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摘 要：随着世界经济的快速发展和融合，我国经济也受到越来越多的影响，而处于经济发展链条上的企业们，也越来越多地受到世界经济发展和融合的影响，世界发展为一个大的主体，对于企业的影响是非常巨大的，所以此时的企业进行工商管理培训是非常有必要的，是企业提高自身经济实力和竞争力的重要手段。本文分析了企业管理培训的内涵及其对提高企业管理水平的意义，并提出了如何运用企业管理培训有效提升企业管理水平的思路和对策。
关键词：工商管理培训;企业管理;对策
伴随着我国现代化建设事业的持续、高速推进，我国经济的重要推动力量——企业也获得了长足的发展。但是，基于复杂多变的市场环境以及日趋多样化的消费者需求，企业必须加大对管理工作的重视力度，适时转变管理理念、调整管理内容、创新管理方法，才能更好地立足于现代化的经济市场。在这一背景下，工商管理培训工作的价值日益凸显出来，越来越成为影响企业管理状况的重要因素。
1工商管理培训的内涵
1.1基本含义
所謂的工商管理培训，指的就是借助于金融、财务、营销、国内国际经济等领域的专业知识，对企业内部管理人员所进行的一系列理论指导以及技能培训工作，从而使其可以具备较高的专业素质以及业务能力，更好地服务于实际工作的开展。现阶段，经济全球化的发展趋势带给了企业机遇与挑战，一个企业要想获得更好的发展，就必须从管理这一要素入手，去探寻自身现存的问题以及解决策略，最终实现自身产业规模的扩大、结构优化发展，成为我国经济发展的重要推动力量。
1.2价值探析
随着世界经济的不断发展，世界经济越来越趋于融合，我国也深受经济全球化的影响，经济体制改革不断发展和完善。在这一背景和环境下，企业只有不断适应市场经济的发展，不断创新和完善自身的经营管理水平和模式，提高自身的经营管理能力与水平，这样才能在瞬息万变的市场中顺利发展，并且在同行业中脱颖而出，保持健康可持续发展的状态。但是由于我国经济前期发展缓慢，所以我国的许多企业在企业管理这方面是比较薄弱的，缺乏专业的管理方法和策略，而专业的经营管理队伍和人员也是比较稀缺的，所以大多数企业的管理队伍和人员都呈现出整体管理素质和能力偏低的特点。基于以上的分析，工商管理培训工作的开展，其最为直接的目的在于提升企业内部管理人员的管理水平以及业务能力，使其可以更加专业、科学的解决各种问题，促进企业整体管理经营能力和水平的重要措施和方法，助力企业整体的长效发展。而这一目的的实现，离不开管理人员对金融、财务、营销、国内国际经济等领域的专业知识的深入学习，这也是评判一个管理人员专业素质高低的重要指标。
2企业进行工商管理培训的作用
2.1可以提高企业领导人的专业素质和管理水平
现代的企业虽然在不断发展但也存在着许多弊端，就拿中小企业来说吧，在这些企业的经营管理中是存在着很大的问题的。他们的管理经营人员的经营管理能力和水平参差不齐，有的经营管理能力与水平较强，而有的经营管理能力较弱，管理人员之间的差距特别大，有的企业领导人员甚至不具备应有的学历，许多企业管理领导人不是依靠自身水平获得经营管理的职位，自身不具备专业的管理能力与水平。即使有的经营管理人员具备较高的学历和经营管理能力与水平，却因为工作的时间比较短，缺乏宝贵的实践经验，所以很难在现实的生活和工作中表现得十分出色与优秀。所以此时进行工商管理培训是十分必要的，它的意义就在于通过工商管理培训促进企业整体领导管理队伍经验管理水平等整体综合素质的提高，使企业内部管理阶层的人员具备最基础的专业知识和管理能力，并通过不断的学习和实践，了解企业管理的方法，完善自身的经验，促进企业整体经营管理能力与水平的不断提高。
