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学生健康成长的背后是教师的专业发展。打造一支师德高尚、理论丰富、观念更新、勇于探索的高素质教师队伍，是推动学校可持续发展的不竭动力和重要保障，也是我们多年来始终如一的坚持。我们力求站在培养跨世纪创新人才、全面推进素质教育的基点，以校本研训为切入口，把培训与教育教学、课改科研紧密结合起来，通过各种校本资源的盘活，不断提高教师综合素质，促进教师专业成长，最大限度地让每一个教师发挥潜能，在教育工作中体现其生命的价值。
一、建构校本研训管理体系
1.健全校本研训领导实施机构
湖南省醴陵市姜湾小学（以下简称“我校”）建立的校本研训领导实施机构，是一个在校长的统一领导和指导下，通过校长室、教务处、教科室、党支部、工会室、青年协会等部门的分工、合作，有计划、有目的、有组织地开展校本研训的决策群体，其网络结构如下图：
校长
校长室（副校长）——制订计划、组织实施、负责考核评价。
党支部、工会室 ——负责教师职业道德方面的培训。
教务处——负责提高教师教育教学能力方面的培训。
教科室 ——负责骨干教师的培训。
青年协会——负责新教师、青年教师的培训。
2.确立校本研训目标系统
为了使教师发展方向明确、近期可行、远景可望，学校对教师提出了如下培训目标：
形成“一种修养”——良好的道德修养。
树立“两种精神”——科学态度和科学精神、教育智慧和创新精神。
增强“四种意识”——开拓意识、奉献意识、团队意识和未来意识。
培养“五种能力”——交流能力、合作能力、驾驭教材和课堂教学的能力、运用现代教学手段的能力以及教育科研能力。
研训内容方面，主要包括师德修养、教育教学基本功训练、教育教学理论、教育科研方法、信息技术与学科教学整合等，既切合实际，又力求不断创新。
3.成立“学科委员会”，改革课堂教学管理新模式
随着“扩班减额”方案的实施，我校的班级数几乎翻倍。过去那种单一的、任命式的管理模式很难适应这一形势的发展。基于此，学校成立了“学科委员会”。“学科委员会”的成员由该学科教师投票民主产生，在此基础上，校务会民主产生并任命各学科委员会的总负责人及高、中、低段的主要负责人。“学科委员会”的职能是：组织、管理本学科的教学研究活动；指导本学科教师的课堂教学，帮助教师提高教学业务水平；对本学科教师的教学态度、研究能力及业绩进行评价。“学科委员会”的成立，充分调动了每一位教师参与研究的积极性，强化了管理者的责任感，拉近了管理者和被管理者的距离，使得研究效果更加突出。
4.构建校本研训评估系统
我校构建的校本研训评估系统主要由两方面构成：
一是教师专业素质综合评估。结合上级制定的评估指标，对教师全面进行师德修养、教学设计与课堂教学水平、普通话等级、计算机及信息技术等级、教育科研水平等的考核。教师专业素质综合评估，对教师的继续教育起到了积极的导向作用。
二是校本研训质量周期评估。每个周期结束，由学校进行培训周期质量评估，达到质量标准的，转入新模式的培训。
二、优化研训策略与方式
我校结合本校实际情况，根据“因地制宜”“因材施教”的原则，优化了研训策略，开放和创新了研训方式，为教师专业的持续发展，拓展了广阔的空间。
1.举办“教师学堂”
“举办教师学堂”是我校校本研训的主要形式之一。“教师学堂”分“专业引领”“校长讲座”“骨干报告”和“教科沙龙”四个栏目循环进行，围绕“以思想培训为灵魂、业务培训为核心、科研培训为重点、现代教育培训为突破口”开展学习。
