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摘 要：建筑管理属于系统化特点极为浓重的管理事务，在众多的建筑管理事务之中，项目管理是作用比较明显的管理任务。项目管理工作的负责人必须要具有相对丰富的管理经验与专业化的管理能力，在项目管理过程中，优化应用建筑资源，给出正确的领导方向，完善工程组织形式、正确分配工程建设人员，制定优质的管理计划并在实际的施工中完成工程控制工作。本文对项目管理工作对于建筑整體管理工作的重要性进行研究。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
项目管理工作一般会贯穿建筑工程的所有建设环节，通过项目管理的方法可以确保工程管理的全面性。通过项目管理工作，管理者可以找出建筑工程中的不同管理层面的问题，确保建筑工程在安全、合理以及环保的条件下进行。优质的项目管理工作还能减少建筑工程在各个方面的恶性消耗问题。基于建筑工程具有的危险性、综合性等特点，项目管理工作非常必要，其能够使工程管理任务更为系统化，现从应用价值的角度对项目管理工作进行探讨。
1 项目管理在建筑工程中的重要性分析
1.1 减少安全问题
从建筑工程的基本需求来看，工程的安全性是需要被放在最为重要的位置上的问题，由于建筑施工会涉及到土建施工、高空作业等危险度偏高的工程建设行为，因此工程安全事故出现的概率被大幅提升，而严重的工程安全事故发生之后，直接受到危害的人员就是施工者，其会出现受伤或者死亡的情况，同时项目建设工作也会被延误，这种工程问题还会给社会带去影响，主要体现为影响社会的稳定性，施工企业的信誉度也会严重受损。而科学的项目管理工作可以对施工环节有效细化，在计划阶段就将可能会出现的各种意外工程问题消除，充分发挥项目管理工作中的计划元素的作用。
1.2 控制工程投资风险
建筑工程创收的经济收益是极为可观的，相对地其给投资者带去的风险也是较大的，工程建设工作耗时相对较长，在建设期间可能会出现的很多问题都是不可预测的，这些不可预测因素都有可能会成为风险事件发生的诱因。同时工程建设往往会被划分为很多阶段，不同阶段的施工衔接工作如果没有做好，各种工程建设问题均会形成，而通过项目管理工作，管理人员可以从工程全局着眼，应用统筹化的管理理念来减少工程浪费问题，进而构建出完备的工程保障系统，有效将项目管理系统中的控制元素的作用发挥出来。
1.3 保障建筑企业维持长期稳定发展
项目管理带来的影响并不是只体现在一次施工建设行为之中，其还关系着企业的未来发展，如果管理者可以保障每一次的项目管理工作都可以做到位，工程收益就能够更为稳定，企业的资金利用空间也就更为合理，借助一次次优质的建筑工程，企业在行业以及社会之中的影响力也能顺利形成，其整体实力也能被充分提升， 建筑企业也能够在残酷而又多变的行业市场中持续稳定健康地发展。
2 强化项目管理的工作建议
2.1 对工程建设进程实施有效管理
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计划，根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
2.2 优化工程成本管理工作
项目利润与成本关系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保证质量的前提下，实现经济效益最大化，也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节，对各个环节进行精细控制与监督，使施工环节可控，影响因素降低，减少不合理支出与投入，有效降低建筑施工成本。只有全面强化成本意识，通过制度建设不断完善运行机制，合理控制好合同内容，按合同施工，加强对材料费用的预算管理，从设计、施工、合同、材料、设备、人员等方面入手，科学做好调配，使各种要素发挥作用，才能实现的成本控制，保证企业经济效益。
2.3 做好安全管理工作
在项目管理系统之中，控制工作主要是针对一些工程问题而开展的。在建筑工程中，除了质量问题之外，安全问题的影响力也非常大，因此在控制工作中，需要以安全管理为核心任务，管理者要给施工参与者开展工程安全培训，使其能够抱有积极的隐患意识，对危险施工情况能够有效识别，从工程建设开始到结束，始终可以做好安全施工工作。
2.4 提升工程质量管理工作水平
决定施工质量的因素较多，主要是施工材料和设备设施，只有全面强化管理能力，才能有效提升建筑质量，保证施工安全，实现管理效果。建筑材料对建筑工程整体质量影响较大，必须加强建筑工程中施工材料质量管理，对材料的管理，需要从源头进行治理，采购施工材料时，需要仔细审核材料质量、了解市场情况，货比三家形成质量对照，可以到良好声誉的供应商进行考察与采购，严格执行质量标准，保证材料使用质量。施工现场组织材料时，一定要进行检测与监督，确保材料进场质量，避免低劣材料进人施工现场。机械设备的使用对建筑质量影响也较大，不断强化机械设备维护与保养，定期定点维修，确保施工时机械设备平稳运行，科学合理划分好施工人员与机械设备岗位，使每台设备有固定负责人员。
3 结束语
本文从项目管理的工作角度对建筑工程管理进行了针对性地剖析，项目管理是建筑管理体系中极为必要的一项管理任务。首先阐明了项目管理对于整个工程管理工作存有的重要意义，又直接给出相对适合被用于建筑工程中管理建议。在进行项目管理工作时，负责人需要把握好几本的管理要素，避免在项目管理体系中出现遗漏待管理项目的问题。优质的项目管理不仅仅可以确保施工任务在预设的工程建设期限中被完成，同时还能使企业拥有更加的外在形象，项目管理工作手段还可被改进。
参考文献：
[1]冯智勇，胡文琦.建筑管理中项目管理的重要性分析. 工程技术：全文版2017（19）， 00056-00056.