2.2适应市场形势的需要
自从21世纪以来，我国经济就在以很快很快的速度在发展，同时我国受经济全球化的影响也越来越明显，这就对我国的企业提出了更高的要求，如果不能去适应和达到这一要求，那么企业迟早会因为不能适应世界经济发展的需要而被淘汰，所以此时的企业要不断提高自身的经营和管理水平，以此来适应世界经济的快速发展，与国际接轨。在市场环境下，现代企业必须正确对待這一新形势。我们应该在企业内部召开有规律的会议，先对企业内部的高层人员进行培训，提高他们的经营和管理水平，然后再由他们来对公司的员工进行培训和管理，通过这种方法逐步提高公司的经济实力和竞争力。用优秀的企业经营管理方法来推动企业的发展。
2.3有助于企业经营管理模式的创新与改革
随着世界经济的不断发展，我国的经济也在不断发展与壮大，而为了适应这一系列的发展，我国的现代企业也必须要做出一系列的改革与创新，首先要做的就是改变以往的粗犷的管理模式，结合现在经济发展的方向和形式，不断对企业自身的经营管理能力和方法进行改革与创新，同时对自身的许多不足和缺点进行纠正和改进，可以让企业的经营者和管理者学到很多新的经营方法和经营理念，在学习他人先进管理方法和经验的同时不断总结反思自己，从而可以获得启发和灵感，制定和研究出适合自己企业发展的经营模式和理念，更加有利于企业经营者和管理者对企业进行科学高效的管理。
3工商管理培训策略探究
3.1全面树立创新意识
工商管理培训工作的开展，是基于社会经济的多样化发展趋势，所以在开展培训工作的过程中，无论是培训者，还是接受培训的工作人员，都必须适时转变自身的工作或者是学习观念，更加贴合市场经济的发展动向。所以培训人员必须牢固树立创新意识，不断完善其培训内容、创新培训方法，为企业培养出更多高素质的工商管理人才。而参与培训环节的员工则需要树立竞争意识，不断完善自身的理论体系，提升自身的管理水平，更好地服务于企业的长效发展。
3.2重视人才队伍建设
首先，工商管理工作的开展，离不开人这一重要的载体。所以，企业必须把好“用人关”，明确不同培训岗位的用人标准以及工作门槛，避免出现“任人唯亲”的不良现象，从源头处提升整体培训队伍的专业性。其次，针对那些想要申请培训讲师的人员，企业必须加大考察、评估以及审核力度，确保其理论知识、思维能力以及实践水平可以满足实际培训工作开展的需求。针对那部分已经成为培训师的工作人员，企业应当加大对其的理论指导以及实践培训力度，可以定期聘请该领域的专家学者开设讲座，使其可以接触到该领域的先进理念以及前沿技术，实现自身的不断发展。除此之外，还需要定期对培训讲师展开评估工作，从而促使其加大理论学习与实践力度，提升自身的专业素质以及业务能力，更好地服务于培训工作的高质、高效开展。
3.3创新培训方式方法
现阶段，许多企业的工商管理培训工作往往流于形式，缺乏实质性的意义与价值。究其原因，则在于相关主体未能适时地完善培训内容、创新培训方法，所以培训工作的开展很难同广大管理人员实际发展需求对接。针对这一普遍存在的问题，培训人员可以借助于沙龙、论坛等一些新兴的培训方式，将不同领域的专业知识同企业发展实况有效融合在一起，最终实现对相关人员理论的指导与实践水平的提高，助力企业的长效发展。除此之外，针对不同管理人员的问题，培训工作要有针对性，即培训人员应当合理安排培训内容、科学设置培训进度、有效选用培训方法，最终助力不同人员专业素质以及业务能力的共同提升。
3.4加大培训考核力度
