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摘 要：我国经济的发展离不开电力的支持，电力是我国的支柱产业之一，为了保证现代化发展进程，国家也加大了电力配网建设力度。在电力配网建设工作中，前期规划是基础工作，其重要性不言而喻。前期规划涉及建设规模、建设方向、应用的技术、以及投资预算、建设规模和配网线路设计等，如果这方面不明确，后期工作面临很多问题。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。
关键词：配网工程；前期规划；质量措施
电力配网工程前期规划一定要仔细，考虑到多方面的细节，其是一项管理工作，但是管理内容复杂，涉及配网工程的任何方面，例如项目策划、立项、论证、设计、建设、验收、评估等，任何一环发生问题都将会影响最终的结果，因此相关企业必须予以高度重视。
1 分析电力配网工程前期规划的重要性
对于电力配网工程而言，其前期规划是整个施工流程中重要一环，决定着整个施工建设的基调，如果总方向、总规划出现问题，后后续工作的影响将会是致命的。在前期的规划管理中，需要大量的人员，也会耗费大量的时间和精力，对于其管理内容主要涉及项目的策划、立项、论证、设计、建设、验收、评估。一般情况下而言，对于电力配网项目的建设工作[1]，前期工作具体有项目的策划、立项、论证、设计等，其会占到总工作量的70%，而项目具体的建设工作只占整体工作的20%，从这一比例就可以了解到项目前期规划的重要性，剩余10%主要是验收、评估工作。从投入资金方面分析，电力配网工程前期规划的成本投入占总投资的70%到85%，而施工图纸成本投入占总投资5%到20%，施工成本占总投资的10%，通过分析这些数据就可以得知前期规划的重要性，在落实前期规划管理工作中必须从细节入手，不能出现任何问题，保证电力配网工程建设的顺利进行[2]。
2 分析控制电力配网工程前期规划质量的措施
2.1 强化前期勘察工作
为了保证配网建设工作的顺利进行，应该做好配网工程设计现场勘察工作，具体而言，技术人员到达现场进行地质条件勘察，根据实际地形完成測绘工作，掌握项目现场的实际情况，以此为基础制作的评价资料才会符合实际情况，发挥其真正的作用，与此同时，这些数据可以为项目的工程量计算提供准确、可靠的参考数据，对控制工程造价有非常大的帮助，保证企业的经济利益。
2.2 对配网管理人员加强培训
配网工程的前期规划必须对项目的可行性进行研究，如果配网管理工作人员素质不高，落实工作不到位，那么得到的结果没有实际参考价值，就会影响整个工程的施工建设。因此施工单位需要不断提升配网管理人员的综合素质，使配网工程项目规划更符合实际。针对新员工，主要提高其岗位能力，丰富其实际操作经验，提高安全、责任意识，在工作中严格按照要求操作，不能擅自而为。对于老员工的培训，注重专业技能的深度培训，为其规划职业方向，在其专业方面有发展、有创新，推动企业的技术进步，发挥老员工的个人价值。还应该引进一些新材料、新技术，以确保工作质量，提高工作效率[3]。
2.3 引入自动化信息采集技术
为了保证配电网运行的安全和稳定，在进行配网前期规划工作中，就要及时引入自动化信息采集技术，可以对电网运行的动向进行全天检测，进而很好的实现了对配电网的远程监控，还可以对所有重要设备进行检测，当出现故障会及时被发现并发出警报，不仅把发现故障的时间提前，还可以节省大量的人力，这样维修人员在听到报警后，就会在第一时间赶赴现场进行维修，这种全天监视系统还可以和网络进行对接，让有关数据实现资源共享，极大的方便了统一调度和远程控制工作的开展。通过自动化调度技术的合理使用，其能够对配电网的电能损耗进行有效的管理，例如在运行过程中，实时监控电能损耗的信息，对这些数据加以整理，然后通过技术手段让电能损耗值降到最低。除此之外，还能有效进行数据的采集和分析，对整体状态做好评估，进而对电力负荷进行合理的预测。
2.4 强化各个部门之间的联系
在对配网工程进行前期规划中，涉及的内容复杂，工序繁多，很多文件都必须有审批手续，为了提高工作效率，加快前期规划经常，保证最终的工作质量，必须要加强和审批部门的协调，和其建立良好的合作关系，在此基础上，设立各级领导联系机制，这样其会更清楚在前期规划工作中，其所在的岗位责任和具体职责，然后积极保质保量的完成其任务，当发生问题，或者需要审批时，工作人员可以清楚都和哪个部门联系，提高工作效率，必须出现延迟问题。在前期规划工作中，最好做到提前介入，积极和各个部门进行协调，优化前期工作的审查手续和流程，提高实际的工作效率。除此之外，做好投标管理，可以扩大招标范围，将工程建设、设计、施工、监理、材料设备采购纳入配网工程公开招标范围，对企业的竞争机制进行完善，保证前期规划工作在有效制度中运作。
3 总结
通过以上对电力配网工程前期规划的重要性及质量措施分析，发现其对配网后期的施工建设影响很大，如果在这一环节工作出现失误，直接耽误工程项目的整体进程，甚至直接影响施工质量，因此相关责任部门要对工作质量进行全面的管理调查，对前期的审批流程积极优化，结合企业的实际情况，根据以往的工作问题，不断修改。完善管理制度，在此基础上才能制定出科学、合理的工程建设方案。
参考文献
[1]钟婉琦.浅谈电力配网工程前期规划的重要性及质量提升措施[J].中国电业：技术版，2013，（11）：157-159.
[2]阿不力米提.分析电力配网工程前期规划的重要性及质量提升措施[J].科技与创新，2016，（7）：63-63.
