论文部分内容阅读
习近平总书记强调，要积极推动民企党建工作探索，因地制宜抓好党建、促进企业健康发展。作为民营企业的党委书记，积极履行好党建工作责任，才能保证企业有稳定的发展定力。多年来，红豆集团形成了“听党话、跟党走，看绿灯、走正道”的企业理念，以党建促进企业持续、快速、健康发展。集团党委被评为“全国先进基层党组织”，我个人被评为“全国优秀党务工作者”。
履行好党建责任，是民企书记的第一职责。企业党建，既能增加企业的驱动力量，又能纠正纯物质驱动的方向偏差，还能凝心聚力。红豆集团一贯坚定信念听党话，毫不动摇跟党走。
红豆集团党委目前下设3个二级党委和103个党（总）支部，共有党员1300多名，本部员工2.2万多人。党建工作在红豆绝非可有可无，而是早已融入企业血液，成为企业的主心骨，嵌入了现代企业制度之中。古语说，小智治事，大智治制。只有把黨建工作制度纳入企业制度整体框架，才能更好地发挥党组织的核心作用。
我们创立了“现代企业制度 企业党建 社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度。在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在动力；“党的建设”是灵魂，通过党建工作形成企业独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐。
在党建工作定位上，我们概括为“一核心三优势”。“一核心”就是把企业党委作为政治核心，“三优势”就是把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势，解决企业存在的决策不准、人才不足、人心不齐等问题。
机遇优势。企业的发展机遇哪里来？我们认为，党的方针政策就是最大的机遇，因为党的方针政策集中了全党智慧，最具科学性、全局性、前瞻性和导向性。近几年，红豆集团紧紧围绕中央提出的产业结构调整和转型升级发展要求，完成了对传统产业的高新技术改造，大力发展以“红豆杉”为产业链的生物医药工程，实现了从“红豆衫”到“红豆杉”的华丽转身。
人才优势。企业的人才队伍从哪里找？我们认为，党组织就是企业最大的人才库，党员具有明显的先进性和纯洁性优势，是企业最可靠的人才。红豆集团党委牵头实施“红豆百才工程”，先后引進海内外高层次人才60多名。逐级建立管理层竞争上岗机制，让广大职工都有事业发展空间。长期坚持“双培一推”工程，把党员培养成企业骨干、把企业骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才，发展壮大“党员当家人”队伍。
和谐优势。企业的人心不齐怎么办？党的理想信念和思想工作方法，最能激励人、团结人、弘扬正气、化解矛盾、凝聚人心。近年来，集团靠党的政治优势，战胜了危机，促进了和谐，稳定了队伍，实现了持续高速发展。
围绕党企融合，我们创立了“五个双向”工作机制，即班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补，确保党建工作全面覆盖，为有效发挥党组织的政治核心作用和政治引领作用提供了保证。
班子双向进入。在企业决策、管理、经营、生产各个层面，我们全面推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职，从体制机制上保证党组织有效参与决策和管理。实行集团党委和管理层交叉任职。集团党委11名委员全部进入董事会、监事会、经理层，我作为集团董事局主席、CEO兼任党委书记，纪委书记兼任监事会主席，组织部长、宣传部长分别兼任人力资源部、品牌文化部部长，形成了适应企业法人治理结构的党组织领导体系。实行厂长经理一岗双职。根据企业生产经营规模、部门建制特点和党员分布情况，不断完善集团内部党的组织网络，同步调整、配备党组织和经营管理班子。集团13个子公司党员总经理和近百名党员厂长全部任党（总）支部书记；红豆纽约外贸公司、柬埔寨西哈努克港经济特区设立时，同步建立党组织，确保企业发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里。
工作双向互动。建立生产经营管理和党建工作双向互动机制，集团党委负责思想政治、企业文化、目标考核、人事任免等工作，参与企业重大决策、生产经营、管理和监督。建立双向互动决策机制。集团党委通过党委扩大会、管理层和党组织联席会议等方式，学习领会党的路线方针政策，把国家的方针政策转化为企业发展的具体行动。建立双向互动落实机制。建立周一晨报会、周五党委委员和公司经理例会等制度，加强党组织与企业管理层的互动交流，推动各项决策的落实。集团党委以“打造千亿红豆，彰显先锋力量”为载体，深入开展创先争优活动，动员基层党组织和全体党员立足本职岗位创先争优，带领广大职工共创一流业绩。建立双向互动考核机制。把实现企业绩效目标作为检验党建成效的重要标准，通过签订年度计划书、月度任务书、岗位责任书，强化对党组织和党员的目标引领，把党建工作的目标要求转化为推动企业发展的实绩需求。
