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摘 要 随着我国经济的发展，从全球经济一体化之后，我国的物流行业更是获得了前所未有发展。我国物流规模的不断扩大，物流业也在“十一五”时期被认定为社会经济发展的新兴支柱产业，物流行业的年增长率也要维持在15%以上。但是我国的物流中心由于起步较晚，因此在运营管理中还会受到诸多因素的影响，以下本篇就来探讨我国物流中心运营和管理的现状，并给出相应的优化建议对策。
关键词 物流中心运营 物流管理现状 物流
中图分类号：F830. 文献标识码：A
我国物流行业的发展中，物流中心是我国物流体系的重要组成部分，同时也是国民经济的命脉。随着我国各大新型企业物流中心的建立，如何把握好物流中心在企业发展中的运营管理方法，是决定公司企业成败的战略关键，对我国物流行业的发展有着极其重要的意义。下面本文就来探讨我国物流中心运营管理中的现状，以及其存在的问题，并有针对性的提出相应的优化建议。
一、我国物流中心运营发展分析
我国物流运营起步较晚，因此在物流管理体制上还比较混乱，物流中心运营难以体现出其优势，其设施利用率低、布局不合理、资金浪费等现象更是时有发生，严重制约我国物流行业的发展。另外，我国的物流中心还存在设备陈旧、运输能力不足等低水平形式，使得企业的物流配送滞后，从而影响企业的商品经营与规模效益。调查证明，我国的物流行业中迫切需要更高组织化、规模化以及系统化的物流配送中心，这样才能体现出我国物流体系的优势。我国还处在发展中国家水平，因此应该在借鉴发达国家物流中心运营管理的基础上，还要从我国的基本国情出发，发展有中国特色的物流配送中心。在由国家计委、国家经贸委联合发布的《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》里面，已经开始将发展物流配送中心当成我国重点鼓励的发展项目，因此在我国政府的大力支持下，发展现代物流业事业必将会取得很好的成绩。随着当前我国现代化的电子商务普及，因此在运营我国的物流配送业上，一定要向新型物流配送中心去发展，物流中心运营在我国的发展前景还是十分广阔的。
二、当前我国物流中心运营与管理中的问题
在我国目前的物流中心运营和管理中，物流中心是为了适应现代化商品流通的作业模式，不仅要具备传统的仓储作用，还要实现客户服务功能、库存控制功能以及信息处理等多种功能，这样才能满足我国对物流中心运营的需求。要知道，物流中心分布在物流环节的中枢位置，在物流行业中有着举足轻重的地位，下面就来介绍当前我国物流中心所存在的一些问题。
（一）物流配送中心的配送比低。
目前在我国的商品企业中，除了大中型的知名企业之外，剩下都是一些一般的商业“连锁”企业，这类企业大都并没有自己的物流配送中心，经常是利用第三方的物流中心。表面上看这类企业虽然是“连锁”的，但实际上还存在并非同一采购、配送和结算的现象，他们大都会采用第三方进行商品配送，因此使得物流配送中心的效用不能发挥效应，而且还会使采购成本升高。
（二）物流配送中设施落后。
在目前我国的物流配送中心，还存在配送中心设施利用率低以及发展缓慢等问题，因为我国物流配送虽然建有仓储物流设施，但总体其物流仓储设施还比较落后。很多且仓储物流中不仅设施结构不合理，而且还无法满足冷藏、调温等社会专用库需求。
（三）物流中心的现代化水平差。
在目前我国的物流中心中，其现代化水平还是落后于其他国家的，而且物流中心运营与管理中还存在很多缺陷。一部分企业中，其物流中心并没有机械化、自动化配合信息系统，比如说电动叉车、装卸搬运、传送带等，这样不仅减缓了物流行业的工作效率，更是提高了管理上的成本和难度。对于物流上的供应链，更是没有进行现代化的控制，不仅降低了计算机、以及互联网、仓库管理系统（WMS）、进销存管理系统的应用，而且还处于物流运营的初级水平，这样就很难适应我国物流行业的发展。
