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摘要：随着经济的快速增长，汽车和车辆已逐渐进入千家万户的生活，汽油的使用量也日益增加。因此，加油站的数量和范围在不断增加，由此引发的加油站建设工程施工现场安全事故也在不断增加，对人民群众的生命安全构成重大威胁。因此，为了满足交通运输和居民的需要，加油站建设需要不断的改进和完善，在此基础上，结合自己的实践，分析了HSE管理体系在加油站建设项目施工管理中的应用，以供参考。
关键词：加油站建设;施工;项目管理;分析
一、HSE管理体系理念
HSE是健康、安全和环境管理体系的缩写。HSE管理体系把健康、安全和环境管理作为一个有机的整体来实施，并采用一些先进的管理方法来实施管理，Hsems是国际油气行业通用的管理体系，它综合了各国同行的管理经验，在当前石油行业实行标准化管理，在管理过程中充分体现预防的特点，引导石油工业走向现代化和国际化。
二、加油站建设基本要求
（一）功能要求
加油站的主要任务是准确、安全地为各类车辆加油，加油站的建设必须满足车辆加油的要求，方便用户使用。规模的确定和布局应该以此为出发点，有些车站虽然规模大、投资大、装修好，但并不实用，在这种情况下，有时车站的功能得不到充分的发挥。
（二）安全要求
安全要求包括两个方面：一是消防安全，石油是易燃易爆的商品，必须首先确保安全。为了在加油站建设前解决可能出现的问题，避免将来出现问题，进行了安全、消防等相关部门的工作;其次是环境保护安全，在加油站的规划中，提出了防止溢油的相关工艺设施和技术措施全面解决油气蒸发等环境危害。
（三）运输条例
加油站的发展要适应交通的发展变化，站址的选择必须以有利于交通管理为前提，城市群的加油站要靠近城市道路，但不要靠近城市公路交叉口，国省道加油站的运输组织必须根据服务车辆的类型做好充分考虑。
（四）施工规程
加油站一般沿道路布置，地理位置醒目，建筑规模一般较小，但对美化街景有积极意义，加油站的建设应与整个街景相协调，既突出了加油站建设的典型特征，阐明了道路景观和城市形象，又起到了完善建筑素描的作用，对城市的建筑造型和美化起到了很好的效果。
（五）多元化经营条件
加油站地理位置总体要比较好，满足车辆从南向北或由入口到出口，以及用户有各种各样的需求。客观上，它具有多元化的优势，利用中石化的品牌优势扩大和加强仓储，利用资本优势扩大新业务范围，加快产业融合发展，建立加油站综合服务平台，是中国石化转型发展的需要，是提高毛利的有效途径，增加商铺销售，进一步促进油品销售，推动加油站多元化经营，实现企业由油品经销商向综合服务商的战略转型。
二、加油站建设管理的重要性
（一）降低加油站项目施工风险
风险管理是建筑管理的重要組成部分。风险管理的目的是有效地减少不确定因素造成的损失，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意、盲目地做出决策。
（二）显著提高加油站工程建设效率
沟通管理和人力资源管理是加油站项目管理的重要内容。通过加油站管理部门作业规范，强化各单位的协作精神，以此提高员工的工作效率，从而提高单位的整体作业能力。
（三）降低施工成本
将资源平衡、作业和资源优化应用于建筑管理，优化了资源配置，确保了项目的关键资源和重点资源，也确保了项目的顺利进行，从而大大降低项目成本。
三、加油站HSE管理办法
（一）加强施工前期质量管理
一是完善施工前质量管理体系，需要建筑管理人员和技术人员齐心协力，详细研究改善建筑业质量管理策略，特别是成立建筑业质量管理组织，以便为建筑组织的活动作好准备，并使所有建筑设备及机器准备就绪。
二是科学编制建筑材料方案，全面完成设计图纸总览，充分保证技术安全交底的质量。
第三，要求所有参与加油站建设的员工详细审查合同文件和技术规程的要求，明确每个施工人员的质量控制责任和岗位责任。
（二）做好施工质量管理和控制工作
首先，实施不同施工过程的质量管理，在整个施工过程中，材料设备、施工工艺和施工机械是影响质量管理的重要因素。因此，有必要提高质量管理的要求，并对各种影响因素进行专门控制。
第二项任务是分析施工过程中质量管理的影响，获取和总结质量数据，并使用具体的质量分析技术和方法获取质量数据资料，如果发现工艺条件不稳定，必须立即通知承包商，以便找出异常原因并及时纠正。
（三）施工期间材料进场管理的改进
一是积极推进组织和物资进场管理措施的落实，特别是对不同物资进行有针对性的储存和使用，确保进场物资质量达标。
其次，认真分析和全面落实物资投入制度的各项规定，并以此制度为有效依据，对施工单位的投入产出凭证办理情况进行监控。
第三，监督施工企业是否按照相关标准实施了质量管理机制，确保监管部门和人员能够有效完成任务。
