论文部分内容阅读
太原国际马拉松赛事自2010年办赛至今,已经成功举办了九届,但是在赛事整体策划、赛事服务以及运作水平中还存在许多缺陷和不足.运用管理学的知识对赛事组织中的问题进行系统化的研究,太原国际马拉松的战略应属于W-O策略,即扭转型战略.赛事组织者应充分利用优越的外部环境机会来弥补太原国际马拉松赛事运作自身的不足,全面提升赛事运作水平.