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【摘要】：随着我国房地产行业的不断发展，由于房地产工程项目质量问题关乎到人民的生命和财产安全，所以房地产工程项目质量问题已经逐渐成本了人民关注的重点，而房地产工程项目质量管理存在的前期准备不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的监督和缺乏完善的质量管理体系和制度等问题，使得房地产公司的工程项目质量管理非常不规范，从而给房地产公司的发展带来了很不利的影响。本文对上述问题进行了深入的分析，提出了房地产有效解决质量管理中存在问题的措施。
【关键词】：房地产工程；项目质量；问题；有效对策
【导言】
房地产工程项目的质量不仅关系到人们的切身生活，还关系到我国国民经济的稳定。所以相关工作人员应该深入研究当前房地产工程项目质量控制存在的问题，并根据实际的施工环境和企业运营情况提出可行性的整改措施，以提高房地产工程的质量，促进房地产行业的快速发展。
1、房地产工程项目质量管理的必要性
现在，中国房地产公司在工程项目质量管理方面不太注重，管理水平较低，而且建筑公司也不注重工程项目质量管理，质量管理体系就无法发挥作用，使得工程项目质量得不到保证。而事实上，房地产工程项目质量管理是关系到房地产公司开展得重要因素，是房地产公司进步市场竞争力的重要环节，所以房地产公司要想取得非常好的发展就必须加强对工程项目质量管理。而加强工程项目质量管理不只要求房地产公司，还要求各参建单位的共同努力，建筑公司需要加强对施工人员的责任心和安全意识培育，进而提高施工人员的专业技能，使其可以熟练有关设备和技能操作，从而保证工程项目质量，并且，在建筑公司中标之后，房地产公司要对施工人员的技能水平、图纸的运用进行严格检查，并对施工各环节进行严格监督，从而保证工程项目的质量。
2、房地产工程项目质量控制中存在的问题
2.1缺乏前期规划
前期规划是保证房地产工程项目质量的基础。在当前复杂的房地产工作中，进行前期的规划管理是开展房地产项目工程施工的前提。但是在实际的工作中由于诸多因素的干扰，很多房地产企业并没有进行完整的规划。
2.2缺乏完善的质量管理制度
在实际的房地产工程项目施工中，很多工作人员的质量控制意识都不强，基本都是在发现问题之后才进行补救工作，这会使房地产企业处于被动的地位。因此，房地产企业应该完善质量管理制度，对于质量问题在工程过程中要进行有效的预控和预防。
2.3施工人员质量管理意识薄弱
施工人员管理意识薄弱主要与房地产企业的不完善的质量管理制度和施工人员的综合素质有关。在实际的房地产工程项目建设中，经常会出现一些偷工减料、违规操作的问题，这不仅会影响房地产工程项目的质量，还会增加企业投资成本，在出现重大质量问题时往往会造成工期的延误，工程返工，进而甚至演变为局部的社会问题，阻碍我国房地产行业的发展。
3、有效解决房地产工程项目质量管理中存在问题的对策
3.1加强事前管理，为项目施工打下良好基础
在房地产工程项目质量管理中缺乏规范化的事前管理是影响工程项目质量的最主要要素，所以房地产公司加强工程项目质量管理就有必要加强事前管理。在项目施工之前，房地产公司要进行充分的市场调查和实地考察，获取精确的、完善的、科学的数据信息，综合考虑人机物料等要素，并对有关的工程项目风险进行预测和防范，然后在此基础上使用科学的办法规划出工程项目施工计划和图纸，使得所规划出的图纸可以实在的、精确的表现实际情况，为项目施工营造良好的环境，保证工程项目可以顺利的开展。除此之外，房地产公司需求树立完善的岗位责任准则，清晰各个施工环节的责任人，将质量办理有关作业落实到每个人的身上，使得公司可以树立起完善的工程项目质量管理体系。
3.2树立独立的质量监管部门，有效提高工程项目质量管理水平