（四）物理中心的组织管理水平差。
我国的物流行业中，其物流中心的管理上不仅小而分散，而且管理中更是没有专门的组织结构，物流的配送环节上更是因为衔接不合理使得其服务水平降低，一站式服务的物流中心运营更是少之又少。物流中心运营中更是缺少专业化的团队，使得物流企业的专业水平降低，而且还没有全面覆盖的物流配送网络，严重制约我国物流行业的发展。
三、改进我国物流中心运营与管理的建议
我国的物流配送中心运营与管理中，必须要以符合我国国情的方法，这样才能使我国的物流行业得到快速发展。以下就来介绍如何改善我国物流中心运营与管理对策。
（一）加强我国物流中心的科技化。
在我国的物流中心运营与管理中，要提高物流配送的社会化与网络化，以加强物流中心的科技化建设。加强在物流中心运用科技化的成果，比如建设网络化的物流中心管理体系，使用进销存管理系统实现对物流产品的进存处理，方面物流管理的同时，也提高了工作效率；另外就是加强对物流中心运营中的网络化建设，不断的完善电子商务在网络服务中的功能，充分利用网络来实现对物流资源的合理配送，提高企业经济效益。大力发展社会化的物流服务体系，政府 支持社会化物流企业发展，这样就可以提高我国物流配送的规模效益。
（二）加强物流中心运营的人才队伍建设。
在我国的物流中心运营与管理中，应该加强对物流人才的培养，重视我国物流配送中心的人才建设。因为人才是企业的重要发展例，在我国的物流中心管理中，应该鼓励并组织物流人员进行培训学习工作，对物流上的相关人员进行业绩考核，提升物流人员的物流中心意识，加强物流企业人员的素质。建立具有高素质、专业知识水平高的物流中心人才队伍，从而为我国物流中心运营的开展奠定人才基础。
（三）加强我国的物流基础设施建设。
应该加强对我国物流基础设施的现代化建设，以提高我国整体的物流配送能力，可以加强对铁路、公路等建设的投资力度，提高城市交通的通畅性，使我国的物流交通更加具有优势；再有就是增加各个地区的物流园区建设，并且增加在物流中心的配送设备建设，例如集装箱、各种装卸器具、散装专用船等设备，完善个物流企业的基础设施，以此来提高企业的物流配送能力，提高企业的现代化物流管理水平，为我国物流中心的运营发展创造更好的条件。
（四）全力推进物流配送中心的发展。
在我国的物流配送中，大多都是对于百货公司、大型卖场、超级市场等行业领域，而且他们各自还会因为商品的差异存在物流配送上的差异，因此可以加强物流配送中心的发展，尽量使其满足各行业的物流配送需求，不仅可以缩短配送时间，还会保证商品的配送质量。在我国物流配送中心的建设中，应该在满足企业资金投入的同时，又会加强对个零售企业间的强强联合，才能使我国的物流发展更加长久，而且在物流中心的管理中因为现代化科技手段的加入，也会提高企业物流的办事效率，为各合作企业提供更好的经济利润，因此，在我国开展物流配送中心的方式，是一种既经济又能实现利润共享的好方法。
四、结论
综上所述，随着我国国民经济的发展，建设具有现代化、专业化以及社会化的物流配送中心成为迫切需求，还要改善在物流配送中心存在的设备、经营及管理方面的问题，切实做到有中国特色的物流中心运营管理才行。□
（作者：武昌理工学院学生，研究方向：物流管理）
参考文献：
[1]李作敏.加快标准体系建设 促进现代物流发展[J].交通标准化.2009，（14）
[2]何增强.现代物流业发展现状分析与研究[J].交通企业管理.2009，（09）
