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摘 要：电力系统业扩报装工作比较复杂，涉及到的内容有很多，是电力企业和客户建立供电关系的重要环节，结合实际设计形式可知，在整个分析阶段要从实际情况入手，做好整体管理工作。以电力系统业扩报装管理作为基础，要掌握实际影响因素，提出对应的解决措施。本文研究中以电力系统业扩报装工作类型为基础，对如何进行有序管理进行分析。
关键词：电力系统；业扩报装；管理要点
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0101-02
前 言
在国家电网管理中，对电力系统业扩报装工作有严格的要求，根据实际流程和要求等可知，在方案管理和维护中需要明确准确程度，掌握传递性因素。以电力系统业扩报装工作类型作为基础，在处理前需要对影响因素进行分析，以系统化处理作为基础，要做好传传递速度评估工作，以实际装配管理作为前提，在实施中要了解业务种类和实际类型，供电部门要结合实际要求不断进行完善和改进。
1 电力系统业扩报装的影响因素
以电力系统实际管理作为基础，在实施过程中必须明确流程，如图1。
以现有方案作为基础，在扩展管理的过程中要突出实际优势，做好稳定性指导工作，因素如下：
1.1 供电方案
结合实际工作概况可知，整体管理中影响因素有很多，结合实际供电形式和要求等可知，了解方案种类后进行应用。以答复管理作为前提，如果不提前掌握实际方案形式，则容易造成制约。勘察设计的过程中如果客户不及时联系，则容易出现管控失调的现象。相关工作人员在勘察设计的过程中主动服务意识比较差，甚至存在延误的现象，基于此必须从概况入手，掌握变电线的类型，以线路稳定性指标为前提，在配网建设和管理中，对供电条件进行掌握，合理操作[1]。
1.2 业务受理因素的影响
傳统的业务受理方式受到其他因素的影响，受理管理容易出现不良影响。结合重点企业营业厅柜台手续和实际准则等可知，需要提前进行填写，在资料审核中要提供对应的资料和证件等。如果资料或者证件准备不充分，需要客户重新进行调整。业务内容的掌握也是重点，在受理过程中，可能存在办错或者填写不当等现象，在后续管理阶段需要了解申请管理的责任和要求，以各个环节管控作为基础，受理后在后续环节中才发现申请容量不合理，再更改申请容量，延误报装时间，影响业扩报装速度[2]。
1.3 工程竣工检查
供电企业对客户工程进行检查的过程中，要明确各个方面的内容，客户不告知供电企业的施工时间，此外在竣工检查的阶段对细节缺少了解，中间检查不到位，等到客户工程完毕后，申请验收时进行整改，存在拖延的现象，此外在整改阶段验收不合格的现象也经常发生，直接对速度造成影响。
1.4 工程设计方面影响
供电企业向客户答复供电方案后，结合实际影响因素可知，如果不能及时委托给相关部门进行设计，则势必造成不良影响，以修改管理作为基础，需要掌握设计图纸的实际类型，为了避免出现延误施工进度以及影响速度等现象，要明确实际要求，做好预设和管理。
1.5 装表接电方面因素
客户工程供电企业验收后，企业需要从实际方面入手，掌握计量管理工作。客户在供电企业办理相关手续的过程中，要明确影响因素，做好绩效管理工作。但是当前多数客户办理完手续后，能了解手续流程。个别客户对流程缺少了解，在实际办理过程中存在很多问题，结合实际供电管理的模式可知，为了避免出现资金紧张和不能申请调用的现象，需要明确实际送电类型，提升整体优势。
2 如何做好当前电力系统业扩报装管理工作
针对当前电力系统业扩报装的实际要求可知，在整个管理中要明确影响因素，做好实际管理工作，提升稳定性。以下对如何做好当前电力系统业扩报装管理工作进行分析。
2.1 完善现有管理制度
结合现有扩展形式和模式等可知，需要提前进行包括扩展和管理，根据模式要求可知，分级管理的过程中明确实际监控类型。以营销管理作为基础要按照流程进行。