人才双向培养。为充分发挥党组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势，形成企业各类人才双向培养、共同发展的良好局面，集团还全面推行人才双向培养。把企业生产经营骨干培养成党员。在一线职工中开展星级员工评选活动，推荐三星级以上职工免费上大学，在三星级以上员工中培养入党积极分子，送到红豆党校培训，目前已有25%的三星级员工光荣入党。加大在高级人才中发展党员力度，党员科技人才比例已达31.7%。把党员培养成企业生产经营骨干。紧密结合生产经营开展党员教育、管理、培训，实现党员政治素质、专业技能双提升。生产车间操作工郭军伟在党组织培养下光荣入党，先后荣获“全国五一劳动奖章”和“全国技术能手”称号。在诸多典型的带动下，一大批党员成为技术能手和经营骨干，形成了培养一名党员、树立一面旗帜、带动一批职工的生动局面。把党员骨干培养成企业经营管理人才。我们还在企业建立党员示范岗、党员示范团队、党员示范区、党员营销团队、党员技术攻关小组，开展党员身边“无隐患、无违章、无次品”等活动，增强党员骨干岗位奉献意识和岗位建功能力，把他们培养成企业生产、经营、科研、管理的行家里手，成为让职工满意的党员当家人。
文化双向互促。集团党委坚持用社会主义核心价值观引领企业文化建设，通过加强引导、增进共识、创新方法、健全制度等措施，在集团上下形成基本道德规范，凝聚强大精神力量，提升企业核心竞争力。坚定共同理想信念。办好红豆报、红豆网站、红豆电视台和红豆大学，在企业中深入开展形势政策、基本国情、革命传统、改革开放和国防教育，帮助企业职工牢固树立中国特色社会主义共同理想信念。塑造健康向上企业精神。举办“十佳歌手赛”“红豆树下婚礼”，开展“争显先锋力量”主题演讲等活动，丰富职工群众文化生活，培育了“诚信、感恩、创新、卓越”的红豆精神。丰富企业文化内涵。以“铸造红色品格、打造绿色企业、建设幸福红豆”为愿景，连续举办十六届“红豆七夕节”，大力弘扬优秀传统文化，营造红豆“情”文化氛围。
制度双向互补。运用党的制度优势提升企业管理科学化水平。把党的民主集中制运用到企业重大问题决策之中，帮助企业掌握实情、科学决策。坚持任人唯贤、制度选人，把党委领导班子成员公推直选、党内考核评优机制引入企业人力资源管理，为企业员工创造了公平公正的发展机会。借鉴现代企业管理理念方法提升党建工作规范化水平。引入ISO9001质量管理体系，把企业管理的方法和理念导入党建工作，完善集团党建工作运行机制，使党建目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化、绩效考核精细化。坚持政治素质和工作业绩并重的导向，在基层支部和党员考核评优中，把业绩作为重要标准，保证评为先进党支部的单位都是业绩最突出的部门，优秀党员都是工作最出色的员工。
（责任编辑：郭慧）
把党建工作融入企业骨血
履行好党建责任，是民企书记的第一职责。企业党建，既能增加企业的驱动力量，又能纠正纯物质驱动的方向偏差，还能凝心聚力。红豆集团一贯坚定信念听党话，毫不动摇跟党走。
红豆集团党委目前下设3个二级党委和103个党（总）支部，共有党员1300多名，本部员工2.2万多人。党建工作在红豆绝非可有可无，而是早已融入企业血液，成为企业的主心骨，嵌入了现代企业制度之中。古语说，小智治事，大智治制。只有把黨建工作制度纳入企业制度整体框架，才能更好地发挥党组织的核心作用。
我们创立了“现代企业制度 企业党建 社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度。在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在动力；“党的建设”是灵魂，通过党建工作形成企业独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐。
把党建工作定位为“一核心三优势”
在党建工作定位上，我们概括为“一核心三优势”。“一核心”就是把企业党委作为政治核心，“三优势”就是把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势，解决企业存在的决策不准、人才不足、人心不齐等问题。
机遇优势。企业的发展机遇哪里来？我们认为，党的方针政策就是最大的机遇，因为党的方针政策集中了全党智慧，最具科学性、全局性、前瞻性和导向性。近几年，红豆集团紧紧围绕中央提出的产业结构调整和转型升级发展要求，完成了对传统产业的高新技术改造，大力发展以“红豆杉”为产业链的生物医药工程，实现了从“红豆衫”到“红豆杉”的华丽转身。
人才优势。企业的人才队伍从哪里找？我们认为，党组织就是企业最大的人才库，党员具有明显的先进性和纯洁性优势，是企业最可靠的人才。红豆集团党委牵头实施“红豆百才工程”，先后引進海内外高层次人才60多名。逐级建立管理层竞争上岗机制，让广大职工都有事业发展空间。长期坚持“双培一推”工程，把党员培养成企业骨干、把企业骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才，发展壮大“党员当家人”队伍。
和谐优势。企业的人心不齐怎么办？党的理想信念和思想工作方法，最能激励人、团结人、弘扬正气、化解矛盾、凝聚人心。近年来，集团靠党的政治优势，战胜了危机，促进了和谐，稳定了队伍，实现了持续高速发展。