“教师学堂”开课的时间一般安排在每周一的下午和每周一、五的中午，每次1至2小时；大型培训活动一般安排在星期六或星期日进行。我校自2010年起创办“教师学堂”，至今已整整两年。这两年中，学习班的队伍越来越壮大。现在，不仅青年教师参加，中年教师也积极参加，甚至有些老年教师主动参加。可以说，“教师学堂”管理规范，气氛活跃，深受教师的欢迎。
2.“走出去”学习
我校校本研训中始终坚持“走出去”的形式，经常派出老师外出学习。据统计，我校教师每年外出学习的达150多人次，每年的经费开支在6万元以上。通过“走出去”学习，教师们转变了教育理念，增强了创新意识，开阔了视野，并通过辐射作用，将别人的先进教学经验移在自己“家”里开花结果。
3. 开展读书活动
我们以校园文化建设为依托，努力营造书香校园，创建学习型组织。为了尽快提高教师的素质，转变教师的教育理念，我们借鉴了企业学习型组织建设的模式，努力营造良好的学习氛围，激发教师自我发展的积极性；为教师购进新课程理念的有关书籍，制定必读书目，订阅了百种刊物，为教师的学习提供了物质保证。为提高教师的职业道德修养和人文修养，我们先后组织教师阅读《苏霍姆林斯基给教师的建议》《我的教育理想》《教你学礼仪》《谁说你不行》《谁动了我的奶酪》等系列丛书，并展开了一系列大讨论。在讨论中教师的思想得到了升华。此外，我们还组织学习了《新课程的教学改革》《课程改革简明读本》《教师的适应和发展》等书，并且要求教师写出读书笔记、案例分析、个人反思，真正把学习纳入教师的实际生活，使教师能够在实践的同时看到自己的不足，及时改正，并运用所学的知识解决教学中的实际问题。
4.实施“研训一体”
我校的“研训一体”，以“四课”为基本形式，要求参与研究的教师必须谈好“三个一”，即发现一点成功之处，找出一点不足之处和提出一点改进意见。
⑴ “一人一课”旨在练兵。“一人一课”一般以年级组为单位。课前执教老师先谈设计思路，然后年级组集体备课，提出中肯的建议；课中组内教师集体听课；课后按“执教人自述—同年级、同学科教师互评—年级组内教师点评—执教人谈体会”的步骤进行评课。通过“一人一课”活动，真正把课程改革落到实处，使教师在活动中得到多角度、多层次的指导和帮助。 ⑵优质课以点带面。为了更好地展示教师在新的课堂理念下的教学，每学期我们都组织一次校内优质课竞赛，要求全校教师参加，每人自选内容（或组内教师同上一个课题）。学校领导和“学科委员会”成员组成评课小组，若个别教师的教学标准达成度较低，领导与教师则一道进行分析、查因，从而对症下药，助其改进、提高。
⑶示范课典型引路。为充分发挥优秀教师的作用，我们常请一些教学经验比较丰富的有自己特点的教师在校内做新课程的示范课，给其他教师开拓思路，以供学习和借鉴，起到引路的作用。事实表明，“示范课”有利于促使教师互相切磋技艺，博采众家之长，充实提高自己。
⑷研究课重在探索。我校开展的教研活动，一般以学科组为单位，不分年级、年龄和性别。具体到每一个研究小组，我们采取的是自愿组合或学校统一决定的方式。同一个研究小组成员要求上同一个教学内容，通过“微型课—研讨课—汇报课”三个环节来实现“自主探索—同伴互助—专业引领”。这种活动旨在引导教师“不唯教材、不唯教参”，而是把主要精力放在课程设计、学情分析和学习方法指导上。
通过以上四种形式，锻炼了教师，提升了教师教学水平，使课堂这一主要阵地成为我校新课程师资培训的重要舞台，使我校新课改的实施跟上了时代发展的步伐。
5.实施科研推动
我校把教育教学科研作为校本研训的突破口和切入点之一。开展课题研究，促成了我校办学特色的形成，同时是我校开展全员校本研训的又一载体。
