的机会，并且要进一步提高售后服务质量，为后期的项目做好铺垫。
(2)在公司内部实行岗位轮换制。在同一岗位时间过长，就会出现思想不活跃、思维定势等现象，就算是经理人也不例外。把公司内相关职务的中层干部作为一组，进行岗位为期半年至一年的岗位轮换，使他们对公司各运作环节增加了解，增强责任感，从而更好地为顾客服务。同时，依照个人情况的不同，为每一个员工制定发展计划，使每个员工都看到自己的潜力，找到适合他们的岗位。
(3)利用网络实行虚拟管理和虚拟培训。虚拟管理和虚拟培训是企业整合利用外部的专业资源发挥自身的比较优势，通过外包化、合作化和信息化，将原本由企业内部完成的管理与培训交由外部专业机构承担。对员工的培训实行外包，可以大大节省资源，控制成本，并且专业灵活外部培训可以提高学习效率，增强适应性。
(4)发现、培育公司的核心竞争能力，精简组织机构，做到专业化、精益化。国有企业是麻雀虽小五脏俱全，企业负担重，剥离与制造加工关系不密切的分公司，集中精力培育企业核心能力。该公司的铆焊是公司的强项，可以把小的、不重要的零部件转包给周边小企业，形成企业网络。
(5)利用现有资源优势，变潜在优势为现实优势。管理者借助公司现有的人力、财力、物力资源和经验，从宏观出发，实行全面管理并制定更务实的经营策略，努力把资源优势变成市场优势，把潜在优势变成现实优势。清晰地勾画出企业愿景，加强企业团队精神，并以企业价值最大化为核心，把公司做大做强。
参考文献:
[1]杨锡怀 冷克平 王 江:企业战略管理[M].高等教育出版社，2004，4
[2]王建军:虚拟培训:创建学习型企业的有效途径[J].企业管理研究，2007，6
[3]欧新黔:服务业将是中国的主导产业[J].中外管理，2008，1
[4]许善达:2008年哪些税会减？哪些税会增？[J].中外管理，2008，1