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改革开放以来，我省民营经济经过20多年的发展，已在我省的经济中实现三分天下有其一，有力地推动了我省经济的发展。到2006年底，我省登记注册的私营企业达60万户，个体工商户187万户，注册资金达10436亿元，从业人员1219万人。2006年，全省民营经济完成增加值7541.9亿元，占全省GDP的35%。进入新时期，我省在全面贯彻落实科学发展观、推动经济又好又快发展、实现“两个率先”的新征程上，需要民营企业进一步弘扬“创业、创新、创优”精神，转变经济增长方式，在注重技术创新、管理创新的同时，更加注重品牌竞争力的建设。
近年来，我省民营企业已经开始注重品牌建设，并取得了一定的成绩，具备了良好的品牌基础。据统计，到2005年底，省著名商标817件、全国驰名商标46件中，私营企业分别占50%、39%；全省获“中国名牌产品”称号的100个产品中，民营企业占69个；我省评定的403个名牌产品中，民营企业占312个；我省评出的55个出口名牌产品中，民营企业占37个。其中，“波司登”品牌荣获中国服装品牌最有价值大奖，波司登公司也是纺织服装行业唯一入选16家“向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业”之一。该公司在全国率先以自主品牌进军欧洲市场，如今已成功进入美国、加拿大、日本等数十个国家的市场，成为世界防寒服市场无可争议的三大品牌之一。
然而，由于受制于企业个体规模较小、现代企业制度尚未健全、技术创新不足、营销管理方式落后、品牌发展环境欠佳等多种因素，我省民营企业的品牌竞争力还不强。浙江省与我省相邻，是我省民营经济发展的主要竞争对手。与浙江省相比，我省民营企业的品牌竞争力还处于落后的地位，主要表现在知名品牌较少、品牌档次不高、专利数量较少、品牌影响力不足、产品市场份额较小等方面。在“胡润2006年民营品牌榜——中国50个最具价值的民营品牌”中，浙江省占有9席，而我省仅有6家上榜。在该榜的前10位中，浙江省占有3席，而我省则一家也没有。
建设和提升品牌竞争力，关系到我省民营企业的生存和发展，关系到江苏企业的长远竞争力。品牌竞争力的打造，是一个长期而艰巨的历程，涉及企业经营策略的方方面面。针对品牌竞争力不强的现状及其原因，我省民营企业提升品牌竞争力应采取以下对策：
选择合适的发展战略。民营企业在上世纪八九十年代普遍选择了多元化的发展战略，在当时中国“遍地是金”的市场环境下，多元化经营确实给企业带来了较多的利润，在一定程度上扩大了企业的规模和知名度。但是，随着外部经济环境的变化和企业自身发展的要求，多元化的弊端逐渐显现，它导致企业资源分散，运作跨度加大，成本和费用剧增，并且加大了企业品牌风险，使企业品牌的核心竞争力受到损伤。根据《财富》杂志的统计，全球500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家，占500强总数的28%；主导产品销售额占总销售额70%-95%的有194家，占38.8%；相关产品销售额占总销售额70%的有146家，占29.2%。这说明500强企业的品牌竞争力来自于最擅长的行业，而不是面面俱到的多元化。事实上，当初轰轰烈烈搞多元化的企业，如今销声匿迹的不在少数。因此，对于江苏民营企业，尤其是已占据一定市场份额、有一定品牌知名度的企业来说，在经历了“简单多元化”的浪潮后，应适时调整发展战略，选择最擅长的领域做精做强，以形成企业品牌的长久竞争力。
着力技术创新和管理创新。通过自主创新培育拥有自主知识产权的品牌，是民营企业提升品牌竞争力的前提。江苏民营企业首先应当立足技术创新，通过强化科技人才聚集，加强人力资源管理，在引进技术消化吸收再创新、技术合作创新和自主技术创新等各个方面下大力气，提高科技水平。江苏阳光集团以科技支撑品牌发展，重视技术创新和产品创新，设立了全国第一家精毛纺面料研究的博士后工作站，现已形成每天开发7-10个新产品的研究能力。“阳光”牌面料已进入国际高档面料行列，“阳光”品牌具有了较强的品牌竞争力，阳光集团也成为江苏民营企业中的佼佼者。其次，要注重管理创新。管理是提升品牌竞争力的重要手段，一方面要尽快建立和完善现代企业制度，以科学的治理结构作为品牌竞争力建设的制度基础。另一方面，要树立起品牌管理的理念，迅速积累起品牌管理的宝贵经验，为品牌竞争力的形成扫清管理障碍。