房地产公司有必要树立独立的质量监督部门，对施工进程进行实时监督，使其可以及时的发现疑问并精确的处理问题。以设计图纸、国家地方规范为依据对工程各环节的关键项目进行把控。首先从各类材料的选定到进场时的质量严格控制以杜绝材料的质量问题；其二、安排合理的施工工序，明确样板帶入机制，保证各道工序有规可依，有据可查；第三督促各参建单位制定合理有效的成本保护措施，保证工程成品质量最大限度减少破坏。因为房地产工程项目规模较大，施工程序比较复杂，存在许多的环节，所以房地产公司要从施工中的每一个环节下手，只有在上一个环节质量满足请求的情况下，才能进行下一环节操作，一旦发现问题，就有必须停下来对项目进行质量复查，并对工序工法进行相应调整，以保证各个细节的质量。在项目施工时，房地产公司需要定时的对工程材料、设备等进行质量检查，依据不同的施工技能和工艺要求挑选合适的机械设备，以满足工程质量的要求。
3.3严格管理，保证工程项目质量
房地产公司有必要加强工程项目质量管理的后期管理，在项目竣工后，以前期规划的设计图纸为依据，并根据国家及地方的工程项目质量检验规范，对工程项目质量进行检查，尤其是建筑工程主体构造的质量、装饰质量、施工中的难点及容易被忽视的部位，一旦发现任何问题，必须严格处理不隐瞒不姑息，并防止工程投入使用后再出现类似的问题。各参加单位一同编制完善的质量评价文件，对工程项目有关信息进行整合，然后为往后的工程提供经验，有效防备老的质量问题再次发生，不断提高公司对工程项目质量管理的水平。
3.4定时对施工人员进行培训
地产公司需求挑选一支专业水平高的施工队伍，并对施工人员进行必要的培训，让他们对工程项目质量有充分的了解，培养其在施工中的责任感、归属感，使其可以具有较高的质量和安全意识。要求其在完成施工中的每一个环节，并及时的发现施工中的问题、及时报告、及时处理。同时房地产公司需要加强对施工人员对各种新设备和技能的培训，对于建设工程施工单位要严格执行资格准入，严格筛选工程项目施工人员，不断提高施工人员专业素养，使其可以娴熟掌握各种新式的技能和设备，从而提高工程项目质量。
结束语
深入研究房地产工程项目的质量控制问题，并采取相应的解决措施是提高房地产工程项目建设质量的重要途径。所以房地产企业应该重视前期规划、加强施工管理，并加强施工人员专业技能的培训和工程竣工的验收，从而提高房地产工程项目质量控制工作的效率。
【参考文献】：
[1]陈传江.房地产项目水电安装工程的管理分析[J].建材与装饰，2016，07：32-33.
[2]李德香.浅析水利工程施工项目质量控制与管理[J].黑龙江科技信息，2016，13：230.
[3]王闻.房地产开发项目管理模式及风险浅析[J].中国建设信息化，2016，14：76-78.
【关键词】：房地产工程；项目质量；问题；有效对策
【导言】
房地产工程项目的质量不仅关系到人们的切身生活，还关系到我国国民经济的稳定。所以相关工作人员应该深入研究当前房地产工程项目质量控制存在的问题，并根据实际的施工环境和企业运营情况提出可行性的整改措施，以提高房地产工程的质量，促进房地产行业的快速发展。
1、房地产工程项目质量管理的必要性
现在，中国房地产公司在工程项目质量管理方面不太注重，管理水平较低，而且建筑公司也不注重工程项目质量管理，质量管理体系就无法发挥作用，使得工程项目质量得不到保证。而事实上，房地产工程项目质量管理是关系到房地产公司开展得重要因素，是房地产公司进步市场竞争力的重要环节，所以房地产公司要想取得非常好的发展就必须加强对工程项目质量管理。而加强工程项目质量管理不只要求房地产公司，还要求各参建单位的共同努力，建筑公司需要加强对施工人员的责任心和安全意识培育，进而提高施工人员的专业技能，使其可以熟练有关设备和技能操作，从而保证工程项目质量，并且，在建筑公司中标之后，房地产公司要对施工人员的技能水平、图纸的运用进行严格检查，并对施工各环节进行严格监督，从而保证工程项目的质量。
2、房地产工程项目质量控制中存在的问题
2.1缺乏前期规划
前期规划是保证房地产工程项目质量的基础。在当前复杂的房地产工作中，进行前期的规划管理是开展房地产项目工程施工的前提。但是在实际的工作中由于诸多因素的干扰，很多房地产企业并没有进行完整的规划。
2.2缺乏完善的质量管理制度
在实际的房地产工程项目施工中，很多工作人员的质量控制意识都不强，基本都是在发现问题之后才进行补救工作，这会使房地产企业处于被动的地位。因此，房地产企业应该完善质量管理制度，对于质量问题在工程过程中要进行有效的预控和预防。