[3]胡昌明.浅析我国物流业发展现状与发展对策[J].经营管理者.2012，（19）
[4]王秋玲.电子商务物流的发展及对中国物流业的影响分析[J].吉林大学.2010.（12）
[5]黄虎.基于区域经济的区域物流需求分析及实证研究[J].西南交通大学.2012，（05）
关键词 物流中心运营 物流管理现状 物流
中图分类号：F830. 文献标识码：A
我国物流行业的发展中，物流中心是我国物流体系的重要组成部分，同时也是国民经济的命脉。随着我国各大新型企业物流中心的建立，如何把握好物流中心在企业发展中的运营管理方法，是决定公司企业成败的战略关键，对我国物流行业的发展有着极其重要的意义。下面本文就来探讨我国物流中心运营管理中的现状，以及其存在的问题，并有针对性的提出相应的优化建议。
一、我国物流中心运营发展分析
我国物流运营起步较晚，因此在物流管理体制上还比较混乱，物流中心运营难以体现出其优势，其设施利用率低、布局不合理、资金浪费等现象更是时有发生，严重制约我国物流行业的发展。另外，我国的物流中心还存在设备陈旧、运输能力不足等低水平形式，使得企业的物流配送滞后，从而影响企业的商品经营与规模效益。调查证明，我国的物流行业中迫切需要更高组织化、规模化以及系统化的物流配送中心，这样才能体现出我国物流体系的优势。我国还处在发展中国家水平，因此应该在借鉴发达国家物流中心运营管理的基础上，还要从我国的基本国情出发，发展有中国特色的物流配送中心。在由国家计委、国家经贸委联合发布的《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》里面，已经开始将发展物流配送中心当成我国重点鼓励的发展项目，因此在我国政府的大力支持下，发展现代物流业事业必将会取得很好的成绩。随着当前我国现代化的电子商务普及，因此在运营我国的物流配送业上，一定要向新型物流配送中心去发展，物流中心运营在我国的发展前景还是十分广阔的。
二、当前我国物流中心运营与管理中的问题
在我国目前的物流中心运营和管理中，物流中心是为了适应现代化商品流通的作业模式，不仅要具备传统的仓储作用，还要实现客户服务功能、库存控制功能以及信息处理等多种功能，这样才能满足我国对物流中心运营的需求。要知道，物流中心分布在物流环节的中枢位置，在物流行业中有着举足轻重的地位，下面就来介绍当前我国物流中心所存在的一些问题。
（一）物流配送中心的配送比低。
目前在我国的商品企业中，除了大中型的知名企业之外，剩下都是一些一般的商业“连锁”企业，这类企业大都并没有自己的物流配送中心，经常是利用第三方的物流中心。表面上看这类企业虽然是“连锁”的，但实际上还存在并非同一采购、配送和结算的现象，他们大都会采用第三方进行商品配送，因此使得物流配送中心的效用不能发挥效应，而且还会使采购成本升高。
（二）物流配送中设施落后。
在目前我国的物流配送中心，还存在配送中心设施利用率低以及发展缓慢等问题，因为我国物流配送虽然建有仓储物流设施，但总体其物流仓储设施还比较落后。很多且仓储物流中不仅设施结构不合理，而且还无法满足冷藏、调温等社会专用库需求。
（三）物流中心的现代化水平差。
在目前我国的物流中心中，其现代化水平还是落后于其他国家的，而且物流中心运营与管理中还存在很多缺陷。一部分企业中，其物流中心并没有机械化、自动化配合信息系统，比如说电动叉车、装卸搬运、传送带等，这样不仅减缓了物流行业的工作效率，更是提高了管理上的成本和难度。对于物流上的供应链，更是没有进行现代化的控制，不仅降低了计算机、以及互联网、仓库管理系统（WMS）、进销存管理系统的应用，而且还处于物流运营的初级水平，这样就很难适应我国物流行业的发展。
（四）物理中心的组织管理水平差。