在研究中，我们鼓励教师独立或自行组合选择参与在学校总课题之下的子课题的研究。教科室及时进行选题、开题、结题培训，指导撰写研究论文，整理提炼研究成果；观摩听课、推门听课、互相听课、临床诊断等，为大家提供交流意见和看法的契机，既能达到资源共享，也是一种运用理论分析实践、提高教育理论修养和实际教学水平的机会；教科室还定期召开经验交流会、教学研讨会，进行案例分析和研究；我们开辟的“校际交流”，与先进学校经常保持联系，有效地达到了师资、设备、信息的共享，相得益彰。
为了尽快提高教师的科研意识和科研能力，学校构建并持续实施了三个层面的培训体系：一是面向新教师的“入格”培训。以发现科研骨干苗子为目的，突出“科研入门”这一重点，针对新教师的能力结构，连续举办了科研系列专题培训。内容有“教师如何做好科研”“课题研究的方法与实践”等；二是面向中坚教师的“上格”培训。以帮助解决科研高原期，培养科研骨干教师为目标，举办了“课题负责人培训班”，达到了培训的提高性；三是面向骨干教师的“风格”培训。以鼓励创新追求个性化，培养科研带头人为目标，通过自我反思、课题研究等措施来达到“扬长避短”式的自我提高。以教师为本的分层次的循环推进、螺旋上升的培训制度，使我校的科研骨干队伍日臻优化，也使教育科研渐入良性循环的境界。
6.开展“师徒结对”活动
鉴于新教师增加比较多而业务又比较生疏的现状，学校开展了“新教师与组内教师结对子”的活动，即新教师要向本组有经验的老教师拜师，签订“导师带徒”合同，组内互相交流，向校内专家请教，帮助新教师尽快适应课堂教学，缩短教学与教研的过渡期，进而以教研促教学。
通过校本研训，教师的综合素养显著提高：在师德方面，教师“爱岗敬业、廉洁从教、乐于奉献、为人师表”已成风气，以盈利为目的的“家养家教”现象基本得到杜绝；在教学、教研方面，教师的教科研意识明显增强，课堂教学创新能力和科研水平显著提高，教师应用现代教育技术教学形成新时尚。近几年，教师撰写的研究论文先后有200多篇在市级以上单位获奖，其中有10篇先后发表于《教育科研论坛》《当代教育论坛》《中小学教师继续教育》《湖南教育》《北京教育技术研究》等国家或省级杂志；有10人被评为市级学科带头人， 2人获“全国科研型教师”称号。学校连续两年获“全国教育科研先进单位”。
（作者单位：湖南省醴陵市姜湾小学）
一、建构校本研训管理体系
1.健全校本研训领导实施机构
湖南省醴陵市姜湾小学（以下简称“我校”）建立的校本研训领导实施机构，是一个在校长的统一领导和指导下，通过校长室、教务处、教科室、党支部、工会室、青年协会等部门的分工、合作，有计划、有目的、有组织地开展校本研训的决策群体，其网络结构如下图：
校长
校长室（副校长）——制订计划、组织实施、负责考核评价。
党支部、工会室 ——负责教师职业道德方面的培训。
教务处——负责提高教师教育教学能力方面的培训。
教科室 ——负责骨干教师的培训。
青年协会——负责新教师、青年教师的培训。
2.确立校本研训目标系统
为了使教师发展方向明确、近期可行、远景可望，学校对教师提出了如下培训目标：
形成“一种修养”——良好的道德修养。
树立“两种精神”——科学态度和科学精神、教育智慧和创新精神。
增强“四种意识”——开拓意识、奉献意识、团队意识和未来意识。
培养“五种能力”——交流能力、合作能力、驾驭教材和课堂教学的能力、运用现代教学手段的能力以及教育科研能力。
研训内容方面，主要包括师德修养、教育教学基本功训练、教育教学理论、教育科研方法、信息技术与学科教学整合等，既切合实际，又力求不断创新。
3.成立“学科委员会”，改革课堂教学管理新模式
