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摘要：建筑工程项目中的水暖安装成本造价控制管理工作具有非常重要的现实意义，一方面是因为水暖安装成本造价控制工作关系到建筑工程的最终经济收益，另一方面水暖安装成本造价控制管理的执行，能够实现对水暖安装工程施工质量的有效监督。因此，有关建设企业、施工企业和其他有关单位应当利用财务管理造价控制理论知识，分析市场经济动向与需求变化，制定水暖安装工程的成本造价控制管理目标。
关键词：水暖安装工程；成本造价控制管理策略
成本造价控制管理策略的全面执行应当与水暖工程的设计决策、超标投标工作、施工管理和质量监督工作结合起来。从总体上说，应当与把握以下几项要点环节：一是，由于水暖安装工程对使用的管道材料、零部件属性、设施设备性能都有严格的标准和要求，因此其成本造价管理工作应当考虑到以上因素的影响，合理配置材料、设备，提高施工技术；二是，水暖安装工程在施工过程中具有特殊性，需要与其他施工环节配合进行，因此要与其他施工组织部门做好交接配合与交流沟通。
一、水暖安装工程各阶段的成本造价控制要点
1.水暖安装工程的设计决策成本造价控制
由于国内建筑工程项目具有施工周期时间长、资金成本投入数目巨大等特征，因此需要从建筑工程的决策设计阶段就制定好整体项目的最终成本造价定额，避免工程建设施工过程中没有可以依据的成本造价控制方案。
2.水暖安装工程的招标、投标成本造价控制
招标、投标成本造价控制可以理解为，在建筑工程项目执行、实施过程中，根据该建筑工程的经济收益目标和成本控制定额，制定具招标工作计划，保证建筑工程项目在选择承建单位、竞标企业过程中，一方面能够遵守经济合理原则，另一方面能够挑选施工能力最佳的合作伙伴。而参加竞标活动的企业需要认真履行自身职责，认真研究工程项目的总体设计方案、工程施工相关资料、水暖安装工程的原材料性能标准、型号等细节，聘请专门机构和专业人员对建筑工程的招标文件做出分析和审核，使用正确的成本估算方法，从多种水暖安装工程方案中进行优化选择。
二、水暖安装工程的全面控制管理策略
1.水暖安装工程的费用支出管理控制
水暖安装工程进行过程中将产生数额巨大的资金费用，包括设施采购费用、原材料采购费用、聘用专业人员和施工人员的工资支付等等，因此应当使用有效的成本控制管理策略，既要控制费用成本支出、避免成本资金的浪费，加强对原材料采购、设施使用的相关费用管理。首先，水暖安装工程由于其在施工技术、施工过程方面的特殊性，其对施工设备的要求也相对特殊，设备采购、管理、养护费用是工程成本费用中的重要一项，有关人员应当正确操作施工的设施，保证设施性能功能稳定发挥、防范建筑工程的质量问题、安全问题的发生。其次，聘用并支付专业人员、施工人员的工资费用，在待遇核算过程中，按照预先确定的资金成本额度为计算依据，对交付给施工组织部门的安装工作采取计件计算工资的方法，对水暖安装工程的总工程量、施II期、待遇工资标一一列明，有专业技术人员初步估算工程单价，最后由安装工程管理人做审核。
2.水暖安装工程的文件、材料备案管理
水暖安装工程中的文件、材料能够反映出工程项目的具体执行情况和施工情况，其有关数据、信息的汇总整合对排除施工中不必要费用的支出具有良好效果。水暖安装进行时，施工管理人员应当对施工情况、施工技术应用、施工材料与设备管理进行统计和详细记录，做好有关数据、文件的保存，并将有关信息资料录入到建筑工程项目的信息管理系統中。有关数据、信息的汇总包括工程管理工作、工程施工工期记录、施工技术应用记录、工程质量检测记录等等，在以上数据的统计分析过程中，应当自觉遵守有关的施工质量规范、施工行为管理准则的规定，记录下真实的数据，不能违背事实对施工数据做虚假汇报。水暖安装工程的文件、材料备案管理，能够实现建设质量管理，同时从施工技术应用管控、施工进程管理、施工人员与材料设备管理等方面实现成本造价的管理控制效果。
3.水暖安装工程的施工质量管理
为了有效控制建筑水暖工程的造价问题，在工程施工过程中，管理人员应始终以质量验收标准、施工规范、设计要求以及法律法规为基本依据，在施工控制过程中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。
4.水暖安装工程的资金成本管理
首先，资金管理是工程建设的血液，没有有效的资金支持，工程建设就会陷入被动局面，成本、质量、进度都无从谈起，特别是在通胀压力增大、原料价格起伏较大的情况下，资金管理如果不能与物料、设备、人力管理相匹配，不能保证有效供应，不能及时适应工程进度要求，就会因为资金使用不当，抬高工程造价。其次，严格制定资金管理制度。工程建设要设立专门的资金管理组织，明确资金管理、筹集、使用、审批、日常开支等详细制度，保证资金的精细管理。在具体资金管理过程中，资金管理要服务工程建设，具体负责人要常到施工现场查看资金管理与施工存在的配合间隙，提高资金的使用效率。