2.1.1 进行二级扩展
以工程设计作为基础，在审核管理中需要进行重点监控和管理，以签订管理作为基础，需要进行关键点分析工作，根据监督管理形式和实际类型等可知，需要明确单位扩报装的类型，提前进行掌握和监督，提升整体速度[3]。
2.1.2 执行合适的奖惩制度
供电企业对每一位参与者需要进行岗位责任的划分，部分工作人员对责任缺少了解，在实施过程中需要结合岗位实际情况进行评定和管理。结合工作质量、服务态度等可知，按照季度审核管理指标进行，能完善测评类型，提升整体适应性，保证主动服务管理的稳定性和有效性。
2.1.3 一站式管理
供电企业客户对具体内容掌握后，客户部门需要组织进行技术管理，以现有营销形式作为基础，在策划和管理中要明确实际类型，结合一站式管理体系等可知，要进行设计审查，以资源管理作为前提，减少责任不明确的现象[4]。
2.2 业扩报装和系统同步实施
在实际工作中，结合系统口令的使用，在岗位设定的过程中，不允许其他人员传递系统流程，在整个管理过程中存在责任不明确的现象，以现有考核管理形式作为基础，需要进行系统指导和分析，以系统化管控为基础，按照环节预设要求进行，能提升整体稳定性。以营销管理作为基础，结合流量要求，每个月进行分析，每一个流程、每一个环节每超期一天作为一个考核点，每季度作为一个考核周期。
2.3 强化各个环节的审批和管理
2.3.1 供电方案审批
供电企业现场勘查人员需要做好业务签收工作，以申请书作为基础，需要提升主动性，以现有服务管理作为前提，在预设的阶段存在很多问题，结合现有系统流程和指标等可知，在规定的时间内需要完成操作，提升整体稳定性。以规划形式作为基础，结合电网规划和统筹形式等，满足客户要求。现场工作人员要要对各类用户信息进行掌握，在第一时间接受到各种信息后，进一步分析。结合用户自身实际需求和领导部门重视度等可知，合理进行审批和管理后能为决策奠定基础[5]。 2.3.2 业务受理
供电企业管理对实际内容有一定的要求，在整个审核和实施过程中要对相关资料进行掌握，客户在信息分析的过程中需要明确资料类型，以证件管理为前提，要明确管理细则。报装业务受理后，工作人员需要将信息传递给下一级的工作人员。结合营销战略形式可知，需要发挥现有预设管理的最大化作用，根據实际管理情况可知，进行绩效考核后，以前对内容审核，能保证符合要求。
2.4 进行审核管理
供电企业的审核管理是个重要的过程，在实施阶段需要明确注意事项，以资质管理作为基础，施工单位需要和用户取得联系，对实际工作内容掌握后，进行典范分析。结合实际设备管理的注意事项可知，以不同层析的管理后，能实现规避的优势。根据各种服务形式和管理细则等可知，在评审管理过程中需要做好工程实际指标掌握工作，提升整体速度。
供电企业在接到客户竣工验收申请的同时，就应着手准备办理送电前其他相关手续"待工程验收合格后，客户在最短时间内就可以办理完相关手续，及时送电。
3 结束语
电力业扩报装工作是个重要的过程，结合实际情况可知，在整个实施阶段必须明确注意事项，从各个管控方面入手，如果存在预设不到位或者异常等现象，则直接对系统自身管理产生不良影响，结合实际情况可知，在整个实施过程中要明确注意事项，发挥现有管理的最大化作用。本次研究中从完善现有管理制度、业扩报装系统同步实施、强化各个环节的审批和管理、进行审核管理等方面入手，做好各项管理工作，促进整体进步。
参考文献
[1]张晓娟.提高电力业扩报装工作速度措施分析[J].科技创新与应用，2015，01（07）：113.
[2]唐 健.浅谈县级供电企业业扩报装工程项目管理[J].低碳世界，2014，14（19）：67～68.
[3]涂晓雷.探讨电网营销中业扩报装的若干问题[J].江西电力，2013，37（01）：85～87.
[4]陈政琦.关于供电企业业扩报装工作流程优化的分析[J].中国电业（技术版），2012，14（04）.