科学、有效地考核方式，是及时发现培训工作开展中存在问题的必要途径，也是提升企业整体管理实力与综合竞争力的重要手段。基于此，企业内部必须加大制度层面的建设力度，建立起一套科学、公开的培训考核体系。我们以考核内容这一要素来看，需要全面考察受训人员的理论体系构建状况、实践能力掌握情况及其岗位工作的开展状况，从而得出更加科学的评估结果。而在实际考核的过程中，必须要重视考核方法、指标的透明化，从而强化广大管理人员参与培训工作的意识，在企业内部营造起良性的竞争氛围。
关键词：工商管理培训;企业管理;对策
伴随着我国现代化建设事业的持续、高速推进，我国经济的重要推动力量——企业也获得了长足的发展。但是，基于复杂多变的市场环境以及日趋多样化的消费者需求，企业必须加大对管理工作的重视力度，适时转变管理理念、调整管理内容、创新管理方法，才能更好地立足于现代化的经济市场。在这一背景下，工商管理培训工作的价值日益凸显出来，越来越成为影响企业管理状况的重要因素。
1工商管理培训的内涵
1.1基本含义
所謂的工商管理培训，指的就是借助于金融、财务、营销、国内国际经济等领域的专业知识，对企业内部管理人员所进行的一系列理论指导以及技能培训工作，从而使其可以具备较高的专业素质以及业务能力，更好地服务于实际工作的开展。现阶段，经济全球化的发展趋势带给了企业机遇与挑战，一个企业要想获得更好的发展，就必须从管理这一要素入手，去探寻自身现存的问题以及解决策略，最终实现自身产业规模的扩大、结构优化发展，成为我国经济发展的重要推动力量。
1.2价值探析
随着世界经济的不断发展，世界经济越来越趋于融合，我国也深受经济全球化的影响，经济体制改革不断发展和完善。在这一背景和环境下，企业只有不断适应市场经济的发展，不断创新和完善自身的经营管理水平和模式，提高自身的经营管理能力与水平，这样才能在瞬息万变的市场中顺利发展，并且在同行业中脱颖而出，保持健康可持续发展的状态。但是由于我国经济前期发展缓慢，所以我国的许多企业在企业管理这方面是比较薄弱的，缺乏专业的管理方法和策略，而专业的经营管理队伍和人员也是比较稀缺的，所以大多数企业的管理队伍和人员都呈现出整体管理素质和能力偏低的特点。基于以上的分析，工商管理培训工作的开展，其最为直接的目的在于提升企业内部管理人员的管理水平以及业务能力，使其可以更加专业、科学的解决各种问题，促进企业整体管理经营能力和水平的重要措施和方法，助力企业整体的长效发展。而这一目的的实现，离不开管理人员对金融、财务、营销、国内国际经济等领域的专业知识的深入学习，这也是评判一个管理人员专业素质高低的重要指标。
2企业进行工商管理培训的作用
2.1可以提高企业领导人的专业素质和管理水平
现代的企业虽然在不断发展但也存在着许多弊端，就拿中小企业来说吧，在这些企业的经营管理中是存在着很大的问题的。他们的管理经营人员的经营管理能力和水平参差不齐，有的经营管理能力与水平较强，而有的经营管理能力较弱，管理人员之间的差距特别大，有的企业领导人员甚至不具备应有的学历，许多企业管理领导人不是依靠自身水平获得经营管理的职位，自身不具备专业的管理能力与水平。即使有的经营管理人员具备较高的学历和经营管理能力与水平，却因为工作的时间比较短，缺乏宝贵的实践经验，所以很难在现实的生活和工作中表现得十分出色与优秀。所以此时进行工商管理培训是十分必要的，它的意义就在于通过工商管理培训促进企业整体领导管理队伍经验管理水平等整体综合素质的提高，使企业内部管理阶层的人员具备最基础的专业知识和管理能力，并通过不断的学习和实践，了解企业管理的方法，完善自身的经验，促进企业整体经营管理能力与水平的不断提高。
2.2适应市场形势的需要
