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摘要：现代工程中土木工程的质量建设是十分重要的，它不仅影响着各工序的预期使用年限，对工程的整体质量而言也是重中之重。把握好工程中的土木工程质量监管，就是将工程的整体质量的基石扎好根。有基础才有发展可言。加强工程的质量管理、完善工程的监管机制，工程施工过程中对工程进行必要的机械设备的检修和维修，建立完善的工作日志是对工程负责的举措。同时也要注重在各工序施工或即将交付的过程中加强抽样检测的严谨性和准确性。将工程中的土木工程的质量做到最优，为工程整体的质量打下坚实的基础。
关键词：土木工程；施工质量；施工管理
1、土木工程质量和施工管理的重要性
由于土木工程在现代工程建设中所处在重要位置，使土木工程的施工建设队伍不断增大，这样一来，事故的几率就会增加，严重影响工程的质量，同时也会给经济带来一定的影响。由于土木工程的内涵广泛，就不容易进行系统的管理，也没有办法实施全过程的监管控制和质量上的把关，这就导致了土木工程企业不能够完全满足工程建设的需要。所以，只有合理有效的发挥土木工程的作用，才能控制好施工过程，才能在质量管理上制定出合理的策略。要想综合提高土木工程的质量，使经济效益最大化，就要真正深入的分析工程项目的实际特点，对于项目的成本、所期望的质量和所用工期也要得到有效的处理。
2、土木工程施工质量管理存在的问题
2.1土木工程材料问题
土木工程施工单位为了提高企业经济效益，采用通过购买不合格工程材料来节约成本的方式，例如结块的水泥、不合标准钢筋等等，加上施工人员不够专业，责任心不强，在使用工程材料时操作步骤不规范，会严重降低材料的质量，例如混凝土、砂石的配比不合规范，会造成混凝土、钢筋的质量不过关，将这种钢筋、混凝土用于工程中会直接影响建筑物整体质量。此外，由于工程市场不够规范，很多企业为了竞标成功，采取降低价格、缩短工期等等各种不合理的手段，在具体施工过程中，偷工减料现象也不断出现。
2.2施工人员未经正规培训
许多施工单位雇佣的施工人员来源于农村，从未接受过专业化的技术培训，对于工程施工的工序及细节上的注意事项没有良好的认知，專业素质普遍偏低，有待进一步培训提高，施工技术人员的良莠不齐直接导致工程施工质量很难保证；另外，施工人员对于安全施工没有很清楚的认识，在施工过程中的防范意识较低，这也是我国土木工程施工的难点之一。
2.3机械装备程度及设备完好率低
现代化的施工企业已不再是过去的人海战术、手工操作，取而代之的是机械化作业，机械化水平由机械化程度、技术装备率、设备完好率、机械利用率及机械操作正确性来衡量。施工设备管理过程中存在操作不当、维修保养不当等问题。
3、提高土木工程施工质量和施工管理的有效措施
3.1对施工人员进行有效的管理
在土木工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中。此外，施工人员在施工的过程中，管理人员也需要对施工人员进行定期的考核，了解施工人员的专业素质情况，以便及时的发现施工人员素质和能力方面的问题，及时的采取有效的措施进行解决，避免出现施工质量的问题，影响到整个土木工程施工的顺利进行。
3.2提高管理人员的质量管理意识
管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，第一，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足。第二，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。
3.3增加工程施工优质材料供应
为了增加工程施工优质材料供应，必须有专业的材料管理人员对优质材料进行识别，为工程选择优质施工材料。施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。工程项目应该由有诚信的材料供应商提供优质材料，不能为了节约成本便去采购价格低廉但不符合安全标准的材料。
3.4加强工程施工质量的管理
施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。
4、结语
总而言之，加强质量控制是现代土木工程施工企业面临的重点问题，同时它也是表现一个企业综合实力的与管理水平的关键方面。于现代土木工程施工企业而言，建立一个科学的、严密的质量体系是土木工程进行施工的基础。为了提升企业的工程质量控制水平，引进并且运用先进的质量管理以及控制方法是必须的。只有在这基础上，才能实现质量的合理保障与控制，才可以提高土木工程施工企业的市场竞争力，促进企业长久健康的运作与发展。
