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虽然电网企业管理目标明确,但由于管理层级职责和权限的不同,各层级各部门侧重点也有所不同,工作实践过程中,各层级各部门各自为政,没有将人、财、物以最优的方式配置资源,造成工作效率低下,目标实现率不理想.本文首先简要介绍了电网企业管理部门职责和权限,基于系统思维分析了需要考核指标,介绍了实践经验,为电网企业配网建设与运维管理工作提供有益参考.