四是对进入施工现场的车辆进行综合管理。进场的机器和车辆必须在办理通行证后才能进入。同时，通行证也具有一定的时效性。超过期限的，应当在车辆进入规定位置的同时进行检查。
（四）具体操作监控
（1）临时供电监测
接线由加油站/油库电工与建筑单位电工共同连接;工人只操作指定的设备和相应的开关箱。工作人员不应在变压器附近（超过0.6m）;不要连接配电线路;不要连接主电源箱和配电箱;使工人远离危险电力设备。
（2）高处作业监控
施工人员要求无高血压、心脏病、贫血、癫痫、精神病等不适合高山作业的疾病和体质（体检和集体经验的书面材料）。正确系好安全带：腰带位于大腿中上部，胸带在肩下10cm～15cm，腋下及大腿处无金属件，而后D型环和加长腰带则位于两个肩胛骨之间，一般的贴合度和适中的密度预示着人体可以直立站立，并能承受一定的挤压。
（3）破土措施监测
作业前，必须在地面上放置一条线，指示移动土壤的大小和位置（散布等）。
作业过程中，应根据土壤标线进行开挖，禁止将土壤移到应用场地上方。
（4）吊装过程监控：
起重机械的驾驶员和发音器（即指挥员）必须持证上岗。
承包商已指定起重区域。起重（起重、运输、落物）过程中，除吊车作业人员外，区域内要求无其他人员，确保施工安全。
（5）加强组织领导，有效改变监测方式
一是建立健全的组织管理部门，各配送公司主要领导应亲自参与加油站工程建设管理，工程业务管理人员也要深入基地前沿加强监控。成立由省、市和加油站各级部门和管理人员组成的专项管理机构和监督管理小组，以进一步加强项目的组织管理。
第二，改变现有的监测和管理方式，现场核查模式由传统的经验型向先进设备设施检测转变，运用量化方法评价工程质量，运用技术手段识别工程使用的物理结构和功能，提高工程质量的科学性和权威性。
四、结论
加油站项目建设管理必须实现管理的均衡化和合理化。为了石油公司的进一步发展，必须完善项目的建设管理体系，不断吸收先进的管理思想，提高管理效率，提高公司的管理水平，提高石油公司的经济利益，如今，加油站已经成为一个非常成熟的行业。社会经济的发展、交通条件的改善、人们消费水平的提高，是加油站产业发展的决定性力量。加油站经营管理水平的提高，工业技术装备的不断完善，是提高加油站质量标准的保证。
参考文献
[1]赵丽.浅谈加油站建设施工现场的安全管理[J].化工管理，2018，No.486（1）：16.
[2]杨大楼.论加油站建设项目施工现场安全管理[J].广东化工，2019，40（6）：95.
[3]郑晓男，刘刚健.浅谈加油站建设施工现场的安全管理[J].中国科技投资，2018（A3）：195.
关键词：加油站建设;施工;项目管理;分析
一、HSE管理体系理念
HSE是健康、安全和环境管理体系的缩写。HSE管理体系把健康、安全和环境管理作为一个有机的整体来实施，并采用一些先进的管理方法来实施管理，Hsems是国际油气行业通用的管理体系，它综合了各国同行的管理经验，在当前石油行业实行标准化管理，在管理过程中充分体现预防的特点，引导石油工业走向现代化和国际化。
二、加油站建设基本要求
（一）功能要求
加油站的主要任务是准确、安全地为各类车辆加油，加油站的建设必须满足车辆加油的要求，方便用户使用。规模的确定和布局应该以此为出发点，有些车站虽然规模大、投资大、装修好，但并不实用，在这种情况下，有时车站的功能得不到充分的发挥。
（二）安全要求
安全要求包括两个方面：一是消防安全，石油是易燃易爆的商品，必须首先确保安全。为了在加油站建设前解决可能出现的问题，避免将来出现问题，进行了安全、消防等相关部门的工作;其次是环境保护安全，在加油站的规划中，提出了防止溢油的相关工艺设施和技术措施全面解决油气蒸发等环境危害。
（三）运输条例
加油站的发展要适应交通的发展变化，站址的选择必须以有利于交通管理为前提，城市群的加油站要靠近城市道路，但不要靠近城市公路交叉口，国省道加油站的运输组织必须根据服务车辆的类型做好充分考虑。
（四）施工规程
加油站一般沿道路布置，地理位置醒目，建筑规模一般较小，但对美化街景有积极意义，加油站的建设应与整个街景相协调，既突出了加油站建设的典型特征，阐明了道路景观和城市形象，又起到了完善建筑素描的作用，对城市的建筑造型和美化起到了很好的效果。
（五）多元化经营条件
加油站地理位置总体要比较好，满足车辆从南向北或由入口到出口，以及用户有各种各样的需求。客观上，它具有多元化的优势，利用中石化的品牌优势扩大和加强仓储，利用资本优势扩大新业务范围，加快产业融合发展，建立加油站综合服务平台，是中国石化转型发展的需要，是提高毛利的有效途径，增加商铺销售，进一步促进油品销售，推动加油站多元化经营，实现企业由油品经销商向综合服务商的战略转型。