参考文献：
[1]彭云涛；浅析土木工程施工项目的管理[J]；福建建材；2011年01期
[2]李成斌；浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J]；经营管理者；2011年02期
关键词：土木工程；施工质量；施工管理
1、土木工程质量和施工管理的重要性
由于土木工程在现代工程建设中所处在重要位置，使土木工程的施工建设队伍不断增大，这样一来，事故的几率就会增加，严重影响工程的质量，同时也会给经济带来一定的影响。由于土木工程的内涵广泛，就不容易进行系统的管理，也没有办法实施全过程的监管控制和质量上的把关，这就导致了土木工程企业不能够完全满足工程建设的需要。所以，只有合理有效的发挥土木工程的作用，才能控制好施工过程，才能在质量管理上制定出合理的策略。要想综合提高土木工程的质量，使经济效益最大化，就要真正深入的分析工程项目的实际特点，对于项目的成本、所期望的质量和所用工期也要得到有效的处理。
2、土木工程施工质量管理存在的问题
2.1土木工程材料问题
土木工程施工单位为了提高企业经济效益，采用通过购买不合格工程材料来节约成本的方式，例如结块的水泥、不合标准钢筋等等，加上施工人员不够专业，责任心不强，在使用工程材料时操作步骤不规范，会严重降低材料的质量，例如混凝土、砂石的配比不合规范，会造成混凝土、钢筋的质量不过关，将这种钢筋、混凝土用于工程中会直接影响建筑物整体质量。此外，由于工程市场不够规范，很多企业为了竞标成功，采取降低价格、缩短工期等等各种不合理的手段，在具体施工过程中，偷工减料现象也不断出现。
2.2施工人员未经正规培训
许多施工单位雇佣的施工人员来源于农村，从未接受过专业化的技术培训，对于工程施工的工序及细节上的注意事项没有良好的认知，專业素质普遍偏低，有待进一步培训提高，施工技术人员的良莠不齐直接导致工程施工质量很难保证；另外，施工人员对于安全施工没有很清楚的认识，在施工过程中的防范意识较低，这也是我国土木工程施工的难点之一。
2.3机械装备程度及设备完好率低
现代化的施工企业已不再是过去的人海战术、手工操作，取而代之的是机械化作业，机械化水平由机械化程度、技术装备率、设备完好率、机械利用率及机械操作正确性来衡量。施工设备管理过程中存在操作不当、维修保养不当等问题。
3、提高土木工程施工质量和施工管理的有效措施
3.1对施工人员进行有效的管理
在土木工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中。此外，施工人员在施工的过程中，管理人员也需要对施工人员进行定期的考核，了解施工人员的专业素质情况，以便及时的发现施工人员素质和能力方面的问题，及时的采取有效的措施进行解决，避免出现施工质量的问题，影响到整个土木工程施工的顺利进行。
3.2提高管理人员的质量管理意识
管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，第一，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足。第二，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。
3.3增加工程施工优质材料供应
为了增加工程施工优质材料供应，必须有专业的材料管理人员对优质材料进行识别，为工程选择优质施工材料。施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。工程项目应该由有诚信的材料供应商提供优质材料，不能为了节约成本便去采购价格低廉但不符合安全标准的材料。
3.4加强工程施工质量的管理
施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。
4、结语
总而言之，加强质量控制是现代土木工程施工企业面临的重点问题，同时它也是表现一个企业综合实力的与管理水平的关键方面。于现代土木工程施工企业而言，建立一个科学的、严密的质量体系是土木工程进行施工的基础。为了提升企业的工程质量控制水平，引进并且运用先进的质量管理以及控制方法是必须的。只有在这基础上，才能实现质量的合理保障与控制，才可以提高土木工程施工企业的市场竞争力，促进企业长久健康的运作与发展。
参考文献：
[1]彭云涛；浅析土木工程施工项目的管理[J]；福建建材；2011年01期
[2]李成斌；浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J]；经营管理者；2011年02期