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职业生涯是个人职业道路发生变动的总路线图，从表面看来似乎是个人的事情，跟其他人，甚至是企业也不相干。事实上，个人职业生涯的规划与企业有着内在密不可分的必然关系。
个人与企业是相互对应，相辅相成。劳动者个人，就是劳动力的所有者，是劳动力的输出渠道，而企业则是拥有生产资料、生产工具，是劳动力的引进渠道。所以，两者需要相互结合，才能把生产力与生产资料最大限度结合，劳动力的输出与引进才能通畅，社会劳动力才能实现流动。这整一个过程，就是个人求职和企业用人的呈现。
職业是劳动者个人从事相对稳定的、有合理报酬的有经济价值的社会活动或者专门工作。个人开展职业活动的条件、场所只有企业才能满足需求。换句话说，只有将个人融入企业中，才能实现自己职业生涯发展。没有加入企业，没有适合的职业岗位，没有职业场所，所以说，没有企业，就没有个人职业活动出现，更无从说起职业生涯的发展，企业是个人职业生涯规划的载体。
一、个人职业生涯规划对企业的重要性：
什么样类型的企业，企业的活动都是以劳动者为主体，在很多的生产要素中，劳动力是最重要的因素，没有劳动力和在岗位上的工作、劳动工具、服务对象、工作技术、劳动资金等等要素都变为次要的，假如没有劳动者的辛苦劳动及创新付出，就没有企业活动的存在，所以，个人的职业生涯规划对企业的可持续发展起到决定性的作用，能帮助企业提升市场占有份额与创新工作。
二、企业职业生涯管理对个人职业生涯规划的影响：
从企业的可持续发展的角度来说，所谓的企业发展，就是企业生产能力的扩大与生产水平的不断提升，不仅仅有量的增加又有质的提高。企业发展的目标，就是利用最少的生产工具，最少的生产力，通过资源优化获取企业利益的最大化。在以往的经济发展中，企业效益的获取和利润的扩大，主要依赖于物质资本和劳动力数量的增加。在激烈的市场竞争过程中，现在市场经济的运行、企业的不断成长，则是取决于现代科学的理论知识、高新技术，以及现代化、高水平、专家化的经营管理。归根到底，取决于劳动者的职业技能水平。
随着现代科学技术日新月异的发展，企业的产品、企业的原材料使用、企业的生产工艺流程、企业生产核心竞争技术等会处于经常改革、改造、变动之中，每一项职业工作需要的理论知识和职业技能也在不断变化之中，生产水平也会越来越高，伴随着企业的各个岗位设置也在发生变化，就要求每个岗位的劳动者都应该具备相应岗位需要的职业技能及专业知识的基础上，随着变化可以适应并学习新岗位或变动后的各项职业技能及专业知识。从这个意义上来说，个人的职业的发展与规划，是企业可持续发展的必要前提及根本保证，成为企业发展的生命线。
通过上述情况可以得出，企业的发展与个人的职业生涯是相互依存、相互作用、共同发展的密切关系。在职业发展的过程中，劳动者个人应该积极并且主动地发挥积极能动作用，通过与企业发展相结合来强化个人职业发展，进行自我认识、自我提升，实现个人职业生涯的发展。
三、职业生涯发展的渠道：
职业通道就是企业为企业内部的工作人员设计通过自我认知、成长和晋升的管理方案。职业渠道设计就是帮助企业本身员工可能的发展方向及发展的机会，企业中每一个员工可以按着企业发展通道转换工作岗位。通过职业生涯发展的各种渠道，企业员工就可以在企业中寻找到自己的职业定位与自身价值，将个人职业生涯规划与企业发展紧密结合。比如说，一个大学生的梦想是成为计算机行业的高层管理者，毕业于计算机专业，刚刚进入企业担任计算机工程师，通过了解企业的发展，重新对自己的职业生涯进行规划，觉得自己有必要进一步深造，计划读计算机专业的在职研究生，并从学习的过程中学习到更多专业知识，并从实际工作中总结管理经验。学习更多理论知识及职业技能，才能在企业发展过程中得到晋升，成为一名管理人员。
一般来说，企业有四种职业生涯发展渠道：传统的职业渠道、行为职业渠道、横向技术渠道以及双重职业渠道。传统职业渠道是说企业员工在企业中从一个特定的岗位到另一个岗位纵向发展的一条路径。一般来说，就是由员工在企业中服务的工作年限来决定企业员工的职业岗位，是从一个基础岗位向一个较高级岗位转变的必要准备。行为职业渠道是一种建立在企业内部各个岗位上的行为需求分析，通过行为需求分析来为员工制定职业发展渠道。这就要求企业首先要运用各种工作分析方法来对各个工作岗位上的职业行为需要，再将具有相同职业行为需要的岗位与员工行为分析结果相互结合。横向技术渠道，从字面来看便是企业内部职位的横向调动，这是为长期在一个岗位工作的员工，觉得工作没有激情或者工作效率不高的一种平行职位调动。双重职业渠道，主要是用来解决某一领域中具有的专业技能、却不期望或不适合通过传统的职业渠道正常升迁调动。这个是专门为专业技术人员所设置，避免了专业技术人员不用成为管理者才能得到企业的承认，而是在报酬以及地位得到提升。
传统的职业渠道就是为了晋升而设置的职业渠道，横向渠道可以增加企业员工的多样性，为职业选择提供可能性，双重职业渠道可以让企业员工在适合自己的岗位上发展。每一种的职业发展渠道都有它自己特定的特征，企业就可以根据自身文化及企业需求来选择适当的职业渠道，发挥职业管理的最大化效能。
参考文献：
