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【摘要】在建筑工程管理工作中，经常会出现一些问题，严重影响管理工作效果，不能保证整体管理工作的可靠性与有效性，无法针对施工进度、质量与成本等进行严格控制。因此，在建筑工程管理过程中，需制定完善的管控方案与制度，采取针对性的方式解决问题，为其后续发展奠定坚实基础。
【关键词】建筑工程管理；问题；解决措施
建筑工程施工企业在管理工作中，需樹立正确观念，明确进度与质量管理工作的重要性，并创新整体管理工作方式与形式，协调各方面工作之间的关系，以此形成良好的发展模式。
1、建筑工程管理问题分析
在建筑工程管理工作中，经常会出现技术方面、质量方面、成本方面与进度方面的问题，导致建筑工程的施工效果与经济效益受到严重影响。具体问题表现为以下几点：
1.1技术方面的问题分析
建筑工程管理期间，具备一次性与移动性的特点，且工作程序较为繁琐，分散性较高，在分工细致的情况下，工作较为密集。但是，在社会经济发展的过程中，社会出现了很多私营的建筑企业，存在技术水平参差不齐的问题，导致工程管理工作受到一定影响。少数企业在工程管理期间，未能引进先进的技术方式与措施，严重影响工程管理工作效果，严重制约了工程建筑发展。
1.2质量方面的问题
在建筑工程管理期间，由于缺乏高素质人才，不能在工程管理期间针对各方面项目与内容进行严格管理，导致管控工作效率降低。一方面，在管理工作中，没有树立正确的质量管理观念，忽视工程的建设与施工质量，一味关注建筑企业的经济效益，导致工程的后期使用效果不佳。另一方面，工程管理人员缺乏质量控制专业知识，不能在管理期间及时发现建筑工程的质量问题，难以利用科学的方式解决问题，在一定程度上，会导致建筑工程施工质量降低。
1.3成本方面的问题
成本控制属于建筑工程管理中的关键内容，在项目启动到竣工期间，都应做好成本管理，以免影响企业的经济效益。然而，当前很多建筑企业在工程管理期间，不能协调质量、成本与进度之间的关系，无法创建合理的成本管理机制。在材料采购与机械设备选取期间，没有合理的进行造价管理，导致成本增多。且在工程建筑期间忽视质量管理，一旦出现质量问题就要进行返工，支出更多的费用。同时，一些工程管理部门没有合理实施预算与核算等工作，在一定程度上，不能更好的进行成本控制。
1.4进度方面的问题
在建筑工程管理工作中，未能针对整体工程的施工进度进行严格管理与控制，缺乏合理的进度管控依据与制度。一方面，在施工期间，未能协调各个项目之间的关系与流程，经常会受到各方面因素的影响出现工程延期的现象，例如：在设计变更的情况下，会延长工程的建设期限与时间。另一方面，在工程管理工作中，未能创新整体管控体系与模式，无法加强管理工作力度与效果，严重的时候甚至影响建筑企业的长远发展与进步[1]。
2、建筑工程管理问题的解决措施
建筑工程企业在管理工作中，应明确自身工作存在的问题，并树立正确的观念，积极采取合理的措施解决问题，确保在新时期发展背景之下，总结丰富经验，完成当前的管理任务，提升建筑工程管理工作效率与质量。具体措施为：
2.1提升技术水平
建筑工程管理工作中技术的应用较为重要，企业应重点关注技术的先进性与可靠性，并全面提升整体技术的应用水平，以此优化管理工作方式与方法，全面提升工作效果。首先，在选择管理技术的过程中，应融合网络信息技术与数字化技术，创建专业化的管理平台，在先进技术的支持下，更好的开展管理工作。其次。在使用先进技术的过程中，需重点关注施工工艺的选择与创新，加大研发力度，并进行合理的管理与控制，形成现代化的管理机制与模式[2]。
2.2开展质量管理工作
在建筑工程质量管理的过程中，施工企业需做好宣传教育工作，使得每位工作人员都能意识到工程质量控制的重要性，并在施工管理的过程中，配合管理人员的监督与协调，优化实施各方面的施工工作，提升整体工程的建设质量。在此期间，管理部门需制定完善的责任制度，将每项工程的质量管理职责落实在工作中，在发现责任区域出现质量问题之后，要针对负责人进行惩罚，以此提升质量管理积极性。同时，企业还需建设高素质施工人才队伍，对施工人员进行阶段性质量管理专业知识与技能的培训，使得工作人员在施工期间掌握质量管理技巧[3]。
