【摘 要】
：
近年,公路交通基础设施建设与运营模式发生了深刻变化,BT、BOT、施工总承包等交钥匙工程逐渐增多,大标段、超大型项目在各地悄然兴起.与常规项目相比,大标段、超大型项目有着
【机 构】
：
中交第二公路工程局有限公司,陕西 西安,710000
论文部分内容阅读
近年,公路交通基础设施建设与运营模式发生了深刻变化,BT、BOT、施工总承包等交钥匙工程逐渐增多,大标段、超大型项目在各地悄然兴起.与常规项目相比,大标段、超大型项目有着截然不同的环境和特点,如何搭建全新的组织管控模式,确保项目生产组织与经营管理整体受控,发挥资源集成与规模优势,创造良好的经济效益与社会效益成为一项研究课题,需要企业积极探索、实践与总结.本文中,笔者以中交二公局榆佳BOT项目为例,就超大型项目的组织管理模式与各位进行交流学习.
其他文献
城市热电联产企业因其小而灵活的供热供电方式,为解决城市工业企业集中的开发区内企业用热作出了贡献,替代了原来分散供热的小燃煤燃油锅炉,大幅削减污染排放物.但随着经济的
在国有企业发展中,进行创新性改革是必要的,创新管理就成为企业创新的重要内容,同样是国有企业创新发展的要素.目前国有企业发展面临着挑战,也面临着机遇,国有企业必须不断创
随着全球化经济发展进程的加快,市场交易模式逐渐变得复杂,国有企业面临着国内以及国际激烈的市场竞争环境的变化,同时还面临着日益复杂化的法律环境变化.在国有企业改革过程
企业管理模式对企业的经营与发展能产生重要影响,同时也深刻影响企业的绩效管理水平.本文首先对企业管理模式和企业绩效的概念进行合理界定;其次分析企业传统管理模式的应用
科研事业单位作为我国综合实力水平提升的中坚力量,在过去一直处于国家统一管理的环境下发展.但伴随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国的科研事业单位也逐步参与到市场
随着电力体制改革的逐步推进,电网规模进一步扩大,电网安全生产和供电可靠性要求进一步提高.运检人员的配置与电网规模快速增长的矛盾日益凸显,传统的运检管理模式已经不适应
在经济全球化发展的今天,旧的管理思维与模式已经不能与新时期的企业发展方向相适应,各种问题层出不穷,为了追求更高的经济效益和可持续发展,企业不得不进行管理模式的创新.
承包商是满足公司快速发展、增加盈利能力的重要组成部分.加强对承包商管理的目的是为了给基层提供生产补充保障,和为公司快速发展提供服务.为基层单位提供安全规范、执行有
改革开放40年来,我国在独具中国特色的社会主义理念指引下逐渐走出了一条真正符合当前经济发展和基本国情的发展之路,这也给我国城市化建设带来了突飞猛进的发展.随着城市化
公路特大型工程整体规模较大,对于大宗物资采购与管理工作依赖度高,此环节会直接影响到工程项目的整体进展.当出现物资供应不充分,或是管理工作不到位等情况时,均会制约项目