（1）《创新职业指导-新理念》 中国劳动社会保障出版社 2011年11月
（2）《职业生涯管理》 周文霞 复旦大学 2014年10月
个人与企业是相互对应，相辅相成。劳动者个人，就是劳动力的所有者，是劳动力的输出渠道，而企业则是拥有生产资料、生产工具，是劳动力的引进渠道。所以，两者需要相互结合，才能把生产力与生产资料最大限度结合，劳动力的输出与引进才能通畅，社会劳动力才能实现流动。这整一个过程，就是个人求职和企业用人的呈现。
職业是劳动者个人从事相对稳定的、有合理报酬的有经济价值的社会活动或者专门工作。个人开展职业活动的条件、场所只有企业才能满足需求。换句话说，只有将个人融入企业中，才能实现自己职业生涯发展。没有加入企业，没有适合的职业岗位，没有职业场所，所以说，没有企业，就没有个人职业活动出现，更无从说起职业生涯的发展，企业是个人职业生涯规划的载体。
一、个人职业生涯规划对企业的重要性：
什么样类型的企业，企业的活动都是以劳动者为主体，在很多的生产要素中，劳动力是最重要的因素，没有劳动力和在岗位上的工作、劳动工具、服务对象、工作技术、劳动资金等等要素都变为次要的，假如没有劳动者的辛苦劳动及创新付出，就没有企业活动的存在，所以，个人的职业生涯规划对企业的可持续发展起到决定性的作用，能帮助企业提升市场占有份额与创新工作。
二、企业职业生涯管理对个人职业生涯规划的影响：
从企业的可持续发展的角度来说，所谓的企业发展，就是企业生产能力的扩大与生产水平的不断提升，不仅仅有量的增加又有质的提高。企业发展的目标，就是利用最少的生产工具，最少的生产力，通过资源优化获取企业利益的最大化。在以往的经济发展中，企业效益的获取和利润的扩大，主要依赖于物质资本和劳动力数量的增加。在激烈的市场竞争过程中，现在市场经济的运行、企业的不断成长，则是取决于现代科学的理论知识、高新技术，以及现代化、高水平、专家化的经营管理。归根到底，取决于劳动者的职业技能水平。
随着现代科学技术日新月异的发展，企业的产品、企业的原材料使用、企业的生产工艺流程、企业生产核心竞争技术等会处于经常改革、改造、变动之中，每一项职业工作需要的理论知识和职业技能也在不断变化之中，生产水平也会越来越高，伴随着企业的各个岗位设置也在发生变化，就要求每个岗位的劳动者都应该具备相应岗位需要的职业技能及专业知识的基础上，随着变化可以适应并学习新岗位或变动后的各项职业技能及专业知识。从这个意义上来说，个人的职业的发展与规划，是企业可持续发展的必要前提及根本保证，成为企业发展的生命线。
通过上述情况可以得出，企业的发展与个人的职业生涯是相互依存、相互作用、共同发展的密切关系。在职业发展的过程中，劳动者个人应该积极并且主动地发挥积极能动作用，通过与企业发展相结合来强化个人职业发展，进行自我认识、自我提升，实现个人职业生涯的发展。
三、职业生涯发展的渠道：
职业通道就是企业为企业内部的工作人员设计通过自我认知、成长和晋升的管理方案。职业渠道设计就是帮助企业本身员工可能的发展方向及发展的机会，企业中每一个员工可以按着企业发展通道转换工作岗位。通过职业生涯发展的各种渠道，企业员工就可以在企业中寻找到自己的职业定位与自身价值，将个人职业生涯规划与企业发展紧密结合。比如说，一个大学生的梦想是成为计算机行业的高层管理者，毕业于计算机专业，刚刚进入企业担任计算机工程师，通过了解企业的发展，重新对自己的职业生涯进行规划，觉得自己有必要进一步深造，计划读计算机专业的在职研究生，并从学习的过程中学习到更多专业知识，并从实际工作中总结管理经验。学习更多理论知识及职业技能，才能在企业发展过程中得到晋升，成为一名管理人员。
一般来说，企业有四种职业生涯发展渠道：传统的职业渠道、行为职业渠道、横向技术渠道以及双重职业渠道。传统职业渠道是说企业员工在企业中从一个特定的岗位到另一个岗位纵向发展的一条路径。一般来说，就是由员工在企业中服务的工作年限来决定企业员工的职业岗位，是从一个基础岗位向一个较高级岗位转变的必要准备。行为职业渠道是一种建立在企业内部各个岗位上的行为需求分析，通过行为需求分析来为员工制定职业发展渠道。这就要求企业首先要运用各种工作分析方法来对各个工作岗位上的职业行为需要，再将具有相同职业行为需要的岗位与员工行为分析结果相互结合。横向技术渠道，从字面来看便是企业内部职位的横向调动，这是为长期在一个岗位工作的员工，觉得工作没有激情或者工作效率不高的一种平行职位调动。双重职业渠道，主要是用来解决某一领域中具有的专业技能、却不期望或不适合通过传统的职业渠道正常升迁调动。这个是专门为专业技术人员所设置，避免了专业技术人员不用成为管理者才能得到企业的承认，而是在报酬以及地位得到提升。
传统的职业渠道就是为了晋升而设置的职业渠道，横向渠道可以增加企业员工的多样性，为职业选择提供可能性，双重职业渠道可以让企业员工在适合自己的岗位上发展。每一种的职业发展渠道都有它自己特定的特征，企业就可以根据自身文化及企业需求来选择适当的职业渠道，发挥职业管理的最大化效能。
参考文献：
（1）《创新职业指导-新理念》 中国劳动社会保障出版社 2011年11月
（2）《职业生涯管理》 周文霞 复旦大学 2014年10月