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【摘 要】企业财务稽核工作属于企业日常内部管控的基本任务之一，可以通过财务稽核的方式来全面提升财务管理水平，控制企业内外部存在的风险。对财务稽核工作进行阐述，分析目前企业内务财务稽核工作存在的问题，并提出相应的解决措施，促使企业内部财务稽核工作走上正轨。
【关键词】企业财务稽核；存在问题
一、引言
近年来，我国经济高速发展，企业也逐渐走上现代化发展轨道，内部控制工作的重要性日益凸显。企业内部财务稽核工作是内部控制的重要构成部分，必须从多角度来提升稽核工作质量，让企业获取更多可用的会计信息，帮助企业更好的了解经营状况以及整体经营效益。本文从目前企业内部财务稽核工作存在的问题入手，提出问题并对问题进行分析，明确问题的解决措施，提升财务稽核工作效率。
二、当前企业内部财务稽核工作的开展实况
虽然随着经济的不断发展，企业内部财务稽核工作的重要性逐渐凸显，但是在日常工作中，依旧经常会出现各种情况，影响稽核工作效率。对意外情况的发生原因进行分析发现，首先是因为企业高层管理人员对稽核工作的认识不够，大部分企业内部财务稽核工作内容、工作方式以及工作体系都比较老旧，与高速发展的时代背景不符。企业之所以没有根据时代发展情况对稽核工作进行改革，首要原因就是因为高层管理人员对内部财务稽核的重视程度不足，在资金、管理上提供的帮助比较少，影响了稽核工作的改革，导致企业内部稽核工作流于形式，没有实际意义。企业内部财务稽查工作因为不受到高层领导人的重视，所以稽核部门的权利是比较弱的，财务稽核工作的本质就是对财务方面的错误进行预防或者是纠正错误。但是从近年来我国大部分企业内部财务稽核工作开展的实际情况来看，财务稽核人员只有发现问题的权利，在解决问题方面，如果需要其余部门共同努力来解决问题，则很难落实，解决问题能力较差。一些企业财务稽核部门不是单独成立的，会隶属在财务部门之下，所以财务稽核工作人员通常是没有足够的权利去干预其余部门行为的，这种情况如果长期存在，必然会影响到企业未来发展。
三、完善财务稽核工作的方式
企业财务稽核工作的正常开展，必须要满足三项基本条件。第一项基本条件是制度条件，企业在财务稽核工作开始之前，需要先根据法律要求及企业的实际发展情况来拟定稽核制度，让企业稽核工作开展时有法可依，将集合工作的内容、稽核方式以及工作人员权限等明确下达到所有工作人员手中，阐明财务稽核工作步骤，提升工作效率。第二项基本条件是意识条件，并且意识条件较差，也是影响我国企业财务稽核的主要因素之一。企业的领导层以及管理层工作人员必须要正确的认识稽核工作的重要性，将全力下达给稽核人员，让稽核人员有足够的权限进行日常工作。第三项基本条件是工作人员条件，作为企业内部稽核人员来说，必须要有过硬的业务素质，工作要细心、大胆，才能保证企业内部财务稽核工作质量。
1.完善稽核制度
目前我国大部分企业在稽核制度方面还没有构建良好的制度体系，通常稽核内容以及稽核工作的开展形式都会根据会计法的内容以及企业自身的经营状况来制定，规定不够全面，一些工作目标和工作方式实际操作性较差，财务稽核工作模式单一化，并且因为缺少相关方面的专业性人才，大部分企业从事稽核的工作人员都是从财会工作人员中调取出来的，所以企业稽核工作经常会因为各种因素而流于形式。企业必须要构建良好的内部财务稽核制度，不仅要根据国家相关法律法规来拟定制度，同时也要从市场状况、企业经营状态、员工个人综合素质等方面来制定综合性较强的企业稽核制度，经稽核制度作为硬性制度来实行，控制其可调节性，提升稽核制度的实际使用效率，保证其落到实处。
2.提升稽核工作意识