2.3成本管理措施
建筑工程管理部门需针对工程的成本进行严格管理与控制，规避工程施工建设期间的浪费问题，在严格管理与控制的情况下，总结丰富经验，并加强整体工程的管理力度与效果，满足当前的发展需求。首先，需针对施工原材料与机械设备造价进行严格控制，在原材料采购期间，能够开展质量与造价的分析工作，筛选质量较高且价格较低的材料，以此控制施工成本。其次，需做好预算与核算等工作，明确各项工程的费用支出范围，在保证施工质量与进度的情况下，将成本控制在最低。最后，企业应重点关注工程管理中费用的支出，做好审核与内部控制工作[4]。
2.4安全与进度管理措施
建筑工程管理工作中，企业需做好安全与进度的管理工作，制定完善的安全管控制度与进度管控制度，加强整体管理工作力度，创建现代化的管理机制。在此期间，需要求施工人员与管理人员树立安全与进度的控制意识，并在施工管理的过程中，形成良好的控制机制，以便于协调各个工程项目之间的关系。在此期间，还需做好设计变更的审核工作，并加强安全知识教育力度[5]。
结语：
建筑工程管理工作中，企业管理部门需制定完善的管控体系，重点关注工程施工质量、安全性、进度与成本的控制，在全面管理的过程中，提升企业的经济效益，优化管理工作模式与体系，在合理管理的过程中，取得良好的成效。
参考文献：
[1]安海燕.提高建筑工程管控措施分析[J].建筑工程技术与设计，2017（12）：2562-2562.
[2]杜书杰.谈建筑工程管控的有效措施[J].建筑工程技术与设计，2016（25）：691.
[3]李海东，林进华.吉隆坡四季酒店超高层混凝土泵送技术[J].建筑机械，2018（1）：64-70.
[4]陈达立.探讨如何实现建筑工程造价的动态管控[J].价值工程，2017（21）：80-81.
[5]浙江水利水电学院.一种建筑工程管件放置架：CN201621116431.5[P].2017-04-05.
作者简介：
陈宏伟，广州一建建设集团有限公司。
【关键词】建筑工程管理；问题；解决措施
建筑工程施工企业在管理工作中，需樹立正确观念，明确进度与质量管理工作的重要性，并创新整体管理工作方式与形式，协调各方面工作之间的关系，以此形成良好的发展模式。
1、建筑工程管理问题分析
在建筑工程管理工作中，经常会出现技术方面、质量方面、成本方面与进度方面的问题，导致建筑工程的施工效果与经济效益受到严重影响。具体问题表现为以下几点：
1.1技术方面的问题分析
建筑工程管理期间，具备一次性与移动性的特点，且工作程序较为繁琐，分散性较高，在分工细致的情况下，工作较为密集。但是，在社会经济发展的过程中，社会出现了很多私营的建筑企业，存在技术水平参差不齐的问题，导致工程管理工作受到一定影响。少数企业在工程管理期间，未能引进先进的技术方式与措施，严重影响工程管理工作效果，严重制约了工程建筑发展。
1.2质量方面的问题
在建筑工程管理期间，由于缺乏高素质人才，不能在工程管理期间针对各方面项目与内容进行严格管理，导致管控工作效率降低。一方面，在管理工作中，没有树立正确的质量管理观念，忽视工程的建设与施工质量，一味关注建筑企业的经济效益，导致工程的后期使用效果不佳。另一方面，工程管理人员缺乏质量控制专业知识，不能在管理期间及时发现建筑工程的质量问题，难以利用科学的方式解决问题，在一定程度上，会导致建筑工程施工质量降低。
1.3成本方面的问题
成本控制属于建筑工程管理中的关键内容，在项目启动到竣工期间，都应做好成本管理，以免影响企业的经济效益。然而，当前很多建筑企业在工程管理期间，不能协调质量、成本与进度之间的关系，无法创建合理的成本管理机制。在材料采购与机械设备选取期间，没有合理的进行造价管理，导致成本增多。且在工程建筑期间忽视质量管理，一旦出现质量问题就要进行返工，支出更多的费用。同时，一些工程管理部门没有合理实施预算与核算等工作，在一定程度上，不能更好的进行成本控制。