采用正确的品牌策略。市场营销与品牌竞争力建设有着极为密切的关联。企业好的适合的市场营销策略对品牌竞争力的形成和提高至关重要。江苏民营企业要学会将产品的生命周期、品牌发展周期与市场营销策略三者结合起来，在不同的阶段选择正确的市场营销战略。成功的品牌战略是企业的系统工程，它涉及企业经营管理的所有重大战略决策。企业以提升品牌竞争力为目的的战略决策，主要有品牌延伸战略、品牌授权战略、品牌合作战略和品牌共享战略四种品牌战略。江苏民营企业应当在企业发展战略的框架内，科学设计和合理安排企业的品牌战略。以生产童车为主的江苏“好孩子集团”，以品牌合作战略取胜，和美国最大的销售商之一考思考公司通过优势互补，孕育出一个联合品牌“考思考／好孩子”。这一品牌的童车风靡美国，销售量已占美国儿童推车市场的1/3。“好孩子”品牌也获得了2005年中国制造业民营企业品牌竞争力第2名。在品牌竞争力的建设中，品牌保护同样是不容忽视的。创品牌难，守品牌更难。品牌保护从民营企业自身来说，就是要做到增强自我保护意识、完善商标注册，要敢于、善于利用法律法规、舆论工具等多种手段形成强大的威慑力来保护品牌。
走品牌国际化道路。我国是全世界最大的生产基地，但却是名副其实的“制造大国、品牌小国”。江苏是我国制造业最发达的地区之一，又是开放型经济发展较好的地区，在生产国际化、资本国际化、市场国际化的今天，在我省经济发展中占据重要地位的民营企业应该认识到品牌竞争力才是企业竞争优势的集中代表，从而树立起强烈的国际品牌意识，以创建世界著名品牌为己任。目前，我省出台多项政策，鼓励民营企业实施“走出去”战略，据统计，到2006年初，我省民营企业境外投资额已超过了境外投资总额的50%，在“走出去”中已有不少的民营企业取得了很好的业绩。但是，“走出去”的企业由于缺乏自主品牌，往往选择贴牌生产的出口战略，从长期来看，非常不利于培育企业品牌竞争力。因此，我省民营企业应尽快从贴牌生产向自主研发和自主品牌出口转变，以世界知名的自主品牌走进国际主流市场。
注重企业文化建设。文化为品牌注入感情。文化可以赋予品牌区别于其他品牌的个性。在产品日益同质化的今天，只有有个性、有文化内涵的商品才会得到消费者的青睐，有文化内涵的品牌才具有较强的竞争力。民营企业一般对设备、技术、产品质量比较重视，却忽视了文化因素对创品牌和提升品牌竞争力的影响，结果导致产品品牌的文化附加值较低、档次不高、市场占有率低，难以同国际知名品牌抗衡。因此，江苏民营企业亟须致力于品牌文化建设，在生产、销售和售后各个环节注入文化理念，大力提升品牌的文化含量。品牌文化的根基是企业文化，民营企业要避免企业文化形式化，真正建立起基于长远发展兼顾社会进步、有自身特色的企业文化，并将根植于企业价值观的企业文化融入长期的经营方针和发展战略中。随着企业文化的不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成自己独特和长久的品牌竞争优势。□
责任编辑：尤 展
近年来，我省民营企业已经开始注重品牌建设，并取得了一定的成绩，具备了良好的品牌基础。据统计，到2005年底，省著名商标817件、全国驰名商标46件中，私营企业分别占50%、39%；全省获“中国名牌产品”称号的100个产品中，民营企业占69个；我省评定的403个名牌产品中，民营企业占312个；我省评出的55个出口名牌产品中，民营企业占37个。其中，“波司登”品牌荣获中国服装品牌最有价值大奖，波司登公司也是纺织服装行业唯一入选16家“向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业”之一。该公司在全国率先以自主品牌进军欧洲市场，如今已成功进入美国、加拿大、日本等数十个国家的市场，成为世界防寒服市场无可争议的三大品牌之一。
然而，由于受制于企业个体规模较小、现代企业制度尚未健全、技术创新不足、营销管理方式落后、品牌发展环境欠佳等多种因素，我省民营企业的品牌竞争力还不强。浙江省与我省相邻，是我省民营经济发展的主要竞争对手。与浙江省相比，我省民营企业的品牌竞争力还处于落后的地位，主要表现在知名品牌较少、品牌档次不高、专利数量较少、品牌影响力不足、产品市场份额较小等方面。在“胡润2006年民营品牌榜——中国50个最具价值的民营品牌”中，浙江省占有9席，而我省仅有6家上榜。在该榜的前10位中，浙江省占有3席，而我省则一家也没有。
建设和提升品牌竞争力，关系到我省民营企业的生存和发展，关系到江苏企业的长远竞争力。品牌竞争力的打造，是一个长期而艰巨的历程，涉及企业经营策略的方方面面。针对品牌竞争力不强的现状及其原因，我省民营企业提升品牌竞争力应采取以下对策：
