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之所以称为小项目,是因为中铁五局黑干堤防工程八标项目部只有正式职工19名,合同造价1.88亿元,与上百人、10多亿元的铁路大项目部相比确实只能算得上是小项目部。
之所以赞之为大影响,是因为实施三江治理是党中央、国务院的重大决策,是黑龙江省历史上投资最大的水利项目,事关民生,造福黑龙江人民,因而其社会关注度极高。
正是因为有如此重大的社会意义,中铁五局黑干堤防工程八标项目部殚精竭虑,在全线树起了一面旗帜、成了一个典型,项目部荣获了一项含金量很高的荣誉——“黑江省水利建设先进集体”;并且他们连续三次夺得业主组织的对全线23个参建单位综合考评的三顶桂冠,取得了“五个第一”佳绩。红色边疆农场、北大荒、黑龙江卫视等多家媒体多次前来采访报道;三江管理局组织全线所有施工单位莅临八标项目部观摩学习;水利部、黑龙江水利厅、三江管理局、中铁五局等各级组织多次前来检查指导,纷纷给予八标项目部极高的评价和充分的肯定。
一面旗帜
一面面彩旗高高飘扬在中铁五局黑干堤防工程八标项目部上空,令人瞩目,但更令人羡慕的是荣誉室里珍藏着的那一块金光闪闪的奖牌,那是建设者用心血铸就辉煌的象征。
2016年1月24日,黑龙江省水利、铁路、保障性安居工程建设和农村泥草房改造表彰推进会议在哈尔滨召开,省委书记王宪魁、省长陆昊等10余位省级领导出席。会上,中铁五局五公司被黑龙江省委、省政府授予“十二五期间全省水利建设先进集体”,并获得了5万元表彰奖金;中铁五局副总经理黄武代表中铁五局从省长陆昊手中接过了奖牌。这是中铁五局首次在黑龙江省水利建设中荣获的省级荣誉。
荣誉的背后,是建设者一次次日出而作、日落而息的辛劳,是项目部经理陈文龙、项目部党工委书记、项目总工程师王银行等项目领导班子率领10多名员工、团结带领数百名、高峰时间达到1 000余名参建者奋战数月的回报。
那一段日子令人难忘。2015年5月28日,当接到中标黑干堤防工程八标全长23.868千米的工程通知之后,中铁五局五公司总经理申剑立即率领公司筹备组赶赴红色边疆农场,抓紧筹备施工前的各项工作。紧接着,各级领导纷至沓来,中铁五局副总经理房晓军、五公司总经济师罗斌先后到现场研究施工方案,进行工作指导。在开工之初公司调配了800多万元资金给项目部,为前期施工生产提供了坚实的保障。
水利部领导和黑龙江省水利厅副厅长马庆国、三江局局长孙飚、三江局副局长原晓军、郎黎明、三江局处长乔生等领导先后莅临黑干八标检查指导工作,为加快施工进度出谋划策。领导的重视、科学的组织,为项目部的大干快上奠定了坚实的基础。进入6月份,施工大会战迅速形成高潮。7月11日,三江管理局局长孙飚等领导率领黑干堤防工程全线23家参建单位项目领导以及设计、监理领导共100多人莅临八标项目部观摩学习,受到参观者交口称赞。观摩会上,孙飚局长高度评价中铁五局黑干八标项目部组织有力、形象好、进度快,是全线的标杆,成为全线的一面旗帜。
三顶桂冠
2015年11月3日传来喜讯:黑龙江省三江工程建设管理局对黑龙江干流堤防工程23个参建单位进行第三次综合考核评比,中铁五局黑干八标再获第一,荣膺“三连冠”。
三顶桂冠的背后,是项目部全体员工真抓实干的巨大付出。透过那些令人眼花缭乱的业绩,项目部获取荣誉的秘笈称为“六不”,那就是:
“一方也不多”——拌和站最终拌合的混凝土与混凝土浇筑完工后相比差错不超出0.2方,杜绝了材料浪费;
“一分也不能拿”——在工地收方时,做到廉洁从业,项目部先后有6人次拒贿金额达3万多元,守住了底线,把严了关口;
“一方也不少”——项目部对运上堤坝的填料一车一车地进行认真验方,确保运到的填方料一方也不少,杜绝了多验多计价的现象;