[2]莫国贤，黄微，谢达.建筑管理中项目管理的重要性分析.房地产导刊2017（8）.
[3]寇民道.基于建筑工程项目管理中人员管理的重要性分析.科技展望，2017（16）.
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
项目管理工作一般会贯穿建筑工程的所有建设环节，通过项目管理的方法可以确保工程管理的全面性。通过项目管理工作，管理者可以找出建筑工程中的不同管理层面的问题，确保建筑工程在安全、合理以及环保的条件下进行。优质的项目管理工作还能减少建筑工程在各个方面的恶性消耗问题。基于建筑工程具有的危险性、综合性等特点，项目管理工作非常必要，其能够使工程管理任务更为系统化，现从应用价值的角度对项目管理工作进行探讨。
1 项目管理在建筑工程中的重要性分析
1.1 减少安全问题
从建筑工程的基本需求来看，工程的安全性是需要被放在最为重要的位置上的问题，由于建筑施工会涉及到土建施工、高空作业等危险度偏高的工程建设行为，因此工程安全事故出现的概率被大幅提升，而严重的工程安全事故发生之后，直接受到危害的人员就是施工者，其会出现受伤或者死亡的情况，同时项目建设工作也会被延误，这种工程问题还会给社会带去影响，主要体现为影响社会的稳定性，施工企业的信誉度也会严重受损。而科学的项目管理工作可以对施工环节有效细化，在计划阶段就将可能会出现的各种意外工程问题消除，充分发挥项目管理工作中的计划元素的作用。
1.2 控制工程投资风险
建筑工程创收的经济收益是极为可观的，相对地其给投资者带去的风险也是较大的，工程建设工作耗时相对较长，在建设期间可能会出现的很多问题都是不可预测的，这些不可预测因素都有可能会成为风险事件发生的诱因。同时工程建设往往会被划分为很多阶段，不同阶段的施工衔接工作如果没有做好，各种工程建设问题均会形成，而通过项目管理工作，管理人员可以从工程全局着眼，应用统筹化的管理理念来减少工程浪费问题，进而构建出完备的工程保障系统，有效将项目管理系统中的控制元素的作用发挥出来。
1.3 保障建筑企业维持长期稳定发展
项目管理带来的影响并不是只体现在一次施工建设行为之中，其还关系着企业的未来发展，如果管理者可以保障每一次的项目管理工作都可以做到位，工程收益就能够更为稳定，企业的资金利用空间也就更为合理，借助一次次优质的建筑工程，企业在行业以及社会之中的影响力也能顺利形成，其整体实力也能被充分提升， 建筑企业也能够在残酷而又多变的行业市场中持续稳定健康地发展。
2 强化项目管理的工作建议
2.1 对工程建设进程实施有效管理
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计划，根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
2.2 优化工程成本管理工作
项目利润与成本关系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保证质量的前提下，实现经济效益最大化，也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节，对各个环节进行精细控制与监督，使施工环节可控，影响因素降低，减少不合理支出与投入，有效降低建筑施工成本。只有全面强化成本意识，通过制度建设不断完善运行机制，合理控制好合同内容，按合同施工，加强对材料费用的预算管理，从设计、施工、合同、材料、设备、人员等方面入手，科学做好调配，使各种要素发挥作用，才能实现的成本控制，保证企业经济效益。
2.3 做好安全管理工作
在项目管理系统之中，控制工作主要是针对一些工程问题而开展的。在建筑工程中，除了质量问题之外，安全问题的影响力也非常大，因此在控制工作中，需要以安全管理为核心任务，管理者要给施工参与者开展工程安全培训，使其能够抱有积极的隐患意识，对危险施工情况能够有效识别，从工程建设开始到结束，始终可以做好安全施工工作。
2.4 提升工程质量管理工作水平
决定施工质量的因素较多，主要是施工材料和设备设施，只有全面强化管理能力，才能有效提升建筑质量，保证施工安全，实现管理效果。建筑材料对建筑工程整体质量影响较大，必须加强建筑工程中施工材料质量管理，对材料的管理，需要从源头进行治理，采购施工材料时，需要仔细审核材料质量、了解市场情况，货比三家形成质量对照，可以到良好声誉的供应商进行考察与采购，严格执行质量标准，保证材料使用质量。施工现场组织材料时，一定要进行检测与监督，确保材料进场质量，避免低劣材料进人施工现场。机械设备的使用对建筑质量影响也较大，不断强化机械设备维护与保养，定期定点维修，确保施工时机械设备平稳运行，科学合理划分好施工人员与机械设备岗位，使每台设备有固定负责人员。
3 结束语
本文从项目管理的工作角度对建筑工程管理进行了针对性地剖析，项目管理是建筑管理体系中极为必要的一项管理任务。首先阐明了项目管理对于整个工程管理工作存有的重要意义，又直接给出相对适合被用于建筑工程中管理建议。在进行项目管理工作时，负责人需要把握好几本的管理要素，避免在项目管理体系中出现遗漏待管理项目的问题。优质的项目管理不仅仅可以确保施工任务在预设的工程建设期限中被完成，同时还能使企业拥有更加的外在形象，项目管理工作手段还可被改进。
参考文献：
[1]冯智勇，胡文琦.建筑管理中项目管理的重要性分析. 工程技术：全文版2017（19）， 00056-00056.
[2]莫国贤，黄微，谢达.建筑管理中项目管理的重要性分析.房地产导刊2017（8）.
[3]寇民道.基于建筑工程项目管理中人员管理的重要性分析.科技展望，2017（16）.