[5]李丛连.浅谈如何做好电力业扩报装工作[J].黑龙江科技信息，2011，01（12）：58～60.
收稿日期：2018-4-15
作者简介：黄仕添（1974-），男，助理工程师，大专，主要从事工作业扩报装管理工作。
关键词：电力系统；业扩报装；管理要点
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0101-02
前 言
在国家电网管理中，对电力系统业扩报装工作有严格的要求，根据实际流程和要求等可知，在方案管理和维护中需要明确准确程度，掌握传递性因素。以电力系统业扩报装工作类型作为基础，在处理前需要对影响因素进行分析，以系统化处理作为基础，要做好传传递速度评估工作，以实际装配管理作为前提，在实施中要了解业务种类和实际类型，供电部门要结合实际要求不断进行完善和改进。
1 电力系统业扩报装的影响因素
以电力系统实际管理作为基础，在实施过程中必须明确流程，如图1。
以现有方案作为基础，在扩展管理的过程中要突出实际优势，做好稳定性指导工作，因素如下：
1.1 供电方案
结合实际工作概况可知，整体管理中影响因素有很多，结合实际供电形式和要求等可知，了解方案种类后进行应用。以答复管理作为前提，如果不提前掌握实际方案形式，则容易造成制约。勘察设计的过程中如果客户不及时联系，则容易出现管控失调的现象。相关工作人员在勘察设计的过程中主动服务意识比较差，甚至存在延误的现象，基于此必须从概况入手，掌握变电线的类型，以线路稳定性指标为前提，在配网建设和管理中，对供电条件进行掌握，合理操作[1]。
1.2 业务受理因素的影响
傳统的业务受理方式受到其他因素的影响，受理管理容易出现不良影响。结合重点企业营业厅柜台手续和实际准则等可知，需要提前进行填写，在资料审核中要提供对应的资料和证件等。如果资料或者证件准备不充分，需要客户重新进行调整。业务内容的掌握也是重点，在受理过程中，可能存在办错或者填写不当等现象，在后续管理阶段需要了解申请管理的责任和要求，以各个环节管控作为基础，受理后在后续环节中才发现申请容量不合理，再更改申请容量，延误报装时间，影响业扩报装速度[2]。
1.3 工程竣工检查
供电企业对客户工程进行检查的过程中，要明确各个方面的内容，客户不告知供电企业的施工时间，此外在竣工检查的阶段对细节缺少了解，中间检查不到位，等到客户工程完毕后，申请验收时进行整改，存在拖延的现象，此外在整改阶段验收不合格的现象也经常发生，直接对速度造成影响。
1.4 工程设计方面影响
供电企业向客户答复供电方案后，结合实际影响因素可知，如果不能及时委托给相关部门进行设计，则势必造成不良影响，以修改管理作为基础，需要掌握设计图纸的实际类型，为了避免出现延误施工进度以及影响速度等现象，要明确实际要求，做好预设和管理。
1.5 装表接电方面因素
客户工程供电企业验收后，企业需要从实际方面入手，掌握计量管理工作。客户在供电企业办理相关手续的过程中，要明确影响因素，做好绩效管理工作。但是当前多数客户办理完手续后，能了解手续流程。个别客户对流程缺少了解，在实际办理过程中存在很多问题，结合实际供电管理的模式可知，为了避免出现资金紧张和不能申请调用的现象，需要明确实际送电类型，提升整体优势。
2 如何做好当前电力系统业扩报装管理工作
针对当前电力系统业扩报装的实际要求可知，在整个管理中要明确影响因素，做好实际管理工作，提升稳定性。以下对如何做好当前电力系统业扩报装管理工作进行分析。
2.1 完善现有管理制度
结合现有扩展形式和模式等可知，需要提前进行包括扩展和管理，根据模式要求可知，分级管理的过程中明确实际监控类型。以营销管理作为基础要按照流程进行。
2.1.1 进行二级扩展
以工程设计作为基础，在审核管理中需要进行重点监控和管理，以签订管理作为基础，需要进行关键点分析工作，根据监督管理形式和实际类型等可知，需要明确单位扩报装的类型，提前进行掌握和监督，提升整体速度[3]。
