天药股份前身是天津制药厂，始建于1939年，2001年6月18日在上海证券交易所上市。公司自20世纪50-60年代，在国内率先开发、研制和生产皮质激素类原料药，是中国皮质激素类药物的开拓者之一，国内颇具影响力的皮质激素原料药科研、生产和出口基地。公司现有控股和参股公司16家，总资产48亿元。
　　天药股份董事会下设战略委员会、审计委员会和薪酬委员会三个职能委员会，并根据各委员会职责开展工作。公司注重发挥监事会的作用，监事会成员积极列席公司董事会和股东大会，依法对公司的经营运作进行监督，进一步保障全体股东的权益。另外，为充分发挥独立董事的作用，充分维护中小股东的合法权益，积极构建与股东的和谐关系，公司董事会成员中有三名独立董事（占董事总数的三分之一），按照法律法规三名独立董事也分别在董事会下设的三个职能委员会中担任召集人或委员。
　　公司注重对内部控制制度的制定与完善，2018年以来先后多次修订《公司章程》，并制定完善了《内部审计制度》《信息突发事件应急管理预案》等制度，提升了公司的风险防范能力。同时，公司根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求，每年度对公司的内部控制有效性进行评价，出具《内部控制自我评价报告》，聘请会计师事务所对公司进行内控审计并出具《内控审计报告》。
　　2017年公司完成了收购金耀药业的重组项目，实现了从“原料药”到“原料药和制剂”业务优势互补、双轮联动的战略转型，不仅增强了综合竞争力，而且进一步巩固了公司在皮质激素类、氨基酸类原料药及制剂的研发、生产与销售等全产业链的行业地位。公司充分发挥联动优势，完善皮质激素、氨基酸原料和制剂的产业布局，创新营销方式，加快技術创新，细化管理流程，使管理水平全面提升，产业结构更加健康合理。
　　2017年，天药股份将党建工作纳入《公司章程》，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，使党建真正融入公司中心工作，通过明确权责边界，做到无缝对接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。公司党组织建设凸显四大特点：一是强化坚持党对公司的领导不动摇;二是强化公司党组织的议事流程与行使职权;三是强化坚持党管干部原则;四是强化保障干部员工的各项权利。
　　公司严格落实“三会一课”制度，定期召开支部大会、支委会、党小组会、党课，主题党日活动。加强支部建设，并依照程序启动党支部的换届选举工作，切实增强党支部的凝聚力和战斗力。开展“五好党支部”建设考核工作，积极推进“五好党支部”建设标准化规范化，切实增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。通过开展谈心谈话、参加组织生活会与民主评议党员、信息反馈等方式，发现问题、了解情况，确保公司主题教育高质量推进。
　　公司对标对表天津市委10项专项整治任务，对公司转升级展、党的建设、作风建设等方面进行全面“大体检”，深入挖掘问题表现，形成专项整治工作台账，确保各项整改任务抓实落地。在落实新发展理念上，成立公司精益领导小组，邀请专家进行培训，制定工作流程，全面提升精细管理水平。