许多企业财务稽核内容都不够全面，产生该问题的主要原因就是因为企业领导层的管理人员对企业内部财务稽核工作的认识程度比较差，一般都会通过应付了事的态度来面对财务稽核工作，没有从企业的实际发展情况出发，更没有严格按照国家相关法律法规来完成相关工作。部分企业虽然设立了财务稽核机构，但是领导人通常对这一机构是不管不问的，对财务稽核工作存在的问题采取漠然视之的态度，任其发展。想要提升财务稽核工作的实效性，首先要转变企业高层领导人员对内部财务稽核工作的态度，合理的去规划稽核部门，保证稽核部门以及相关岗位上的工作人员受到足够的重视，并定期对稽核的结果进行检查，综合评价稽核效果，保证工作落实到实处，充分体现稽核工作意义。
3.完善权力机制
大部分企业都没有对内部财务稽核工作权利制定明确的权力授予标准，财务稽核部门的工作人员在实际工作时，权力会受到较大的限制，影响工作的正常开展。企业领导层的管理人员需要给财务稽核部门足够的权利，在保证权利范围合理的前提下，提升稽核人员的工作效率。在稽核业务方面，被稽核部门必须要全面配合稽核工作人员的检查，缩短稽核时间，促进工作更好点开展。领导层需要根据稽核的结果，在最短的时间内做出相应的判断，拟定科学的解决措施，控制企业内部财务问题的负向发展，将企业稽核工作效率最大化发挥出来。
四、结束语
随着社会经济的不断发展，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要不断的完善企业内部管理机制与管理体系，使其更加符合社会发展的需求。企业内部财务稽核工作可以帮助企业内部控制更好的实行，有利于完善企业财务管理工作，为企业提供更加科学化的保障体系。从当前我国企业内部财务稽核工作的开展情况来看，高层领导人对稽核工作的重视程度不够以及稽核部门的权力太小等问题，都是影响企业内部财务稽核工作正常开展的阻碍因素，本文针对这两点情况，提出了相应的解决措施，旨在完善企业内部财务稽核工作体系，促使其更好的为企业发展服务。
参考文献：
[1]张宾，王晓伟，王为. 现代企业制度下内部财务稽核应发挥的作用[J]. 黑龙江金融，2013，07：29.
[2]李彦琼. 浅议建立健全企业内部财务控制制度的思路和对策[J]. 贵州水力发电，2011，05：84-86.
[3]王砚书，陈庆杰. 国有企业内部财务控制机制创新探讨——基于产权多元化的视角[J]. 生产力研究，2012，02：171-173+188.
[4]曹蓓. 完善企业内部财务控制体系的对策——以A企业为例[J]. 会计师，2010，05：72-73.
【关键词】企业财务稽核；存在问题
一、引言
近年来，我国经济高速发展，企业也逐渐走上现代化发展轨道，内部控制工作的重要性日益凸显。企业内部财务稽核工作是内部控制的重要构成部分，必须从多角度来提升稽核工作质量，让企业获取更多可用的会计信息，帮助企业更好的了解经营状况以及整体经营效益。本文从目前企业内部财务稽核工作存在的问题入手，提出问题并对问题进行分析，明确问题的解决措施，提升财务稽核工作效率。
二、当前企业内部财务稽核工作的开展实况
虽然随着经济的不断发展，企业内部财务稽核工作的重要性逐渐凸显，但是在日常工作中，依旧经常会出现各种情况，影响稽核工作效率。对意外情况的发生原因进行分析发现，首先是因为企业高层管理人员对稽核工作的认识不够，大部分企业内部财务稽核工作内容、工作方式以及工作体系都比较老旧，与高速发展的时代背景不符。企业之所以没有根据时代发展情况对稽核工作进行改革，首要原因就是因为高层管理人员对内部财务稽核的重视程度不足，在资金、管理上提供的帮助比较少，影响了稽核工作的改革，导致企业内部稽核工作流于形式，没有实际意义。企业内部财务稽查工作因为不受到高层领导人的重视，所以稽核部门的权利是比较弱的，财务稽核工作的本质就是对财务方面的错误进行预防或者是纠正错误。但是从近年来我国大部分企业内部财务稽核工作开展的实际情况来看，财务稽核人员只有发现问题的权利，在解决问题方面，如果需要其余部门共同努力来解决问题，则很难落实，解决问题能力较差。一些企业财务稽核部门不是单独成立的，会隶属在财务部门之下，所以财务稽核工作人员通常是没有足够的权利去干预其余部门行为的，这种情况如果长期存在，必然会影响到企业未来发展。
三、完善财务稽核工作的方式
