数字标牌:铺路零售业全渠道

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chenzj071
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  盘点2014上半年中国零售行业,“电商”、“O2O”、“全渠道”、“并购”等悉数成为关键词。电商对于传统零售业态的威胁不仅没有减弱,而且还在增长;为了应对电商挑战而兴起的“O2O”概念,在经过去年一年的实践之后,被证明并非传统商业零售行业最终的出路。
  奥维咨询(AVC)认为,随着科技的推动以及消费习惯的转变,网店、移动商店和社交商店层出不穷,顾客拥有了更多的消费自主权。在这种商业环境及消费习惯的转变过程中,传统商业零售企业暴露出经营理念落后、管理能力落后、技术手段落后等诸多问题,因此造成消费体验不佳。
  在这样的行业环境下,有很多企业已经深刻意识到,简单的“实体店+网购”绝对不是所谓的O2O,也并非零售行业最终的出路。而全渠道零售模式才是零售企业需要的创新,也是实体店的出路。
  全渠道零售是指企业将尽可能多的零售渠道类型进行组合和整合(跨渠道)销售的行为,以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求,这些渠道类型包括有形店铺(实体店铺、服务网点)和无形店铺(上门直销、直邮和目录、电话购物、电视商场、网店、手机商店),以及信息媒体(网站、呼叫中心、社交媒体、Email、微博、微信、户外媒体)等等。
  由此可见,全渠道不仅是在O2O基础上对渠道类型的延伸及扩展,而且也是“以顾客为中心”经营理念的切实转变。但因为传统企业在管理能力、技术手段等方面的落后,对线上线下、门店及后台系统进行信息化改造、及大数据建设,成为众多商业零售企业为全渠道战略落地的重点工作。


  2013年,“全渠道”概念开始风靡,建立数字化基础、新的顾客互动模式、传递全渠道的整体体验成为商业零售企业新的探索方向。
  在全渠道变革的推动下,未来零售的趋势将是“大店更大,小店更小”:一方面,一类实体店可转型为大型展厅、品牌旗舰店,让消费者感受现场气氛、向专家咨询、体验产品;一方面,还有一类实体店可转型为小型交易提货点,因为顾客已从网上了解研究了产品,在网站选购,而到实体店提货。
  在这种趋势下,减少实体店存货,建设更智能的配送体系和客户数据集成系统,提供更为个性化、更为精准的营销推广措施,促进消费、提升品牌粘性,已经成为商业零售企业的目标。
  奥维咨询(AVC)认为,实体门店可以利用的现代化科技工具很多,但数字标牌不仅是实体门店营销推广平台中重要的组成部分,而且也已经拥有数据采集平台所需的能力,兼顾“营销推广+数据采集”的双重职能。
  数字标牌最初作为户外新媒体,被分众传媒等媒体运营商带入人们视野,称为“第五媒体”。现在,数字标牌从单纯的用于信息发布和广告展示,已经迅速拓展到商户导航、促销检索、会员签到、官方微信及APP推广、大数据采集、精准营销等新兴领域,成为商业零售企业进行实体门店的信息化改造,促进营销推广、提高管理水平的有力武器。
  根据奥维咨询(AVC)的数据显示,2013年国内数字标牌的销售规模超过135万台,销额达60亿元。其中广告机产品的销量占比超过43%,销额占比接近50%。
  在各细分市场中,传媒行业对数字标牌产品的需求量最大,而且对大尺寸产品的需求要超过其他行业,所以市场销额最高,占比超过30%。商业零售行业包括商业服务、零售、娱乐等多个子行业,对数字标牌的需求增长明显。
  数字标牌诞生之初,商业零售行业就是重要的应用领域。在现如今全渠道、大数据的变革之下,数字标牌硬件及软件系统已经融合了诸多新技术,其内涵及外延都得到了极大的扩充,应用领域及场景愈加丰富。
  虽然越来越多的用户计划构建自己的数字标牌系统,但由于应用场所、使用目的不同,数字标牌解决方案也是千变万化,而用户一般又缺乏对数字标牌产品的了解,如何在控制成本的前提下构建出实用的、能与自己的业务系统无缝对接的、具备扩展能力数字标牌系统,成为了他们亟待解决的难题。
其他文献
无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫,微软董事长比尔·盖茨,还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇,他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。  德鲁克认为:所有组织的管理者,都要面对决策,要做人事决策,而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题,管理者