自从21世纪以来，我国经济就在以很快很快的速度在发展，同时我国受经济全球化的影响也越来越明显，这就对我国的企业提出了更高的要求，如果不能去适应和达到这一要求，那么企业迟早会因为不能适应世界经济发展的需要而被淘汰，所以此时的企业要不断提高自身的经营和管理水平，以此来适应世界经济的快速发展，与国际接轨。在市场环境下，现代企业必须正确对待這一新形势。我们应该在企业内部召开有规律的会议，先对企业内部的高层人员进行培训，提高他们的经营和管理水平，然后再由他们来对公司的员工进行培训和管理，通过这种方法逐步提高公司的经济实力和竞争力。用优秀的企业经营管理方法来推动企业的发展。
2.3有助于企业经营管理模式的创新与改革
随着世界经济的不断发展，我国的经济也在不断发展与壮大，而为了适应这一系列的发展，我国的现代企业也必须要做出一系列的改革与创新，首先要做的就是改变以往的粗犷的管理模式，结合现在经济发展的方向和形式，不断对企业自身的经营管理能力和方法进行改革与创新，同时对自身的许多不足和缺点进行纠正和改进，可以让企业的经营者和管理者学到很多新的经营方法和经营理念，在学习他人先进管理方法和经验的同时不断总结反思自己，从而可以获得启发和灵感，制定和研究出适合自己企业发展的经营模式和理念，更加有利于企业经营者和管理者对企业进行科学高效的管理。
3工商管理培训策略探究
3.1全面树立创新意识
工商管理培训工作的开展，是基于社会经济的多样化发展趋势，所以在开展培训工作的过程中，无论是培训者，还是接受培训的工作人员，都必须适时转变自身的工作或者是学习观念，更加贴合市场经济的发展动向。所以培训人员必须牢固树立创新意识，不断完善其培训内容、创新培训方法，为企业培养出更多高素质的工商管理人才。而参与培训环节的员工则需要树立竞争意识，不断完善自身的理论体系，提升自身的管理水平，更好地服务于企业的长效发展。
3.2重视人才队伍建设
首先，工商管理工作的开展，离不开人这一重要的载体。所以，企业必须把好“用人关”，明确不同培训岗位的用人标准以及工作门槛，避免出现“任人唯亲”的不良现象，从源头处提升整体培训队伍的专业性。其次，针对那些想要申请培训讲师的人员，企业必须加大考察、评估以及审核力度，确保其理论知识、思维能力以及实践水平可以满足实际培训工作开展的需求。针对那部分已经成为培训师的工作人员，企业应当加大对其的理论指导以及实践培训力度，可以定期聘请该领域的专家学者开设讲座，使其可以接触到该领域的先进理念以及前沿技术，实现自身的不断发展。除此之外，还需要定期对培训讲师展开评估工作，从而促使其加大理论学习与实践力度，提升自身的专业素质以及业务能力，更好地服务于培训工作的高质、高效开展。
3.3创新培训方式方法
现阶段，许多企业的工商管理培训工作往往流于形式，缺乏实质性的意义与价值。究其原因，则在于相关主体未能适时地完善培训内容、创新培训方法，所以培训工作的开展很难同广大管理人员实际发展需求对接。针对这一普遍存在的问题，培训人员可以借助于沙龙、论坛等一些新兴的培训方式，将不同领域的专业知识同企业发展实况有效融合在一起，最终实现对相关人员理论的指导与实践水平的提高，助力企业的长效发展。除此之外，针对不同管理人员的问题，培训工作要有针对性，即培训人员应当合理安排培训内容、科学设置培训进度、有效选用培训方法，最终助力不同人员专业素质以及业务能力的共同提升。
3.4加大培训考核力度
科学、有效地考核方式，是及时发现培训工作开展中存在问题的必要途径，也是提升企业整体管理实力与综合竞争力的重要手段。基于此，企业内部必须加大制度层面的建设力度，建立起一套科学、公开的培训考核体系。我们以考核内容这一要素来看，需要全面考察受训人员的理论体系构建状况、实践能力掌握情况及其岗位工作的开展状况，从而得出更加科学的评估结果。而在实际考核的过程中，必须要重视考核方法、指标的透明化，从而强化广大管理人员参与培训工作的意识，在企业内部营造起良性的竞争氛围。