“一米也不能多”——项目部对运输距离进行认真核实,真正做到一米也不能多算,积少成多,仅运距费用一项就节约支出30多万元;
“一分也不少”——每项工作完毕后及时找业主验工计价,做到拨款一分也不少,为项目施工提供了坚强的资金支撑;
“工资一元也不少”——项目部对员工工资发放及时到位,有的甚至还采取发周薪,大大提高了员工的积极性。
众人拾柴火焰高。“三连冠”不仅确保了项目效益,并且使项目部在三江局树立了良好的企业形象。
五个第一
项目部全体参建员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神,科学组织、规范施工、大干快上,取得全线开工第一、安全质量第一、文明施工第一、进度第一、形象第一的“五个第一”佳绩。
“五个第一”的取得,是项目部领导班子率身垂范的结果。为了加快施工进度,项目部领导班子工作不分分内分外,哪里有困难就挺身而出,哪里有需要就奔赴到哪里。项目经理陈文龙,在抓好全面生产和行政管理的同时,专门挑选一段施工难度高、管理难度大的进行蹲守值班;项目党工委书记更是一手抓党建、一手抓后勤工作,主动划出3公里多的工程来负责监控管理;总工程师王银行,在抓好工程技术管理的同时,主动请缨参与施工管理。在那些大干的日子里,他们在早上3点多钟天刚亮不久就起床,5点钟就上工地,要到晚上10点多钟才得到休息,有时甚至是与全体员工一道不分白天与黑夜仍然坚持施工。
“五个第一”的背后,那些默默地奉献令人不堪回首。项目经理陈文龙的父亲已经去世20多年,而他的母亲在2015年举办70岁大寿生日宴,但因为工地太忙,他没能回家敬孝。项目总工王银行与妻子结婚5年,4岁的女儿在他春节回家时却不肯叫他一声“爸爸”,那种陌生感令他无限内疚与心痛。项目副总工、工程部部长李延鹏和爱人在项目上,其女儿却由奶奶带养,两地分居带给女儿的孤独,其滋味难以诉说。
任凭亲情牵挂,而项目上的事情却大如天,他们会在任何时刻为了工程而赴汤蹈火,在所不辞。红五月又吹响了大干的冲锋号,他们正在向余下的工程发起冲刺,继续书写新的华章!
之所以赞之为大影响,是因为实施三江治理是党中央、国务院的重大决策,是黑龙江省历史上投资最大的水利项目,事关民生,造福黑龙江人民,因而其社会关注度极高。
正是因为有如此重大的社会意义,中铁五局黑干堤防工程八标项目部殚精竭虑,在全线树起了一面旗帜、成了一个典型,项目部荣获了一项含金量很高的荣誉——“黑江省水利建设先进集体”;并且他们连续三次夺得业主组织的对全线23个参建单位综合考评的三顶桂冠,取得了“五个第一”佳绩。红色边疆农场、北大荒、黑龙江卫视等多家媒体多次前来采访报道;三江管理局组织全线所有施工单位莅临八标项目部观摩学习;水利部、黑龙江水利厅、三江管理局、中铁五局等各级组织多次前来检查指导,纷纷给予八标项目部极高的评价和充分的肯定。
一面旗帜
一面面彩旗高高飘扬在中铁五局黑干堤防工程八标项目部上空,令人瞩目,但更令人羡慕的是荣誉室里珍藏着的那一块金光闪闪的奖牌,那是建设者用心血铸就辉煌的象征。
2016年1月24日,黑龙江省水利、铁路、保障性安居工程建设和农村泥草房改造表彰推进会议在哈尔滨召开,省委书记王宪魁、省长陆昊等10余位省级领导出席。会上,中铁五局五公司被黑龙江省委、省政府授予“十二五期间全省水利建设先进集体”,并获得了5万元表彰奖金;中铁五局副总经理黄武代表中铁五局从省长陆昊手中接过了奖牌。这是中铁五局首次在黑龙江省水利建设中荣获的省级荣誉。
荣誉的背后,是建设者一次次日出而作、日落而息的辛劳,是项目部经理陈文龙、项目部党工委书记、项目总工程师王银行等项目领导班子率领10多名员工、团结带领数百名、高峰时间达到1 000余名参建者奋战数月的回报。
