论文部分内容阅读
本文从“木桶”理论衍生的“短板效应”入手,深入分析了“短板效应”的内涵及对单位工作的影响,以“短板效应”产生的问题为切入点,重点研究了如何将这些“短板变为长板”,如何从“短板”中更好地抓住工作重点,更好第发挥激励作用,以谋求组织的整体效应的提升,希望能够对组织管理者提供一些粗线的理论指导及参考建议。