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【摘 要】建筑工程和人们生活、工作存在较大关联性，社会经济的加速发展，各种类型的建筑工程数量不断增多，规模也不断扩大，促进了建筑企业的发展，但同时，各种质量问题也日益凸显出来，对建筑工程整体质量及安全性产生了不良影响，开展高质量的施工技术质量管理操作越来越重要，深入研究建筑工程施工技术质量管理具有的价值较高。
【关键词】建筑工程;技术管理;质量管理;措施
1建筑工程项目施工现场技术质量管理要求
针对目前国内建筑行业发展现状以及工程项目现场施工技术质量管理要求，应当对施工现场进行技术材料、技术安全以及施工技术质量和进度等进行全面管控，其中各环节的施工技术质量管控是重点。对于施工材料管理工作而言，应当从材料的质量、规格以及数量和品牌等多个方面进行有效管控，切忌疏忽大意，一旦材料质量有偏差，则后果不堪设想。现场施工安全技术管理，也是现场施工技术管理工作重点，实践中应当对施工作业人员加强防火措施以及安全知识和技能的教育培训，针对现场存在的各种安全隐患问题建立专门的安保管理小组，加强以及完善现场施工安全预防管理。建筑工程现场施工进度管理，直接关系着企业经济效益，若工期延后，则涉及到合同索赔等问题。对于影响建筑工程施工进度的一系列问题，应当及时进行解决，并且对施工进度进行跟踪管控，审查进度计划，并且协调好各单位之间的关系，以确保施工进度。
2加强建筑工程技术管理的措施
2.1建立技术管理部门，完善管理制度
首先，企业要加强工程技术管理的意识，建立专门的技术管理部门，在管理目标上进一步明确，加强技术设计阶段的管理监督，加强施工过程中的技术管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作;最后，提高技术管理人员的管理水平，引进新的技术管理方法，优化工程技术的管理理念，运用现代工程技术管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
2.2提高技术管理人员的综合素质
提高技术管理人员的综合素质是加强企业技术管理的重要措施，首先，企业在技术管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对管理人员的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的检查，以确保这一岗位上的人员做到能力有余;其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理能力进行专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排合适的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的能力，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。
2.3做好施工工序方面的技术管理
建筑工程项目施工的技术专业性很强，结合实际施工中不同工序的技术要求和标准，做好其中的技术管理和控制，这对于提升施工现场技术管理水平来说是具有积极意义的。在具体施工上，应该对不同环节的技术要求和标准进行明确，并把握好其中的技术目标，实现全方位的技术管控。结合重点施工环节，应该提前做好技术交底，让施工人员对于技术标准进行进一步的明确，避免由于技术方面的问题，造成施工不规范，引发质量、安全方面的隐患和问题。另外，在施工交叉作业上，技术管理人员也应该本着高度负责的态度，做好协调控制，确保每个环节之间的衔接能够避免出现矛盾和失误，在减少质量安全问题的同时，避免出现成本的浪费，保障多方面的效益。
3提升建筑工程质量管理的有效策略
3.1注重设计环节，使得建筑设计方案具有科学性
要科学、合理的对整个建筑工程结构进行设计。设计人员要结合当地地质情况，进行地基变形演算。还要关注建筑物整体承受各种荷载是否满足要求，比如：风荷载、雨雪荷载、地震荷载对建筑物的影响。另外，充分考虑工程项目的施工难度和空间布局。这样有利于提高建筑物的整体质量、减小工程项目在施工阶段的作业难度、有利于优化整个建筑的结构空间布局，使用户拥有更好的体验感受。在重点关注建筑物受力薄弱的部位，对于同一个建筑物来说，往往不同楼层建筑物结构也不一样，要关注结构改变对受力的影响。比如：地基和基础是建筑工程的重中之重，要根据地质情况合理设计，确保基础沉降值在合理范围内，在易于沉降的部位，混凝土相互牵扯导致力不会过分集中，会均匀的作用于整个建筑基础，这样就能保证整个地下室和地下室顶板安全性能，不会因为外部力过分集中导致混凝土撕裂，进而导致建筑物塌陷等更加严重的事故。
3.2加强思想宣传，提升质量意识
对建筑工程质量管理人员和施工人员宣传建筑质量是一个工程项目的核心，是企业拥有更好发展的关键因素，好的工程质量有利于提升建筑企业的业界口碑;而如果工程质量不符合预期，也将严重影响本企业在建筑行业的形象，严重缩减企业未来的工程量，不利于企业个人的提升。
3.3对专业人员展开培训，提升专业素养