那一段日子令人难忘。2015年5月28日,当接到中标黑干堤防工程八标全长23.868千米的工程通知之后,中铁五局五公司总经理申剑立即率领公司筹备组赶赴红色边疆农场,抓紧筹备施工前的各项工作。紧接着,各级领导纷至沓来,中铁五局副总经理房晓军、五公司总经济师罗斌先后到现场研究施工方案,进行工作指导。在开工之初公司调配了800多万元资金给项目部,为前期施工生产提供了坚实的保障。
水利部领导和黑龙江省水利厅副厅长马庆国、三江局局长孙飚、三江局副局长原晓军、郎黎明、三江局处长乔生等领导先后莅临黑干八标检查指导工作,为加快施工进度出谋划策。领导的重视、科学的组织,为项目部的大干快上奠定了坚实的基础。进入6月份,施工大会战迅速形成高潮。7月11日,三江管理局局长孙飚等领导率领黑干堤防工程全线23家参建单位项目领导以及设计、监理领导共100多人莅临八标项目部观摩学习,受到参观者交口称赞。观摩会上,孙飚局长高度评价中铁五局黑干八标项目部组织有力、形象好、进度快,是全线的标杆,成为全线的一面旗帜。
三顶桂冠
2015年11月3日传来喜讯:黑龙江省三江工程建设管理局对黑龙江干流堤防工程23个参建单位进行第三次综合考核评比,中铁五局黑干八标再获第一,荣膺“三连冠”。
三顶桂冠的背后,是项目部全体员工真抓实干的巨大付出。透过那些令人眼花缭乱的业绩,项目部获取荣誉的秘笈称为“六不”,那就是:
“一方也不多”——拌和站最终拌合的混凝土与混凝土浇筑完工后相比差错不超出0.2方,杜绝了材料浪费;
“一分也不能拿”——在工地收方时,做到廉洁从业,项目部先后有6人次拒贿金额达3万多元,守住了底线,把严了关口;
“一方也不少”——项目部对运上堤坝的填料一车一车地进行认真验方,确保运到的填方料一方也不少,杜绝了多验多计价的现象;
“一米也不能多”——项目部对运输距离进行认真核实,真正做到一米也不能多算,积少成多,仅运距费用一项就节约支出30多万元;
“一分也不少”——每项工作完毕后及时找业主验工计价,做到拨款一分也不少,为项目施工提供了坚强的资金支撑;
“工资一元也不少”——项目部对员工工资发放及时到位,有的甚至还采取发周薪,大大提高了员工的积极性。
众人拾柴火焰高。“三连冠”不仅确保了项目效益,并且使项目部在三江局树立了良好的企业形象。
五个第一
项目部全体参建员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神,科学组织、规范施工、大干快上,取得全线开工第一、安全质量第一、文明施工第一、进度第一、形象第一的“五个第一”佳绩。
“五个第一”的取得,是项目部领导班子率身垂范的结果。为了加快施工进度,项目部领导班子工作不分分内分外,哪里有困难就挺身而出,哪里有需要就奔赴到哪里。项目经理陈文龙,在抓好全面生产和行政管理的同时,专门挑选一段施工难度高、管理难度大的进行蹲守值班;项目党工委书记更是一手抓党建、一手抓后勤工作,主动划出3公里多的工程来负责监控管理;总工程师王银行,在抓好工程技术管理的同时,主动请缨参与施工管理。在那些大干的日子里,他们在早上3点多钟天刚亮不久就起床,5点钟就上工地,要到晚上10点多钟才得到休息,有时甚至是与全体员工一道不分白天与黑夜仍然坚持施工。
“五个第一”的背后,那些默默地奉献令人不堪回首。项目经理陈文龙的父亲已经去世20多年,而他的母亲在2015年举办70岁大寿生日宴,但因为工地太忙,他没能回家敬孝。项目总工王银行与妻子结婚5年,4岁的女儿在他春节回家时却不肯叫他一声“爸爸”,那种陌生感令他无限内疚与心痛。项目副总工、工程部部长李延鹏和爱人在项目上,其女儿却由奶奶带养,两地分居带给女儿的孤独,其滋味难以诉说。
任凭亲情牵挂,而项目上的事情却大如天,他们会在任何时刻为了工程而赴汤蹈火,在所不辞。红五月又吹响了大干的冲锋号,他们正在向余下的工程发起冲刺,继续书写新的华章!