在物联网的浪潮当中，物联网会对整个行业，以及重新定义整个行业的架构，带来很大影响。PTC自身整个的业务架构和发展方向也发生了非常大的变化，不再是基于以前单纯的生命周期管理的范围，现阶段PTC通过收购和自身的成长来实现变化。希望能够帮助制造业的客户提供这种技术层面的平台和架构，帮助他们实现价值。
　　现阶段的产品已经可以被看作是一个系统了，它需要的一些技术就包括硬件，可能用CAD软件来设计硬件，然后有一个ALM应用生命周期管理，来进行这个软件的设计，把他们连接起来，所有的这些数据存储、使用和分析均可以在云端实现。
　　把一个产品做成一个系统，从已经互联的产品当中得到四个新的价值：
　　PTC全球总裁James E. Heppelmann和迈克·波特实际上正在准备他们在哈佛商业评论上会更深入的对物联网进行探讨，从一到四每一步都是在前一步已经实现的基础上来实现的。
　　笔者在PTC 问答会上采访到PTC公司首席市场官（CMO）Eric Snow （以下简称“Eric”），Eric在此次会议上分享了PTC公司的最新动态及物联网战略。
　　问：中国制造企业的工业化程度，可能远远没有哈佛调研这么高，如果从信息技术的发展程度来看，六七十年代是我们企业内部IT的构建，包括ERP、财务，中国包括中小企业目前还只是处在这个阶段，我不知道这个差异化，物联网可能对中国企业的一个影响，其实还没有那么大。PTC怎么看待这个问题？
　　Eric：我觉得如果说中国在这个趋势当中并不具备优势，这样的假设是不公平的。因为，现在有这样的领先型公司，比如说GE和博世，实际上他们已经投入了上百万，上千万的美元来构建自己产品的智能信息化系统，而且他们已经证实了这样做是有市场的。PTC就是帮助这些企业提供这种相应的技术。除了市场领先者之外，还有一些是快速的跟随者，所以他们应该也能够在这个市场中取得先机。
　　考虑这个物联网战略的压力确实在增加，GE全球的CEO也几次都表示，每一个制造型的企业，实际上都应该把自己看成一个技术型的厂商，就是去开发这种关于物联网技术的架构，他不光是覆盖消费行业，也包括重工业，所有的各行各业的厂商。我下面会从三个偏学术战略的层面来解释这个问题，希望我看到的，了解到的东西能够帮助大家，为我们的读者提供更有价值的信息。这就是迈克·波特教授最有名的五力模型，它描述了在整个价值链当中动态的各个关系相互之间的影响。
　　问：进入物联网以后，PTC品牌和市场战略定位发生了什么样的变化？
　　Eric：PTC之前一直宣称自己是一个产品开发公司，我们帮助客户进行产品的设计和创建。之后，我们又意识到需要帮助客户提供这种产品的服务。现在有了互联功能，我们甚至可以帮助客户操作运营这种产品，现在PTC就基于自己发展的历史，希望大家把我们看作是在这个智能互联的世界当中，帮助客户提供这种技术解决方案，帮助他们创建运营、操作，并且服务产品的这样一个企业。
　　更深入一层是PTC所有这些产品组合跟我们业务的相关性，Creo是我们CAD解决方案；Windchill是我们的PLM解决方案；Integrity是ALM应用生命周期解决方案；Axeda现在叫做PTC Axeda，是我们的SLM的解决方案；ThingWorx是我们的物联网的应用开发平台。