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油库改造项目是涉及多专业、多工种、具有危险性的工程项目,根据工作内容划分不同的采办包进行发包,不同的发包模式会对项目过程管理产生较大的影响。本文通过不同发包模式下L油库改造项目和N油库改造项目的过程管理对比,得出项目管理应根据项目工作内容合理划分采办包进行发包,合理的发包模式有助于管理目标实现,而项目管理目标实现的情况会对项目管理人员的心理健康产生影响。