我国的物流行业中，其物流中心的管理上不仅小而分散，而且管理中更是没有专门的组织结构，物流的配送环节上更是因为衔接不合理使得其服务水平降低，一站式服务的物流中心运营更是少之又少。物流中心运营中更是缺少专业化的团队，使得物流企业的专业水平降低，而且还没有全面覆盖的物流配送网络，严重制约我国物流行业的发展。
三、改进我国物流中心运营与管理的建议
我国的物流配送中心运营与管理中，必须要以符合我国国情的方法，这样才能使我国的物流行业得到快速发展。以下就来介绍如何改善我国物流中心运营与管理对策。
（一）加强我国物流中心的科技化。
在我国的物流中心运营与管理中，要提高物流配送的社会化与网络化，以加强物流中心的科技化建设。加强在物流中心运用科技化的成果，比如建设网络化的物流中心管理体系，使用进销存管理系统实现对物流产品的进存处理，方面物流管理的同时，也提高了工作效率；另外就是加强对物流中心运营中的网络化建设，不断的完善电子商务在网络服务中的功能，充分利用网络来实现对物流资源的合理配送，提高企业经济效益。大力发展社会化的物流服务体系，政府 支持社会化物流企业发展，这样就可以提高我国物流配送的规模效益。
（二）加强物流中心运营的人才队伍建设。
在我国的物流中心运营与管理中，应该加强对物流人才的培养，重视我国物流配送中心的人才建设。因为人才是企业的重要发展例，在我国的物流中心管理中，应该鼓励并组织物流人员进行培训学习工作，对物流上的相关人员进行业绩考核，提升物流人员的物流中心意识，加强物流企业人员的素质。建立具有高素质、专业知识水平高的物流中心人才队伍，从而为我国物流中心运营的开展奠定人才基础。
（三）加强我国的物流基础设施建设。
应该加强对我国物流基础设施的现代化建设，以提高我国整体的物流配送能力，可以加强对铁路、公路等建设的投资力度，提高城市交通的通畅性，使我国的物流交通更加具有优势；再有就是增加各个地区的物流园区建设，并且增加在物流中心的配送设备建设，例如集装箱、各种装卸器具、散装专用船等设备，完善个物流企业的基础设施，以此来提高企业的物流配送能力，提高企业的现代化物流管理水平，为我国物流中心的运营发展创造更好的条件。
（四）全力推进物流配送中心的发展。
在我国的物流配送中，大多都是对于百货公司、大型卖场、超级市场等行业领域，而且他们各自还会因为商品的差异存在物流配送上的差异，因此可以加强物流配送中心的发展，尽量使其满足各行业的物流配送需求，不仅可以缩短配送时间，还会保证商品的配送质量。在我国物流配送中心的建设中，应该在满足企业资金投入的同时，又会加强对个零售企业间的强强联合，才能使我国的物流发展更加长久，而且在物流中心的管理中因为现代化科技手段的加入，也会提高企业物流的办事效率，为各合作企业提供更好的经济利润，因此，在我国开展物流配送中心的方式，是一种既经济又能实现利润共享的好方法。
四、结论
综上所述，随着我国国民经济的发展，建设具有现代化、专业化以及社会化的物流配送中心成为迫切需求，还要改善在物流配送中心存在的设备、经营及管理方面的问题，切实做到有中国特色的物流中心运营管理才行。□
（作者：武昌理工学院学生，研究方向：物流管理）
参考文献：
[1]李作敏.加快标准体系建设 促进现代物流发展[J].交通标准化.2009，（14）
[2]何增强.现代物流业发展现状分析与研究[J].交通企业管理.2009，（09）
[3]胡昌明.浅析我国物流业发展现状与发展对策[J].经营管理者.2012，（19）
[4]王秋玲.电子商务物流的发展及对中国物流业的影响分析[J].吉林大学.2010.（12）
[5]黄虎.基于区域经济的区域物流需求分析及实证研究[J].西南交通大学.2012，（05）