综上所述，水暖安装工程的施工质量是提升建筑工程项目实用功能的重要手段和途径，建筑水暖安装工程是建筑工程的现代化标志，为建筑使用者提供适宜的温度和优越的居住环境，实现了建筑工程项目向智能工程转型，其重要性和实现意义不言而喻。水暖安装工程造价的全面管理策略，有利于参与工程项目的房地产公司、建设单位和施工单位都获得预期经济收益，通过费用支出管理、文件材料备案、施工质量保证与控制、资金成本管理等措施，建立起水暖安装工程成本造价的全面管控机制。
关键词：水暖安装工程；成本造价控制管理策略
成本造价控制管理策略的全面执行应当与水暖工程的设计决策、超标投标工作、施工管理和质量监督工作结合起来。从总体上说，应当与把握以下几项要点环节：一是，由于水暖安装工程对使用的管道材料、零部件属性、设施设备性能都有严格的标准和要求，因此其成本造价管理工作应当考虑到以上因素的影响，合理配置材料、设备，提高施工技术；二是，水暖安装工程在施工过程中具有特殊性，需要与其他施工环节配合进行，因此要与其他施工组织部门做好交接配合与交流沟通。
一、水暖安装工程各阶段的成本造价控制要点
1.水暖安装工程的设计决策成本造价控制
由于国内建筑工程项目具有施工周期时间长、资金成本投入数目巨大等特征，因此需要从建筑工程的决策设计阶段就制定好整体项目的最终成本造价定额，避免工程建设施工过程中没有可以依据的成本造价控制方案。
2.水暖安装工程的招标、投标成本造价控制
招标、投标成本造价控制可以理解为，在建筑工程项目执行、实施过程中，根据该建筑工程的经济收益目标和成本控制定额，制定具招标工作计划，保证建筑工程项目在选择承建单位、竞标企业过程中，一方面能够遵守经济合理原则，另一方面能够挑选施工能力最佳的合作伙伴。而参加竞标活动的企业需要认真履行自身职责，认真研究工程项目的总体设计方案、工程施工相关资料、水暖安装工程的原材料性能标准、型号等细节，聘请专门机构和专业人员对建筑工程的招标文件做出分析和审核，使用正确的成本估算方法，从多种水暖安装工程方案中进行优化选择。
二、水暖安装工程的全面控制管理策略
1.水暖安装工程的费用支出管理控制
水暖安装工程进行过程中将产生数额巨大的资金费用，包括设施采购费用、原材料采购费用、聘用专业人员和施工人员的工资支付等等，因此应当使用有效的成本控制管理策略，既要控制费用成本支出、避免成本资金的浪费，加强对原材料采购、设施使用的相关费用管理。首先，水暖安装工程由于其在施工技术、施工过程方面的特殊性，其对施工设备的要求也相对特殊，设备采购、管理、养护费用是工程成本费用中的重要一项，有关人员应当正确操作施工的设施，保证设施性能功能稳定发挥、防范建筑工程的质量问题、安全问题的发生。其次，聘用并支付专业人员、施工人员的工资费用，在待遇核算过程中，按照预先确定的资金成本额度为计算依据，对交付给施工组织部门的安装工作采取计件计算工资的方法，对水暖安装工程的总工程量、施II期、待遇工资标一一列明，有专业技术人员初步估算工程单价，最后由安装工程管理人做审核。
2.水暖安装工程的文件、材料备案管理
水暖安装工程中的文件、材料能够反映出工程项目的具体执行情况和施工情况，其有关数据、信息的汇总整合对排除施工中不必要费用的支出具有良好效果。水暖安装进行时，施工管理人员应当对施工情况、施工技术应用、施工材料与设备管理进行统计和详细记录，做好有关数据、文件的保存，并将有关信息资料录入到建筑工程项目的信息管理系統中。有关数据、信息的汇总包括工程管理工作、工程施工工期记录、施工技术应用记录、工程质量检测记录等等，在以上数据的统计分析过程中，应当自觉遵守有关的施工质量规范、施工行为管理准则的规定，记录下真实的数据，不能违背事实对施工数据做虚假汇报。水暖安装工程的文件、材料备案管理，能够实现建设质量管理，同时从施工技术应用管控、施工进程管理、施工人员与材料设备管理等方面实现成本造价的管理控制效果。
3.水暖安装工程的施工质量管理
为了有效控制建筑水暖工程的造价问题，在工程施工过程中，管理人员应始终以质量验收标准、施工规范、设计要求以及法律法规为基本依据，在施工控制过程中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。
4.水暖安装工程的资金成本管理
首先，资金管理是工程建设的血液，没有有效的资金支持，工程建设就会陷入被动局面，成本、质量、进度都无从谈起，特别是在通胀压力增大、原料价格起伏较大的情况下，资金管理如果不能与物料、设备、人力管理相匹配，不能保证有效供应，不能及时适应工程进度要求，就会因为资金使用不当，抬高工程造价。其次，严格制定资金管理制度。工程建设要设立专门的资金管理组织，明确资金管理、筹集、使用、审批、日常开支等详细制度，保证资金的精细管理。在具体资金管理过程中，资金管理要服务工程建设，具体负责人要常到施工现场查看资金管理与施工存在的配合间隙，提高资金的使用效率。
综上所述，水暖安装工程的施工质量是提升建筑工程项目实用功能的重要手段和途径，建筑水暖安装工程是建筑工程的现代化标志，为建筑使用者提供适宜的温度和优越的居住环境，实现了建筑工程项目向智能工程转型，其重要性和实现意义不言而喻。水暖安装工程造价的全面管理策略，有利于参与工程项目的房地产公司、建设单位和施工单位都获得预期经济收益，通过费用支出管理、文件材料备案、施工质量保证与控制、资金成本管理等措施，建立起水暖安装工程成本造价的全面管控机制。