企业财务稽核工作的正常开展，必须要满足三项基本条件。第一项基本条件是制度条件，企业在财务稽核工作开始之前，需要先根据法律要求及企业的实际发展情况来拟定稽核制度，让企业稽核工作开展时有法可依，将集合工作的内容、稽核方式以及工作人员权限等明确下达到所有工作人员手中，阐明财务稽核工作步骤，提升工作效率。第二项基本条件是意识条件，并且意识条件较差，也是影响我国企业财务稽核的主要因素之一。企业的领导层以及管理层工作人员必须要正确的认识稽核工作的重要性，将全力下达给稽核人员，让稽核人员有足够的权限进行日常工作。第三项基本条件是工作人员条件，作为企业内部稽核人员来说，必须要有过硬的业务素质，工作要细心、大胆，才能保证企业内部财务稽核工作质量。
1.完善稽核制度
目前我国大部分企业在稽核制度方面还没有构建良好的制度体系，通常稽核内容以及稽核工作的开展形式都会根据会计法的内容以及企业自身的经营状况来制定，规定不够全面，一些工作目标和工作方式实际操作性较差，财务稽核工作模式单一化，并且因为缺少相关方面的专业性人才，大部分企业从事稽核的工作人员都是从财会工作人员中调取出来的，所以企业稽核工作经常会因为各种因素而流于形式。企业必须要构建良好的内部财务稽核制度，不仅要根据国家相关法律法规来拟定制度，同时也要从市场状况、企业经营状态、员工个人综合素质等方面来制定综合性较强的企业稽核制度，经稽核制度作为硬性制度来实行，控制其可调节性，提升稽核制度的实际使用效率，保证其落到实处。
2.提升稽核工作意识
许多企业财务稽核内容都不够全面，产生该问题的主要原因就是因为企业领导层的管理人员对企业内部财务稽核工作的认识程度比较差，一般都会通过应付了事的态度来面对财务稽核工作，没有从企业的实际发展情况出发，更没有严格按照国家相关法律法规来完成相关工作。部分企业虽然设立了财务稽核机构，但是领导人通常对这一机构是不管不问的，对财务稽核工作存在的问题采取漠然视之的态度，任其发展。想要提升财务稽核工作的实效性，首先要转变企业高层领导人员对内部财务稽核工作的态度，合理的去规划稽核部门，保证稽核部门以及相关岗位上的工作人员受到足够的重视，并定期对稽核的结果进行检查，综合评价稽核效果，保证工作落实到实处，充分体现稽核工作意义。
3.完善权力机制
大部分企业都没有对内部财务稽核工作权利制定明确的权力授予标准，财务稽核部门的工作人员在实际工作时，权力会受到较大的限制，影响工作的正常开展。企业领导层的管理人员需要给财务稽核部门足够的权利，在保证权利范围合理的前提下，提升稽核人员的工作效率。在稽核业务方面，被稽核部门必须要全面配合稽核工作人员的检查，缩短稽核时间，促进工作更好点开展。领导层需要根据稽核的结果，在最短的时间内做出相应的判断，拟定科学的解决措施，控制企业内部财务问题的负向发展，将企业稽核工作效率最大化发挥出来。
四、结束语
随着社会经济的不断发展，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要不断的完善企业内部管理机制与管理体系，使其更加符合社会发展的需求。企业内部财务稽核工作可以帮助企业内部控制更好的实行，有利于完善企业财务管理工作，为企业提供更加科学化的保障体系。从当前我国企业内部财务稽核工作的开展情况来看，高层领导人对稽核工作的重视程度不够以及稽核部门的权力太小等问题，都是影响企业内部财务稽核工作正常开展的阻碍因素，本文针对这两点情况，提出了相应的解决措施，旨在完善企业内部财务稽核工作体系，促使其更好的为企业发展服务。
参考文献：
[1]张宾，王晓伟，王为. 现代企业制度下内部财务稽核应发挥的作用[J]. 黑龙江金融，2013，07：29.
[2]李彦琼. 浅议建立健全企业内部财务控制制度的思路和对策[J]. 贵州水力发电，2011，05：84-86.
[3]王砚书，陈庆杰. 国有企业内部财务控制机制创新探讨——基于产权多元化的视角[J]. 生产力研究，2012，02：171-173+188.
[4]曹蓓. 完善企业内部财务控制体系的对策——以A企业为例[J]. 会计师，2010，05：72-73.