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摘 要：現今社会，国民数量骤增，公众生活质量、施工水平大幅提升，建筑业规模得以扩张。就工程施工进度、质量与投资而言，可谓是建筑企业需达成的三大目标，但目前绝大多数企业仅对工程质量与投资给予了高度关注，未意识到进度控制的重要性，使得建筑工程进度与预期不符。基于此，做好建筑工程施工进度管理工作尤为重要。
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制;研究
一、建筑工程施工进度的控制与管理的重要作用
在建筑工程施工环节，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响。基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。
二、建筑工程施工企业的施工管理与进度控制工作存在的问题
（一）施工进度管理缺乏有效性
施工进度管理是施工管理的重要内容和重要方面，目前很多企业都开始重视进度管理的重要作用，并设置专门的人员和机构进行管理，但在实际的管理过程中由于缺少进度管理的。还行和约束力很多，施工进度管理的内容和机制都不能达到预期的效果很多的进度管理计划都流于形式。直接导致施工管理水平得到下降进度管理措施不能得到落实，进而影响到最终的施工进度和施工工期。同时这也会暴露出一个问题就是施工管理层的问题，各个部门之间的相互扯皮，必然导致管理工作难以顺利开展，不能达到预期的管理效果。
（二）进度计划编制不够科学
建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
（三）建筑工程施工企业信息化工程建设不健全
在建筑工程施工企业进行施工进度管理及控制的过程中，良好的信息化工程建设可以使企业各部门工作效率迅速提升，起到事半功倍的功效。若没有合理的信息处理方法，传统处理方式不仅不会对建筑工程施工企业起到促进作用，还会影响整体的企业环境。就最终导致了公司的工作流程繁琐，工作效率低下。没有先进的施工监控系统将导致企业中高层无法及时了解企业的各项施工进度，进而合理安排工程项目，可能会导致项目部门人力资源，物力资源等的浪费。
三、建筑工程施工管理的进度管理与控制策略
（一）加强对BIM技术的推广应用
在信息化技术的快速发展背景下，BIM技术被广泛应用到各个行业领域，在建筑工程施工管理中也具有较高的应用价值。通过BIM技术来完成进度管理，不仅能够提高工作效率，还能够减少因人为因素造成的不良问题，使建筑工程施工管理的进度管理更加有效。首先，可以利用4D虚拟建造技术对整个工程进行模拟，构建完善的建筑模型，以虚拟的方式对建筑工程进行描述。同时，可以借助BIM模型完成进度计划的编制，结合资源投入的数量、工程工作量对工程持续时间进行计算，进而确定施工进度计划。最后，在运用BIM技术的基础上，以图形化的管理方法进行施工计划的编制，实现对施工进度的有效控制，使建筑工程进度管理的动态化水平得以提升。通过这一方式能够及时解决进度管理中的问题，使工程进度管理的目标得以顺利实现。
（二）强化对施工进度的把控
在实际的进度管理以及控制工作中，其进度计划涉及到的方面比较多，编制可性较高的施工进度计划难度较大。故此，要想对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应该采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。同时，在实际的建筑工程施工管理工作阶段，要想保证施工管理的进度，管理人员必须制定出合理的进度控制措施。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况，制定出合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。管理人员还需要合理对劳动组织进行优化，加大施工资源的投入力度，同时结合施工现场的具体情况，对施工作业方案进行及时调整，确保在提升建筑工程施工管理效果的同时，还可以对其可能出现的问题进行预判。
（三）对进度管理策略予以优化
建筑企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，此外建筑企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外建筑企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业还应按人员优势特点来分配各项施工任务。为激发施工人员的工作积极性与主动性，建筑企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。
（四）做好施工现场的互相配合和协调工作
建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。
（五）开展精细化管理，提高工程管理水平
在进行工程进度管理时，需要做好各个细节方面的控制和管理，以此促进工程管理水平的提升，使工程建设的整体效益得到提升。在进行建筑工程施工之前，管理人员要充分把握好工程管理的内容及相关要求，对现有的管理制度进行优化和完善，将精细化管理理念融入到工程管理中，明确各个人员的工作内容及工作职责，使工程进度管理得以落实到底。通过对工程进度的控制目标进行细分，有利于提高工程进度管理工作的整体质量，防止出现不必要的问题，使工程施工的整体效益得到提升。在进行精细化的进度管理时，可以选择PDCA循环检查法进行进度管控，并对整个工作过程进行动态化的管控，便于及时发现问题，采取有效措施进行优化，使工程进度管理与控制水平得以提升，从而保障工程施工作业的效益，促进建筑工程的持续发展。
四、结束语
总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017（23）：262+265.
