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本文将在制造业项目管理中行之有效的双赢组织管理模式一动态联盟一引入到工程项目总承包管理中，并对动态联盟的概念、特点、组织形式、构建与运行以及关键影响因素作了初步的研究，结果表明：利用动态联盟组织管理模式实施工程总承包，不仅是管理形式的变革．更是管理理念的一种创新，有利于企业之间建立互信互利、资源整合优化、取长补短、合作共赢的关系．从而达到提高企业综合竞争力，促进企业共同快速发展的目的。