期刊
自2013年6月13日上线以来,余额宝的飞速发展深刻影响了中国老百姓的理财观念。至今,余额宝逐渐成为老百姓必不可少的理财渠道之一。而余额宝的用户数量也正式突破1亿,规模逼近6000亿元,成为国内最大、全球第四大的货币基金。  不过,从余额宝成立至今,其发展的进程并不顺利。  今年年初,余额宝的年化收益率一度达到6.76%,引起央行的高度关注,并一度引发了“该不该取缔余额宝”的争论。  随后,四大国
期刊
李宁  关键词:转型  内地体育品牌李宁8月14日公布截止至今年6月底的中期业绩,对于公司被另一体育用品品牌安踏取代,成为中国体操国家队的赞助商,集团执行主席李宁在中期业绩记者会上表示,公司主动放弃相关赞助权,自己感到痛苦和压力,但考虑到公司的资源有限,想集中资源发展核心品牌和项目,预计篮球、跑步等市场存有较大空间,同时也代表公司彻底重组和转型。  对于上半年出现负现金流2.67亿元人民币,李宁公
期刊
把企业做“大”,除了满足企业家的心理需求之外,与组织灵活性、成长速度、竞争力、盈利能力、寿命有没有关系?  企业家十有八九想把企业做大,也有人认为这种想法已经过时。郎咸平甚至放话:“企业试图通过做大而做强,它的命运就是一个失败的开始。”在我们的常识中,小企业更敏捷、增速更快,大企业则相形见绌,真是如此吗?  情感因素  我所听说的企业家想做大企业的心理动机至少有五种:  第一,安全感。在这个资本强
期刊
4年时间,科通芯城的年营业额已经接近100亿元。其快速增长的背后,是其商业模式创新的力量,科通芯城是如何进行商业模式创新的呢?我们从商业模式定位、资源能力状况、商业模式要素逐一做解读。  科通芯城的资源能力分析  科通芯城推出B2B电子商务平台前,在IC元器件代理分销领域已经积累了诸多的大牌厂商,供应商如Intel、博通、微软,客户如华为、联想等大的厂商。在服务这些大型企业的同时,公司深入理解了I
期刊
Jyrobike是一款拥有自平衡系统的自行车,它的秘密在它的前轮,旋转的飞轮能够在控制枢纽的操控下,利用陀螺效应来帮助自行车的稳定。内置电池可以持续运行3个小时。此外,该车还配备了1个扬声器和多种音效。  这款自行车适合3到8岁的孩子们学习自行车,有了这款车,妈妈们再也不需要在后面跟着心惊胆战了,而在整个学车的过程中,孩子们可以逐步减少自平衡协助,循序也渐进,直到小脑能够完全掌控平衡为止。  具备
期刊
7月18日上午10点左右,科通芯城在港股上市,股票交易代码“400”。融资规模约为14亿港元。  科通芯城成立于2010年,隶属于科通集团,是国内首家面向中小企业的IC元器件自营电商。康敬伟在做科通芯城之前,是科通集团的CEO,科通集团2005年在纳斯达克上市,在IC元器件领域有20年的分销商经验。科通集团服务的都是Intel、博通、华为、联想这样的“高富帅”,属于长尾理论的“头部”。除了服务金字
期刊
职业生涯很长,对企业而言,它需要你成为一个专才,但从职业发展来看,你需要成为一个全才,方能适应社会的变化。阻碍你成为全才的不良习惯有很多,有时候我们喜欢趋利避害,拖延症更是让自己定下来的目标难以实现。从现在起,你要努力去寻找各种让自己变得不舒服的环境、习惯,别害怕痛苦,伴随着痛苦的出现,才会有成长的空间。  这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变
期刊
在我担任首席营销官的这10年里,我和数千名市场营销人员打过交道。很多营销领袖在餐桌上、小组讨论会上、主题演讲中或私下聊天时都谈到了他们的营销经历。他们谈到自己如何想方设法让公司在这个数据启蒙时代为顾客提供更好的体验,同时提高营收。他们的努力远远不止于传统意义上的重新定位,这些变革推动者实际上让自己的公司获得了新生。他们知道,打破公司部门之间众所周知的隔阂是推动部门间合作和协调的关键措施,只有各部门
期刊
“520”、“618”、“双11”、“双12”、“8.3男人节”……这些名目繁多的电商“造节”无一不打着降价的旗号。电商三天两头促销是常事。“这周什么在促销?”当HCR忙碌的研究员们空闲下来,其中一人打开电商网站时,周边就会有人如此发问。看似平常的一句话,也流露出这些人对电商促销的态度——你上不上,促销就在那里,不卑不亢。据HCR(慧聪研究)发布的“巴西世界杯期间电商促销”调查显示,56.9%的受
期刊