因为工程质量通病种类十分繁杂，防止工程质量通病所需要的专业化程度高，再加上当前建筑结构越来越复杂。这就造成了很多建筑结构设计人员职业素养不够。应该加强对建筑结构设计人员职业教育和培訓，比如：形成良好的学习氛围比如举办“师带徒”活动，通过管理水平强的人员指导管理水平弱的人员，加强对建筑结构设计人员的教育、培训，才能够更好的保证建筑结构设计工作的顺利进行。
3.4完善建筑工程质量管理制度
结合国内建筑行业发展显著和综合国情，建立完善的质量管理制定，对于提升建筑工程施工质量的管理效率，发挥着积极的作用。比如：建立科学的质量责任管理制度，将质量管理与控制贯穿于建筑工程始终。期间。需要重点注意建筑工程施工的收尾环节，只有切实保证建筑工程质量管理与控制做到有理有据，才能在及时发现和处理潜在施工安全隐患的基础上，为建筑工程施工工序的顺利进行提供保障。除此之外，要求加快对人员、材料以及机械设备等多个方面管控制度的建设速度，如管理人员的选拔制度、管理人员的考核制度、人才激励机制、材料与设备管理制度等等。
3.5强化原材料管理，实现严格的质检标准
建筑工程材料种类很多，可以细分为：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程构配件等等。建筑工程材料是项目工程施工的必备物质基础，也是一个建筑工程项目质量达到更好的保障。如果建筑工程材料它的质量不符合工程项目对于质量的相关要求，那么建筑工程项目的质量也是肯定不会达到工程项目期望的质量标准。因此，加强建筑工程项目材料的质量控制，可以有效提高建筑工程项目真题的质量。
结束语
综上所述，现今建筑工程施工过程中，出现质量问题的可能性依旧较高，开展高质量的质量问题分析及施工技术质量管理操作十分具有必要性。基于此，在具体开展各环节施工技术质量管理操作的过程中，施工人员理应注重树立优良的管理理念，积极探寻和创新多种有效的现代化管理手段，充分发挥管理实效性，有助于推动建筑工程发展。
参考文献：
[1]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（01）：100-101.
[2]蒋开书.建筑工程施工技术质量管理控制分析[J].工程技术研究，2016（07）：140+159.
[3]陈俊杰.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].中国新技术新产品，2016（04）：83-84.
[4]唐勇.探究建筑工程施工质量管理现状以及改进措施[J].四川水泥，2014（12）：93-94.
[5]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010，36（06）：218-219.
（作者单位：天津市房信建筑工程总承包有限公司）
【关键词】建筑工程;技术管理;质量管理;措施
1建筑工程项目施工现场技术质量管理要求
针对目前国内建筑行业发展现状以及工程项目现场施工技术质量管理要求，应当对施工现场进行技术材料、技术安全以及施工技术质量和进度等进行全面管控，其中各环节的施工技术质量管控是重点。对于施工材料管理工作而言，应当从材料的质量、规格以及数量和品牌等多个方面进行有效管控，切忌疏忽大意，一旦材料质量有偏差，则后果不堪设想。现场施工安全技术管理，也是现场施工技术管理工作重点，实践中应当对施工作业人员加强防火措施以及安全知识和技能的教育培训，针对现场存在的各种安全隐患问题建立专门的安保管理小组，加强以及完善现场施工安全预防管理。建筑工程现场施工进度管理，直接关系着企业经济效益，若工期延后，则涉及到合同索赔等问题。对于影响建筑工程施工进度的一系列问题，应当及时进行解决，并且对施工进度进行跟踪管控，审查进度计划，并且协调好各单位之间的关系，以确保施工进度。
2加强建筑工程技术管理的措施
2.1建立技术管理部门，完善管理制度
首先，企业要加强工程技术管理的意识，建立专门的技术管理部门，在管理目标上进一步明确，加强技术设计阶段的管理监督，加强施工过程中的技术管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作;最后，提高技术管理人员的管理水平，引进新的技术管理方法，优化工程技术的管理理念，运用现代工程技术管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
2.2提高技术管理人员的综合素质
提高技术管理人员的综合素质是加强企业技术管理的重要措施，首先，企业在技术管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对管理人员的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的检查，以确保这一岗位上的人员做到能力有余;其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理能力进行专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排合适的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的能力，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。
