论文部分内容阅读
为了提升医院经营管理的水平,采用平衡计分卡管理机制作为医院工作绩效评估的手段。在具体应用平衡计分卡管理机制的过程中,需要认识并掌握平衡计分卡制度中的科学理论知识,并能够通过理论的深化学习,用理论指导具体的绩效评估工作;建立平衡计分卡的评估指标,稳步推进平衡计分卡工作的流程化、规范化和制度化。文章中,笔者将结合个人参与医院平衡计分卡管理工作的经验,阐述国内当前医院绩效评估工作中的不足与现状,并思考如何通过平衡计分卡机制的建立,提升医院机构的绩效管理质量,提出个人的看法及建议,以期促进医院绩效评估工作的高效、