2.3施工人员质量管理意识薄弱
施工人员管理意识薄弱主要与房地产企业的不完善的质量管理制度和施工人员的综合素质有关。在实际的房地产工程项目建设中，经常会出现一些偷工减料、违规操作的问题，这不仅会影响房地产工程项目的质量，还会增加企业投资成本，在出现重大质量问题时往往会造成工期的延误，工程返工，进而甚至演变为局部的社会问题，阻碍我国房地产行业的发展。
3、有效解决房地产工程项目质量管理中存在问题的对策
3.1加强事前管理，为项目施工打下良好基础
在房地产工程项目质量管理中缺乏规范化的事前管理是影响工程项目质量的最主要要素，所以房地产公司加强工程项目质量管理就有必要加强事前管理。在项目施工之前，房地产公司要进行充分的市场调查和实地考察，获取精确的、完善的、科学的数据信息，综合考虑人机物料等要素，并对有关的工程项目风险进行预测和防范，然后在此基础上使用科学的办法规划出工程项目施工计划和图纸，使得所规划出的图纸可以实在的、精确的表现实际情况，为项目施工营造良好的环境，保证工程项目可以顺利的开展。除此之外，房地产公司需求树立完善的岗位责任准则，清晰各个施工环节的责任人，将质量办理有关作业落实到每个人的身上，使得公司可以树立起完善的工程项目质量管理体系。
3.2树立独立的质量监管部门，有效提高工程项目质量管理水平
房地产公司有必要树立独立的质量监督部门，对施工进程进行实时监督，使其可以及时的发现疑问并精确的处理问题。以设计图纸、国家地方规范为依据对工程各环节的关键项目进行把控。首先从各类材料的选定到进场时的质量严格控制以杜绝材料的质量问题；其二、安排合理的施工工序，明确样板帶入机制，保证各道工序有规可依，有据可查；第三督促各参建单位制定合理有效的成本保护措施，保证工程成品质量最大限度减少破坏。因为房地产工程项目规模较大，施工程序比较复杂，存在许多的环节，所以房地产公司要从施工中的每一个环节下手，只有在上一个环节质量满足请求的情况下，才能进行下一环节操作，一旦发现问题，就有必须停下来对项目进行质量复查，并对工序工法进行相应调整，以保证各个细节的质量。在项目施工时，房地产公司需要定时的对工程材料、设备等进行质量检查，依据不同的施工技能和工艺要求挑选合适的机械设备，以满足工程质量的要求。
3.3严格管理，保证工程项目质量
房地产公司有必要加强工程项目质量管理的后期管理，在项目竣工后，以前期规划的设计图纸为依据，并根据国家及地方的工程项目质量检验规范，对工程项目质量进行检查，尤其是建筑工程主体构造的质量、装饰质量、施工中的难点及容易被忽视的部位，一旦发现任何问题，必须严格处理不隐瞒不姑息，并防止工程投入使用后再出现类似的问题。各参加单位一同编制完善的质量评价文件，对工程项目有关信息进行整合，然后为往后的工程提供经验，有效防备老的质量问题再次发生，不断提高公司对工程项目质量管理的水平。
3.4定时对施工人员进行培训
地产公司需求挑选一支专业水平高的施工队伍，并对施工人员进行必要的培训，让他们对工程项目质量有充分的了解，培养其在施工中的责任感、归属感，使其可以具有较高的质量和安全意识。要求其在完成施工中的每一个环节，并及时的发现施工中的问题、及时报告、及时处理。同时房地产公司需要加强对施工人员对各种新设备和技能的培训，对于建设工程施工单位要严格执行资格准入，严格筛选工程项目施工人员，不断提高施工人员专业素养，使其可以娴熟掌握各种新式的技能和设备，从而提高工程项目质量。
结束语
深入研究房地产工程项目的质量控制问题，并采取相应的解决措施是提高房地产工程项目建设质量的重要途径。所以房地产企业应该重视前期规划、加强施工管理，并加强施工人员专业技能的培训和工程竣工的验收，从而提高房地产工程项目质量控制工作的效率。
【参考文献】：
[1]陈传江.房地产项目水电安装工程的管理分析[J].建材与装饰，2016，07：32-33.
[2]李德香.浅析水利工程施工项目质量控制与管理[J].黑龙江科技信息，2016，13：230.
[3]王闻.房地产开发项目管理模式及风险浅析[J].中国建设信息化，2016，14：76-78.