随着“扩班减额”方案的实施，我校的班级数几乎翻倍。过去那种单一的、任命式的管理模式很难适应这一形势的发展。基于此，学校成立了“学科委员会”。“学科委员会”的成员由该学科教师投票民主产生，在此基础上，校务会民主产生并任命各学科委员会的总负责人及高、中、低段的主要负责人。“学科委员会”的职能是：组织、管理本学科的教学研究活动；指导本学科教师的课堂教学，帮助教师提高教学业务水平；对本学科教师的教学态度、研究能力及业绩进行评价。“学科委员会”的成立，充分调动了每一位教师参与研究的积极性，强化了管理者的责任感，拉近了管理者和被管理者的距离，使得研究效果更加突出。
4.构建校本研训评估系统
我校构建的校本研训评估系统主要由两方面构成：
一是教师专业素质综合评估。结合上级制定的评估指标，对教师全面进行师德修养、教学设计与课堂教学水平、普通话等级、计算机及信息技术等级、教育科研水平等的考核。教师专业素质综合评估，对教师的继续教育起到了积极的导向作用。
二是校本研训质量周期评估。每个周期结束，由学校进行培训周期质量评估，达到质量标准的，转入新模式的培训。
二、优化研训策略与方式
我校结合本校实际情况，根据“因地制宜”“因材施教”的原则，优化了研训策略，开放和创新了研训方式，为教师专业的持续发展，拓展了广阔的空间。
1.举办“教师学堂”
“举办教师学堂”是我校校本研训的主要形式之一。“教师学堂”分“专业引领”“校长讲座”“骨干报告”和“教科沙龙”四个栏目循环进行，围绕“以思想培训为灵魂、业务培训为核心、科研培训为重点、现代教育培训为突破口”开展学习。
“教师学堂”开课的时间一般安排在每周一的下午和每周一、五的中午，每次1至2小时；大型培训活动一般安排在星期六或星期日进行。我校自2010年起创办“教师学堂”，至今已整整两年。这两年中，学习班的队伍越来越壮大。现在，不仅青年教师参加，中年教师也积极参加，甚至有些老年教师主动参加。可以说，“教师学堂”管理规范，气氛活跃，深受教师的欢迎。
2.“走出去”学习
我校校本研训中始终坚持“走出去”的形式，经常派出老师外出学习。据统计，我校教师每年外出学习的达150多人次，每年的经费开支在6万元以上。通过“走出去”学习，教师们转变了教育理念，增强了创新意识，开阔了视野，并通过辐射作用，将别人的先进教学经验移在自己“家”里开花结果。
3. 开展读书活动
我们以校园文化建设为依托，努力营造书香校园，创建学习型组织。为了尽快提高教师的素质，转变教师的教育理念，我们借鉴了企业学习型组织建设的模式，努力营造良好的学习氛围，激发教师自我发展的积极性；为教师购进新课程理念的有关书籍，制定必读书目，订阅了百种刊物，为教师的学习提供了物质保证。为提高教师的职业道德修养和人文修养，我们先后组织教师阅读《苏霍姆林斯基给教师的建议》《我的教育理想》《教你学礼仪》《谁说你不行》《谁动了我的奶酪》等系列丛书，并展开了一系列大讨论。在讨论中教师的思想得到了升华。此外，我们还组织学习了《新课程的教学改革》《课程改革简明读本》《教师的适应和发展》等书，并且要求教师写出读书笔记、案例分析、个人反思，真正把学习纳入教师的实际生活，使教师能够在实践的同时看到自己的不足，及时改正，并运用所学的知识解决教学中的实际问题。
4.实施“研训一体”
我校的“研训一体”，以“四课”为基本形式，要求参与研究的教师必须谈好“三个一”，即发现一点成功之处，找出一点不足之处和提出一点改进意见。
⑴ “一人一课”旨在练兵。“一人一课”一般以年级组为单位。课前执教老师先谈设计思路，然后年级组集体备课，提出中肯的建议；课中组内教师集体听课；课后按“执教人自述—同年级、同学科教师互评—年级组内教师点评—执教人谈体会”的步骤进行评课。通过“一人一课”活动，真正把课程改革落到实处，使教师在活动中得到多角度、多层次的指导和帮助。 ⑵优质课以点带面。为了更好地展示教师在新的课堂理念下的教学，每学期我们都组织一次校内优质课竞赛，要求全校教师参加，每人自选内容（或组内教师同上一个课题）。学校领导和“学科委员会”成员组成评课小组，若个别教师的教学标准达成度较低，领导与教师则一道进行分析、查因，从而对症下药，助其改进、提高。