[3]肖明刚.对电力配网工程项目立项管理与监控的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（13）.142-143.
（作者单位：国网四川省电力公司泸州供电公司）
关键词：配网工程；前期规划；质量措施
电力配网工程前期规划一定要仔细，考虑到多方面的细节，其是一项管理工作，但是管理内容复杂，涉及配网工程的任何方面，例如项目策划、立项、论证、设计、建设、验收、评估等，任何一环发生问题都将会影响最终的结果，因此相关企业必须予以高度重视。
1 分析电力配网工程前期规划的重要性
对于电力配网工程而言，其前期规划是整个施工流程中重要一环，决定着整个施工建设的基调，如果总方向、总规划出现问题，后后续工作的影响将会是致命的。在前期的规划管理中，需要大量的人员，也会耗费大量的时间和精力，对于其管理内容主要涉及项目的策划、立项、论证、设计、建设、验收、评估。一般情况下而言，对于电力配网项目的建设工作[1]，前期工作具体有项目的策划、立项、论证、设计等，其会占到总工作量的70%，而项目具体的建设工作只占整体工作的20%，从这一比例就可以了解到项目前期规划的重要性，剩余10%主要是验收、评估工作。从投入资金方面分析，电力配网工程前期规划的成本投入占总投资的70%到85%，而施工图纸成本投入占总投资5%到20%，施工成本占总投资的10%，通过分析这些数据就可以得知前期规划的重要性，在落实前期规划管理工作中必须从细节入手，不能出现任何问题，保证电力配网工程建设的顺利进行[2]。
2 分析控制电力配网工程前期规划质量的措施
2.1 强化前期勘察工作
为了保证配网建设工作的顺利进行，应该做好配网工程设计现场勘察工作，具体而言，技术人员到达现场进行地质条件勘察，根据实际地形完成測绘工作，掌握项目现场的实际情况，以此为基础制作的评价资料才会符合实际情况，发挥其真正的作用，与此同时，这些数据可以为项目的工程量计算提供准确、可靠的参考数据，对控制工程造价有非常大的帮助，保证企业的经济利益。
2.2 对配网管理人员加强培训
配网工程的前期规划必须对项目的可行性进行研究，如果配网管理工作人员素质不高，落实工作不到位，那么得到的结果没有实际参考价值，就会影响整个工程的施工建设。因此施工单位需要不断提升配网管理人员的综合素质，使配网工程项目规划更符合实际。针对新员工，主要提高其岗位能力，丰富其实际操作经验，提高安全、责任意识，在工作中严格按照要求操作，不能擅自而为。对于老员工的培训，注重专业技能的深度培训，为其规划职业方向，在其专业方面有发展、有创新，推动企业的技术进步，发挥老员工的个人价值。还应该引进一些新材料、新技术，以确保工作质量，提高工作效率[3]。
2.3 引入自动化信息采集技术
为了保证配电网运行的安全和稳定，在进行配网前期规划工作中，就要及时引入自动化信息采集技术，可以对电网运行的动向进行全天检测，进而很好的实现了对配电网的远程监控，还可以对所有重要设备进行检测，当出现故障会及时被发现并发出警报，不仅把发现故障的时间提前，还可以节省大量的人力，这样维修人员在听到报警后，就会在第一时间赶赴现场进行维修，这种全天监视系统还可以和网络进行对接，让有关数据实现资源共享，极大的方便了统一调度和远程控制工作的开展。通过自动化调度技术的合理使用，其能够对配电网的电能损耗进行有效的管理，例如在运行过程中，实时监控电能损耗的信息，对这些数据加以整理，然后通过技术手段让电能损耗值降到最低。除此之外，还能有效进行数据的采集和分析，对整体状态做好评估，进而对电力负荷进行合理的预测。
2.4 强化各个部门之间的联系
在对配网工程进行前期规划中，涉及的内容复杂，工序繁多，很多文件都必须有审批手续，为了提高工作效率，加快前期规划经常，保证最终的工作质量，必须要加强和审批部门的协调，和其建立良好的合作关系，在此基础上，设立各级领导联系机制，这样其会更清楚在前期规划工作中，其所在的岗位责任和具体职责，然后积极保质保量的完成其任务，当发生问题，或者需要审批时，工作人员可以清楚都和哪个部门联系，提高工作效率，必须出现延迟问题。在前期规划工作中，最好做到提前介入，积极和各个部门进行协调，优化前期工作的审查手续和流程，提高实际的工作效率。除此之外，做好投标管理，可以扩大招标范围，将工程建设、设计、施工、监理、材料设备采购纳入配网工程公开招标范围，对企业的竞争机制进行完善，保证前期规划工作在有效制度中运作。
3 总结
通过以上对电力配网工程前期规划的重要性及质量措施分析，发现其对配网后期的施工建设影响很大，如果在这一环节工作出现失误，直接耽误工程项目的整体进程，甚至直接影响施工质量，因此相关责任部门要对工作质量进行全面的管理调查，对前期的审批流程积极优化，结合企业的实际情况，根据以往的工作问题，不断修改。完善管理制度，在此基础上才能制定出科学、合理的工程建设方案。
参考文献
[1]钟婉琦.浅谈电力配网工程前期规划的重要性及质量提升措施[J].中国电业：技术版，2013，（11）：157-159.
[2]阿不力米提.分析电力配网工程前期规划的重要性及质量提升措施[J].科技与创新，2016，（7）：63-63.
[3]肖明刚.对电力配网工程项目立项管理与监控的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（13）.142-143.
（作者单位：国网四川省电力公司泸州供电公司）