“五个双向”机制实现党建工作全覆盖
围绕党企融合，我们创立了“五个双向”工作机制，即班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补，确保党建工作全面覆盖，为有效发挥党组织的政治核心作用和政治引领作用提供了保证。
班子双向进入。在企业决策、管理、经营、生产各个层面，我们全面推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职，从体制机制上保证党组织有效参与决策和管理。实行集团党委和管理层交叉任职。集团党委11名委员全部进入董事会、监事会、经理层，我作为集团董事局主席、CEO兼任党委书记，纪委书记兼任监事会主席，组织部长、宣传部长分别兼任人力资源部、品牌文化部部长，形成了适应企业法人治理结构的党组织领导体系。实行厂长经理一岗双职。根据企业生产经营规模、部门建制特点和党员分布情况，不断完善集团内部党的组织网络，同步调整、配备党组织和经营管理班子。集团13个子公司党员总经理和近百名党员厂长全部任党（总）支部书记；红豆纽约外贸公司、柬埔寨西哈努克港经济特区设立时，同步建立党组织，确保企业发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里。
工作双向互动。建立生产经营管理和党建工作双向互动机制，集团党委负责思想政治、企业文化、目标考核、人事任免等工作，参与企业重大决策、生产经营、管理和监督。建立双向互动决策机制。集团党委通过党委扩大会、管理层和党组织联席会议等方式，学习领会党的路线方针政策，把国家的方针政策转化为企业发展的具体行动。建立双向互动落实机制。建立周一晨报会、周五党委委员和公司经理例会等制度，加强党组织与企业管理层的互动交流，推动各项决策的落实。集团党委以“打造千亿红豆，彰显先锋力量”为载体，深入开展创先争优活动，动员基层党组织和全体党员立足本职岗位创先争优，带领广大职工共创一流业绩。建立双向互动考核机制。把实现企业绩效目标作为检验党建成效的重要标准，通过签订年度计划书、月度任务书、岗位责任书，强化对党组织和党员的目标引领，把党建工作的目标要求转化为推动企业发展的实绩需求。
人才双向培养。为充分发挥党组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势，形成企业各类人才双向培养、共同发展的良好局面，集团还全面推行人才双向培养。把企业生产经营骨干培养成党员。在一线职工中开展星级员工评选活动，推荐三星级以上职工免费上大学，在三星级以上员工中培养入党积极分子，送到红豆党校培训，目前已有25%的三星级员工光荣入党。加大在高级人才中发展党员力度，党员科技人才比例已达31.7%。把党员培养成企业生产经营骨干。紧密结合生产经营开展党员教育、管理、培训，实现党员政治素质、专业技能双提升。生产车间操作工郭军伟在党组织培养下光荣入党，先后荣获“全国五一劳动奖章”和“全国技术能手”称号。在诸多典型的带动下，一大批党员成为技术能手和经营骨干，形成了培养一名党员、树立一面旗帜、带动一批职工的生动局面。把党员骨干培养成企业经营管理人才。我们还在企业建立党员示范岗、党员示范团队、党员示范区、党员营销团队、党员技术攻关小组，开展党员身边“无隐患、无违章、无次品”等活动，增强党员骨干岗位奉献意识和岗位建功能力，把他们培养成企业生产、经营、科研、管理的行家里手，成为让职工满意的党员当家人。
文化双向互促。集团党委坚持用社会主义核心价值观引领企业文化建设，通过加强引导、增进共识、创新方法、健全制度等措施，在集团上下形成基本道德规范，凝聚强大精神力量，提升企业核心竞争力。坚定共同理想信念。办好红豆报、红豆网站、红豆电视台和红豆大学，在企业中深入开展形势政策、基本国情、革命传统、改革开放和国防教育，帮助企业职工牢固树立中国特色社会主义共同理想信念。塑造健康向上企业精神。举办“十佳歌手赛”“红豆树下婚礼”，开展“争显先锋力量”主题演讲等活动，丰富职工群众文化生活，培育了“诚信、感恩、创新、卓越”的红豆精神。丰富企业文化内涵。以“铸造红色品格、打造绿色企业、建设幸福红豆”为愿景，连续举办十六届“红豆七夕节”，大力弘扬优秀传统文化，营造红豆“情”文化氛围。
制度双向互补。运用党的制度优势提升企业管理科学化水平。把党的民主集中制运用到企业重大问题决策之中，帮助企业掌握实情、科学决策。坚持任人唯贤、制度选人，把党委领导班子成员公推直选、党内考核评优机制引入企业人力资源管理，为企业员工创造了公平公正的发展机会。借鉴现代企业管理理念方法提升党建工作规范化水平。引入ISO9001质量管理体系，把企业管理的方法和理念导入党建工作，完善集团党建工作运行机制，使党建目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化、绩效考核精细化。坚持政治素质和工作业绩并重的导向，在基层支部和党员考核评优中，把业绩作为重要标准，保证评为先进党支部的单位都是业绩最突出的部门，优秀党员都是工作最出色的员工。
（责任编辑：郭慧）