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摘 要：施工进度与质量管理是土木工程项目建设管理工作中非常重要的一项内容，做好其相关工作在降低工程建设成本、提升施工建设整体质量以及保证工程施工如期进行等多个方面发挥着非常积极的作用。随着城市现代化建设水平的不断提升，建设单位以及施工单位对于施工进度管理及质量管理重视程度也越来越高。基于此，本文就土木工程项目的施工进度与质量管理相关进行了探讨。
关键词：土木工程项目；施工进度；质量；管理策略
在土木工程项目建设过程中，工程管理工作一直都是保证项目建设整体质量的重要保证。对于工程管理工作而言，其所涉及到的内容有很多，其中施工进度管理与质量管理是非常重要的内容。如何在现代化建设飞速发展的背景下做好土木工程项目施工进度与质量管理相关工作，也成为了现阶段土木工程项目管理工作的重点内容。
1.土木工程项目施工进度管理策略
1.1委派专业的工作人员开展相应的管理工作
对于土木工程项目施工进度管理工作而言，管理工作人员作为其工作开展的主体，其专业技能及职业素养的高低会直接对施工进度管理产生较大的影响。因此，要想做好土木工程项目进度管理工作，其中非常重要的一个策略就是委派专业的工作人员来开展相应的管理工作。在这一过程中，施工单位应首先选拔一批专业能力较强、职业素养较高的管理人才参与到实际的管理工作过程当中，同时做好相应的人才分配工作，通过对资源的合理配置，来保证施工进度管理工作的顺利进行；其次，在实际的工作过程中，还应做好相应的人才培训工作，具体的培训内容为：先进的管理理念、现代化管理方法以及不同部门之间的有效沟通等等，只有这样，才能更好的保证施工进度管理工作真正的落到實处。
1.2建立并不断健全风险防控机制
通常来讲，在土木工程项目进度管理工作，往往需要涉及到大量的人力与物力，并且极易受外界因素的影响，因此，要想真正意义上做好土木工程施工进度管理工作，其中建立并不断健全风险防控机制就显得尤为的重要。在具体的工作开展过程中，施工进度管理工作人员应首先根据现场的实际的情况制定一套相对完善的施工风险防范机制，并以此来应对施工进度管理过程中所出现的不确定因素，只有这样，才能更好的保证土木工建设整体质量；其次在工程施工进度管理工作过程中，应将管理工作与建设实际相结合，然后再次基础上不断对风险防控机制进行完善[1]，这样一来，才能更好的保证施工进度管理工作可以高效有序的进行。
1.3制定完善的项目进度管理计划
在施工进度管理工作开展过程中，最基础也是最重要的效益昂策略就是制定完善的项目进度管理计划，简单来说，在实际的土木工程施工进度管理工作开始之前，管理工作人员应根据现场实际的工作要求，结合现场施工实际情况来制定完善的项目进度管理计划，计划经审核完成后，进行实施。在管理计划实施过程中，相关管理工作人员应严格按照计划中的要求来开展相应的管理工作，并对实际工作过程中计划不足之处进行有效的更改或完善，只有这样，才能更好的保证施工进度管理工作可以落到实处。
2.土木工程项目施工质量管理具体策略
2.1做好施工现场管理工作
做好施工现场管理工作是土木工程项目施工质量管理工作过程中主要内容之一，要想做好施工现场管理工作，笔者认为，应从以及下几点入手。首先，管理工作人员应做好施工材料管理工作，简单来说，在对施工建筑材料进行管理时，应保证所有进场材料都应经过检测且具有合格报告，待材料进场后，应做好材料存放管理工作；其次，做好施工技术管理工作，在施工技术管理工作过程中，应保证所有的施工技术应用均符合现行规范的要求[2]；最后严格按照施工方案进行施工操作，并对其进行管理，只有这样，才能更好的保证施工质量管理工作的有效性。
2.2建立科学完善的质量管理制度
科学完善的质量管理制度是保证土木工程项目施工质量管理工作顺利开展重要保障。在实际的工作过程中，施工质量管理工作人员应根据施工现场的实际情况以及规范施工的具体要求，来建立其一套科学完善的质量管理制度，并在长期管理实践过程中，对其进行健全，以此来为质量管理工作提供先进的理论指导；其次，不断提升施工人员以及管理工作人员对于施工质量管理重要性的认知，然后结合具体的实际开展相应的质量管理工作，只有这样，才能将质量管理工作真正的落到实处；最后，施工单位还应建立起一套完善的质量监督制度，通过对施工现场相关工作进行监督和管理，可以在较大程度上保证土木工程项目施工质量的有效提升。
综上所述，在现代建筑事业发展过程中，做好工程项目的相关管理工作也成为了现阶段工程建设的重点。对于土木工程项目施工管理工作而言，在其实际的工作开展过程中，施工进度管理以及施工质量管理是其中非常重要的工作内容。只有分别采取相应的措施，才能真正意义上实现土木工程项目施工进度与质量管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]王浩.土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述[J].居舍，2019（09）：139.