选择合适的发展战略。民营企业在上世纪八九十年代普遍选择了多元化的发展战略，在当时中国“遍地是金”的市场环境下，多元化经营确实给企业带来了较多的利润，在一定程度上扩大了企业的规模和知名度。但是，随着外部经济环境的变化和企业自身发展的要求，多元化的弊端逐渐显现，它导致企业资源分散，运作跨度加大，成本和费用剧增，并且加大了企业品牌风险，使企业品牌的核心竞争力受到损伤。根据《财富》杂志的统计，全球500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家，占500强总数的28%；主导产品销售额占总销售额70%-95%的有194家，占38.8%；相关产品销售额占总销售额70%的有146家，占29.2%。这说明500强企业的品牌竞争力来自于最擅长的行业，而不是面面俱到的多元化。事实上，当初轰轰烈烈搞多元化的企业，如今销声匿迹的不在少数。因此，对于江苏民营企业，尤其是已占据一定市场份额、有一定品牌知名度的企业来说，在经历了“简单多元化”的浪潮后，应适时调整发展战略，选择最擅长的领域做精做强，以形成企业品牌的长久竞争力。
着力技术创新和管理创新。通过自主创新培育拥有自主知识产权的品牌，是民营企业提升品牌竞争力的前提。江苏民营企业首先应当立足技术创新，通过强化科技人才聚集，加强人力资源管理，在引进技术消化吸收再创新、技术合作创新和自主技术创新等各个方面下大力气，提高科技水平。江苏阳光集团以科技支撑品牌发展，重视技术创新和产品创新，设立了全国第一家精毛纺面料研究的博士后工作站，现已形成每天开发7-10个新产品的研究能力。“阳光”牌面料已进入国际高档面料行列，“阳光”品牌具有了较强的品牌竞争力，阳光集团也成为江苏民营企业中的佼佼者。其次，要注重管理创新。管理是提升品牌竞争力的重要手段，一方面要尽快建立和完善现代企业制度，以科学的治理结构作为品牌竞争力建设的制度基础。另一方面，要树立起品牌管理的理念，迅速积累起品牌管理的宝贵经验，为品牌竞争力的形成扫清管理障碍。
采用正确的品牌策略。市场营销与品牌竞争力建设有着极为密切的关联。企业好的适合的市场营销策略对品牌竞争力的形成和提高至关重要。江苏民营企业要学会将产品的生命周期、品牌发展周期与市场营销策略三者结合起来，在不同的阶段选择正确的市场营销战略。成功的品牌战略是企业的系统工程，它涉及企业经营管理的所有重大战略决策。企业以提升品牌竞争力为目的的战略决策，主要有品牌延伸战略、品牌授权战略、品牌合作战略和品牌共享战略四种品牌战略。江苏民营企业应当在企业发展战略的框架内，科学设计和合理安排企业的品牌战略。以生产童车为主的江苏“好孩子集团”，以品牌合作战略取胜，和美国最大的销售商之一考思考公司通过优势互补，孕育出一个联合品牌“考思考／好孩子”。这一品牌的童车风靡美国，销售量已占美国儿童推车市场的1/3。“好孩子”品牌也获得了2005年中国制造业民营企业品牌竞争力第2名。在品牌竞争力的建设中，品牌保护同样是不容忽视的。创品牌难，守品牌更难。品牌保护从民营企业自身来说，就是要做到增强自我保护意识、完善商标注册，要敢于、善于利用法律法规、舆论工具等多种手段形成强大的威慑力来保护品牌。
走品牌国际化道路。我国是全世界最大的生产基地，但却是名副其实的“制造大国、品牌小国”。江苏是我国制造业最发达的地区之一，又是开放型经济发展较好的地区，在生产国际化、资本国际化、市场国际化的今天，在我省经济发展中占据重要地位的民营企业应该认识到品牌竞争力才是企业竞争优势的集中代表，从而树立起强烈的国际品牌意识，以创建世界著名品牌为己任。目前，我省出台多项政策，鼓励民营企业实施“走出去”战略，据统计，到2006年初，我省民营企业境外投资额已超过了境外投资总额的50%，在“走出去”中已有不少的民营企业取得了很好的业绩。但是，“走出去”的企业由于缺乏自主品牌，往往选择贴牌生产的出口战略，从长期来看，非常不利于培育企业品牌竞争力。因此，我省民营企业应尽快从贴牌生产向自主研发和自主品牌出口转变，以世界知名的自主品牌走进国际主流市场。
注重企业文化建设。文化为品牌注入感情。文化可以赋予品牌区别于其他品牌的个性。在产品日益同质化的今天，只有有个性、有文化内涵的商品才会得到消费者的青睐，有文化内涵的品牌才具有较强的竞争力。民营企业一般对设备、技术、产品质量比较重视，却忽视了文化因素对创品牌和提升品牌竞争力的影响，结果导致产品品牌的文化附加值较低、档次不高、市场占有率低，难以同国际知名品牌抗衡。因此，江苏民营企业亟须致力于品牌文化建设，在生产、销售和售后各个环节注入文化理念，大力提升品牌的文化含量。品牌文化的根基是企业文化，民营企业要避免企业文化形式化，真正建立起基于长远发展兼顾社会进步、有自身特色的企业文化，并将根植于企业价值观的企业文化融入长期的经营方针和发展战略中。随着企业文化的不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成自己独特和长久的品牌竞争优势。□
责任编辑：尤 展