2.1.2 执行合适的奖惩制度
供电企业对每一位参与者需要进行岗位责任的划分，部分工作人员对责任缺少了解，在实施过程中需要结合岗位实际情况进行评定和管理。结合工作质量、服务态度等可知，按照季度审核管理指标进行，能完善测评类型，提升整体适应性，保证主动服务管理的稳定性和有效性。
2.1.3 一站式管理
供电企业客户对具体内容掌握后，客户部门需要组织进行技术管理，以现有营销形式作为基础，在策划和管理中要明确实际类型，结合一站式管理体系等可知，要进行设计审查，以资源管理作为前提，减少责任不明确的现象[4]。
2.2 业扩报装和系统同步实施
在实际工作中，结合系统口令的使用，在岗位设定的过程中，不允许其他人员传递系统流程，在整个管理过程中存在责任不明确的现象，以现有考核管理形式作为基础，需要进行系统指导和分析，以系统化管控为基础，按照环节预设要求进行，能提升整体稳定性。以营销管理作为基础，结合流量要求，每个月进行分析，每一个流程、每一个环节每超期一天作为一个考核点，每季度作为一个考核周期。
2.3 强化各个环节的审批和管理
2.3.1 供电方案审批
供电企业现场勘查人员需要做好业务签收工作，以申请书作为基础，需要提升主动性，以现有服务管理作为前提，在预设的阶段存在很多问题，结合现有系统流程和指标等可知，在规定的时间内需要完成操作，提升整体稳定性。以规划形式作为基础，结合电网规划和统筹形式等，满足客户要求。现场工作人员要要对各类用户信息进行掌握，在第一时间接受到各种信息后，进一步分析。结合用户自身实际需求和领导部门重视度等可知，合理进行审批和管理后能为决策奠定基础[5]。 2.3.2 业务受理
供电企业管理对实际内容有一定的要求，在整个审核和实施过程中要对相关资料进行掌握，客户在信息分析的过程中需要明确资料类型，以证件管理为前提，要明确管理细则。报装业务受理后，工作人员需要将信息传递给下一级的工作人员。结合营销战略形式可知，需要发挥现有预设管理的最大化作用，根據实际管理情况可知，进行绩效考核后，以前对内容审核，能保证符合要求。
2.4 进行审核管理
供电企业的审核管理是个重要的过程，在实施阶段需要明确注意事项，以资质管理作为基础，施工单位需要和用户取得联系，对实际工作内容掌握后，进行典范分析。结合实际设备管理的注意事项可知，以不同层析的管理后，能实现规避的优势。根据各种服务形式和管理细则等可知，在评审管理过程中需要做好工程实际指标掌握工作，提升整体速度。
供电企业在接到客户竣工验收申请的同时，就应着手准备办理送电前其他相关手续"待工程验收合格后，客户在最短时间内就可以办理完相关手续，及时送电。
3 结束语
电力业扩报装工作是个重要的过程，结合实际情况可知，在整个实施阶段必须明确注意事项，从各个管控方面入手，如果存在预设不到位或者异常等现象，则直接对系统自身管理产生不良影响，结合实际情况可知，在整个实施过程中要明确注意事项，发挥现有管理的最大化作用。本次研究中从完善现有管理制度、业扩报装系统同步实施、强化各个环节的审批和管理、进行审核管理等方面入手，做好各项管理工作，促进整体进步。
参考文献
[1]张晓娟.提高电力业扩报装工作速度措施分析[J].科技创新与应用，2015，01（07）：113.
[2]唐 健.浅谈县级供电企业业扩报装工程项目管理[J].低碳世界，2014，14（19）：67～68.
[3]涂晓雷.探讨电网营销中业扩报装的若干问题[J].江西电力，2013，37（01）：85～87.
[4]陈政琦.关于供电企业业扩报装工作流程优化的分析[J].中国电业（技术版），2012，14（04）.
[5]李丛连.浅谈如何做好电力业扩报装工作[J].黑龙江科技信息，2011，01（12）：58～60.
收稿日期：2018-4-15
作者简介：黄仕添（1974-），男，助理工程师，大专，主要从事工作业扩报装管理工作。