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摘 要：在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。可见，加强建筑工程项目成本管理十分重要，相关管理人员必须要给予高度重视。鉴于此，文章就建筑工程项目成本管理进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；成本管理；研究；分析
当今市场经济在不断的发展，行业竞争日趋激烈，施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和发展，保证取得承建项目的同时，还必须从内部经营管理方面入手，改善经营方式，加强自身项目成本控制管理，以适应不断发展的市场经济的需要。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。
一、建筑工程项目成本管理存在的问题
（一）人员管理问题。在人员管理方面主要存在三个方面的问题，首先是人员的专业知识素养欠缺。当前建筑行业正处于转型时期，具有高水平专业知识的人员还十分缺乏，因此从业者的成本管理意识还普遍不高；其次是人员的竞争意识存在偏差。目前建筑行业的从业者们对企业效益竞争的关注点基本上都在最终的利润产值上，但他们忽略了从成本管理开始就存在着利润的亏盈问题；再次则是人员的管理机制存在问题，目前在成本管理的环节上，大多数企业都未曾建立起分工明确，权责清晰的系统，与此同时也没有制定有效的奖惩制度，或者即使制定了有效的制度也没有很好的贯彻实施，这些都是制约我国建筑行业成本管理的阻碍。
（二）材料管理问题。作为建筑成本中占比重最大的材料成本，材料管理也存在着以下两个问题。首先是建筑材料的选择方面存在问题，有的企业在选择材料的时候一味地追求价格便宜，但是忽视了材料的质量，造成整体工程质量不达标，浪费了大量的人力物力；有的企业在选择材料的时候则是求贵不求好，大量地购进国外的产品，实际上这些产品在国内都可以找到相应的替代品，也就是说很少有企业能做到就地取材，重质重量。其次是材料的储存方面存在一定的瑕疵，易燃易爆的材料的存放仓库条件没有达到国家要求的标准，同时普通材料的存放也没能做到有次序的摆放，浪费仓库的空间，造成不必要的成本损失。
（三）成本核算问题。成本核算作为建筑前期的重要程序之一，也存在着下列三个方面的问题。首先，在进行核算的时候，没有进行分阶段分环节的成分预算，因此，核算总体成本的时候容易出现错误；其次，成本核算与企业整体利润之间未能建立起完善的关联，大多数企业在进行建设的时候并未重视成本核算的重要性，也没有设立具体的核算部门，这就会造成材料使用没有清晰的记录，到最后进行结算的时候找不到精确的数据；最后，有的建筑企业虽然有核算部分，但是也形同虚设，多数采用的是传统的数据记录方法，没有很好地运用现代的科学技术计算成本，不能适应市场经济时代的变化发展。
二、建筑工程项目成本管理措施研究
（一）建立规范的项目成本管理机制。作为建筑工程项目成本管理的主体，施工项目经理部是以项目经理为主的独立实体。工程项目的全体施工人员以及管理人员是项目成本管理的主体，所以各部门和各个员工的权责范围必须加以明确，同时赋予其一定的权力，使人尽其能；坚持责任到人的权责管理模式，权责逐级下放，每个阶层的工作人员都有一定的权责义务，才能建立起建筑工程项目成本管理体系，并逐渐形成责、权、利并存的管理体制。
（二）加强成本核算的监管力度。成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，没有有效的成本核算，就无法正常开展成本的计划、分析、控制和考核等工作。企业经营管理的核算部门要善于激发自身潜能，尽职尽责，专注于成本核算工作，施工成本管理在项目管理中的重要性建筑工程的项目管理人员应正确意识到。不仅工程的生产进度及安全质量要重点抓住，项目工程的成本核算管理也应被重点关注。对目前关于成本核算员的管理制度进行改革，统筹全局，有计划的派遣核算人员负责各项目成本的核算工作；还要定期组织学习、考核方面的培训活动，加强员工之间的业务交流，提倡岗位竞聘制，对核算人员进行集中管理，构建正常有序的项目成本管理程序，将成本核算员的切身利益和工程项目区分开来，加强成本核算的监管力度。
（三）提高成本核算人員的素质。管理部门要加大监管力度，定期组织未通过考核的人员进行岗位培训学习，提高其专业水平，强化员工的责任意识。另外，制定配套的奖惩制度，有效约束员工行为，同时奖励先进工作人员或团体，为成本核算人员的职能发挥提供保障。对施工现场中与项目成本有关的变更项目，成本核算员应及时进行整理，定期性的向企业管理部门递交审核报告，并对此办理相应的签证手续，了解项目施工的进展状况，便于企业及时控制项目施工的成本，防止工程完工后结算导致过多的损失。加强项目施工人员的职业素质，项目工程的主要负责人应以身作则。整个建筑工程的项目管理水平将受到施工人员职业素质高低的直接影响，所以建筑企业领导者的素质应加强提高，尤其是项目工程中主要负责人的整体素质，组织领导者的内部交流与学习，互通有无，不断提高管理者的水平。
三、结语
目前企业的经营环境出现了复杂的变化，对企业的管理也进入了战略管理的时代，要摒弃过去传统的成本管理方法，适应新形势的要求，通过制定科学的成本管理目标和科学的成本管理的手段进行，实现创新成本管理多元化格局。
参考文献：
[1]李志刚.基于建筑工程项目成本管理信息化探索[J].中国新技术新产品，2017（10）：121-122.