二、加油站建设管理的重要性
（一）降低加油站项目施工风险
风险管理是建筑管理的重要組成部分。风险管理的目的是有效地减少不确定因素造成的损失，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意、盲目地做出决策。
（二）显著提高加油站工程建设效率
沟通管理和人力资源管理是加油站项目管理的重要内容。通过加油站管理部门作业规范，强化各单位的协作精神，以此提高员工的工作效率，从而提高单位的整体作业能力。
（三）降低施工成本
将资源平衡、作业和资源优化应用于建筑管理，优化了资源配置，确保了项目的关键资源和重点资源，也确保了项目的顺利进行，从而大大降低项目成本。
三、加油站HSE管理办法
（一）加强施工前期质量管理
一是完善施工前质量管理体系，需要建筑管理人员和技术人员齐心协力，详细研究改善建筑业质量管理策略，特别是成立建筑业质量管理组织，以便为建筑组织的活动作好准备，并使所有建筑设备及机器准备就绪。
二是科学编制建筑材料方案，全面完成设计图纸总览，充分保证技术安全交底的质量。
第三，要求所有参与加油站建设的员工详细审查合同文件和技术规程的要求，明确每个施工人员的质量控制责任和岗位责任。
（二）做好施工质量管理和控制工作
首先，实施不同施工过程的质量管理，在整个施工过程中，材料设备、施工工艺和施工机械是影响质量管理的重要因素。因此，有必要提高质量管理的要求，并对各种影响因素进行专门控制。
第二项任务是分析施工过程中质量管理的影响，获取和总结质量数据，并使用具体的质量分析技术和方法获取质量数据资料，如果发现工艺条件不稳定，必须立即通知承包商，以便找出异常原因并及时纠正。
（三）施工期间材料进场管理的改进
一是积极推进组织和物资进场管理措施的落实，特别是对不同物资进行有针对性的储存和使用，确保进场物资质量达标。
其次，认真分析和全面落实物资投入制度的各项规定，并以此制度为有效依据，对施工单位的投入产出凭证办理情况进行监控。
第三，监督施工企业是否按照相关标准实施了质量管理机制，确保监管部门和人员能够有效完成任务。
四是对进入施工现场的车辆进行综合管理。进场的机器和车辆必须在办理通行证后才能进入。同时，通行证也具有一定的时效性。超过期限的，应当在车辆进入规定位置的同时进行检查。
（四）具体操作监控
（1）临时供电监测
接线由加油站/油库电工与建筑单位电工共同连接;工人只操作指定的设备和相应的开关箱。工作人员不应在变压器附近（超过0.6m）;不要连接配电线路;不要连接主电源箱和配电箱;使工人远离危险电力设备。
（2）高处作业监控
施工人员要求无高血压、心脏病、贫血、癫痫、精神病等不适合高山作业的疾病和体质（体检和集体经验的书面材料）。正确系好安全带：腰带位于大腿中上部，胸带在肩下10cm～15cm，腋下及大腿处无金属件，而后D型环和加长腰带则位于两个肩胛骨之间，一般的贴合度和适中的密度预示着人体可以直立站立，并能承受一定的挤压。
（3）破土措施监测
作业前，必须在地面上放置一条线，指示移动土壤的大小和位置（散布等）。
作业过程中，应根据土壤标线进行开挖，禁止将土壤移到应用场地上方。
（4）吊装过程监控：
起重机械的驾驶员和发音器（即指挥员）必须持证上岗。
承包商已指定起重区域。起重（起重、运输、落物）过程中，除吊车作业人员外，区域内要求无其他人员，确保施工安全。
（5）加强组织领导，有效改变监测方式
一是建立健全的组织管理部门，各配送公司主要领导应亲自参与加油站工程建设管理，工程业务管理人员也要深入基地前沿加强监控。成立由省、市和加油站各级部门和管理人员组成的专项管理机构和监督管理小组，以进一步加强项目的组织管理。
第二，改变现有的监测和管理方式，现场核查模式由传统的经验型向先进设备设施检测转变，运用量化方法评价工程质量，运用技术手段识别工程使用的物理结构和功能，提高工程质量的科学性和权威性。
四、结论
加油站项目建设管理必须实现管理的均衡化和合理化。为了石油公司的进一步发展，必须完善项目的建设管理体系，不断吸收先进的管理思想，提高管理效率，提高公司的管理水平，提高石油公司的经济利益，如今，加油站已经成为一个非常成熟的行业。社会经济的发展、交通条件的改善、人们消费水平的提高，是加油站产业发展的决定性力量。加油站经营管理水平的提高，工业技术装备的不断完善，是提高加油站质量标准的保证。
参考文献
[1]赵丽.浅谈加油站建设施工现场的安全管理[J].化工管理，2018，No.486（1）：16.
[2]杨大楼.论加油站建设项目施工现场安全管理[J].广东化工，2019，40（6）：95.
[3]郑晓男，刘刚健.浅谈加油站建设施工现场的安全管理[J].中国科技投资，2018（A3）：195.