1.4进度方面的问题
在建筑工程管理工作中，未能针对整体工程的施工进度进行严格管理与控制，缺乏合理的进度管控依据与制度。一方面，在施工期间，未能协调各个项目之间的关系与流程，经常会受到各方面因素的影响出现工程延期的现象，例如：在设计变更的情况下，会延长工程的建设期限与时间。另一方面，在工程管理工作中，未能创新整体管控体系与模式，无法加强管理工作力度与效果，严重的时候甚至影响建筑企业的长远发展与进步[1]。
2、建筑工程管理问题的解决措施
建筑工程企业在管理工作中，应明确自身工作存在的问题，并树立正确的观念，积极采取合理的措施解决问题，确保在新时期发展背景之下，总结丰富经验，完成当前的管理任务，提升建筑工程管理工作效率与质量。具体措施为：
2.1提升技术水平
建筑工程管理工作中技术的应用较为重要，企业应重点关注技术的先进性与可靠性，并全面提升整体技术的应用水平，以此优化管理工作方式与方法，全面提升工作效果。首先，在选择管理技术的过程中，应融合网络信息技术与数字化技术，创建专业化的管理平台，在先进技术的支持下，更好的开展管理工作。其次。在使用先进技术的过程中，需重点关注施工工艺的选择与创新，加大研发力度，并进行合理的管理与控制，形成现代化的管理机制与模式[2]。
2.2开展质量管理工作
在建筑工程质量管理的过程中，施工企业需做好宣传教育工作，使得每位工作人员都能意识到工程质量控制的重要性，并在施工管理的过程中，配合管理人员的监督与协调，优化实施各方面的施工工作，提升整体工程的建设质量。在此期间，管理部门需制定完善的责任制度，将每项工程的质量管理职责落实在工作中，在发现责任区域出现质量问题之后，要针对负责人进行惩罚，以此提升质量管理积极性。同时，企业还需建设高素质施工人才队伍，对施工人员进行阶段性质量管理专业知识与技能的培训，使得工作人员在施工期间掌握质量管理技巧[3]。
2.3成本管理措施
建筑工程管理部门需针对工程的成本进行严格管理与控制，规避工程施工建设期间的浪费问题，在严格管理与控制的情况下，总结丰富经验，并加强整体工程的管理力度与效果，满足当前的发展需求。首先，需针对施工原材料与机械设备造价进行严格控制，在原材料采购期间，能够开展质量与造价的分析工作，筛选质量较高且价格较低的材料，以此控制施工成本。其次，需做好预算与核算等工作，明确各项工程的费用支出范围，在保证施工质量与进度的情况下，将成本控制在最低。最后，企业应重点关注工程管理中费用的支出，做好审核与内部控制工作[4]。
2.4安全与进度管理措施
建筑工程管理工作中，企业需做好安全与进度的管理工作，制定完善的安全管控制度与进度管控制度，加强整体管理工作力度，创建现代化的管理机制。在此期间，需要求施工人员与管理人员树立安全与进度的控制意识，并在施工管理的过程中，形成良好的控制机制，以便于协调各个工程项目之间的关系。在此期间，还需做好设计变更的审核工作，并加强安全知识教育力度[5]。
结语：
建筑工程管理工作中，企业管理部门需制定完善的管控体系，重点关注工程施工质量、安全性、进度与成本的控制，在全面管理的过程中，提升企业的经济效益，优化管理工作模式与体系，在合理管理的过程中，取得良好的成效。
参考文献：
[1]安海燕.提高建筑工程管控措施分析[J].建筑工程技术与设计，2017（12）：2562-2562.
[2]杜书杰.谈建筑工程管控的有效措施[J].建筑工程技术与设计，2016（25）：691.
[3]李海东，林进华.吉隆坡四季酒店超高层混凝土泵送技术[J].建筑机械，2018（1）：64-70.
[4]陈达立.探讨如何实现建筑工程造价的动态管控[J].价值工程，2017（21）：80-81.
[5]浙江水利水电学院.一种建筑工程管件放置架：CN201621116431.5[P].2017-04-05.
作者简介：
陈宏伟，广州一建建设集团有限公司。