关键词：建筑工程；成本管理；研究；分析
当今市场经济在不断的发展，行业竞争日趋激烈，施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和发展，保证取得承建项目的同时，还必须从内部经营管理方面入手，改善经营方式，加强自身项目成本控制管理，以适应不断发展的市场经济的需要。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。
一、建筑工程项目成本管理存在的问题
（一）人员管理问题。在人员管理方面主要存在三个方面的问题，首先是人员的专业知识素养欠缺。当前建筑行业正处于转型时期，具有高水平专业知识的人员还十分缺乏，因此从业者的成本管理意识还普遍不高；其次是人员的竞争意识存在偏差。目前建筑行业的从业者们对企业效益竞争的关注点基本上都在最终的利润产值上，但他们忽略了从成本管理开始就存在着利润的亏盈问题；再次则是人员的管理机制存在问题，目前在成本管理的环节上，大多数企业都未曾建立起分工明确，权责清晰的系统，与此同时也没有制定有效的奖惩制度，或者即使制定了有效的制度也没有很好的贯彻实施，这些都是制约我国建筑行业成本管理的阻碍。
（二）材料管理问题。作为建筑成本中占比重最大的材料成本，材料管理也存在着以下两个问题。首先是建筑材料的选择方面存在问题，有的企业在选择材料的时候一味地追求价格便宜，但是忽视了材料的质量，造成整体工程质量不达标，浪费了大量的人力物力；有的企业在选择材料的时候则是求贵不求好，大量地购进国外的产品，实际上这些产品在国内都可以找到相应的替代品，也就是说很少有企业能做到就地取材，重质重量。其次是材料的储存方面存在一定的瑕疵，易燃易爆的材料的存放仓库条件没有达到国家要求的标准，同时普通材料的存放也没能做到有次序的摆放，浪费仓库的空间，造成不必要的成本损失。
（三）成本核算问题。成本核算作为建筑前期的重要程序之一，也存在着下列三个方面的问题。首先，在进行核算的时候，没有进行分阶段分环节的成分预算，因此，核算总体成本的时候容易出现错误；其次，成本核算与企业整体利润之间未能建立起完善的关联，大多数企业在进行建设的时候并未重视成本核算的重要性，也没有设立具体的核算部门，这就会造成材料使用没有清晰的记录，到最后进行结算的时候找不到精确的数据；最后，有的建筑企业虽然有核算部分，但是也形同虚设，多数采用的是传统的数据记录方法，没有很好地运用现代的科学技术计算成本，不能适应市场经济时代的变化发展。
二、建筑工程项目成本管理措施研究
（一）建立规范的项目成本管理机制。作为建筑工程项目成本管理的主体，施工项目经理部是以项目经理为主的独立实体。工程项目的全体施工人员以及管理人员是项目成本管理的主体，所以各部门和各个员工的权责范围必须加以明确，同时赋予其一定的权力，使人尽其能；坚持责任到人的权责管理模式，权责逐级下放，每个阶层的工作人员都有一定的权责义务，才能建立起建筑工程项目成本管理体系，并逐渐形成责、权、利并存的管理体制。
（二）加强成本核算的监管力度。成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，没有有效的成本核算，就无法正常开展成本的计划、分析、控制和考核等工作。企业经营管理的核算部门要善于激发自身潜能，尽职尽责，专注于成本核算工作，施工成本管理在项目管理中的重要性建筑工程的项目管理人员应正确意识到。不仅工程的生产进度及安全质量要重点抓住，项目工程的成本核算管理也应被重点关注。对目前关于成本核算员的管理制度进行改革，统筹全局，有计划的派遣核算人员负责各项目成本的核算工作；还要定期组织学习、考核方面的培训活动，加强员工之间的业务交流，提倡岗位竞聘制，对核算人员进行集中管理，构建正常有序的项目成本管理程序，将成本核算员的切身利益和工程项目区分开来，加强成本核算的监管力度。
（三）提高成本核算人員的素质。管理部门要加大监管力度，定期组织未通过考核的人员进行岗位培训学习，提高其专业水平，强化员工的责任意识。另外，制定配套的奖惩制度，有效约束员工行为，同时奖励先进工作人员或团体，为成本核算人员的职能发挥提供保障。对施工现场中与项目成本有关的变更项目，成本核算员应及时进行整理，定期性的向企业管理部门递交审核报告，并对此办理相应的签证手续，了解项目施工的进展状况，便于企业及时控制项目施工的成本，防止工程完工后结算导致过多的损失。加强项目施工人员的职业素质，项目工程的主要负责人应以身作则。整个建筑工程的项目管理水平将受到施工人员职业素质高低的直接影响，所以建筑企业领导者的素质应加强提高，尤其是项目工程中主要负责人的整体素质，组织领导者的内部交流与学习，互通有无，不断提高管理者的水平。
三、结语
目前企业的经营环境出现了复杂的变化，对企业的管理也进入了战略管理的时代，要摒弃过去传统的成本管理方法，适应新形势的要求，通过制定科学的成本管理目标和科学的成本管理的手段进行，实现创新成本管理多元化格局。
参考文献：
[1]李志刚.基于建筑工程项目成本管理信息化探索[J].中国新技术新产品，2017（10）：121-122.