⑶示范课典型引路。为充分发挥优秀教师的作用，我们常请一些教学经验比较丰富的有自己特点的教师在校内做新课程的示范课，给其他教师开拓思路，以供学习和借鉴，起到引路的作用。事实表明，“示范课”有利于促使教师互相切磋技艺，博采众家之长，充实提高自己。
⑷研究课重在探索。我校开展的教研活动，一般以学科组为单位，不分年级、年龄和性别。具体到每一个研究小组，我们采取的是自愿组合或学校统一决定的方式。同一个研究小组成员要求上同一个教学内容，通过“微型课—研讨课—汇报课”三个环节来实现“自主探索—同伴互助—专业引领”。这种活动旨在引导教师“不唯教材、不唯教参”，而是把主要精力放在课程设计、学情分析和学习方法指导上。
通过以上四种形式，锻炼了教师，提升了教师教学水平，使课堂这一主要阵地成为我校新课程师资培训的重要舞台，使我校新课改的实施跟上了时代发展的步伐。
5.实施科研推动
我校把教育教学科研作为校本研训的突破口和切入点之一。开展课题研究，促成了我校办学特色的形成，同时是我校开展全员校本研训的又一载体。
在研究中，我们鼓励教师独立或自行组合选择参与在学校总课题之下的子课题的研究。教科室及时进行选题、开题、结题培训，指导撰写研究论文，整理提炼研究成果；观摩听课、推门听课、互相听课、临床诊断等，为大家提供交流意见和看法的契机，既能达到资源共享，也是一种运用理论分析实践、提高教育理论修养和实际教学水平的机会；教科室还定期召开经验交流会、教学研讨会，进行案例分析和研究；我们开辟的“校际交流”，与先进学校经常保持联系，有效地达到了师资、设备、信息的共享，相得益彰。
为了尽快提高教师的科研意识和科研能力，学校构建并持续实施了三个层面的培训体系：一是面向新教师的“入格”培训。以发现科研骨干苗子为目的，突出“科研入门”这一重点，针对新教师的能力结构，连续举办了科研系列专题培训。内容有“教师如何做好科研”“课题研究的方法与实践”等；二是面向中坚教师的“上格”培训。以帮助解决科研高原期，培养科研骨干教师为目标，举办了“课题负责人培训班”，达到了培训的提高性；三是面向骨干教师的“风格”培训。以鼓励创新追求个性化，培养科研带头人为目标，通过自我反思、课题研究等措施来达到“扬长避短”式的自我提高。以教师为本的分层次的循环推进、螺旋上升的培训制度，使我校的科研骨干队伍日臻优化，也使教育科研渐入良性循环的境界。
6.开展“师徒结对”活动
鉴于新教师增加比较多而业务又比较生疏的现状，学校开展了“新教师与组内教师结对子”的活动，即新教师要向本组有经验的老教师拜师，签订“导师带徒”合同，组内互相交流，向校内专家请教，帮助新教师尽快适应课堂教学，缩短教学与教研的过渡期，进而以教研促教学。
通过校本研训，教师的综合素养显著提高：在师德方面，教师“爱岗敬业、廉洁从教、乐于奉献、为人师表”已成风气，以盈利为目的的“家养家教”现象基本得到杜绝；在教学、教研方面，教师的教科研意识明显增强，课堂教学创新能力和科研水平显著提高，教师应用现代教育技术教学形成新时尚。近几年，教师撰写的研究论文先后有200多篇在市级以上单位获奖，其中有10篇先后发表于《教育科研论坛》《当代教育论坛》《中小学教师继续教育》《湖南教育》《北京教育技术研究》等国家或省级杂志；有10人被评为市级学科带头人， 2人获“全国科研型教师”称号。学校连续两年获“全国教育科研先进单位”。
（作者单位：湖南省醴陵市姜湾小学）