[2]李源丰.土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨[J].建材发展导向，2018，16（24）：65-67.
关键词：土木工程项目；施工进度；质量；管理策略
在土木工程项目建设过程中，工程管理工作一直都是保证项目建设整体质量的重要保证。对于工程管理工作而言，其所涉及到的内容有很多，其中施工进度管理与质量管理是非常重要的内容。如何在现代化建设飞速发展的背景下做好土木工程项目施工进度与质量管理相关工作，也成为了现阶段土木工程项目管理工作的重点内容。
1.土木工程项目施工进度管理策略
1.1委派专业的工作人员开展相应的管理工作
对于土木工程项目施工进度管理工作而言，管理工作人员作为其工作开展的主体，其专业技能及职业素养的高低会直接对施工进度管理产生较大的影响。因此，要想做好土木工程项目进度管理工作，其中非常重要的一个策略就是委派专业的工作人员来开展相应的管理工作。在这一过程中，施工单位应首先选拔一批专业能力较强、职业素养较高的管理人才参与到实际的管理工作过程当中，同时做好相应的人才分配工作，通过对资源的合理配置，来保证施工进度管理工作的顺利进行；其次，在实际的工作过程中，还应做好相应的人才培训工作，具体的培训内容为：先进的管理理念、现代化管理方法以及不同部门之间的有效沟通等等，只有这样，才能更好的保证施工进度管理工作真正的落到實处。
1.2建立并不断健全风险防控机制
通常来讲，在土木工程项目进度管理工作，往往需要涉及到大量的人力与物力，并且极易受外界因素的影响，因此，要想真正意义上做好土木工程施工进度管理工作，其中建立并不断健全风险防控机制就显得尤为的重要。在具体的工作开展过程中，施工进度管理工作人员应首先根据现场的实际的情况制定一套相对完善的施工风险防范机制，并以此来应对施工进度管理过程中所出现的不确定因素，只有这样，才能更好的保证土木工建设整体质量；其次在工程施工进度管理工作过程中，应将管理工作与建设实际相结合，然后再次基础上不断对风险防控机制进行完善[1]，这样一来，才能更好的保证施工进度管理工作可以高效有序的进行。
1.3制定完善的项目进度管理计划
在施工进度管理工作开展过程中，最基础也是最重要的效益昂策略就是制定完善的项目进度管理计划，简单来说，在实际的土木工程施工进度管理工作开始之前，管理工作人员应根据现场实际的工作要求，结合现场施工实际情况来制定完善的项目进度管理计划，计划经审核完成后，进行实施。在管理计划实施过程中，相关管理工作人员应严格按照计划中的要求来开展相应的管理工作，并对实际工作过程中计划不足之处进行有效的更改或完善，只有这样，才能更好的保证施工进度管理工作可以落到实处。
2.土木工程项目施工质量管理具体策略
2.1做好施工现场管理工作
做好施工现场管理工作是土木工程项目施工质量管理工作过程中主要内容之一，要想做好施工现场管理工作，笔者认为，应从以及下几点入手。首先，管理工作人员应做好施工材料管理工作，简单来说，在对施工建筑材料进行管理时，应保证所有进场材料都应经过检测且具有合格报告，待材料进场后，应做好材料存放管理工作；其次，做好施工技术管理工作，在施工技术管理工作过程中，应保证所有的施工技术应用均符合现行规范的要求[2]；最后严格按照施工方案进行施工操作，并对其进行管理，只有这样，才能更好的保证施工质量管理工作的有效性。
2.2建立科学完善的质量管理制度
科学完善的质量管理制度是保证土木工程项目施工质量管理工作顺利开展重要保障。在实际的工作过程中，施工质量管理工作人员应根据施工现场的实际情况以及规范施工的具体要求，来建立其一套科学完善的质量管理制度，并在长期管理实践过程中，对其进行健全，以此来为质量管理工作提供先进的理论指导；其次，不断提升施工人员以及管理工作人员对于施工质量管理重要性的认知，然后结合具体的实际开展相应的质量管理工作，只有这样，才能将质量管理工作真正的落到实处；最后，施工单位还应建立起一套完善的质量监督制度，通过对施工现场相关工作进行监督和管理，可以在较大程度上保证土木工程项目施工质量的有效提升。
综上所述，在现代建筑事业发展过程中，做好工程项目的相关管理工作也成为了现阶段工程建设的重点。对于土木工程项目施工管理工作而言，在其实际的工作开展过程中，施工进度管理以及施工质量管理是其中非常重要的工作内容。只有分别采取相应的措施，才能真正意义上实现土木工程项目施工进度与质量管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]王浩.土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述[J].居舍，2019（09）：139.
[2]李源丰.土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨[J].建材发展导向，2018，16（24）：65-67.