2.3做好施工工序方面的技术管理
建筑工程项目施工的技术专业性很强，结合实际施工中不同工序的技术要求和标准，做好其中的技术管理和控制，这对于提升施工现场技术管理水平来说是具有积极意义的。在具体施工上，应该对不同环节的技术要求和标准进行明确，并把握好其中的技术目标，实现全方位的技术管控。结合重点施工环节，应该提前做好技术交底，让施工人员对于技术标准进行进一步的明确，避免由于技术方面的问题，造成施工不规范，引发质量、安全方面的隐患和问题。另外，在施工交叉作业上，技术管理人员也应该本着高度负责的态度，做好协调控制，确保每个环节之间的衔接能够避免出现矛盾和失误，在减少质量安全问题的同时，避免出现成本的浪费，保障多方面的效益。
3提升建筑工程质量管理的有效策略
3.1注重设计环节，使得建筑设计方案具有科学性
要科学、合理的对整个建筑工程结构进行设计。设计人员要结合当地地质情况，进行地基变形演算。还要关注建筑物整体承受各种荷载是否满足要求，比如：风荷载、雨雪荷载、地震荷载对建筑物的影响。另外，充分考虑工程项目的施工难度和空间布局。这样有利于提高建筑物的整体质量、减小工程项目在施工阶段的作业难度、有利于优化整个建筑的结构空间布局，使用户拥有更好的体验感受。在重点关注建筑物受力薄弱的部位，对于同一个建筑物来说，往往不同楼层建筑物结构也不一样，要关注结构改变对受力的影响。比如：地基和基础是建筑工程的重中之重，要根据地质情况合理设计，确保基础沉降值在合理范围内，在易于沉降的部位，混凝土相互牵扯导致力不会过分集中，会均匀的作用于整个建筑基础，这样就能保证整个地下室和地下室顶板安全性能，不会因为外部力过分集中导致混凝土撕裂，进而导致建筑物塌陷等更加严重的事故。
3.2加强思想宣传，提升质量意识
对建筑工程质量管理人员和施工人员宣传建筑质量是一个工程项目的核心，是企业拥有更好发展的关键因素，好的工程质量有利于提升建筑企业的业界口碑;而如果工程质量不符合预期，也将严重影响本企业在建筑行业的形象，严重缩减企业未来的工程量，不利于企业个人的提升。
3.3对专业人员展开培训，提升专业素养
因为工程质量通病种类十分繁杂，防止工程质量通病所需要的专业化程度高，再加上当前建筑结构越来越复杂。这就造成了很多建筑结构设计人员职业素养不够。应该加强对建筑结构设计人员职业教育和培訓，比如：形成良好的学习氛围比如举办“师带徒”活动，通过管理水平强的人员指导管理水平弱的人员，加强对建筑结构设计人员的教育、培训，才能够更好的保证建筑结构设计工作的顺利进行。
3.4完善建筑工程质量管理制度
结合国内建筑行业发展显著和综合国情，建立完善的质量管理制定，对于提升建筑工程施工质量的管理效率，发挥着积极的作用。比如：建立科学的质量责任管理制度，将质量管理与控制贯穿于建筑工程始终。期间。需要重点注意建筑工程施工的收尾环节，只有切实保证建筑工程质量管理与控制做到有理有据，才能在及时发现和处理潜在施工安全隐患的基础上，为建筑工程施工工序的顺利进行提供保障。除此之外，要求加快对人员、材料以及机械设备等多个方面管控制度的建设速度，如管理人员的选拔制度、管理人员的考核制度、人才激励机制、材料与设备管理制度等等。
3.5强化原材料管理，实现严格的质检标准
建筑工程材料种类很多，可以细分为：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程构配件等等。建筑工程材料是项目工程施工的必备物质基础，也是一个建筑工程项目质量达到更好的保障。如果建筑工程材料它的质量不符合工程项目对于质量的相关要求，那么建筑工程项目的质量也是肯定不会达到工程项目期望的质量标准。因此，加强建筑工程项目材料的质量控制，可以有效提高建筑工程项目真题的质量。
结束语
综上所述，现今建筑工程施工过程中，出现质量问题的可能性依旧较高，开展高质量的质量问题分析及施工技术质量管理操作十分具有必要性。基于此，在具体开展各环节施工技术质量管理操作的过程中，施工人员理应注重树立优良的管理理念，积极探寻和创新多种有效的现代化管理手段，充分发挥管理实效性，有助于推动建筑工程发展。
参考文献：
[1]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（01）：100-101.
[2]蒋开书.建筑工程施工技术质量管理控制分析[J].工程技术研究，2016（07）：140+159.
[3]陈俊杰.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].中国新技术新产品，2016（04）：83-84.
[4]唐勇.探究建筑工程施工质量管理现状以及改进措施[J].四川水泥，2014（12）：93-94.
[5]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010，36（06）：218-219.
（作者单位：天津市房信建筑工程总承包有限公司）