[2]张国杰.建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制探讨[J].江西建材，2017（19）：294+300.
[3]郭永强.建筑工程施工进度控制与管理剖析[J].江西建材，2017（17）：262-263.
[4]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制;研究
一、建筑工程施工进度的控制与管理的重要作用
在建筑工程施工环节，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响。基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。
二、建筑工程施工企业的施工管理与进度控制工作存在的问题
（一）施工进度管理缺乏有效性
施工进度管理是施工管理的重要内容和重要方面，目前很多企业都开始重视进度管理的重要作用，并设置专门的人员和机构进行管理，但在实际的管理过程中由于缺少进度管理的。还行和约束力很多，施工进度管理的内容和机制都不能达到预期的效果很多的进度管理计划都流于形式。直接导致施工管理水平得到下降进度管理措施不能得到落实，进而影响到最终的施工进度和施工工期。同时这也会暴露出一个问题就是施工管理层的问题，各个部门之间的相互扯皮，必然导致管理工作难以顺利开展，不能达到预期的管理效果。
（二）进度计划编制不够科学
建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
（三）建筑工程施工企业信息化工程建设不健全
在建筑工程施工企业进行施工进度管理及控制的过程中，良好的信息化工程建设可以使企业各部门工作效率迅速提升，起到事半功倍的功效。若没有合理的信息处理方法，传统处理方式不仅不会对建筑工程施工企业起到促进作用，还会影响整体的企业环境。就最终导致了公司的工作流程繁琐，工作效率低下。没有先进的施工监控系统将导致企业中高层无法及时了解企业的各项施工进度，进而合理安排工程项目，可能会导致项目部门人力资源，物力资源等的浪费。
三、建筑工程施工管理的进度管理与控制策略
（一）加强对BIM技术的推广应用
在信息化技术的快速发展背景下，BIM技术被广泛应用到各个行业领域，在建筑工程施工管理中也具有较高的应用价值。通过BIM技术来完成进度管理，不仅能够提高工作效率，还能够减少因人为因素造成的不良问题，使建筑工程施工管理的进度管理更加有效。首先，可以利用4D虚拟建造技术对整个工程进行模拟，构建完善的建筑模型，以虚拟的方式对建筑工程进行描述。同时，可以借助BIM模型完成进度计划的编制，结合资源投入的数量、工程工作量对工程持续时间进行计算，进而确定施工进度计划。最后，在运用BIM技术的基础上，以图形化的管理方法进行施工计划的编制，实现对施工进度的有效控制，使建筑工程进度管理的动态化水平得以提升。通过这一方式能够及时解决进度管理中的问题，使工程进度管理的目标得以顺利实现。
（二）强化对施工进度的把控
在实际的进度管理以及控制工作中，其进度计划涉及到的方面比较多，编制可性较高的施工进度计划难度较大。故此，要想对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应该采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。同时，在实际的建筑工程施工管理工作阶段，要想保证施工管理的进度，管理人员必须制定出合理的进度控制措施。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况，制定出合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。管理人员还需要合理对劳动组织进行优化，加大施工资源的投入力度，同时结合施工现场的具体情况，对施工作业方案进行及时调整，确保在提升建筑工程施工管理效果的同时，还可以对其可能出现的问题进行预判。
（三）对进度管理策略予以优化
建筑企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，此外建筑企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外建筑企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业还应按人员优势特点来分配各项施工任务。为激发施工人员的工作积极性与主动性，建筑企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。
（四）做好施工现场的互相配合和协调工作
建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。
（五）开展精细化管理，提高工程管理水平
在进行工程进度管理时，需要做好各个细节方面的控制和管理，以此促进工程管理水平的提升，使工程建设的整体效益得到提升。在进行建筑工程施工之前，管理人员要充分把握好工程管理的内容及相关要求，对现有的管理制度进行优化和完善，将精细化管理理念融入到工程管理中，明确各个人员的工作内容及工作职责，使工程进度管理得以落实到底。通过对工程进度的控制目标进行细分，有利于提高工程进度管理工作的整体质量，防止出现不必要的问题，使工程施工的整体效益得到提升。在进行精细化的进度管理时，可以选择PDCA循环检查法进行进度管控，并对整个工作过程进行动态化的管控，便于及时发现问题，采取有效措施进行优化，使工程进度管理与控制水平得以提升，从而保障工程施工作业的效益，促进建筑工程的持续发展。
四、结束语
总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017（23）：262+265.
[2]张国杰.建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制探讨[J].江西建材，2017（19）：294+300.
[3]郭永强.建筑工程施工进度控制与管理剖析[J].江西建材，2017（17）：262-263.
[4]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.